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Mes: marzo 2021

Así es la inteligencia artificial de IBM que convence a los humanos

Un estudio muestra que la inteligencia artificial de IBM es capaz de enfrentarse en un debate contra un humano y hacerle cambiar de opinión utilizando argumentos lógicos.

La inteligencia artificial se encuentra en su mejor momento. IBM es una de las empresas que está invirtiendo millones de dólares en su desarrollo.

Hasta ahora, las máquinas eran superiores a los seres humanos en muchas facetas. IBM, como empresa puntera en tecnología, ha buscado durante mucho tiempo volver a los titulares en relación a la inteligencia artificial. Como cuando el proyecto Deep Blue fue capaz de derrotar al mismísimo Kasparov en una partida de ajedrez. O cuando descifró cómo ganar en el popular concurso Jeopardy. Pero había una rama del conocimiento a la que se creía que la inteligencia artificial no tenía acceso: a argumentar.

Bajo el nombre de Project Debater, la inteligencia artificial de IBM es capaz de participar en un debate con seres humanos y convencer a su contrincante utilizando argumentos perfectamente lógicos.

El estudio ha sido publicado en la prestigiosa revista Nature. En él se ha revelado que este ordenador es admirablemente capaz de escuchar los argumentos del resto de participantes y reforzarlos o desmontarlos, según considera conveniente en cada caso.

¿Cómo función la inteligencia artificial de IBM?

La compañía IBM ha estado casi diez años desarrollando este proyecto. Durante este periodo, se propusieron temas tan controvertidos como la legalización de las drogas o la inseminación artificial.

Para elaborar una respuesta, el ordenador cuenta con una inmensa base de datos de unos 400 millones de artículos periodísticos y, a partir de ellos, emite su juicio. Uno de los aspectos más interesantes es que esta inteligencia artificial no se limita únicamente a encontrar frases y exponerlas, si no que desarrolla un argumento lógico y con discurso.

Tal es la pericia de la máquina, que incluso es capaz de descalificar a sus adversarios, como haría, quizá, un orador experto. A uno de los participantes le echó en cara que hablaba demasiado rápido. Incluso le invitó a “presentar los resultados de forma sosegada”.

Diferentes usos de la IA

Hasta la fecha, las diferentes pruebas que se habían hecho con inteligencias artificiales estaban enfocadas a juegos y competiciones. En estas mecánicas la forma de ganar está perfectamente definida. Project Debater saca a la inteligencia artificial de su zona de confort, ya que determinar si un argumento sirve para ganar un debate es un aspecto puramente subjetivo.

IBM ofrece su producto a las empresas para ayudarles a elaborar mejores argumentos y utilizarlos en diferentes estrategias empresariales.

Durante un debate en la Universidad de Cambridge sobre la moral, Project Debater aseguró que “la inteligencia artificial no podrá tomar decisiones moralmente correctas porque la moralidad es exclusiva de los humanos”.

Este argumento probablemente tranquilizará a todos esos escépticos que confían en el sometimiento de los humanos bajo el yugo opresor de la tecnología.

Sin embargo, minutos después completó su argumento de forma totalmente contradictoria diciendo que “la inteligencia artificial tiene una tasa de error más baja que los humanos”.

A día de hoy, la tecnología es capaz de casi todo. ¿Qué será lo siguiente en lo que las máquinas sean mejores que las personas?

Viene el buen tiempo…. ¡A tomar el sol!

La vitamina D es una excusa más para hacer algo que nos anima, que tiene un efecto euforizante y que promueve el gasto de calorías sin que hagamos el mínimo esfuerzo. Es algo para lo que parecemos haber nacido y, es que, tal vez nos conecte con nuestra naturaleza. Lo hacen todos los animales, no solo nosotros, pero es cierto que no a todos les ocurre lo mismo que a los humanos: a nosotros nos pone guapos. ¿De qué estamos hablando? De tomar el sol, claro. Hace buen tiempo en todo el país, se acercan las vacaciones, se puede viajar… y los benéficos rayos solares están en todas partes.

Un buen solar debe cumplir con determinados criterios de seguridad, pero hoy día también hay que exigir sensorialidad, tratamiento y respeto al medioambiente. Elegir bien no es tan difícil.

Lo cierto es que la piel humana es muy vulnerable a sus peligros. La exposición solar es factor de riesgo para el cáncer de piel. Y ya no hay nadie que no sepa que promueve manchas y envejecimiento prematuro. Pero la industria cosmética ha evolucionado a pasos de gigante en el terreno de la protección solar. Probablemente por esta constatación de que no vamos a dejar de disfrutar de los beneficios del sol por más que nos alerten de sus serios peligros. Hoy día, estos productos permiten que nos tumbemos como lagartos con bastante tranquilidad.

¿Cómo elegir el solar perfecto? Nosotros creemos que para acertar, hay que pedirle todo esto:

Seguridad

  • Protección de amplio espectro: como mínimo debe proteger de los rayos UVA y UVB. Hoy podemos pedirle que también lo haga contra la luz azul.

Tratamiento

  • Que contenga activos antienvejecimiento. Es importante que sea un producto que compense la producción de radicales libres con buenas dosis de antioxidantes.

Experiencia sensorial

  • Que tengan un olor agradable, un olor que nos refresque, produzca placer o promueva recuerdos de veranos pasados.
  • Que se presente en una textura ligera, cómoda, placentera al tacto. Esto es fundamental para que no terminemos por evitar su uso.

Respeto al medioambiente

  • Que sus formulaciones no dañen los océanos (si vas al mar) y que se presenten en envases reciclables

Todavía no han salido todos los nuevos lanzamientos, los del verano de 2021, al mercado. Pero nosotros te mostramos tres novedades que cumplen de sobra con los requisitos:

Para tumbarte bajo el sol y para ir a la compra

La fórmula 504 Advanced Protection Ultra Light Daily Cream ® SPF 30 UVB UVA + IR-A de Sofia Bertrand, cuenta con la protección más amplia que puede encontrarse: sus filtros solares microencapsulados defienden a la piel de los rayos UVB, UVA, pero también de la luz azul, los infrarrojos, la polución, y los metales pesados… A la vez, aporta una completa acción antienvejecimiento gracias a varios activos, entre ellos un activo molecular® que actúa como si fuese un «imán de agua», reteniendo y fomentando la hidratación u otro, el Marine Bambú, que estimula la síntesis de elastina (mientras protege de la luz azul). Su textura es ultra ligera y no grasa. La firma Sofia Bertrand lanza otra novedad: 505 Advanced Protection Ultra Light Daily Cream SPF 50 UVB UVA + IR-A (Adapted Color) protege con el mismo sistema de filtros (en este caso el SPF sube a 50), trata el envejecimiento cutáneo con cócteles de antioxidantes y con un sistema de hidratación 24 horas. Pero además aporta un sutil color sobre el rostro. No es en absoluto un efecto parecido al del maquillaje, ni siquiera al más ligero, ya que aporta un velo invisible de color adaptado al que tenga la piel sobre la que se aplica. Es perfecto para unificar y mejorar la apariencia sin que se note. Es apta para todas las pieles.

Si vas a la playa

Este verano Eau Thermale Avéne vuelve a presentar innovaciones en el mundo de la protección solar: TriAsorB™ es un filtro orgánico que absorbe y refleja los UVB, UVA cortos y largos, y la luz azul. Está presente en los nuevos productos: Intense Protect 50+ es una crema de textura ultra ligera que aporta a la piel una capa invisible. Su apariencia lechosa resulta ser casi líquida. Esa sensación fluida sin embargo aporta una protección más resistente al agua de lo que pueda ser cualquier otro producto del mercado (resiste dos horas de agua, lo que puede entenderse tanto para quienes se den un largo baño como para quienes se den varios de poco tiempo). Otra de las novedades de la marca francesa es SunsiStick 50. Cómodo para llevar a todos lados y aplicar tantas veces como se considere necesario, es un stick perfecto para mantener bajo control las zonas más delicadas. Contiene, además, un complejo que lucha contra el estrés oxidativo: la vederina™. Las fórmulas de la marca son respetuosas con los océanos y no tienen impacto sobre los organismos marinos. Avéne sigue comprometida con la protección del ecosistema de Indonesia a través del proyecto Pur.

Para cada día

Lo nuevo de Vichy es Capital Soleil UV-Age, un protector formulado para uso diario. Si esta Semana Santa piensas pasear bajo el sol o tomar el aperitivo en alguna terraza, este puede ser tu cómplice. Ofrece una alta protección contra los UVB y los UVA y una serie de antioxidantes que reducen en un 95% el proceso de oxidación. Lucha contra el envejecimiento con péptidos antiarrugas, vitamina B3, agua volcánica de Vichy y fracciones probióticas. La sensación de su textura lechosa sobre la piel es agradable, hidratante, calmante, pero no grasa.

La factura electrónica es obligatoria en el 80% de los países europeos

El 80,43% de los países europeos tienen que hacer uso de la factura electrónica de forma obligatoria. El uso de la llamada e-factura se ha incrementado en países europeos como Italia y España. Ambos se sitúan como referentes en la introducción de la factura electrónica en el ámbito B2B.

La compañía especializada en el Intercambio Electrónico Seguro de Documentos SERES ha publicado recientemente un estudio denominado La Factura Electrónica en Europa. En él analiza la evolución y el uso de este tipo de factura en distintos países de Europa. Los datos empleados son claves para que se produzca un impulso a esta solución tecnológica en el continente europeo.

Actualmente, el 100% de los países europeos emplean este tipo de factura cuando realizan transacciones comerciales. De hecho, su uso es obligatorio para un 80,43%, mientras que el 19,57% de los países la utilizan de manera voluntaria.

 

Ventajas de la factura electrónica

Entre las ventajas de este tipo de factura destaca que a través de ella se digitalizan las relaciones comerciales y se refuerza la masificación a nivel internacional impulsando su uso a través de leyes y decretos gubernamentales.

La utilidad de este tipo de factura viene motivada por la optimización de los procesos. Así, se pueden reducir costes y aumentar la sostenibilidad de las administraciones y la competitividad de las empresas. Para ello lo que se hace es eliminar todos los procesos mecánicos relacionados con el uso del papel.

 

Por países

En España este tipo de factura se utiliza desde el 1 de julio de 2018. A partir de esa fecha, las empresas subcontratadas que trabajan para proveedores de las Administraciones Públicas tienen que facturar de manera electrónica si el importe supera los 5.000 euros. A fin de facilitarles la tarea, la AEAT lo que ha hecho ha sido poner a disposición de los operadores económicos y particulares un Registro Electrónico Único, también conocido como FACeB2B.

Fuera de Europa también hay otros países que han apostado por la factura electrónica. Estos son Noruega, Moldavia, Ucrania, Bilorrusia, Suiza, Turquía, Albania, Reino Unido, Liechenstein e Islandia.

 

El Club del Emprendimiento

 

Las 5 claves de la economía post pandemia

La pandemia ha cambiado nuestras vidas, probablemente para siempre. Algunos cambios persistirán y otros sentarán las bases de futuros cambios que llegarán en los próximos años. Estas son las 5 claves que marcarán la economía post pandemia. Cuando quiera que llegue.

Hace un año, el mundo entraba en un oscuro túnel pandémico del que todavía no nos hemos recuperado, aunque algunos países empiecen a ver la luz de la esperanza gracias a sus altos porcentajes de vacunación. Ya tenemos claro que el deseado ‘día después’ no llegará de golpe ni a todos los lugares al mismo tiempo. Será una transición. Una realidad progresiva. Y, precisamente por eso, es necesario conocer cuáles son las claves de la economía post pandemia: solo quienes sepan prever la nueva sociedad, podrán aprovecharla a su favor.

 

La nueva estrategia corporativa post pandemia

Las empresas llevan un año experimentando profundos cambios internos y externos. Han vivido lo que supone paralizar operaciones por causas de fuerza mayor, y están acostumbradas a trabajar con restricciones que frenan sus negocios. Algunas, incluso se han visto situadas en el epicentro del problema, al dedicarse a actividades que pueden contribuir a la propagación del virus. Ningún sector tiene culpa alguna en la proliferación de contagios, pero la realidad ha demostrado que no puede darse nada por sentado: un ‘cisne negro’ puede hacer saltar por los aires años de trabajo bien hecho, como destaca el informe ‘Déjate de predicciones 2021’, elaborado por Digital Biz, Larsen, Quint y HP.

Como parte de este informe, se ha entrevistado a directivos de empresas para conocer cómo van a afrontar ese día después. El resultado es sorprendente: casi un tercio de ellos aseguran que mantendrán invariable su estrategia corporativa habitual. El resto está decidido a implementar cambios para aprovechar la coyuntura (29,6%), sobre todo adquiriendo a otras empresas. Otro 28% apostará por la internacionalización e incluso por la diversificación. La pandemia ha demostrado que no es bueno poner todos los huevos en la misma cesta.

 

Los nuevos trabajadores que deja el coronavirus

Si las empresas han sufrido en sus carnes los cambios provocados por la pandemia, los trabajadores han sido la pieza central de estos cambios. El ejemplo paradigmático es el teletrabajo, que en el confinamiento de 2020 fue adoptado por casi 7 de cada 10 empresas, aunque en la mayoría de ellas de forma parcial. La progresiva relajación de las medidas ha llevado a muchas empresas a volver a la oficina desde finales del verano pasado, si bien algunas han comprendido que el teletrabajo ha llegado para quedarse.

El informe ‘Déjate de predicciones’ revela que para el 75,9% de los encuestados, su empresa ha respondido correctamente ante el reto de pasarse al trabajo en remoto. Para algunas ha sido muy sencillo: todo trabajo ‘de oficina’ puede realizarse desde cualquier lugar del mundo en el que se cuente con un ordenador y conexión a Internet. A fin de cuentas, eso es lo mismo que hacen en la oficina…

 

Nueva estrategia de costes

En línea con el teletrabajo, que ha llevado a muchas empresas a cerrar para siempre sus oficinas, llega la necesidad de replantear los costes. Si parte de la plantilla va a trabajar desde su casa (o desde donde quiera), dejan de ser necesarias las enormes oficinas plagadas de despachos, mesas y ordenadores. El nuevo modelo será el de oficinas más sencillas ubicadas en el centro de las ciudades. Espacios abiertos que sirvan para organizar reuniones y eventos, más que para trabajar en sí. Más del 44% de los encuestados afirma trabajar en este sentido. Otro 20% apostará por la automatización para hacer aún más liviana su empresa.

Eso no implica prescindir de trabajadores, aunque el 14% valore recortar plantillas o externalizar algunos servicios. Pero sí supondrá una transformación del mundo laboral en combinación con el auge del teletrabajo: se podrá atraer talento de cualquier lugar del mundo, o trabajar para empresas ubicadas a miles de kilómetros de nuestra casa. Las empresas también podrán jugar esta carta a su favor.

 

Más tecnología en la economía post pandemia

Más que una tendencia, profundizar en la transformación digital debería ser una obligación. La pandemia ha puesto de manifiesto los beneficios de un modelo distribuido, digital y en la nube: es global, nunca para, carece de fronteras (con todo lo que ello conlleva) y ahorra costes sin reducir calidad. Por ello, las empresas están realzando el valor del CIO (Chief Information Officer, o responsable de tecnología), que será el encargado de diseñar e implementar las estrategias de digitalización. El poder absoluto del CEO está en declive, lo que, a su vez, obligará a las empresas a crear un nuevo esquema de funcionamiento en la toma de decisiones.

En cuanto a la transformación más imperiosa, los encuestados apuestan por las herramientas para el trabajo remoto, la nube, la ciberseguridad y la automatización, en ese orden.

 

Nuevos valores tras la pandemia

La pandemia nos ha hecho darnos cuenta de que existen otras formas de vivir, e incluso de disfrutar de la vida. Nos hemos acostumbrado a una vida más hogareña, pero sin renunciar al contacto social (digital). También hemos comprendido que muchas de nuestras actividades habituales en realidad son prescindibles, o que podemos reducir su frecuencia. Quizás recuperemos casi todo cuando vuelva la normalidad (y con más ganas), pero el poso que quedará es el de centrarnos más en valores a largo plazo: buscaremos experiencias que perduren, más que acumular productos, nos centraremos menos en poseer (y más en tener derecho a utilizar) y querremos relacionarnos con marcas más responsables con el medio ambiente, sus trabajadores y la sociedad.

Por ello, solo aquellas empresas que se adapten a esta nueva sociedad -y a sus nuevos valores- lograrán sobrevivir en la economía post pandemia. Y las que ya planifican este nuevo enfoque, lo van a hacer de la mano de empleados que también tengan nuevos valores. De hecho, el 55% de las empresas encuestadas baraja reclutar a trabajadores con habilidades que estén en línea con esta nueva sociedad.

Más de un tercio de ellas buscarán empleados más resilientes, flexibles y adaptables, algo que han demostrado las personas que han sido capaces de modificar por completo sus vidas desde hace un año para evitar contagiar y contagiarse, aun renunciando a sus aficiones o a relacionarse con amigos. Otro 22% buscará a personas capaces de negociar y buscar la solución a los problemas.

De nuevo, quienes han comprendido la gravedad de la pandemia y actúan en consecuencia, serán las mejor posicionadas para ocupar esos puestos. Por el contrario, las personas ancladas en su propio mundo y que han demostrado incapacidad manifiesta para adaptarse a las circunstancias, actuando como si el problema no fuera con ellos, simplemente se quedarán atrás: no están en la casilla de salida. Y el juego está a punto de (volver a) comenzar. Y las reglas han cambiado para siempre.

La ruta de Karen Blixen en Kenia

Aunque nuestra mente y nuestra memoria la ubiquen de manera ineludible en África, Karen Blixen fue siempre una extraña en Kenia: lo fue entre los nativos, que la aceptaban como una amable interferencia en su rutina y en sus costumbres; y entre los europeos asentados allí, en el llamado Happy Valley, que durante algunas décadas se convirtió en un reducto de cachorros de buena familia que, por una razón u otra, querían iniciar otra vida, alejarse del control de los suyos o vivir como si fueran adolescentes jugando a ser adultos. El Happy Valley era el valle de Wanjohi, cerca de la cordillera de Aberdare, en lo que era entonces la Kenia colonial y Uganda.

Leonas en Masái Mara

Karen Blixen llegó a Nairobi en 1914, algo antes de que los aristócratas pusieran de moda Kenia, y se marchó en 1931, años antes de la decadencia y el escándalo. La comunidad del Happy Valley se desintegró bruscamente tras el asesinato del conde de Erroll, seguido por el suicidio de la condesa Alice de Janzé. El asesinato del conde no condujo a un culpable claro, pero reveló un microcosmos de intercambios de parejas, drogas y excesos que primero escandalizó (Inglaterra se encontraba en plena II Guerra Mundial) para después hacer las delicias del público.

Las historias que Karen narra en sus Memorias de África dejan fuera cualquier escándalo moral y cualquier desorden, pese a que su vida se encontrara constantemente al borde de lo reprobable. Había desembarcado en Kenia, con su porcelana, su plata y sus costumbres danesas, cuando se casó con su primo, el barón Blixen. En realidad, Karen se había enamorado de su hermano gemelo, Hans, pero el romance no prosperó. La intención del joven matrimonio era seguir los pasos de algunos conocidos que habían logrado una fortuna en África y en Latinoamérica con los precios de las materias primas. Primero pensaron en una granja de vacuno, pero finalmente creyeron que el café, muy demandado, como otras plantaciones exóticas, les daría mayores beneficios.

 

El deslumbramiento de Karen Blixen por Kenya fue inmediato y contradictorio

Nairobi, Casa Museo de Karen Blixen

Así se instalaron en una casa colonial, hoy Museo de Karen Blixen; en ese entorno podemos evocar el rodaje en el que Sydney Pollack inmortalizó el paisaje y el ambiente de esos años que, sin embargo, no se llevó a cabo en las colinas Ngong, sino en las Chyulu. El deslumbramiento de la autora por Kenya fue inmediato y contradictorio. Por un lado, sintió la misma fascinación por las jirafas, las gacelas y los gráciles herbívoros que hoy podemos experimentar en el Centro de Jirafas, donde nos es posible alimentarlas con nuestras propias manos. Por otro lado, le devoró la misma pasión por la destrucción y la sangre que muchos de los europeos sentían en aquellos momentos: afirmó que deseaba cazar al menos un ejemplar de cada especie y, con su marido y con el resto de los guías de safari recorrió buena parte de Naivasha y Amboseli.

Karen era reservada, seria, algo pretenciosa. Para la sociedad de su época, en especial para los despreocupados europeos expatriados, que entendieron a la perfección el espíritu de los alegres años 20, resultaba demasiado intensa, poco interesante. Se esforzaba demasiado. La granja no prosperaba, y ella estaba desesperada por sacarla adelante. La idea de una vuelta a Dinamarca arruinada, divorciada y sin apoyos le parecía inconcebible. Entonces no escribía; su granja quedaba un poco a desmano y, lo que era peor, en una sociedad de amores livianos se aferró a uno de los hombres más inasibles, Denys Finch Hatton.

Karen evocó esos vuelos con su amante como una de las experiencias más hermosas de su existencia

Atardecer en Masái Mara, cerca del Karen Blixen Camp

Finch Hatton y el propio marido de Karen se dedicaron a organizar safaris para la nobleza europea, y definieron parte del lujo que ahora damos por sentado en cualquiera de los campamentos que se extienden por Amboseli: tiendas con todas las comodidades, picnics en los que no faltaba el champán en las copas adecuadas, y las mejores rutas de caza. Bror Blixen fue, ya divorciado de Karen, el guía de Hemingway en sus cacerías, que tuvieron como resultado borracheras míticas y relatos como Las nieves del Kilimanjaro.
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Fueron también pioneros en el safari fotográfico. Finch Hutton aprendió a pilotar un avión para así seguir mejor el rastro de las manadas desde el aire, sobre todo de los animales más preciados, elefantes y búfalos. Cada vez más acosados por los cazadores y por las extensiones agrícolas, las antaño abundantes hordas escaseaban. Ahora resulta habitual el que se sobrevuele Tsavo en avioneta, y que podamos concebir la enormidad y la belleza de ese paisaje de tierra roja y matojos amarillentos, pero la propia Karen evocó esos vuelos con su amante como una de las experiencias más hermosas de su existencia.

Lo sigue siendo. Quita el aliento, nos sentimos como una mota de polvo suspendida entre el cielo y la superficie, a expensas del viento. Como inolvidable es un paseo a pie por la isla de Crescent, donde se rodó la película de 1985, y que conserva una gran variedad de ñus, jirafas y cebras sin miedo alguno al ser humano y sin depredadores que limiten sus movimientos. En las aguas que rodean la isla vuelan, nadan y cazan una excepcional cantidad de aves que han hecho del lago Naivasha su hogar: cormoranes y pelícanos, y pajaritos oportunistas que picotean entre los hipopótamos que dormitan, con apenas dos orejitas visibles sobre la superficie.

Monolito tumba de Denys George

Con el tiempo, Karen volcó la atención que antes dispensaba a los animales en los kikuyos. Admiraba la dignidad y el porte de los Masai, y, muy en el sentir de la época, veía en ellos la nobleza y la pureza que los europeos habían perdido. Ellos apreciaban la autoridad y la generosidad de esta mujer a la que dejaban sola una y otra vez; Bror, tras contagiarle la sífilis, había roto el matrimonio. Antes de morir en el accidente con su avioneta, una Gipsy Moth, Finch Hatton se veía con otras amantes, entre ellas la jovencísima Beryl Markham, que en sus memorias fue particularmente dura con una Karen que
siempre le mostró amabilidad. En 1931, azotada por el duelo y la obviedad de que la crisis del 29 había cambiado el mundo para siempre, regresó a su tierra como siempre había temido: sumida en la pobreza y la soledad. Sin embargo fue allí, en la fría casa familiar de Rungstedlund, donde evocó los colores más intensos para hablar de Kenia, donde suavizó las aristas y convirtió la penalidad de los 17 años en África en una leyenda de la que aún hoy hablamos.

Danzas de bienvenida y pueblo masái

 

Espido realiza anualmente varios viajes abiertos al público a Kenia y a otros destinos literarios con B the travel Brand.

 

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Texto: Espido Freire

Fotografía: Nika Jiménez

 

El advenimiento de la segunda generación bancaria: Caixabank 2.0

El sector bancario español arranca una nueva era. El sí institucional a Caixabank para la absorción de Bankia ha alumbrado a un gigante como España no había contemplado antes. Una entidad descomunal, con 623.000 millones de activos prácticamente solo en el país, con vocación plenamente digital y con la fuerza suficiente para ejecutar el mayor recorte de empleos y cierre de sucursales de la historia. Pero solo es un nuevo comienzo porque la firma resultante, Caixabank 2.0, no es más que el origen de algo más grande.

Charles Darwin dibujó el pasado, presente y futuro de los seres vivos en la que quizás es una de sus frases más famosas: «No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco la más inteligente. Es aquella mejor se adapte al cambio». Aunque lo que no se imaginaba el genial biólogo es que esa premisa sería igualmente válida para los entes inertes como las empresas y bancos. Al fin y al cabo, la carrera hacía delante que han emprendido Caixabank, y otros tantos en el sector, busca esencialmente aclimatarse a esos cambios para que no se los lleve por delante.

Durante siglos, la banca ha funcionado de forma idéntica. Así, los planes de negocio de las entidades hasta hace muy poco eran similares a los que tenían, por ejemplo, los primeros bancos en el cinematográfico ‘Salvaje Oeste’. La hoja de ruta pasaba simplemente por abrir cuantas más sucursales mejor para ofrecer sus servicios. Unas prestaciones que, incluso, siguen siendo parecidas, como la custodia de los ahorros, la extensión de crédito o el uso de la ventanilla para retirar o transferir dinero.

 

EL ADIOS A LA BANCA PRIMIGENIA

Pero esa banca primigenia, o de primera generación, se ha ido volviendo cada vez más anticuada. Y, lo más importante, menos rentable. Un hecho que se demuestra en la lastimosa travesía por el desierto que ha protagonizado el sector en Bolsa. Y, además, también porque ahora los nuevos planes maestros de los gigantes no se sostienen sobre la apertura de miles de nuevas sucursales, sino más bien todo lo contrario. La hoja de ruta de la práctica totalidad de las entidades que hoy todavía siguen en pie pasa por cerrar oficinas, reducir plantilla e invertir en el nuevo paradigma de la sociedad: el canal digital.

Aunque no es tan fácil. En primer lugar, porque hay todavía muchos clientes que siguen ligados al canal físico, de tal manera que si las firmas ejecutan un cierre generalizado de todas sus actuales sucursales implicaría un éxodo de sus usuarios a otras entidades. En segundo lugar, porque lograr una digitalización plena del negocio requiere de unas inversiones muy potentes y de una cultura, arraigada tanto en la propia plantilla del banco como en la sociedad, tan ágil como orientada a ese objetivo digital.

El reto ahora es alcanzar un equilibrio entre ambos condicionantes, lo que podemos llamar una fase intermedia o segunda generación. Una nueva etapa en la que las entidades todavía mantienen un número relativamente alto de sucursales físicas que se van cerrando, mientras que se adentran a la cultura digital. Ese es el objetivo que tiene la creación de la nueva Caixabank (el 2.0), un puente hacía una Caixabank totalmente online (3.0). Al final, la clave es poder competir de tú a tú con los actuales gigantes que dominan el mundo digital -las Big Techs- una vez que el canal digital se vuelva preponderante.

 

EL PARADIGMA DE LA SEGUNDA FASE: CAIXABANK 2.0

De hecho, la propia entidad catalana lleva años advirtiendo entre los riesgos que amenazan su negocio de la llegada de tan temidos oponentes. Una terrorífica profecía para la que la absorción de Bankia es el movimiento defensivo ideal. Una operación que es clave porque permite acelerar de forma exponencial, a la vez que asegura su éxito, esa transición entre la primera y la tercera etapa. Además, la nueva Caixabank 2.0 es un player tan desafiante para el resto del sector que les obliga a actuar para no quedarse atrás.

En primer lugar, porque la absorción es la forma más eficiente de desenredar el nudo gordiano de la guerra de desgaste en la que unas y otras entidades llevan batallando años. Así, no solo se trata de que el cierre de muchas sucursales que están relativamente cerca, lo que se llama encaje geográfico, permite acelerar las eficiencia sin perder clientes, sino que al ser una entidad más grande también tiene más capacidad para prolongar (y sacar ventaja) en esa feroz contienda.

Los números hablan por sí solos. Así, el reto para la nueva entidad resultante será mantener los 20 millones de clientes que suma en la actualidad con unos hipotéticos 38.000 empleados y 3.400 sucursales, si se asumen unas 8.000 salidas y el cierre de 2.600 oficinas. Con esas cifras, Caixabank lograría tener una ratio de un empleado por cada 526 clientes frente 1/ 340 de BBVA o 1/518 de Banco Santander. En otras palabras, lograría ser mucho más eficiente y, a su vez, más rentable.

 

BANKIA, EL SOCIO PERFECTO GRACIAS A SU EXCESO DE CAPITAL

En segundo lugar, la operación permite incrementar notablemente la capacidad de inversión de cara a alcanzar la tercera fase por dos razones. La más obvia es por tamaño. Así, los desembolsos en concepto de digitalización son considerados costes fijos, esto es muy importante porque significa que se reparten entre los clientes y, al ser más grande, las cuentas salen mejor. En el caso solo español, la nueva Caixabank repartiría sus costes entre sus 20 millones de clientes, mientras que BBVA lo hace entre diez millones. La diferencia es tan notable que, por ejemplo, ha empujado al Santander a englobar todos sus clientes en Europa bajo una misma plataforma.

Pero hay otra igualmente importante intrínsecamente al hecho de que la elección haya sido Bankia: el exceso de capital que posee. Así, el sobrante de dinero que posee la entidad nacionalizada no solo permite acometer ese ajuste de cierre de oficinas y salidas dicho anteriormente, sino que también permite mantener o incluso incrementar las inversiones en digitalización. De hecho, la firma absorbida por Caixabank contaba con el ratio de capital de máxima solvencia, conocido como CET 1, más alto de España y casi de Europa.

En definitiva, el advenimiento final de la nueva Caixabank 2.0 abre la nueva era de transición para la banca española quieran o no el resto de entidades. Así, su capacidad para vencer en la guerra actual conservando el músculo necesario para seguir invirtiendo en el canal digital no tiene parangón en España. Por ello, otras han dado (o intentado dar) el paso adelante de cara a adaptarse a esos cambios que están ya aquí.

Y lo peor no es que la era de los dinosaurios haya acabado, sino que en el horizonte están apareciendo auténticas naves espaciales de guerra. Los bancos, quieran o no, tienen que rearmarse para una batalla de la que no pueden escapar. El tiempo nunca había sido tan corto para evolucionar y adaptarse a un entorno tan hostil si se quiere sobrevivir.

Jon Rahm: «En golf, lo importante no es cómo, es cuántos»

Ahora que los campos de golf se encuentran atestados de jugadores con la llegada del buen tiempo y de los periodos vacacionales, ofrecemos unas píldoras de la entrevista publicada por Influencers con Jon Rahm, el que para muchos puede convertirse en uno de los grandes deportistas españoles de la historia, con las claves para practicar este complicado deporte.

 

Es una realidad: el que fuera considerado uno de los deportes más elitistas de nuestra sociedad, se ha democratizado y está al alcance de gran parte de la población. Ya no es necesario invertir un capital para equiparse (se puede encontrar material de calidad a un precio razonable en los grandes almacenes de nuestro país), ni tampoco comprar una de las codiciadas acciones de los clubes de golf de renombre para poder tener acceso a la práctica del golf. De hecho, es más barato salir a jugar a un campo de golf que asistir a una gran parte de los partidos de fútbol de LaLiga.

 

«Yo, de pequeño, aprendí cómo hacer los menos (golpes) posibles jugando mal, porque hay más días que juegas mal con respecto a los que juegas perfectamente».

 

Has afirmado en alguna ocasión que si no fuera por Severiano Ballesteros, no habrías jugado al golf.

Fue por la Ryder del 97. Dos personas hicieron mucho para que así fuera: Seve y Emma Villacieros. Emma, como presidenta de la Real Federación Española de Golf, consiguió que esa Ryder se jugara en Valderrama. En mi familia nunca nadie había tocado un palo de golf y, en esa época, mi padre estaba con unos amigos por la zona. Fueron a ver y cuando volvieron a Bilbao decidieron probar esto del golf. Se engancharon y eso hizo que empezáramos a jugar el resto de la familia.

 

Te he escuchado que no es lo mismo darle a la bola que jugar al golf, ¿a qué te refieres exactamente?

Hay mucha gente que piensa que jugar bien al golf es hacer un buen swing estéticamente y pegarle perfecto a la bola todo el rato. El golf consiste en hacer los menos golpes posibles, como sea: bien, mal, bonito, feo, guarro… como quieras llamarlo. Lo importante no es cómo, es cuántos.

Para los golfistas más jóvenes es una lección que aprender. Yo, de pequeño, aprendí cómo hacer los menos posibles jugando mal, porque hay más días que juegas mal con respecto a los que juegas perfectamente. El golf no es darle a la bola, es jugar, es competir.

 

¿Qué supuso para ti ganar a Tiger Woods en la Ryder Cup 2018 de París?

Algo indescriptible. Que en mi primera Ryder en Europa, habiendo jugado mal tuviera esa oportunidad de conseguir mi primer punto contra Tiger Woods cuando acababa de ganar justo su victoria número 80 en East Lake (Atlanta) fue un momento único. Ese hoyo 17, meter ese putt… no creo que sienta lo que sentí en ese momento nunca más en mi vida, y te diré por qué: sabiendo lo importante que es para los españoles, por la influencia de Seve, y a nivel personal porque jugamos en septiembre y a finales de ese mes de agosto mi aitite Sabin había fallecido y sé lo que le hubiera gustado estar en ese hoyo para ver la Ryder. Justo antes de ir a dar el golpe, alguien del público grita: “¡hazlo por Seve!”. Claro, unes el sentimiento y la emoción que siento por Seve con la nostalgia de la falta de mi aitite y la oportunidad que tenía en ese momento… la atmósfera que se creó para mí fue única. Tuve una sensación de calma y pensé que no había manera de que no entrase ese putt. Nunca volveré a tener un momento como ese en un campo de golf.

 

¿Qué expectativas tienes para 2021?

Está claro que ganar un grande. Es lo que tenemos todos en mente y después de haber sido número 1 del mundo es lo siguiente. Ganar la FedEx Cup o la Ryder Cup en suelo americano sería increíble.

 

«Hay mucha gente que piensa que jugar bien al golf es hacer un buen swing estéticamente y pegarle perfecto a la bola todo el rato. El golf consiste en hacer los menos golpes posibles, como sea: bien, mal, bonito, feo, guarro… como quieras llamarlo. Lo importante no es cómo, es cuántos».

Martín Barreiro: «El chascarrillo de que los meteorólogos nos equivocamos mucho ya apesta»

 

Con la mirada puesta en el cielo por si cae lluvia en Semana Santa, confiamos en Martín Barreiro para el pronóstico más acertado. Él es el meteorólogo dandy de la primera cadena.

Su devoción por Sherlock Holmes (el detective sabía mucha química) le inclinó hacia la investigación y la ciencia desde niño, y un padre matemático le inculcó su pasión por los números. Terminó estudiando física, enamorándose de la aerodinámica, la mecánica de los fluidos y la dinámica atmosférica.

A punto de acabar la carrera, trabajaba como becario en Meteogalicia sobre los modelos utilizados para hacer pronósticos. Surgió una plaza para presentar el tiempo en la televisión gallega, le seleccionaron y no lo pasa bien cuando ve los vídeos de sus primeras apariciones, porque es muy autocrítico… “Es complicado explicar algo que apenas tú entiendes cuando estás empezando. En Televisión de Galicia nos dieron una formación muy intensa de comunicación y a mí, que me encantaba la parte de ciencia e investigación, me fue picando el gusanillo de la comunicación. Esa parte de comunicador ha crecido en mí, aunque sigue habiendo mucho margen de mejora. Me gusta cuando veo que algo queda bien explicado, que la gente lo entiende y genera curiosidad”.

El hombre (o la mujer) del tiempo es un personaje a medio camino entre el divulgador científico y el periodista comunicador que tiene un carisma especial para la gente. Recordemos el bigote que tuvo que afeitarse Eugenio Martín Rubio en los años sesenta por no acertar un pronóstico y la devoción con que seguíamos los oráculos de pioneros como Mariano Medina. Y es que la información del tiempo, sobre todo desde que anda tan revuelto, alcanza las mayores audiencias de los telediarios.

“Las audiencias son muy buenas porque lo que contamos interesa a muchísima gente, y noto un cariño especial cuando me reconocen en cualquier sitio. Un profesor mío decía que el meteorólogo perfecto es el que pasa muchos años en el mismo sitio observando cada día el viento o cómo huele cuando llueve… y toda esa gente con mucha experiencia en observar su entorno me quiere contar sus conocimientos y quiere saber más. Ahora mostramos fotos que envían los televidentes en los espacios de meteorología, porque quieren enseñar su pueblo y lo especial de su microclima”.

«Las autoridades debería hacernos más caso a los meteorólogos cuando avisamos de un riesgo porque tenemos un altísimo nivel de acierto»

Además de científico autocrítico, Martín Barreiro es un personaje afable capaz de reírse de sí mismo cuando procede pero hay una broma que no soporta: “El chascarrillo barato de que los meteorólogos nos equivocamos mucho ya apesta porque no es verdad. Es impepinable que cada vez es más elevado el porcentaje de aciertos y el tema de la fiabilidad es intocable. Intercambiamos muchos datos entre todos los países y centros meteorológicos.

La meteorología es una ciencia sin fronteras porque la atmósfera está conectada y el pronóstico para una provincia no funciona si no tienes datos de las de al lado. Analizamos muchas fuentes todos los días antes de tomar decisiones para las que partimos de una malla casi global sobre la que luego se va haciendo un zoom por zonas. Damos la previsión más probable con un margen de error porque la atmósfera no tiene una solución única, pero el acierto en un pronóstico a corto plazo, sobre los siguientes dos o tres días, es mayor del ochenta por ciento”.

 

Su tarea no es solo ‘dar el tiempo’

Con los fenómenos extremos que estamos viviendo, su influencia en nuestra vida cotidiana se ha convertido en esencial y no seguimos al hombre del tiempo para hacer nuestro plan del fin de semana como hace años, sino porque ya condiciona cualquier actividad. “Noto esa responsabilidad”, dice Martín, “me pesa y hay jornadas duras en esa toma de decisiones del pronóstico y de cómo contarlo. A veces ni siquiera queda margen para la distensión porque el pronóstico es tan grave e importante que no puedes relajarte lo más mínimo. Cada vez hay más eventos extremos por culpa del cambio climático y el tiempo tiene más relevancia por su impacto social y hasta vital en muchos casos. Cada vez es más importante el papel del pronosticador porque no basta con decir que va a hacer mucho calor si hay una ola de calor. Hay que avisar de que esas temperaturas suponen un riesgo físico para muchas personas y pueden dar lugar a sucesos graves. Lo mismo con las nevadas, un temporal de viento o de oleaje y una lluvia torrencial”.

Mientras el pueblo llano confía en la fiabilidad de los meteorólogos, Barreiro cree que las autoridades responsables de muchas personas “deberían hacernos más caso del que nos hacen”, y pone como ejemplo la última gran nevada. “Estuvimos advirtiéndolo una semana entera antes de que sucediera, llegué a decir que no hubo una nevada igual desde que existe la ciudad de Madrid, y es que veíamos que iba a pasar y no se estaban tomando las medidas que deberían tomarse. Se debe confiar en nosotros sobre todo cuando existe un riesgo, porque tenemos un alto nivel de acierto. ¿Y qué mal puede hacer tomar demasiadas medidas de protección?, ¿que se gaste más dinero y luego no se tengan que utilizar tantos elementos de protección?, pues me parece mejor eso que lamentar pérdidas”.

 

Frenar el cambio climático depende (un poco) de todos

El meteorólogo, oceanógrafo y climatólogo que nos habla es experto en comunicar el cambio climático que está detrás de estas oscilaciones de temperatura. Las cuatro estaciones a las que puso música Vivaldi parecen haber dado paso a solo dos: una de calor tropical y otra con un frío polar. ¿Va a ser ya siempre así? Todo apunta en esa dirección. “Batir récords es salirse de una norma. Hemos batido récords de calor en los últimos veranos y hace unos días batimos el récord de frío en España. Hay menos etapas transitorias y los extremos de calor y frío están relacionados. Por ejemplo, la gran nevada se formó al mezclarse una entrada de aire frío por el norte con una masa muy cálida del sur”.

«Aunque hacen ruido, los negacionistas del cambio climático solo son una minoría de exaltados con intereses particulares que mienten»

Ante un panorama tan acuciante, Martín Barreiro lanza un mensaje optimista y asegura: “estamos a tiempo de frenar el cambio climático aunque nos parezca estar viviendo ya en una película de catástrofes. La subida de la temperatura global se puede parar. Va a ser un proceso lento pero es mejor hacer algo que no hacerlo. Si sigue subiendo sin control, no vamos a estar preparados para lo que nos espera. Por eso es tan importante que nos exijamos a nosotros mismos y a todas las instancias con poder que se tomen medidas. Es un problema muy, muy gordo del que la inmensa mayoría somos conscientes. Quienes sabemos de cambio climático y nos dedicamos a comunicarlo, sabemos que los negacionistas son solo un pequeño grupo de exaltados con intereses particulares que hacen mucho ruido y que, por algún motivo, dicen cosas que son directamente mentira”.

 

Cómo emplea su tiempo Martín Barreiro

Dicen mucho de un hombre sus gustos y aficiones. Gracias a ser hijo de profesores, este lucense tuvo una infancia casi renacentista, iluminada con películas, poesía, música, gastronomía y ciencia. Así se entienden sus habilidades culinarias, su novelesco gusto por la ropa y el placer con que asiste a los conciertos de amigos de todas las edades que, alguna vez, le suben al escenario.

Lo que lee. Fanático de Sherlock Holmes, se sabe de memoria algunos pasajes de estas novelas de Arthur Conan Doyle. Allan Poe y Agatha Christie también figuran en su santuario, o el detective Pepe Carvalho, de Manuel Vázquez Montalbán. Sigue a los autores españoles actuales de suspense como Juan Gómez Jurado y Carmen Mola y la poesía en gallego de Manuel María le cura la morriña.

Cocina y cocineros. Gourmet practicante, “cree hacer bien” el delicioso postre gallego de las filloas, los arroces, el bacalao al pil pil y el sushi. Ha disfrutado en las mesas de Arzak, DiverXO, Paco Roncero, y el Culler de Pau.

El ropero de un dandy. Es un fashion victim fascinado por esas novelas cuyos protagonistas visten de etiqueta para cenar, le encanta la moda clásica de solapas amplias y chalecos a medida. Considera a Tom Ford el mejor modisto para hombre.

Lo que escucha. Su madre le ponía clásica de pequeño, que le sigue gustando. En el pop, pasó del heavy (Metallica, Barricada) al grunge de Nirvana y al indie. Va a conciertos de grupos jóvenes como Carolina Durante (que le dedicaron una canción) o Confeti de Odio y también le gustan el urbano C.Tangana y el gallego Xoel López.

Viajes por hacer. Japón por su cultura e Islandia por sus contrastes, con esos géiseres de tanto calor bajo tierra y ese frío en la superficie.

Los coches. Siempre me ha fascinado la velocidad, y cuando no éramos tan conscientes de la amenaza del cambio climático tuve un pasado muy carbonillas, pero soy congruente con el discurso de reducir emisiones y ahora me interesan más los coches eléctricos y una movilidad más sostenible.

Películas. Vi todo el cine clásico que pude de pequeño. Me encanta Hitchcock, Sed de mal, de Orson Welles… y tuve una etapa muy flipada con Pulp Fiction y la nueva narrativa del primer Tarantino. Ahora veo muchas series de detectives: Lupin, Luther y, claro, el Sherlock de la BBC”.

 

Texto: Juan Carlos de Laiglesia
Fotos: Raúl Tejedor (RTVE)

 

Estas son las mejores formas de ganar dinero jugando a videojuegos

Ganar dinero jugando a videojuegos es posible. La industria de los videojuegos no deja de crecer y mucha gente, sobre todo los más jóvenes, quieren dirigir su futuro hacia este sector.

El sueño de todo niño, durante muchas décadas, ha sido ser futbolista, actor o cantante. Pero en los últimos años los jóvenes ya quieren dedicarse a otra cosa. ‘Mamá, quiero ser youtuber’. O streamer. Aunque pueda parecer una locura, sí es posible labrarse un muy buen futuro en este sector. Y existen múltiples formas de ganar dinero jugando a videojuegos.

España ha demostrado su enorme potencial en muchos sectores, incluido el mercado de los videojuegos. De acuerdo a los datos de la Asociación Española de Videojuegos, el país ha facturado en 2019 la escandalosa cifra de 1.479 millones de euros gracias a los videojuegos. Y no parece que ese vaya a ser el límite.

Este auge del sector ha impulsado la creación de todo un grupo de profesiones relacionadas directamente con el sector de los videojuegos que emplearán a miles de personas en los próximos años.

Las profesiones del futuro relacionadas con los videojuegos

Un videojuego es una gran producción que puede llegar a costar decenas de millones de euros y que implica miles de horas de trabajo de muchas personas. Estos son los principales roles en el desarrollo de un videojuego.

Diseñador de videojuegos: El diseñador es la persona que se encarga de crear la historia y pensar qué personajes van a desarrollar la trama. Sería el equivalente al guionista de una película.

Desarrollador de videojuegos: El desarrollador es el que “le da vida” a la idea planteada por el diseñador. Apoyándose en software y en código informático se ocupará de que el juego funcione al llegar a las plataformas.

Productor ejecutivo: El productor ejecutivo es la persona que está detrás de todos los procesos, encargándose de que todo funcione, negociando los contratos y fijando el presupuesto.

Cómo ganar dinero jugando a videojuegos

Para todos aquellos que no les gusta el aspecto técnico y disfrutan con el resultado de un videojuego también es posible desarrollar una carrera. Para ganar dinero jugando a videojuegos existen varias opciones:

Creador de contenido: Sobran las explicaciones. Famosos youtubers como ElRubius o Willyrex saltaron a la fama gracias a que se grababan jugando a diferentes videojuegos.

Jugador profesional: Cada vez hay más competiciones de diferentes videojuegos que reparten auténticas fortunas en premios. Cualquiera puede participar en muchos tornes y quien sabe si terminará formando parte de un equipo profesional.

Organizador de eventos: Las competiciones de videojuegos y eSports reúnen a millones de personas tanto de manera presencial como a través de las pantallas. La organización de estos eventos tiene que ser perfecta. No se deja nada al azar. Cada año, unos 200 millones de personas disfruta de la final del campeonato mundial de League of Legends, por lo que las empresas que gestionan los eventos reciben pingües beneficios.

Comentarista profesional: Relacionado directamente con las profesiones anteriores. Si se organiza un evento para millones de personas, es necesario que exista un conductor. Aunque son pocos y, generalmente, poco conocidos, algunos comentaristas profesionales consiguen despuntar y convertirse en toda una celebridad. Ibai Llanos es el comentarista profesional más famoso de España y recientemente ha recibido el premio a mejor caster del año.

Visto todo lo anterior, se puede deducir que ganar dinero jugando a videojuegos es posible, pero no es sencillo. Por lo que quizá no es buena idea obsesionarse con ser jugador profesional. También puedes ser un gran abogado o un genial médico y ser igual de feliz.

Nace Mago Equity, la primera gestora para pymes sostenibles

La Comisión del Mercado de Valores (CNMV) acaba de dar luz verde a Mago Equity, la primera gestora española de capital riesgo que promueve la obtención de la misma rentabilidad habitual exigida a este, pero a través de inversiones en pymes que reduzcan el impacto medioambiental y social.

Esto supone una estrategia diferencial frente a otros vehículos de inversión ya existentes para pymes. ¿Su objetivo? Alcanzar una rentabilidad entre 1,5 veces y 2 veces del dinero desembolsado a sus inversores, es decir, una Tasa Interna de Retorno (TIR) neta del 15%.

 

La gestora Mago Equity contará con hasta 50 millones de euros para invertir en 5 o 6 empresas

 

Mago Equity lanzará el fondo Mago Equity I FCRE en abril con un tamaño objetivo de entre 30 y 50 millones de euros. Tendrá una duración de 8 años y un periodo de inversión de 3, e incorporará a su cartera entre 5 y 6 empresas españolas con fuerte potencial de crecimiento, con el objetivo de impulsar su expansión.

La estrategia de inversión consistirá en la de toma de participaciones temporales en el capital de empresas de diferentes sectores industriales, con especial incidencia en el sector energético, la industria sostenible y la economía circular. Una vez realizada la inversión, la gestora tendrá una participación activa en la compañía, con una apuesta clara por la sostenibilidad a través de la elaboración de planes no financieros que serán la hoja de ruta de la empresa.

Además, Mago Equity pretende la preservación de los puestos de trabajo, en un momento en que la creación y mantenimiento del empleo es vital para la recuperación económica del país, inmerso en una crisis sin precedentes debido al impacto de la covid-19.

 

Ayudar a las empresas participadas en el acceso a los fondos europeos de recuperación

 

El efecto de la pandemia y de la nueva crisis financiera en ciernes ha catapultado la conciencia pública de la sostenibilidad y la digitalización como factores relevantes para la supervivencia de los negocios y suponen cambios en el comportamiento del consumidor que ya han comenzado a ser percibidos.

En este contexto, Carlos Gómez-Múgica, socio de Mago Equity, estima «que los activos de fondos ESG bajo gestión pasen a representar más del 50% del total europeo en el año 2025. Esto representará una tasa de crecimiento anual del 28,8% desde 2019 a 2025”.

La propuesta de valor de Mago Equity busca colaborar con las empresas participadas en el acceso a los fondos europeos de recuperación, que estarán vinculados a la digitalización y la transición energética, donde Europa estratégicamente ha decidido posicionarse como el centro de referencia mundial de la sostenibilidad. Con este posicionamiento se espera crear nuevos puestos de trabajo y nuevas oportunidades de negocio.

Asimismo, la gestora se ha suscrito al Pacto Mundial de Naciones Unidas, la mayor iniciativa voluntaria de responsabilidad social empresarial en el mundo y ha iniciado ya los trámites para la obtención del sello BCorp, un movimiento nacido en 2006 en EE. UU. que certifica aquellas empresas que tienen por objeto la mejora de la sociedad.

 

India Martínez lanza ‘Verdades a medias’ un día antes de su nuevo sencillo

 

La artista española afronta su ‘semana grande’: lanzamiento de su libro Verdades a medias el jueves 25 de marzo, y de su nuevo sencillo, No me basta, con DVICIO, el viernes 26.

 

Bellamente ilustrado por India, Verdades a medias (Penguin Random House) es una colección de textos poéticos y dibujos en los que indaga en lo más profundo de sí misma y de sus vivencias, transportándonos a su universo más personal. Nostalgia, dolor, amor, fantasía y hondura llenan las páginas de esta declaración de intenciones, de esta rasgadura de alma de la artista, que se desnuda de canción para vestirse de letras y ofrecernos su faceta más transparente y cercana.

“Iré dando una de cal y otra arena. Una de voz y otra de música, una de India y otra de Jenny”, señala la cordobesa, que tras publicar en 2019 Palmeras, su último trabajo hasta la fecha, compone en la actualidad los temas que formarán parte de su próximo trabajo y retoma en este 2021 su gira por múltiples ciudades de la geografía española.

 

 

Y un día después, No me basta

Solo un día después llegará la colaboración de India Martínez con DVICIO: una combinación de dos artistas con tanto sentimiento y tanta pasión por su profesión que era casi una necesidad. No me basta pone a la cordobesa en ruta hacia su noveno álbum de estudio retratando un amor entre dos personas que no logran estar juntas. Un tema sobre las relaciones de pareja obligadas a aceptarse como condenadas al fracaso. “El final está escrito y lo mejor es entenderlo: por muy doloroso que sea, es el fin de una historia, no del mundo”, explica India.

El videoclip de No me basta se centra en una pareja separada por la crisis mundial provocada por un virus: una situación tan triste como auténtica, a la que India Martínez ha querido imprimir unas dosis de ficción.

“Estoy muy agradecida e ilusionada por compartir esta canción con los talentosos DVICIO, una súper experiencia y aventura, metiéndonos en la piel de unos supervivientes en este film de ambiente cinematográfico del director Ismael Vázquez”, apunta la artista.

ConnectedCAM: la seguridad no está reñida con los likes

Con su resolución Full HD, sus 16 Gb de memoria interna y la posibilidad de grabar vídeos de hasta dos minutos, la ConnectedCAM Citroën puede parecer una tecnología pensada solo para influencers y para cazar likes en las redes sociales, pero su utilidad va mucho más allá de capturar paisajes o momentos mágicos.

La seguridad se ha convertido ya en la protagonista del 2021, no solo a nivel sanitario o en nuestros ordenadores, sino también en el transporte y en nuestro día a día. Con ese propósito surge la nueva ConnectedCAM Citroën.

En línea con la actualidad, la compañía francesa también quiere atender a las nuevas tendencias del auge de la fotografía digital y las redes sociales y el surgimiento de la figura del influencer con la presentación de su nueva cámara que, además de permitir ganar likes y guardar momentos o paisajes memorables, también puede cumplir una función esencial de seguridad en caso de impacto: su grabación continua de lo que sucede delante del vehículo permite conservar un vídeo de los 30 segundos anteriores y el minuto posterior a un posible accidente.

 

 

Entra en detalle con la ConnectedCAM Citroën

La ConnectedCAM Citroën es una cámara digital de alta definición integrada en el retrovisor interior del vehículo. Gracias a su objetivo de gran angular con una visión de 120˚ permite capturar, en forma de imágenes o de vídeos, todo lo que sucede delante.

En lo que supone todo un hito para la marca en materia de conectividad, las personas que viajan a bordo pueden compartir sus instantáneas en redes sociales en tiempo real o conservarlas como recuerdo en su álbum personal.

Todo ello con la calidad de imagen que proporciona una resolución de dos millones de píxeles y una memoria interna de 16 Gb. Utilizarla es muy sencillo: un toque corto sobre su botón basta para tomar una foto. Con una pulsación más larga, se graba un vídeo de aproximadamente veinte segundos. Después, al estar la cámara asociada a una aplicación para smartphone -descargable desde Google Play o Apple Store-, se pueden ajustar las preferencias de publicación, elegir las mejores fotos o vídeos, compartirlas en las cuentas de redes sociales que se hayan definido y ¡listo!

Está presente en el equipamiento de los nuevos Citroën C3, C4 y el SUV C5 Aircross, formando parte ya del abanico de tecnologías útiles que la marca de André Citroën lleva décadas incorporando a su flota como la carga inalámbrica del smartphone, la alerta de cambio involuntario de carril, el Active City Brake o el sistema de vigilancia de ángulo muerto. Todo puesto al servicio de hacer más fácil y más seguro el momento presente.

 

 

Inditex disparó las renegociaciones de sus contratos de alquiler durante la pandemia

Un viejo dicho dice que ‘a río revuelto ganancia de pescadores’. Eso es lo que debió pensar Amancio Ortega a medida que la crisis se volvía más virulenta a lo largo del 2020. Así, el gigante Inditex inició un alud de renegociaciones de sus contratos de alquiler para forzar a los propietarios a conceder mejoras sustanciales en el precio y las condiciones. Una política que le ha permitido apuntarse una ganancia de hasta 317 millones de euros, según la refleja la propia compañía en sus cuentas.

El apartado de los contratos de arrendamiento en Inditex tiene una gran importancia de la compañía con más de 7.000 en la actualidad. De hecho, ocupa una parte destacable en el análisis que ejecuta cada año el auditor acerca de las cuentas de la compañía. Por ello, el seguimiento y administración de estos se revisa al detalle en cada momento, de tal manera que se busca la mayor eficiencia posible. Así, la firma textil explica que la gestión de estos acuerdos se revisa “de forma muy activa” buscando “siempre la máxima flexibilidad”.

Pero la llegada de la pandemia -y el notable incremento de las ventas por el canal digital- ha dado un nuevo impulso a esa política de renegociaciones. De hecho, la propia compañía reconoce que “la aparición de la pandemia por el covid-19 (…) ha incrementado el volumen de renegociaciones”. Y, con ello, ha obtenido una mejora más que importante. De hecho, Inditex explica a los inversores y analistas que ese aprovechamiento le ha permitido, entre otras cosas, afrontar de forma más sólida la crisis.

INDITEX RENEGOCIÓ HASTA 1.200 M€ EN CONTRATOS

Inditex señala que a lo largo del 2020 el equipo de gestión inmobiliaria de la firma trabajó “en revaluaciones y renegociaciones” de los pactos de arrendamiento que posee por un importe de 1.214 millones que, a su vez, “modifican el plazo y/o las rentas futuras”. En otras palabras, el grupo ha logrado mejorar las condiciones, ya sean económicas o temporales, de cerca de un 20% del total de acuerdos que mantenía.

Las renegociaciones han representado un importante ahorro de costes, ya que Inditex ha logrado en los últimos años acumular un número importante de contratos de arrendamiento ligados a las ventas generadas por dichas tiendas, lo que aporta una gran flexibilidad al negocio. Unas cláusulas que en el año de la pandemia han resultado claves, hasta posibilitarle reducir a la mitad los pagos. En concreto, la firma textil abonó 225 millones a lo largo de 2020 por estos acuerdos, mientras que un año antes la cifra fue de 479 millones.

INDITEX APROVISIONÓ 160 M€ PARA CIERRES, PRINCIPALMENTE EN ESPAÑA

La pandemia ha dado un impulso notable a la digitalización de la economía. En el caso del sector textil el efecto ha sido todavía más notable, lo que supone cerrar más locales y aumentar la inversión para potenciar el canal online. En el caso de Inditex, dicha tendencia obligó al grupo a acelerar la ambición de su plan. De hecho, el pasado mes de junio la compañía presentó una actualización de su plan de optimización que estaba marcado por el cierre de entre 1.000 y 1.200 establecimientos a nivel global.

El proceso de optimización se aceleró después del verano para cumplir con una parte importante del mismo solo en 2020. Así, el número de locales cerrados (sin contar las franquicias) ascendió a más de 620, al pasar de 6.357 a 5.736 tiendas, lo que supone un recorte cercano al 10% de la red comercial que posee Inditex. Unos cierres, los ejecutados y los que están por llegar, que le han supuesto a la entidad un coste, en forma de provisiones, de unos 160 millones de euros.

En España, el número de cierres ascendió a 167, lo que supone casi un 11% del total que mantenía hace un año y que sitúan al país ligeramente por encima de la media respecto al resto. Aunque el mayor recorte se ha ejecutado en lo que Inditex llama ‘Resto del Mundo’, en el que se ha desprendido de hasta 260 locales, lo que supone algo más de 29% de todos los que poseía en 2019. Una dinámica que se ha concentrado especialmente en China, donde el grupo liderado por Ortega sigue con algunos problemas para encontrar un equilibrio rentable en su negocio.

Ciberataque SEPE: 150.000 personas no cobrarán su prestación por culpa de Ryuk

El ciberataque al SEPE, provocado por un ransomware y que todavía no ha sido resuelto, amenaza con dejar a 150.000 personas sin cobrar su prestación de marzo. Te contamos qué es un ransomware, cómo ha infectado al SEPE y qué puedes hacer para protegerte tú… porque no estás a salvo.

Hace algo más de dos semanas, un ciberataque al SEPE dejó paralizados los sistemas informáticos del Servicio Público de Empleo Estatal. Un caos provocado por un ransomware, un virus informático que secuestra información del ordenador (o al ordenador en su totalidad) y que solo desbloquea la información o el dispositivo si se paga un rescate. Es una forma de secuestro y extorsión que, por lo general, únicamente busca dinero: pagar por liberar el equipo o no divulgar la información.

Qué es ransomware como el ataque al SEPE

Hace tiempo que sabemos qué es un ransomware. Por lo menos desde 2017, cuando Telefónica sufrió un ataque masivo que puso sobre la mesa el peligro de este tipo de ciberataques. Son frecuentes en grandes empresas, las únicas con capacidad para desembolsar las cantidades que piden los hackers a cambio de desbloquear la información. Pero eso no significa que el ransomware sea exclusivo de grandes compañías. En ocasiones, atacar a una pequeña empresa con estos virus informáticos es mucho más lucrativo. Porque, si bien no podrán pagar una elevada suma, el hecho de no contar con sistemas de defensa contra ciberdelitos sin duda les obligará a pagar.

No obstante, el ciberataque al SEPE, que parece ser obra del famoso ransomware Ryuk, nos demuestra que este tipo de delitos también pueden afectar a una Administración pública. Aquí, al contrario de lo que sucede con una empresa, el objetivo no es tanto cobrar un rescate, sino crear caos y confusión. De ahí que el ataque al SEPE pudiera enmarcarse más en cuestiones geoestratégicas, y no tanto en delincuencia común. De hecho, la Inteligencia española apunta a Rusia como posible autora del ciberataque al SEPE.

El ciberataque al SEPE aún no se ha resuelto

El problema de los ciberataques es la dificultad para atribuir a alguien estos sucesos. Y, aunque se pudiera identificar a sus responsables, la posibilidad de encontrar a un gobierno o unos servicios de Inteligencia detrás es cada vez más remota. Se debe a que este tipo de ataques informáticos, cuando son supuestamente orquestados por un Estado, en realidad se ejecutan a través de grupúsculos de hackers que ‘trabajan por su cuenta’. Obviamente, nadie se cree esto y todo el mundo sospecha quién financia o impulsa a esos grupúsculos, pero ¿hay alguien capaz de demostrarlo?

El ciberataque al SEPE probablemente quedará en lo mismo: nunca sabremos quién ha estado detrás. Y tampoco sabremos qué buscaban los atacantes. Aunque podamos sospecharlo: crear caos en un organismo que está resultado vital para sostener la economía durante la pandemia. Recordemos que del SEPE depende el pago de los ERTE, los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo que están sosteniendo a miles de familias y empresas, contribuyendo a frenar una vertiginosa subida de la tasa de desempleo en caso de no existir.

Consejos para evitar un ciberataque con ransomware

De ser así, lo habrán conseguido: el SEPE ya reconoce que hasta 150.000 personas se quedarán sin cobrar a tiempo su prestación de marzo. Los equipos todavía no han sido liberados, y una de las pocas recuperaciones que se han hecho… fue desde Wayback Machine, lo que despertó las críticas de expertos en seguridad informática. Es poco o nada comprensible que España no cuente con unos sistemas de backup adecuados. Y esa es el primer consejo para evitar un ciberataque que debemos aprender como ciudadanos y usuarios de sistemas informáticos y dispositivos electrónicos: haz una copia de seguridad de toda tu información y almacénala fuera de tus dispositivos de uso habitual.

Así, si tu ordenador resulta comprometido, tu pendrive, Google Drive o un disco duro externo servirán para que puedas recuperar tus documentos, fotografías o información de valor. Aunque hay una norma que está por delante de esta: nunca descargues o abras un archivo cuya procedencia desconozcas. Un ransomware no entra por arte de magia en nuestro ordenador. Es necesario que alguien te envíe el archivo y lo abras, o bien lo descargues y lo abras. Al abrirlo, se ejecutará. Y al ejecutarse, estarás perdido. Alguien en el SEPE abrió el archivo en cuestión. Y, dos semanas después, una cadena de errores ha demostrado que cualquiera es vulnerable a un tipo de ciberdelincuencia con profundas raíces, intereses ocultos y difícil de superar. Bienvenidos al siglo XXI.

Híbrido y flexible: así es el futuro del trabajo

El futuro del trabajo será híbrido y flexible. Así es, al menos, como lo cree el antiguo alumno de Esade y director general de Cisco España, Andreu Vilamitjana. Y es que, según ha recordado, la covid-19 acabó con lo que hasta ahora se conocía con el “presencialismo” impulsando la modalidad de trabajo a distancia.

El teletrabajo ha provocado que la tecnología se torne como algo “esencial”. Vilamitjana cree que en los próximos meses entre el 10% y el 15% del PIB se invertirá en tecnología. Y es que debido a esta nueva forma de trabajo, las empresas reclaman más seguridad a la hora de utilizar las nuevas plataformas digitales.

El 96% de los Chief Information Officer (CIOs) consideran estratégica la transformación de sus organizaciones

El directivo de Cisco España ha animado durante una sesión de Matins Esade a aprovechar la digitalización para acelerar la recuperación del país. Para ello ha puesto como ejemplo la revolución industrial: “En su momento se dijo que en España no se aprovechó la revolución industrial, ¿haremos lo mismo con la transformación digital?«, ha expuesto.

 

La automatización y la seguridad, claves en el trabajo híbrido

La transformación en la organización va asociada, ha expuesto, a la “nueva normalidad en la que las redes, la automatización y la seguridad son las claves«. En ese sentido, ha señalado que «el 96% de los Chief Information Officer (CIOs) consideran estratégica la transformación de sus organizaciones”.

Para ello destaca cuatro prioridades empresariales. La primera es re-imaginar las aplicaciones. Estas, expone, son las que definen la relación entre la marca y el cliente y la forma en que los bienes y servicios se consumen. Además de eso, también hay que trabajar para proteger los datos organizacionales. Por otro lado, apunta a la necesidad de facilitar el trabajo colaborativo y a la de transformar sus infraestructuras, automatizando y gestionando las redes en tiempo real. Todo hacia una nueva forma de trabajo, híbrido y flexible.

Desde Cisco recuerda que la compañía ha formado ya a unas 300.000 personas en España en competencias digitales. Además, la Cisco Networking Academy ha ofrecido al gobierno una plataforma de educación para ayudar en este sentido a los colectivos en riesgo de exclusión.

 

El Club del Emprendimiento

 

El futuro de la movilidad sostenible y la inteligencia artificial

Hoy se ha celebrado el VI Foro Nissan acerca de la inteligencia artificial aplicada a la movilidad sostenible. Ha sido un encuentro online, comandado por Francesc Corberó (Director de Comunicación de Nissan Iberia) y acompañado por profesionales del sector en el que se ha hablado sobre cuál será el futuro de la movilidad sostenible y la inteligencia artificial.

El futuro de la movilidad sostenible y la inteligencia artificial

Nos encontramos en la era del dato, del intercambio de información y de la conectividad. El futuro de la movilidad nos llevará a poder hablar con nuestro vehículo desde nuestro móvil, o desde dispositivos manos libres como Alexa o Siri. Gracias al sistema de redes 5G, que será el gran habilitador para orquestar toda la información entre vehículos y el resto de los elementos, dispondremos de vehículos más inteligentes y personalizados. Comenta Daniel Manzano, Industry Innovation Manager de Vodafone, que también conoceremos de primera mano y de manera instantánea información valiosa que hará que mejore nuestra experiencia de conducción. Estamos hablando de una labor de estudio de comportamientos de usuarios al volante para evitar siniestros y mejorar conducción.

Nuevos desarrollos para el futuro de la movilidad en Nissan

La tecnología ProPilot de Nissan para la conducción autónoma de vehículos ya está en marcha desde hace unos años. Este desarrollo, dentro de la estrategia Nissan Inteligent Mobility, inició su andadura en el 2018 con una primera fase piloto, y pretende terminar por completo en el año 2022. ProPilot está diseñado para circular por autopista en un único carril y con tráfico denso. Un sistema que ya funciona en Japón y que está preparándose para dar el salto en la Unión Europea.

Otra de las novedades en Nissan es la tecnología e-Pedal, un revolucionario sistema que permite conducir utilizando solamente el pedal de aceleración.

La seguridad es el futuro de la movilidad sostenible

Para los expertos en movilidad sostenible, el futuro de esta pasa indudablemente por diseñar vehículos seguros. La predicción de lo que va a ocurrir en la circulación es vital para evitar choques o atropellos. Las capas protectoras que se generarán para evitar estos accidentes serán gracias a la inteligencia artificial.

El objetivo es reducir accidentes mortales o fatales. Se cree que cuando toda la circulación sea autónoma, estas cifras de accidentes bajarán. Adelantamientos más seguros, controles de presencia de peatones o de otros vehículos harán que la conducción sea más fluida y segura. Además, los vehículos estarán conectados y controlados a través de los sistemas de asistencia.

Otros beneficios que aportará el futuro de la movilidad

Además de la seguridad, otro de los grandes beneficios que aporta a la sociedad la conducción autónoma es que ayuda a reducir la contaminación y el ruido en grandes urbes. Esto hará mejorar la calidad de vida al ciudadano, ya que este está en el centro de todas las acciones.

El vehículo autónomo se abre a cualquier persona de cualquier edad o con cualquier problema de movilidad. Tenemos delante un gran abanico de posibilidades de desplazamiento para todos gracias al vehículo autónomo y la movilidad sostenible.

Siguientes pasos para la movilidad sostenible

España está considerado como uno de los países pioneros en esta industria. Muchos de los fabricantes de coches autónomos están probando ya estos utilitarios en laboratorios de movilidad en nuestro país. Javier Ordás, Subdirector General de Gestión de la Movilidad y Tecnología de la DGT, aboga por que la normativa y la regulación vayan de la mano de los avances tecnológicos. Es fundamental una colaboración entre las administraciones públicas y la industria del automóvil junto con las tecnológicas. Este nuevo modelo de gobernanza en el que participan varios agentes es vital para continuar con los desarrollos y que se vayan implementando en las carreteras públicas.

Bonos, encontrar buenas oportunidades es más difícil pero no imposible

Obtener retornos de los bonos, en un contexto de tipos en cero o negativos, no es fácil pero sí es posible. Estas son las opciones para sacar una rentabilidad positivas de los bonos y los sectores donde encontrar valor.

«Este año no va a ser fácil para la renta fija, considerando lo que ha pasado con los rendimientos y los diferenciales en 2020″, advierten los expertos. Pero los tipos en cero no son una condena y no es cierto que en la renta fija ya no hay valor. Para rechazar la narrativa que durante años ha sido la más popular entre los operadores financieros está Juanma Jiménez, máximo responsable de PIMCO en España, una de las principales gestoras de inversión en renta fija del mundo. “Obtener retornos de los bonos, en un contexto de tipos en cero o negativos, no es fácil pero sí es posible” explica, y añade: “Pero para entrar en detalle lo que hay que definir es el punto de partida, el horizonte temporal y qué consideramos renta fija, ya que hay bonos de empresas de mercados emergentes de baja calidad que están rentando un 7% y técnicamente también es renta fija”.

Las oportunidades no son en absoluto tan apetitosas como lo fueron en plena pandemia

Para poner las cosas en contexto, a 5 de marzo de 2021, teníamos el activo libre de riesgo para un inversor europeo (bono alemán a diez años) “pagando” un -0.30% al año. Pero diez años es un plazo muy largo. El bono alemán a dos años da un -0.69% al año, mientras que el español a dos años da un -0.44% anual. Para Juanma Jiménez, “si se quiere sacar una rentabilidad positiva por encima del bono español a dos años hay dos opciones: la primera es aumentar el plazo (riesgo de duración), aunque habría que aumentar bastante, porque el bono a cinco años aún tiene rentabilidad negativa.

La segunda opción es incrementar el riesgo de crédito, es decir, comprar un bono de una compañía que tenga más riesgo de crédito que el Gobierno de España. El principal problema de esto es que si se incrementa el riesgo aumenta en cierta medida el riesgo de impago o de movimientos en tipos que hagan que el bono pierda valor. En PIMCO creemos que se puede obtener rentabilidad positiva para un inversor europeo en renta fija en los próximos años, de hecho lo conseguimos en EE. UU. con nuestra estrategia de Dynamic Bond en un entorno de tipos cero y, lo más difícil, tipos subiendo (lo que implica perdida en precio en el valor del bono). Pero para ello hay que hacer una gestión activa de la renta fija a corto plazo y de alta calidad crediticia que permita aprovechar las oportunidades e ineficiencias del mercado”.

 

La importancia de la diversificación de la cartera

“En renta fija las oportunidades no son en absoluto tan apetitosas como lo fueron en plena pandemia, hoy es mucho más difícil encontrar buenas oportunidades”, comenta Rafael Valera, CEO de Buy & Hold. “Esto explica que hoy en día podamos encontrar fondos de renta fija que pueden llegar a tener un porcentaje de liquidez de hasta el 20%, que para nosotros es muy alto. La diversificación de cartera siempre es importante, pero pensamos que en un entorno como el actual se vuelve clave para no exponer a los inversores a riesgos innecesarios. Aplicamos este principio a nuestros dos fondos de renta fija, BH Bonds y BH Renta Fija (ambos calificados con cinco estrellas Morningstar), donde no tenemos más del 5% en ningún emisor. Aunque tenemos al menos un 30% en investment grade, reconocemos que las mejores
oportunidades hoy las encontramos en high yield o en emisores sin rating.

De la misma opinión es Chris Iggo, CIO Core Investments de AXA Investment Managers. “Hasta ahora, los rendimientos totales son negativos. Sin embargo, devolver todas las ganancias obtenidas en 2020 es muy poco probable y los bonos aún deberían hacer un trabajo decente al brindar cierta protección relativa del capital si las carteras están bien diversificadas entre tipos y crédito, gestionando activamente su exposición de duración”. Y es que, según explica el experto, «la mayoría de los índices de rentabilidad total de los bonos han bajado, los índices de bonos del gobierno han descendido más que los de crédito y los índices de larga duración han retrocedido más que los de corta duración«. Por eso, señala: «espero que el patrón de rentabilidad siga siendo el mismo«, al menos «hasta que haya evidencia de que el ciclo macroeconómico se está renovando».

 

Los sectores dónde encontrar valor

Para Rafael Valera, por sectores, aún podemos encontrar valor en la energía o el turismo. “En el caso concreto del BH Deuda, no tenemos ninguna liquidez, ya que es un fondo con un vencimiento de cartera a dos años, una rentabilidad media de los bonos superior al 3% y una enorme diversificación. Los emisores con mayor peso alcanzan tan solo el 3% de exposición y contamos con alrededor 70 emisores diferentes, lo que hace de este fondo una cartera muy singular, que hoy sería imposible construir de cero.

Por destacar alguna de nuestras principales posiciones donde creemos nos queda recorrido, están los bonos de Carnival, que es la compañía de cruceros más grande y solvente del mundo. Pensamos que tan pronto como vuelvan a navegar con normalidad estos bonos alcanzaran los niveles prepandemia, de los que aún estamos lejos. También continuamos viendo valor en una posición que lleva años con nosotros, como es la deuda subordinada de Cajamar, Ibercaja y Abanca. Aunque hemos reducido peso en todas ellas, continúan estando entre las posiciones más destacadas”.

 

Día 6: El Cine tiene Música

Ir al cine y poder ver buenas películas siempre me ha encantado. Aprovechar esas -aproximadamente- dos horas para tener los cinco sentidos centrados en disfrutar de todo lo que te rodea, incluidas las bandas sonoras, para mí, es mágico.

Es un placer poder observar en la gran pantalla cada detalle de la trama y, como no, sentir el fantástico audio, que generalmente, tienen las salas, para quedarte hipnotizado de principio a fin.

 

Bandas Sonoras que no podrás dejar de escuchar. Parte 1

Cuántas veces hemos ido al cine para ver películas de las que tenemos más o menos referencias de la trama, pero que rara vez nadie nos habla de la música, y, sin darnos cuenta, hemos salido tarareando alguno de los temas centrales y hemos esperado al final de los créditos, o rápidamente buscado en el móvil, para saber cual y de quien era esa/s canción/es que tanto nos ha/n gustado.

Dentro de las bandas sonoras podemos diferenciar las que se centran en la música cinematográfica, o también conocido como score, donde se incluyen las pistas, generalmente instrumentales y orquestadas, compuestas para la película, y las conocidas como Original Motion Picture Soundtrack, o Banda Sonora Original, donde suelen estar las canciones que componen la película.

Hoy quiero hablar, como primera aproximación a canciones de películas, de 7 Bandas Sonoras Originales que, aparte de ser fantásticas por las canciones que las componen, hacen que las películas en las que salen sean maravillosas, hacen un matrimonio perfecto y, sin duda, estas películas no hubieran sido lo mismo sin esa selección de temas.

 

1. The Commitments (1991)
Alan Parker

Aún recuerdo la primera vez que vi el cartel de esta película luciendo en uno de los desaparecidos cines de la Gran Vía madrileña. Por aquel entonces, pasaba mucho tiempo por el centro de Madrid y recuerdo perfectamente que me llamó mucho la atención ese cartel, me parecía una película que tenía una pinta estupenda y estaba seguro de que la música sería buenísima. No me equivocaba, cuando la vi fue toda una explosión de sentimientos, la película me encantó: el ambiente, el ritmo, la fotografía, pero sobre todo me impactó su banda sonora, la voz del, para mí, desconocido Andrew Strong era puro Soul.

No tardé mucho en comprarme el vinilo, posteriormente sacaron un volumen 2, que también me compré rápidamente y también un vinilo con las canciones de los artistas originales de las canciones de la película.

Puedo decir que es una de las mejores películas musicales que he visto hasta la fecha. Si la has visto sabrás de lo que hablo, si aún no la has visto, date prisa.

 

2. The Crow / El Cuervo (1994)
Alex Proyas

Hablar de El Cuervo es hablar de Eric Draven, un músico de rock protagonizado por Brandon Lee (hijo del Bruce Lee) que fue misteriosamente asesinado durante el rodaje de la película.

Curiosamente, la película trata de cómo Eric vuelve de entre los muertos, gracias a la ayuda de un cuervo negro (muy al estilo Edgar Allan Poe) para vengar la muerte de su novia y la suya propia. Toda una película de culto entre los amantes de las música gótica o industrial gracias al ambiente que recrea y, por supuesto, gracias a su maravillosa Banda Sonora.

El tema principal de The Cure, Burn, es toda una declaración de intenciones: muy oscura, muy siniestra y encaja como un guante en la película.
El disco, una colección de temas espectaculares entre los que destacan Big Empty de Stone Temple Pilots, Dead Souls de Nine Inch Nails o Sankedriver de The Jesus & Mary Chain.

Hace poco reeditaron el vinilo, una pieza de colección, en una edición doble en el que la cara D, no es música, es el cuervo grabado, una auténtica joya.

 

3. Singles / Solteros (1992)
Cameron Crow

Solteros es la típica película que te saca una sonrisa, que cuando la terminas estas de buen rollo, te sienta bien.

Cameron Crow siempre ha manejado muy bien este tipo de ambientes y, en esta ocasión, si añadimos que está rodada en la ciudad de Seattle, que trata de un grupo ficticio llamado Citizen Dick cuyo líder, Matt Dillon, se empeña en llegar a la fama, y si nos fijamos en los maravillosos cameos de Tim Burton y de los grandes de la música grunge, miembros de Pearl Jam, Soundgarden o Alice in Chains, que a su vez son la Banda Sonora de la película, el éxito está asegurado.

La Banda Sonora de Solteros es muy especial, contiene los temas, hasta la fecha desconocidos, de Pearl Jam, Breath y State of Love and Trust, el icónico Crown of Thorns de Mother Love Bone y el tema principal de Paul Westerberg Dyslexic Heart, que es maravilloso.

Altamente recomendable disfrutar de la película y posteriormente escuchar la banda sonora recordando las escenas que, además, hace poco la reeditaron en un doble vinilo con cd extra de canciones inéditas que no incluía la edición original.

 

4. Reality Bites (1994)
Ben Stiller

Hablar de Reality Bites es hablar de la famosa Generación X. Quizás fue la película que más se significó en los aspectos y estilos de vida de ese momento. Winona Ryder, Ethan Hawke y Ben Stiller nos regalan una comedia romántica muy entretenida y llena de buena música.

La Banda Sonora es fabulosa. Comienza con mucha fuera con My Sharona de The Knack y continua con la deliciosa voz de Juliana Hatfield.
Temas de Crowded House, U2, Lenny Kravitz, o Dinosaur Jr van apareciendo según vas escuchando el disco y el cuerpo te pide que no se acabe nunca.

Es curioso que quizás la canción que más se identificó con la película fue Stay interpretada por Lisa Loeb & Nine Stories que quizás era de las artistas con menos nombre dentro de la gran selección que había en el disco. Otra anécdota es la canción I’m Nuthin interpretada, y muy bien, por el protagonista Ethan Hawke.

Todo un clásico con el que nos identificamos todos los que entramos dentro de esa generación.

 

5. High Fidelity / Alta Fidelidad (2000)
Stephen Frears

Si hay una película que adapta a la perfección el día a día en una tienda de discos, esa es Alta Fidelidad.

La película es una fantástica historia de amor que gira en torno a la tienda de discos, que regenta el fabuloso John Cusack, Championship Vinyl, y que cuenta con la compañía del genial Jack Black y de Todd Louiso, que no paran de demostrar lo freaks musicales que pueden llegar a ser.

Teniendo en cuenta estos precedentes, podemos asumir que la banda sonora es una auténtica maravilla, una colección de canciones que no puedes parar de escuchar una y otra vez. The Kinks, The Velvet Underground, Love, Bob Dylan y otros muchos, ponen sonido a todo lo que pasa en la tienda y todo con muchísimo sentido.

Además, podemos disfrutar de la impresionante versión de Jack Black del clásico Let’s Get It On de Marvin Gaye, que es uno de los grandes momentos de la película y de las grandes sorpresas de la banda sonora.

Sin duda, una de mis películas favoritas que suelo ver, mínimo, una vez al año y que nunca me defrauda.

 

6. Romeo + Juliet / Romeo y Julieta (1996)
Baz Luhrmann

La adaptación del clásico de William Shakespeare, Romeo y Julieta, dirigida por el australiano Baz Luhrmann, supuso todo un aluvión de críticas, la mayoría positivas, ya que consiguió darle una visión súper moderna a esta historia tan romántica, ambientada en la ficticia Verona Beach.

Leonardo DiCaprio y Claire Danes hacen una interpretación fantástica, y la música es fabulosa y encaja a la perfección en cada una de las escenas.
Desde el comienzo, con la hipnotizadora #1 Crush de Garbage, pasando por la brillante Lovefool de The Cardigans y casi acabando con Talk Show Host de Radiohead. La banda sonora es todo un himno al buen gusto.

Sinceramente, creo que es una de las grandes bandas sonoras de los noventa, y, además, acompaña a una película que rompió moldes y que supo adaptar una historia conocida por todos, y que podría ser aburrida, de tal forma que sorprendía desde el primer minuto.

 

7. Pulp Fiction (1994)
Quentin Tarantino

Posiblemente Pulp Fiction es una de las 5 películas que más he visto, desde que se estrenó en cines creo que fui 3 o 4 veces, y en cuanto salió el DVD y luego el BluRay me la compré y sigo viéndola de vez en cuando.

Por supuesto, tratándose de Quentin Tarantino, la música está muy cuidada y muy buscada para que sea una parte importante de la película, no hay escena que no te recuerde a una canción concreta de la banda sonora.

Desde el comienzo con el atraco en la cafetería y la fabulosa canción surfera Misirlou, el momento del chantaje a Bruce Willis con Let’s Stay Together de Al Green de fondo, Chuck Berry y su You Never Can Tell en el recordado baile del concurso en el que John Travolta y Uma Thurman hacen una auténtica exhibición, o el baile de ella sola en casa con el tema de Urge Overkill, Girl, You’ll be a woman son.

Podría seguir una a una con cada una de las canciones, pero mi recomendación es ponerte la película, disfrutar cada minuto y en cuanto acabe poner el disco y ver la película en tu cabeza disfrutando de cada canción. Recomiendo además buscar la edición en CD de 2002, Collector’s Edition, donde se incluyen varios temas extra que no tenía la primera edición.

 

Esta demostrado. Una buena película, acompañada de una buena banda sonora, se convierte en magnifica. Y es que, sin lugar a dudas, el cine tiene música y si en el momento de elegir el tema indicado para la escena adecuada, aciertas, ésta será recordada siempre.

#godsavethemusic

Love me love me
Say that you love me
Fool me fool me
Go on and fool me
Love me love me
Pretend that you love me
Leave me leave me
Just say that you need me

The Cardigans, Lovefool (1996)

Querámoslo o no, la IA… “NO ES COMO LA PINTAN”

IA robotsMuchos han llegado a pensar que en breve veríamos bastantes coches auto-conducidos, e incluso robots por las calles. Y aunque aún no vayan las cosas todo lo deprisa que pensábamos, podemos decir que no estamos tan lejos de esa realidad, realidad que ha llegado para quedarse y está dejando patente que cada vez es más necesario un entendimiento lógico entre humanos y máquinas.

Definir lo que es inteligencia ha sido siempre objeto de polémica: no existe una única definición aceptada, lo que si podemos decir es que la inteligencia guarda una relación directa con nuestro sistema cognitivo, el cerebro.

Pero ¿qué es la Inteligencia Artificial? La Inteligencia Artificial es la tendencia a imitar el sistema cognitivo, el cerebro, creando sistemas cognitivos artificiales. No es una disciplina de ahora, fue acuñada por el matemático británico Alan Turing allá por los años 50. Han sido el abaratamiento de la tecnología y la capacidad de procesamiento los que han provocado grandes avances en lo que al conocimiento del sistema cognitivo se refiere. Esto ha hecho que disciplinas como la Inteligencia Artificial hayan avanzado tremendamente.

Buscando hacer asequibles estos conceptos, los sistemas cognitivos constan de un conjunto muy extenso de #FUNCIONES. Una de ellas, muy importante es APRENDER. Hay dos factores que sí o sí se tienen que dar para que aprendamos:

(1) Innatos, me vienen de serie, nacemos con ellos.

(2) Entrada de datos, que se produce fundamentalmente a través de los sentidos.

Puedo nacer con unas capacidades tremendas, y con unos algoritmos potentísimos, que si el entorno donde me muevo, de donde me vienen los #DATOS es malo, el resultado será igualmente malo.

¿Qué más #FUNCIONES puede tener nuestro sistema cognitivo? Memoria, pensamiento, deducción, razonamiento, lógica, sentido común, motivación, atención. ¿Os imagináis implementar en una maquina la función del sentido común o de la motivación? Difícil, ¿no? Y a todo esto, no hemos incluido el lenguaje no verbal, la prosodia de voz, la empatía…

Pues bien, este es el gran reto. Y aún, no estamos ahí. Nosotros, las personas, somos máquinas de propósito muy general, podemos hacer muchas cosas al mismo tiempo combinando las funciones que hemos descrito anteriormente. Los robots, a diferencia de nosotros, son máquinas de propósito específico, se les da muy bien realizar tareas repetitivas sin complejidad cognitiva. Querámoslo o no, aún no sabemos hacer máquinas de propósito general. Partiendo de un propósito específico, sacamos variantes que nos dan soluciones a temas/problemas muy bien definidos.

Muchos han pensado que esto iba a ir más deprisa y sobre ese pensamiento se han creado muchas, muchas alarmas. Suele ocurrir que cuando no tenemos toda la información, o tenemos información sesgada, solemos amplificar los efectos de los mensajes para bien y para mal. Os suena ¿verdad?

El estado del Arte de la Inteligencia Artificial es el que es. De momento, las personas y los robots, parece que tienen habilidades complementarias. ¿La clave? guiarnos por nuestras propias experiencias y trabajar un buen maridaje HUMANO-MÁQUINA.

Cuánto cobra un youtuber por protagonizar una serie

Cuánto cobra un youtuber o un influencer hoy en día va dejando de ser un secreto a voces. Estas profesiones emergentes se van renovando y cada vez tienen trabajos más dispares. La última novedad es que un youtuber protagoniza una serie online experimental. Hoy os contamos cuánto cobra un youtuber por protagonizar una serie.

youtuber online

El youtuber estadounidense Gabe Helmy se ha convertido en el primer “navegador personal” de Opera, la compañía responsable de la creación de esta serie online experimental. Durante dos semanas, el protagonista deberá afrontar divertidos challenges y mostrar lo más insólito de la red en la serie de 6 episodios, que se llamará “Wild Wild Web”.

Cuánto se paga a un youtuber por una serie online

«Decidimos buscar a una persona que simplemente navegara por la web por diversión y a la que pagarle un buen dinero por ello. Estábamos buscando a alguien que tuviera las agallas de compartir su experiencia online con el mundo», explicó Maciej Wojcik, director de Marketing de Navegadores de Opera para PC.

La oferta, que resultó muy popular en las redes, consistía en navegar por internet para divertirse durante dos semanas a cambio de 9.000$. Así es como el youtuber Gabe Helmy aceptó y cobrará un buen dinero por ello.

La campaña previa para seleccionar al mejor candidato se desarrolló a través de la agencia TBWA Helsinki. Fueron 800 solicitudes de alrededor de todo el mundo las que recibieron. Como punto de partida se centraron en el interés de los usuarios por memes, bebés de foca, gatos de tres ojos, unicornios, etc., y se ha articulado en dos fases. La primera consistió en lanzar una oferta de trabajo para encontrar al “Navegador Personal”: una persona que cobrara solo por mirar memes; la segunda se basa en difundir lo más ‘salvaje’ de la web a través de un novedoso formato de serie online.

La serie que recorre los rincones más recónditos de la red

La nueva serie online “Wild Wild Web” experimentará nuevos conceptos y contenidos. Será la primera serie en la que se recorrerán los rincones más recónditos de la web y se revelarán todos esos sitios en los que la gente habitualmente navega solo en privado, de la mano de un experto, el youtuber Gabe Helmy.

Constará de seis episodios retransmitidos en vivo y en directo. De la producción se encarga Opera, principal competidor del navegador de Google, Chrome.

En cada episodio el Navegador Personal deberá completar un challenge, que puede variar e ir desde aprenderse el último baile viral de la aplicación TikTok a interactuar con otros usuarios y “trolearlos”, siempre sin superar los límites de la ofensa.

Nuevas temporadas en un futuro

La compañía ya se prepara para encontrar al siguiente “Navegador Personal” en Alemania.

«Queremos mostrar lo que la gente de todo el mundo hace en la web cuando nadie nos ve, y destacar que, para todas estas cosas, hay un navegador personal. Con esta campaña estamos celebrando internet, pero lo que es más importante, la libertad de ser tú mismo, tanto online como offline«, dice Otto Kilpi, Copywriter de TBWA.

Cuánto cobra un youtuber

La cantidad de dinero que se puede ganar a través de YouTube dependerá del canal, su ubicación y del tiempo invertido en él. De media, la monetización de YouTube por 1.000 visualizaciones (también conocido como CPM – Coste por Mil) oscila entre 0,5 y 6 dólares americanos en función de la ubicación de los espectadores y el público objetivo. Las cifras varían mucho, pero la mayoría de los canales cobran 0,5$ por cada 1.000 visualizaciones del vídeo.

Gracias a esta nueva serie experimental, el youtuber Gabe Helmy se olvidará de los clics y visualizaciones por un momento y cobrará simplemente por bucear en la red.

Los 10 papás influencers más populares en redes sociales

El marido de María Pombo, Pablo Castellanos, y el papá de trillizos Misstertrillis son los dos influencers que comparten contenido en Instagram con sus hijos que más interacción tienen con su comunidad.

Cada vez es más habitual ver a papás influencers compartiendo contenido en sus redes sociales sobre su vida familiar, algo que trae consigo una gran participación e interés por parte de los followers.

Ejemplo de ellos son influencers como Pablo Castellano, con 398.000 seguidores, que se ha estrenado recientemente en la paternidad; Tomás Páramo, con 245.000 seguidores, que fue papá con 20 años y cuenta la experiencia; o papás de familias numerosísimas, como es el caso de Riqui Muñoz (papaymas), con 34.400 seguidores, o Andrés de Misstertrillis, con más de 25.000.

“Aunque es muy habitual ver a las mamás influencers compartir contenido en sus perfiles sobre su familia, cada vez más papás cuentan sus experiencias con sus hijos: los momentos cotidianos del día a día, las actividades que hacen con los niños, exponen sus dudas o consejos sobre la paternidad… Un contenido, muchas veces muy divertido, que es atractivo para los usuarios”, comenta Patricia Ratia, cofundadora de SamyRoad.

Con motivo del Día del Padre, la agencia especializada en marketing de influencers SamyRoad ha elaborado un ranking de los papás influencers más populares en redes sociales. Para el estudio ha utilizado su famoso algoritmo, identificando el nivel de interacciones que cada perfil genera entre su audiencia y lo ha hecho analizando un millón de cuentas en Instagram.

Estos son los papás influencers más populares en redes sociales:

 

1. Pablo Castellano (@pablocastellano86) + 398.000 seguidores

En el puesto número uno del ranking se encuentra Pablo Castellano. Pablo es el papá de Martín. Desde que su mujer María Pombo diese a luz a finales de 2020, comparte momentos íntimos y entrañables con su primer hijo.

 

2. Andrés (@misstertrillis) + 25.900 seguidores

Misstertrillis se estrenó en la paternidad y formó una familia numerosa al mismo tiempo. Es el papá de dos niñas y un niño. Su Instagram está repleto de momentos divertidos y entrañables con sus hijos.

 

3. Ángel (@papa_primerizo_en_apuros) + 24.300 seguidores

Ángel comenzó como padre primerizo y ahora ya es padre de una parejita. Habla de la paternidad con realismo y mucho cariño.

 

 

4. Tomás Páramo (@tomasparamo) + 245.000 seguidores

Tomás es uno de los papás más ‘in’ del momento. El influencer comparte en redes el día a día con su ‘peque’ Tomi y su pareja, la también influencer María García de Jaime. Ambos cuentan cómo es tener un hijo con 20 años.

 

5. Aritz Verdeliss (@aritz_verdeliss) + 184.000 seguidores

“Padre y marido más que orgulloso”. Así es como se define Aritz en su perfil de Instagram. Es el marido de la famosa mamá influencer Verdeliss. El papá también se dedica a compartir su día a día como padre de una familia más que numerosa.

 

6. Javier Castillo (@javiercordura) + 375.000 seguidores

Javier Cordura es el escritor de títulos como El día que se perdió la cordura y el amor o La Chica de Nieve. Este papá muestra en Instagram su día a día con sus hijos, Carla y Bruno, y su mujer Verónica Díaz, que forman la “Familia Coquetes”.

 

7. Daniel Perea (@iamperea) + 39.000 seguidores

Daniel Perea es el marido de la también influencer Fátima Cantó. Daniel es deportista, profesor y padre modelo. En su perfil comparte sus aficiones con sus dos hijos Alonso y Gonzalo.

 

8. Marc Clotet (@marc_clotet) + 167.000 seguidores

El actor de series como Física o Química o películas como La voz dormida es uno de los papás más influyentes. Junto a la también actriz Natalia Sánchez y sus pequeños, Lia y Neo, forman la bonita familia que muestran a través de sus perfiles en redes sociales.

 

9. Riqui Muñoz (@papaymas) + 34.400 seguidores

Ricardo es padre de cinco hijos y en su perfil de Instagram comparte los quebraderos de cabeza que esto conlleva. Aunque siempre con una sonrisa.

 

10. Gaby (@happy.ohana) + 152.000 seguidores

Gaby es el padre de la familia “happy Ohana”. En este perfil de Instagram vuelca sus experiencias como padre de sus hijos Gael y Kai.

¡Felicidades!

Ikea hunde el orgullo ‘online’ de Leroy Merlin y pone en aviso a sus empleados

Leroy Merlin se ha instalado en un mundo paralelo en España. Así, su consejero delegado, Alain Ryckeboer, señaló orgulloso este pasado miércoles, 17 de marzo, que “la estrategia de inversiones” de la compañía “en transformación digital” había permitido “dar una respuesta ágil a la nueva situación creada por la pandemia”. Pero nada más lejos de la realidad. De hecho, los datos ofrecidos por la compañía ponen de manifiesto que su desempeño digital, del que dependerá su futuro, no solo es muy inferior al de sus competidores, sino que, además, seguirá por detrás en los próximos años.

En especial, en el caso de Ikea. Así, la firma francesa presentó unos resultados planos respecto a hace un año con una facturación cercana a los 2.650 millones de euros. Aunque una de las partidas en el que se puso la lupa fue en las ventas online, donde la cifra alcanzó los 160 millones gracias a que “crecieron en un 167%”. Unos números que, vistos de manera aislada, y según han aparecido en prensa, parecerían impresionantes.

Pero que comparados con los de su gran rival abren muchas dudas acerca del futuro de la compañía. De hecho, las cifras de Ikea tanto en volumen, como en porcentaje y crecimiento ajustado superan con creces las de Leroy Merlin. En cuanto a la primera, el negocio digital en España del gigante sueco alcanzó los 187 millones de euros, lo que supone un 10% más que la francesa. Además, ese número es todavía más importante porque la firma nórdica vende menos, lo que supone que su porcentaje es mayor (que al final es lo que importa).

 

LEROY MERLIN SEGUIRÁ RETRASADA EN EL DIGITAL DURANTE AÑOS

En concreto, la proporción de ventas online en Ikea alcanzó el 13%, tras multiplicar por tres los datos de 2019 cuando esa misma cifra apenas representaba el 4%. Mientras que en Leroy Merlin apenas pasó del 6%. Una diferencia abrumadora que, además, tiene una lectura todavía peor para la multinacional verdiblanca. Y, es que, el año natural de Ikea se cerró el 31 de agosto frente al 31 de diciembre en el caso de la compañía gala, lo que significa que se pudo aprovechar menos meses de los efectos de la pandemia.

Por último, tampoco tiene previsto lograr cerrar la diferencia en los próximos años. De hecho, pese a la inyección de más de 100 millones que hará próximamente para incrementar el porcentaje de ventas a través del canal online, Leroy Merlin no espera acercarse a los datos de Ikea hasta dentro de tres años como mínimo.

Así, el propio Ryckeboer señaló también este pasado miércoles que cree que la compañía “puede llegar al 10% de la facturación en uno o dos años”. Para el CEO de Leroy Merlin esa nueva estrategia tiene “una fuerte ambición”. Pero la realidad es que la firma francesa llegará a enero de 2022 sin ser capaz de vender más a través del canal online que lo que hacía Ikea en agosto del 2020. En definitiva, que los datos reales, más allá de lo que venden los directivos, es que la multinacional francesa está muy por detrás de su rival.

 

IKEA TAMBIÉN VA GANANDO EN LA VENTA POR PROXIMIDAD

La venta digital no es la única batalla que está perdiendo Leroy Merlin, ya que también le sucede en el nuevo modelo de venta llamado Click&Collect. Se trata de la nueva área que busca apostar por los puntos de venta de proximidad que la firma francesa quiere potenciar a través de inversiones en supply chain, esto es: gestionar la cadena de suministro. En pocas palabras, cada tienda se convierte en un pequeño almacén que permite a los clientes tener una compra más rápida y personalizada, pudiendo adaptar la búsqueda en la web a la disponibilidad de productos de la tienda más cercana.

Un nuevo modelo de negocio al que también llega tarde. De hecho, la apuesta por el Click&Collect es la seña de identidad de la remodelación del negocio que ideó Ikea hace ya años. La firma sueca inició en 2017 la conquista del centro de las grandes ciudades de Europa, incluida España, para adaptarse a esta nueva realidad que se ha ido imponiendo poco a poco. Una transformación que significó el primer gran cambio en el modelo de la compañía desde hace décadas. Un movimiento audaz que ahora Leroy Merlin sigue, aunque con menores ambiciones.

Todo ello no es nuevo, ni para los directivos de unos ni de otros. La ventaja digital de Ikea se ha intentado contrarrestar con el anuncio de una inversión por 108 millones de euros por parte de la multinacional gala. La inyección económica debería incrementar las ventas digitales y aumentar la eficiencia, siempre y cuando no sea demasiado tarde. Las alarmas ya han saltado en Francia.

Seguridad y potencia, claves en el futuro de la movilidad

El teletrabajo y la movilidad son realidades que ha llegado para quedarse. Actualmente, estar perfectamente adaptado y ser productivo en cualquier momento y lugar es indispensable. Por extensión, esto implica que los portátiles actuales deben disponer de una conectividad excelente: WiFi de alta velocidad y, si es posible, 5G.

Si esto es así, se puede estar seguro de que se tendrá una movilidad con excelentes opciones y, por tanto, se podrá acceder a todo tipo de contenidos estés donde estés con tu ordenador. De esta forma, conseguir ser siempre productivo -e incluso divertirse al estar fuera de casa- se logra de una forma casi impensable hace solo unos pocos años. Sacar el portátil, ponerte a trabajar y dar rienda suelta a tu creatividad es algo que deberías poder exigirle a tu equipo siempre.

 

Además, lo anterior no sería suficiente si el diseño no fuera el adecuado, y hablamos tanto de ser atractivo como de ofrecer una ergonomía adecuada. Así, por ejemplo, disponer de acabado en metal para tener un aspecto premium es ahora casi una necesidad, y esto se debe combinar con posibilidades útiles como puede ser el poder girar la pantalla a casi cualquier posición y, también, que el agarre para llevarlo en la mano sea firme.

Todo esto y mucho más es lo que ofrece un equipo como el HP Elite Dragonfly G2: un acabado muy cuidado con presencia de metal y unas líneas que son atractivas a la vez que útiles (además de un touchpad muy grande que reconoce gestos). Que tenga un peso por debajo del kilo permite utilizarlo cómodamente en cualquier lugar de la casa, o encima de las piernas si estás en la calle. Y, esto, es algo que se demanda a los portátiles actuales (incluso, podrás olvidarte de casi todo gracias a la resistencia que ofrece gracias a la certificación de grado militar MIL-STD 810).

 

La importancia de contar con un hardware para todo

Hoy, es esencial contar con un dispositivo que permita realizar cualquier tipo de trabajo que quieras hacer, sin límites. Para ello, es importante contar con procesadores Intel Core de última generación que, junto con una alta cantidad de memoria RAM, permitan alcanzar una potencia suficiente para utilizar todo tipo de software, incluida la edición de vídeos de alta resolución. A lo anterior, hay que añadirle un almacenamiento SSD y el sistema operativo Windows 10 para no tener limitación alguna en el día a día. Algo básico para conseguir una experiencia de uso adecuada en todo tipo de condiciones de movilidad.

 

Todo esto debe ir acompañado de una pantalla de alta resolución. Las 13,3 pulgadas que ofrece el HP Elite Dragonfly G2 cuentan con sensor de luz ambiental, por lo que ajusta su brillo a todo tipo de situaciones y dará lo mismo que estés trabajando en un sitio con poca luminosidad o en plena calle.

Los contenidos multimedia se han convertido en esenciales tanto en el ámbito personal como en el profesional, y por ello es básico que los altavoces integrados en los portátiles sean estéreo para que la experiencia con los vídeos sea la adecuada. Que el sistema de sonido esté firmado por compañías de prestigio es importante, y esto es algo que se deben buscar siempre y que el equipo mencionado incluye, ya que cuenta con audio certificado de Bang & Olufsen que asegura una alta definición combinada con una excelente localización.

 

La seguridad, vital en los tiempos que corren

Gestionar información en cualquier lugar y que esta sea delicada -por lo que no debe caer en malas manos- es algo que preocupa a todos los usuarios… y que los fabricantes de ordenadores tienen muy presente. Un problema por el que cada vez se incorporan soluciones más avanzadas, como el lector de huellas o los sistemas de cifrado de los datos almacenados.

Hay algunos fabricantes que van un paso más allá en la búsqueda para alcanzar la máxima seguridad posible. Con esta intención se han implementado tecnologías como HP Sure View Reflect, que evita que terceros puedan ver lo que estás visualizando en la pantalla, y otras opciones como HP Sure Recover con Embedded Reimaging Gen2 o HP Sure Start Gen6, que son todo un seguro de vida frente a malware o ataques hacia componentes vitales del ordenador, como por ejemplo el Firmware.

 

Como no puede ser de otra forma, la inclusión de cámaras para poder realizar videoconferencias es actualmente vital, y no va a dejar de serlo. Por lo tanto, es importante que estas ofrezcan como mínimo una resolución HD para que la calidad esté presente a la hora de teletrabajar y mantener reuniones a distancia. Por lo tanto, esto es algo que se antoja vital en la elección de una portátil destinado al uso en condiciones de movilidad.

Lo cierto es que los portátiles se han convertido en un paradigma de equipos preparados para poder hacer prácticamente de todo cuando se está fuera de casa, y se han adaptado a la perfección a los tiempos que corren y sus nuevas necesidades. Y, para ello, ofrecen posibilidades que están lejos de lo que se consigue con smartphones y tablets. Y que les convierten en los mejores representantes de la movilidad segura con la máxima potencia… y el HP Elite Dragonfly G2 es un claro ejemplo de lo que decimos.

Contenido ofrecido por Influencers en colaboración con HP.

Enrique Dans: “Una persona muy culta no será la que memorice muchas cosas, sino quien sepa buscar muy bien”

Es uno de los verdaderos influencers en un tema que da mucho que hablar, del que todo el mundo habla… pero del que pocos saben en realidad las dinámicas que todo lo mueven y cambian a una velocidad de vértigo. Hablamos con Enrique Dans sobre prácticamente todos los temas del momento. Y de los del futuro.

El primer libro de Dans, Todo va a cambiar, llevaba la coletilla de ‘adaptarse o desaparecer’. Han pasado diez años desde su publicación. ¿Nos hemos adaptado realmente?

Hemos empezado a dar muchas cosas por sentadas y asumidas. Pero no se dan cuenta de otras que hemos ido viendo evolucionar y que ya están aquí. Como ha ido pasando progresivamente, lo damos por asumido, pero hace diez años nos parecería una película.

¿Seguimos anclados en que la digitalización es Internet y el móvil?

A nivel individual asumimos a gran velocidad las cosas, como estar viendo un partido y preguntar a tu asistente virtual la edad de uno de los jugadores. Eso se ha asumido. A nivel corporativo es distinto, falta liderazgo y cuesta más.

La videoconferencia no es trabajar, es coordinar

Hablando del tema corporativo: desde marzo hasta ahora ha cambiado radicalmente el mundo laboral, con el teletrabajo implementado como una normalidad prácticamente de la noche a la mañana. Muchos empresarios han asumido esta dinámica, otros todavía no. ¿Ha llegado el teletrabajo para quedarse?

Yo entiendo que sí. Sería muy irresponsable haber pasado por el mayor experimento de la historia en teletrabajo y tirarlo a la basura para exigir a la gente que vuelva a una oficina y se pase media hora o más en un atasco. Me parecería una auténtica estupidez. Hay que tener en cuenta que no solo hemos probado el teletrabajo, es que, además de haber utilizado Zoom para vernos las caras desde casa, lo que se ha hecho es adoptar metodologías de trabajo mucho más sofisticadas, como el trabajo asíncrono con Slack o Teams, algo que va más allá de la videoconferencia. Porque la videoconferencia no es trabajar, es coordinar. Cuando empezamos a teletrabajar, parecía que necesitábamos el vídeo para demostrar que estábamos trabajando, porque veníamos de un entorno presencial en el que, si nadie te veía, nadie se enteraba. Llegamos a estupideces absolutas, como que cuanto más alto estuvieras en la pirámide de tu empresa, más videoreuniones tuvieras que tener. Ahora que estamos aprendiendo a teletrabajar cada vez mejor, lo lógico es darse cuenta de que se puede ser productivo así y que tiene una barbaridad de ventajas.

La pandemia también ha forzado a muchos negocios a pasarse al comercio electrónico, y a muchas personas a comprar así. También ha extendido el delivery como sustituto a ir a un restaurante. ¿Estamos ante la consolidación definitiva de estos modelos?

No a la consolidación definitiva, pero sí a una regularización del tema. El comercio electrónico ha demostrado algo que sabíamos todos: que hay un tipo de comercio que haces porque no tienes más remedio, como cuando se te acaba el arroz o el papel higiénico, que no te hace la más mínima ilusión salir a comprarlo, que se va a ir al comercio electrónico o al pickup; y otro tipo de comercio que sí te apetece, hay personas a las que le gusta mucho la experiencia del probador. A mí me gusta ver el pescado o la fruta. Hay distintas experiencias de compra, y el comercio electrónico será fundamental para algunas de ellas y no tanto para otras, que se convertirán en experiencias interesantes, agradables o que interesa tener. Respecto al delivery, está asentado en un modelo que se carga muchísimos de los logros que los trabajadores habían conseguido a lo largo de la historia. Hay que racionalizarlo y asumir qué tipo de relación laboral deben tener.

Hablando de regularización: parece que el conflicto entre Uber y los taxis se ha solucionado mucho más fácilmente de lo que parecía simplemente integrando los taxis en estas plataformas. ¿Qué opina?

Yo creo que los taxistas se dieron cuenta de que era imposible sostener un sistema basado ya no en unos privilegios, sino en que la solución no era lo mejor para los usuarios, que es que haya mucha oferta, que también hay que regular para no contribuir a los atascos y la contaminación. No se puede manejar la oferta con puño de hierro, como hicieron muchos años con las licencias de taxis. Cualquier colectivo termina aceptando la lógica de la situación y no pretendiendo provocar unos beneficios si son irracionales.

La movilidad cada vez tiene mayor oferta. Aparte de los taxis, Uber y Cabify, está el transporte público y el carsharing, que podría terminar implementándose a nivel general, dándonos el derecho no a tener un coche, sino a utilizarlo cuando lo necesitemos. ¿Qué implicaciones tendría este modelo casi de suscripción? ¿Hacia dónde vamos?

Sin duda, vamos al transporte y el vehículo como servicio. Es una evidencia que poseer un vehículo para utilizar el 3 o 5% del tiempo es algo irracional. El vehículo se adaptará a lo que necesitemos en cada momento. Creo que el escenario del que se habla es que en una ciudad en el que el vehículo autónomo se populariza, se convertiría en un infierno porque lo pondremos a dar vueltas y será una ciudad colapsada de vehículos que no tienen a nadie dentro. El otro escenario es el que, cuando lo necesitas, tienes un vehículo a tu disposición. Y está en actividad permanente. Eso conlleva que alguien tiene que explotar, mantener y limpiar ese vehículo, por lo que sigue habiendo una serie de modelos de negocios asociados. No implica que todo el mundo se vaya a ir al paro.

¿Podría explicar de dónde nace esta guerra comercial y qué está en juego exactamente?

Lo que está en juego es el modelo de sociedad como tal. China tiene un modelo de sociedad más eficiente porque no tiene que preguntar nada a los ciudadanos, a los que se les impone un modelo determinado dirigido por unas élites con una estrategia a muy largo plazo. No hay país que tenga políticas a tan largo plazo y tan definidas como las tiene China. Ningún régimen ha sido más eficiente que China a la hora de sacar a la gente de la pobreza absoluta o de crecer económicamente. Todo está planificado, a costa de una serie de derechos que en Occidente asumimos como fundamentales. Si queremos un modelo como el chino, solo tenemos que permitir que China siga compitiendo con las reglas que ella misma se pone. Pero la resistencia a ese modelo llega de sociedades que no admiten que el Estado lo sepa absolutamente todo de sus ciudadanos, y que en cualquier momento pueda decidir que tu ‘crédito social’ ha descendido y se te prohíba viajar, por ejemplo. Si decidimos resistirnos a eso, la forma más torpe y absurda de hacerlo es lo que hizo Donald Trump: bloquearlo, impedir que me venda sus productos, etc. Es una aproximación completamente primaria y absurda que no va a ningún sitio. Pero alguna reacción hay que tener porque no se puede competir con alguien que rompe todas las reglas y que no acepta ni siquiera lo más básico, que son los derechos de las personas. El aislamiento no tiene sentido si lo hace un solo país, pero seguramente lo que viviremos con la llegada de Joe Biden es que la resistencia a China se convierta en multilateral, con consenso internacional para decirle lo que puede o no puede hacer si quiere integrarse en el sistema económico global.

¿Por qué es tal objeto de controversia el 5G, al margen del papel de China? ¿Qué tiene el 5G que no hayan tenido el 3G o el 4G?

El 5G ya no es una cuestión de que sea más rápido, es que la latencia es minúscula, lo que permite conectar cualquier cosa de manera muy eficiente. Y en el momento en que eso suceda, vas a poder conectarlo todo: la silla en la que te sientas, el coche, los dispositivos que llevas encima… Esto lleva a un modelo de sociedad completamente distinto. Yo llevo dispositivos que evalúan mi estado de salud y mis hábitos de vida. Esos dispositivos podrían generar suficientes datos para saber cómo estoy de salud sin tener que ir al médico. En el momento en el que se están generando, procesando y utilizando esos datos, alguien debería tener en cuenta dónde está la seguridad. No podemos montar un modelo de ese tipo sin tener claro cómo gestionarlos.

Parece que cada vez más empresas entran en el sector de la salud. Ahora hay incluso compañías de telecomunicaciones ofreciendo videoconsultas. Amazon o Google podrían hacer lo mismo. Incluso una frutería, si lo cree conveniente. ¿Hasta dónde podremos llegar?

Hasta donde el usuario considere razonable. Considerará razonable que sus datos de salud se compartan con unas garantías y se puedan utilizar para gestionar la salud de manera proactiva. A un servicio de ese tipo nadie diría que no. Si eso te lo ofrece la frutería, habrá que decidir si quieres que esos datos los tenga una compañía que tenga un encaje natural con ellos.

Me veo obligado a hacer esta pregunta… ¿Enrique Dans cree que las vacunas contra el coronavirus llevarán un chip?

>Si quieres leer la entrevista completa y tener acceso al último número de Influencers, date de alta en nuestro Área Privada pinchando aquí.

Imagen destacada: © IE Business School

Netflix se pone serio: adiós a las cuentas compartidas

Durante años, la plataforma de streaming ha hecho la vista gorda con las cuentas compartidas, pero ha llegado el momento de ponerle punto y final.

La polémica está servida. Netflix, el servicio de contenido en streaming más popular del mundo ha comenzado a mostrar una advertencia cuando detecta un inicio de sesión en una cuenta de una persona que vive en otro lugar: si no vives con el propietario de esta cuenta, tienes que tener la tuya propia para seguir utilizando Netflix. Acto seguido, la plataforma enviará al usuario registrado un código de verificación, una autenticación de doble factor mediante SMS o correo electrónico. Se trata de advertir sobre el uso de cuentas compartidas.

En esta misma pantalla, amablemente, Netflix te sugiere que te suscribas a su servicio.

Las cuentas compartidas o cómo abaratar el precio de la suscripción

La gran mayoría de plataformas de contenido en streaming, como Netflix o Spotify prohíben expresamente en sus condiciones de uso las cuentas compartidas entre usuarios que no sean convivientes. Pero durante años han estado mirando para otro lado. Los usuarios comparten cuenta para dividir el gasto y disfrutar del servicio a un precio reducido. Al fin y al cabo, muchos de estos usuarios, si no dispusieran de ese acceso “low cost” probablemente no estarían suscritos al servicio. O sí.

Hasta ahora Netflix ya tenía limitado el número de dispositivos en los que se podía utilizar la plataforma de manera simultánea. Sin embargo, no había restricciones en cuanto al número de dispositivos en los que se puede tener la sesión iniciada.

En parte tiene sentido: puedes tener Netflix instalada en tu Smart TV, en tu tableta y en tu smartphone. Pero, y aquí es donde está la trampa, también la puedes tener iniciada en el televisor de tu cuñado.

¿Cómo sabe Netflix desde dónde veo su contenido?

Los usuarios que ya han recibido la primera advertencia por el uso de cuentas compartidas han llegado todos a la misma conclusión: ¿cómo sabe Netflix que no convivo con el titular de la cuenta?

La explicación más sencilla es a través de la ubicación del dispositivo, pero, para poder utilizarla, primero tendremos que darle permiso, lo cual es una medida polémica. ¿Qué pasa si usas Netflix en tu segunda residencia?

El ruinoso negocio de las cuentas compartidas

Netflix posee en la actualidad la escalofriante cifra de 200 millones de usuarios, lo que le ha llevado a convertirse en una de las empresas más valiosas del mundo, aunque está muy pendiente de la competencia. La plataforma ha determinado que un porcentaje significativo de estas cuentas son compartidas por amigos o familiares.

Tratar de poner un límite a esta práctica no tiene otro motivo que el económico. Netflix ha calculado que cada mes pierde más de 135 millones de dólares por las cuentas compartidas.

Con esta nueva medida y gracias al bajo coste de los planes es posible que la plataforma de contenido en streaming termine ganando nuevos suscriptores. Una vez que te has acostumbrado a disfrutar de series y pelis sin fin, es difícil renunciar a ello.

De momento, como ya han confirmado desde la plataforma, es una función en pruebas, pero por si acaso, si eres de los que comparte cuentas, es mejor que te vayas haciendo a la idea de abrirte tu propio perfil.

Cómo ganar 500 seguidores en tres días

El marketing de influencia es una de las estrategias más efectivas que existen para aumentar seguidores y vender en la actualidad. El estudio Global Trust in Advertising, de Nielsen, señala que el 83% de los consumidores creen en las recomendaciones de sus amigos. Eso significa que las personas confían más en lo que plantean otros que en lo que dicen las instituciones.

El 56% de los usuarios de Instagram siguen como mínimo a un influencer, de acuerdo al informe sobre Redes Sociales de IAB 2020.

Acciones con influyentes y microinfluyentes idóneos

Para contar con embajadores de marca, las empresas pueden desarrollar acciones con microinfluyentes e influyentes. A la hora de hacerlo deben tener en cuenta que este tipo de acciones con influencers es rentable siempre que se localice a los influenciadores idóneos para la marca.

A la hora de escoger a los influencers, la empresa debe conocer que existen diferentes formas de pago como el trueque, con fijo y con variable, colaboración pagada, gratuita, afiliados y guest posting. A nivel legal, en el marketing de influencia es importante saber cuándo y cómo hacer contratos con influencers o cómo funcionan a nivel legal los concursos. Por otro lado, las empresas deben saber cómo obtener los datos de cada red social a fin de calcular la rentabilidad de las acciones y campañas.

De 400 a 900 seguidores en tres días

El experto en comunicación digital y marketing de influencia, Pablo Herreros, asegura que el marketing de influencia es “una potente herramienta disponible para todos los emprendedores y marcas”.

Un precio «ridículo» en comparación con otras campañas

Algunas empresas aseguran estar encantadas con el resultado del marketing de influencia. Es el caso de Zanvic Decoración. Su responsable Víctor Corzán afirma que han realizado una primera campaña con influencers con 10.000 seguidores. Como resultado han obtenido 500 seguidores nuevos. Según cuenta, “el resultado ha sido espectacular. Hemos disparado los seguidores pasando de 400 a 900 en tres días. Además, el tráfico en la web ha llegado a 400 visitas en ese corto periodo de tiempo”. En cuanto al precio de la acción ha sido de 15 euros, un precio “ridículo” en comparación con el de otras campañas publicitarias.

 

El Club del Emprendimiento

 

Enrique Cerezo protagoniza la primavera en ‘Influencers’

 

Comenzamos el mes de la primavera con las mujeres que han florecido en la lucha contra la pandemia. 8 nombres detrás de 8 influencers femeninas que han sido claves para allanar las cifras de la curva y que, sin duda, tendrán un lugar privilegiado en los libros de historia.

Con la mirada ya puesta en una era post-covid, entramos en una época de incertidumbre también para el sector del espectáculo. Hablamos de ello con Enrique Cerezo. El adalid del cine español, aunque quizás más conocido por ser el actual presidente del Atlético de Madrid, encarna como nadie la faceta del deporte y la cultura y nos plantea un estado de la cuestión: “Antes se hacía cine para el cine, ahora se hace cine para la televisión”, augurando malos tiempos para las salas por el auge imparable de las plataformas de pago.

En este escenario, los creadores también tendrán que hacer frente a la competencia de la Inteligencia Artificial, autores que no son humanos y que se sospecha que estén detrás ya de best-sellers como el famoso “Libro de Barack Obama” en Amazon. Aunque quizás no esté todo perdido para la “vieja normalidad”. Para Juan Caño, presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), “los medios en papel han de convertirse en la ‘alta costura’ del periodismo, mientras que las versiones digitales serán el prêt-a porter”, todo un piropo.

Son nuevos tiempos, sin duda, para el business. China ha superado prácticamente a Estados Unidos y los inversores buscan nuevos terrenos donde desarrollarse. Desde el bitcoin a la nueva movilidad eléctrica, pasando por el fútbol femenino. Repasamos los sectores que apuntan al cambio y hacemos un recorrido por el cártel español de la gasolina en las últimas décadas, mientras que Influtech nos mantiene al día de la revolución tecnológica, contada en primera persona por los influencers que la están liderando.

Nos movemos hacia un modelo de sociedad menos materialista en las que cobran valor los bancos del tiempo y valores como la resiliencia, que representan la lucha y las ganas de vivir en las historias de Noah Higón y Jordi Sabaté.

En cultura, homenajeamos a los 11 actores clave del cine español. Hablamos con Patricia López Arnáiz, Goya a la mejor actriz protagonista por su papel en Ane; Eva García Sáenz de Urturi, Premio Planeta 2020; Óscar Mariné, el diseñador que ha llevado el punk a los museos y nos deleitamos en El Espejo con el savoir-faire de Nicolas Degennes, director artístico de Maquillaje y Color de Givenchy, que acaba de presentar su última creación.

Finalizamos este número con la cocina vasca de Eneko Atxa y un viaje que estaríamos deseando recuperar en la ciudad que contempló el final de otra era, la de los zares: Ekaterimburgo, de la mano siempre afortunada de Espido Freire. ¡Hasta el próximo número!

 

Grammys 2021: Beyoncé y Taylor Swift baten récords

Las mujeres fueron las protagonistas en los Grammys 2021. Billie Eilish, Beyoncé, Taylor Swift, H.E.R. y Megan Thee Stallion fueron las grandes triunfadoras de la noche.

 

Trevor Noah fue el encargado de presentar la 63ª edición de los Premios Grammy, celebrada durante esta madrugada en el centro de convenciones de Los Ángeles. Evidentemente marcada por la crisis sanitaria, la gala transcurrió entremezclando actuaciones pregrabadas con otras en plató.

Beyoncé se convirtió en la mujer con más premios Grammy de la historia. Anoche consiguió cuatro: mejor canción de rap y mejor actuación de rap por Savage (Remix) (dueto con Megan Thee Stallion, que por su parte se llevó además el de artista revelación), mejor video musical por Brown skin girl y mejor actuación de R&B por Black parade. Con ellos suma un total de 28, uno más que Alison Krauss.

 

https://www.youtube.com/watch?v=KNzHDIEfE90

 

El otro récord lo batió Taylor Swift, al ser la primera cantante femenina en llevarse por tercera vez el Grammy a álbum del año. Ya lo tenía por Fearless (2010) y 1989 (2016), y esta vez lo consiguió gracias a Folklore (2020). Los otros tres artistas que habían conseguido este hito eran todos hombres: Frank Sinatra, Paul Simon y Stevie Wonder.

Billie Eilish, la gran triunfadora del año pasado al ganar las cuatro categorías generales, materializó esta vez una de sus cuatro nominaciones: grabación del año (el premio más importante) por Everything I wanted.

Por su parte, H.E.R. (acrónimo de Having Everything Revealed, nombre artístico de Gabriella Wilson) ganó el premio a canción del año por I can’t breathe (“no puedo respirar”, en referencia a las últimas palabras de George Floyd, el afroamericano que murió el año pasado asfixiado por un policía). Un dueto junto a Tiara Thomas del que se mostró orgullosa y agradecida: “Por eso escribo música”, apuntó.

 

Rock y música latina

 

El nombre de Fito Páez volvió a sonar en las categorías latinas. La conquista del espacio se llevó el premio a mejor álbum de rock latino o alternativo. El disco ya se había llevado el premio a mejor álbum de pop/rock en la última edición de los Grammy Latinos, celebrada el pasado mes de noviembre.

Bad Bunny recibió el galardón a mejor álbum de pop latino o urbano por YHLQMDLG. Por su parte, Natalia Lafourcade obtuvo el de mejor álbum de música regional mexicana (incluida tejano) por Un canto por méxico, vol. 1.

En la categoría de rock, la estadounidense Fiona Apple se llevó dos de los tres premios a los que estaba nominada: Mejor actuación de rock (Shameika) y mejor álbum de música alternativa (Fetch the bolt cutters).

 

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La cantante explicó horas antes a través de Instagram las razones por las que no iría a recoger los premios: “No quiero estar en la televisión nacional. Ya no estoy hecha para este tipo de cosas. Quiero quedarme sobria y no puedo hacerlo sobria”.

Los neoyorkinos The Strokes recibieron el Grammy a mejor álbum de rock por The new abnormal, mientras que Brittany Howard consiguió con Stay high el premio a mejor canción de rock.

 

Grammys 2021: Lista de ganadores

 

Grabación del año: Everything I wanted – Billie Eilish

Álbum del año: Folklore – Taylor Swift

Canción del año: I Can’t Breathe – H.E.R y Tiara Thomas

Artista revelación: Megan Thee Stallion

Mejor álbum pop: Future Nostalgia – Dua Lipa

Mejor actuación pop en solitario: Watermelon Sugar – Harry Styles

Mejor actuación pop en dúo o grupo: Rain on Me – Lady Gaga con Ariana Grande

Mejor álbum de rap: King’s Disease – Nas

Mejor canción de rap: Savage (Remix) – Megan Thee Stallion ft Beyoncé

Mejor actuación de rap: Savage (Remix) – Megan Thee Stallion ft Beyoncé

Mejor video musical: Brown Skin Girl – Beyoncé

Mejor álbum pop tradicional: American Standard – James Taylor

Mejor álbum de pop latino o urbano: YHLQMDLG – Bad Bunny

Mejor álbum de rock latino o alternativo: «La conquista del espacio» – Fito Páez

Mejor álbum de música regional mexicana (incluida tejano): «Un Canto Por México, Vol. 1» – Natalia Lafourcade

Mejor álbum tropical latino: «40» – Grupo Niche

Mejor álbum de R&B:Bigger Love – John Legend

Mejor actuación de R&B: Black Parade – Beyoncé

Mejor canción de R&B: Better Than I Imagined – Robert Glasper, Meshell Ndegeocello & Gabriella Wilson

Mejor álbum de rock: The New Abnormal – The Strokes

Mejor canción de rock: Stay High – Brittany Howard

Mejor actuación de rock: Shameika – Fiona Apple

Mejor álbum de música alternativa: Fetch the Bolt Cutters – Fiona Apple

Mejor álbum de música country: Wildcard – Miranda Lambert

Mejor actuación de country en solitario: When My Army Prays – Vince Gill

Mejor actuación de country en dúo o grupo: 10,000 Hours – Dan + Shay & Justin Bieber

Mejor banda sonora original para medio visual: Joker – Hildur Guðnadóttir

Mejor canción original para medio visual: No Time to Die («Sin tiempo para morir»)- Billie Eilish y Finneas

Mejor grabación dance: «10%» – Kaytranada ft Kali Uchis

Mejor álbum dance/electrónica: Bubba – Kaytranada

Mejor actuación de metal: Bodycount – Bum Rush

¿Qué es Internet of Behaviours y por qué es la próxima gran tendencia en tecnología (y sociedad)?

Quizás no hayas escuchado todavía el término Internet of Behaviour, o ‘Internet del Comportamiento’. No te preocupes: probablemente ya es parte de tu vida. Y se lo debes al Internet de las Cosas (IoT). Te contamos qué es Internet of Behaviours y por qué va a afectar (probablemente para bien).

Llevamos varios años hablando del Internet de las Cosas (IoT), un concepto que en la actualidad es una realidad que muchos utilizamos cada día. El Internet de las Cosas es el concepto que nace de los dispositivos conectados. También llamados ‘inteligentes’. Lo que antes era un televisor, ahora es una Smart TV. La diferencia radica en que tu nueva tele es capaz de conectarse a Internet. Lo mismo que sucede con una vieja lavadora respecto de una inteligente: la nueva se conecta por wifi, se sincroniza con tu smartphone (ah, que es un teléfono móvil inteligente… porque tiene conexión a Internet) y permite gestionar cosas hasta ahora inimaginables. Casi cualquier objeto que imaginemos tiene potencial de convertirse en un dispositivo conectado -y, por tanto, inteligente-. Véase cualquier electrodoméstico, una persiana, las bombillas, un coche o la correa de tu perro. No hay límites.

Esta nueva realidad ‘conectada’ da lugar a una capacidad de recogida de datos nunca antes vista. No en vano, cada dispositivo conectado genera información, la almacena, la clasifica y permite extraer ‘inteligencia’. Patrones, usos, estado… y comportamientos. Por ejemplo, a qué horas enciendo la lámpara del salón, y cuánto tiempo permanece encendida cada día. O cuándo pongo la lavadora, abro el frigorífico (y qué alimentos utilizo), hago café o bajo las persianas. También, cuándo conduzco mi coche, adónde voy e incluso con quién voy. Todo eso son patrones de comportamiento. Y ahí nace el Internet of Behaviours (IoB).

Qué es el Internet of Behaviours y para qué sirve

El Internet of Behaviours (IoB), o Internet del Comportamiento, es la evolución natural del Internet de las Cosas (IoT). Cuando disponemos de miles de millones de dispositivos conectados, la capacidad de recogida de información se multiplica hasta el infinito. Su análisis permite extraer esos mismos patrones individuales, pero a nivel masivo. Podemos saber a qué hora salen de casa millones de españoles cada día, cuál es el momento del día en el que los franceses encienden mayoritariamente la luz del salón de sus casas o cada cuánto tiempo compran un nuevo brik de leche los indonesios.

Las posibilidades son infinitas. Pero el trasfondo es el mismo: podemos saber ‘cuál es el comportamiento de las personas’, ya sea a escala masiva o individual. Y si podemos saber cuál es su comportamiento, también podemos influir en él. Para bien y para mal: para alertarte antes de salir de casa de que hay atasco en tu ruta habitual (que conocemos porque tu smartphone y tu vehículo conectado han recogido esos datos durante semanas) o para ofrecerte publicidad (por ejemplo, invitándote a comprar un nuevo brik de leche un par de días antes de que se vaya a terminar el que tienes abierto). Como se conoce tu comportamiento, se puede influir en él.

Las consecuencias del Internet of Behaviours para la privacidad no están del todo claras, aunque, en cierto modo, ya convivimos con este concepto en mayor o menor medida. Hasta ahora, el principal dispositivo de recopilación y análisis de datos enfocados a este concepto es el smartphone. Pero a medida que añadamos más dispositivos conectados a ‘nuestra’ red, y esta se conecte con una red global, el Internet del Comportamiento desplegará su poder. Será entonces cuando ya no hará falta preguntarse qué es Internet of Behaviours sino ‘para qué sirve’ o, en algunos casos, ‘por qué’ hemos permitido que esto suceda.

Patricia López Arnaiz, mejor actriz de los Goya 2021

Hablamos con Patricia López Arnaiz, la estrella vasca que ha ganado el Premio Goya 2021 a la mejor actriz por su interpretación en Ane.

Esta alavesa (Vitoria, 1981), que no piensa dejar el pueblo en el que vive por su profesión ni por ningún otro motivo, ha llevado una carrera lenta y segura que este año está despegando como nunca: ha ganado en la categoría de mejor actriz protagonista los Premios Forqué, los Feroz y también el Goya a Mejor Actriz Protagonista. ¿La razón? Su maravilloso trabajo en Ane, la primera película del también nominado David Pérez Sañudo.

C: ¿Cómo se celebra un premio ahora mismo?

P: Tal y como están las cosas, las celebraciones, en mi caso, consisten en compartir la alegría con mi compañero. También con mi familia y mis amigos, pero por teléfono. Es raro, te quedas con ganas de abrazar a todo el mundo, pero me guardo los abrazos para cuando se pueda.

«A la hora exponerme ante el público mi único truco para afrontar mis inseguridades es no castigarme. Si estoy torpe o me tiembla la voz, me comprendo. Ya he sufrido demasiado por ser insegura «

C: ¿Cómo te enfrentas a esos momentos en que de repente te tienes que exponer ante cientos de personas?

P: Realmente no me he expuesto tanto todavía pero para mí, en general, el truco es no castigarte cuando te sientes torpe o inquieta o te tiembla la voz. En lugar de castigarme, me comprendo. Ya he sufrido mucho por mis inseguridades pero sé que poco a poco me iré familiarizando con esas situaciones y será más fácil.

C: ¿Qué has aprendido de Lide, tu personaje en Ane?

P: Esa cosa de que te dé igual la opinión de los otros. Esa honestidad que en su caso es un poco punky.

C: ¿Cómo trabajaste el personaje?

P: Es difícil de explicar mi manera de trabajar. Creo que los actores somos siempre nosotros mismos porque al final ponemos nuestro universo a disposición del personaje. En el caso de Lide había unas pautas: tenía que ser nerviosa, hablar rápido, por ejemplo. Pero con esas pautas de composición, mi trabajo era ponerme a mí misma a sentir.

«No sé si sigue siendo actual eso de que sea necesario vivir en Madrid para tener una buena carrera como actor. En cualquier caso, no voy a pagar ese precio»

C: ¿Existe un ‘estilo vasco’ de hacer cine?

P: La presencia de producciones vascas es importante este año. Y no se deja de producir pese a la situación que vivimos. Pero no creo que exista un estilo común en las pelis… no sabría decirte, pero creo que no.

C: ¿Crees que terminarás por ir a vivir a Madrid?

P: No. Yo no sé si sigue siendo actual eso de que sea necesario vivir allí para la carrera de un actor. En cualquier caso, no quiero pagar ese precio.

C: El 23 de abril, ¿qué prefieres que te regalen, libro o flores?

P: Pues igual un libro porque flores tengo un montón. A mi compañero y a mí nos encantan, nuestra casa está llena de flores y de semillas por plantar.


C: Tu mantra

Me gusta esta pregunta… pues igual “conócete a ti misma”.

C: Un placer en compañía

Un buen queso con un buen vino.

C: Tu olor

Me encanta la madreselva.

C: Tu ritual de la suerte

Respirar, tomar conciencia del aquí y ahora atendiendo solo a la respiración.

C: Tu libro

Me encantó y conmovió mucho El éxtasis material, de Le Clézio. Me parece una escritura preciosa, poética y metafísica.

C: Tu deseo

Que se acabe el covid. Lo demás está todo bien.

 

Un bolso para Patricia….

 

Foto: Xavier Torres-Bachetta.

Banco Santander: La aventura escandinava alarma al auditor

Santander Consumer Finance, la filial de financiación al consumo de Banco Santander, registró una reducción en la valoración del fondo de comercio de su división Nordics (Escandinavia) de 277 millones de euros en 2020 por el deterioro de sus activos. Una pérdida que obligó al propio auditor de la compañía, PricewaterhouseCoopers (PWC), a reflejarlo en su propio informe como una de las cuestiones clave que más han afectado a la compañía durante el año pasado.

Así, la entidad explica que “el empeoramiento del entorno macroeconómico” provocado por la pandemia obligó a la entidad a “realizar una prueba de deterioro” para la división escandinava. Un estudio en el que se contemplaba “la evolución negativa prevista por los distintos organismos nacionales e internacionales de magnitudes tales como el PIB (cuya recuperación podría llevar entre dos y tres años en la mayoría de los países), la tasa de desempleo, el crecimiento de las carteras de crédito (…) Como resultado, el grupo reconoce un deterioro del valor del fondo de comercio de 276.681 miles de euros”.

Con ello, el grupo ha reducido con fuerza el llamado fondo de comercio de su división escandinava hasta en un 55%, desde los 496 hasta los 216 millones de euros. Además, la filial tuvo que registrar una importante subida en el riesgo crediticio en la región. Así, a 31 de diciembre de 2020 la cifra asciende a 17.311 millones (16.761 millones de euros a diciembre de 2019), lo que supone un incremento del 3,28% respecto al cierre del 2019.

 

LA AVENTURA NÓRDICA DE BOTÍN Y SANTANDER SE INTENSIFICÓ EN 2020

Una caída trepidante que, además, se ha producido cuando el banco que preside Ana Botín ha dado sus pasos más firmes en la región. En el mes de noviembre de 2019 Santander Consumer Bank AS, filial del grupo en los países nórdicos, llegó a un acuerdo con el grupo Ford para adquirir Forso Nordic AB, su financiera en el mercado nórdico. La operación, aun así, no se cerró hasta el 28 de febrero, justo antes de que la pandemia cayese con fuerza sobre el negocio de ambas y haya obligado a reorganizar las participaciones y realizar distintos ajustes en el valor de los activos.

Fue en el mismo mes de febrero cuando el grupo acordó una ampliación de capital de 2.000 millones de coronas suecas (unos 192,5 millones de euros) en la filial nórdica para “cubrir mayores requerimientos de capital y comprar el grupo Forso”. Más tarde, en julio, Santander Consumer se vio obligado a enviar una carta a las sociedades vendedoras (FCSH, GmbH y Saracen Holdco) para ajustar el precio final por la mala evolución de la situación. Al final, la entidad apenas logró recuperar 1,6 millones de euros de los casi 100 millones desembolsados.

 

PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN EN EUROPA

La firma cántabra también se ha visto abocada a lo largo del 2020 a un proceso de reestructuración de su plantilla en toda Europa, cuando aún no había cerrado otros. Una operación que ha supuesto un importante desembolso en forma de provisiones. Banco Santander informa de que Consumer Bank AG (su filial en Alemania) mantiene reservados algo más de 40,35 millones de euros en los que se incluyen los importes pendientes del plan de reestructuración del ejercicio 2017, así como otros 23,2 millones por el nuevo plan de reestructuración que se llevará a cabo durante el ejercicio 2021.

Por su parte, en el caso de la filial nórdica, en el ejercicio 2020 se ha llevado a cabo un ajuste dentro del plan de transformación y reestructuración de la sociedad y sus sucursales de Dinamarca y Suecia, por el que se ha registrado una provisión de 21.214 miles de euros. A 31 de diciembre de 2020, la provisión registrada se corresponde con los compromisos y otros gastos asociados con dicho plan que se esperan desembolsar por importe de 9 millones de euros.

En definitiva, la entidad asume un escenario futuro muy desafiante en la región nórdica por la pandemia. Una situación complicada que ya ha obligado a Botín y a su equipo a tener que reducir a la mitad la valoración del fondo de comercio de su división escandinava. Pero lo peor está por llegar. Así, los créditos en España y otras regiones de Europa pronto se verán afectados una vez que finalicen las moratorias de pagos y las ayudas que todavía reciben muchos ciudadanos. Parece ser que lo único seguro en Banco Santander de cara a los próximos años es que el número de trabajadores seguirá decreciendo a base de despidos.

1.100 millones de chinos serán usuarios de redes sociales en 2025

Las redes sociales forman parte de nuestro día a día. Cada vez son más los usuarios de redes sociales y no se espera que este número deje de crecer en los próximos años.

Las redes sociales comenzaron su andadura en el mundo durante los años 90. A medida que pasaba el tiempo, cada vez había más usuarios de redes sociales. Quizá el momento más importante para estos servicios novedosos fue cuando un 4 de febrero de 2004 un jovencísimo Mark Zuckerberg abría un sitio web llamado The Facebook que hoy, 17 años después, agrupa a más de 2.800 millones de usuarios, convirtiéndose en la red social por antonomasia. Cuando hablamos de redes sociales, lo primero que nos viene a la cabeza es Facebook.

Facebook: número uno en usuarios de redes sociales

A lo largo de los años, Facebook no ha hecho más que crecer en número de usuarios, pero la empresa ha conseguido convertirse en un gigante por otros motivos. A golpe de talonario, ha logrado añadir a su imperio importantes redes sociales como Instagram o WhatsApp, la aplicación de mensajería instantánea por la que pagó más de 13.000 millones de dólares. Valió la pena, teniendo en cuenta que WhatsApp es la aplicación de mensajería instantánea más utilizada del mundo.

Sin embargo, hay algo contra lo que ni Zuckerberg, ni nadie, puede luchar: el gobierno de China. El gigante asiático sigue una férrea política en lo relativo a Internet. Tanto es así que la mayoría de empresas y servicios que en occidente utilizamos en todo momento están prohibidas y no son accesibles.

Las redes sociales chinas tienen su propio mercado

Que las grandes tecnológicas americanas no puedan operar en China no significa que China esté fuera del mercado. Un público potencial de 1.400 millones de personas no se abandona a la ligera. Por eso, en China existen decenas de redes sociales nacionales que agrupan a unos cuantos cientos de millones de usuarios.

De acuerdo a un estudio de Trading Platforms, para 2025 en China habrá más de 1.100 millones de usuarios de redes sociales. El número en sí mismo resulta escandaloso, pero da que pensar cuando, al compararlo con la cifra actual, se obtiene un incremento de un 20% en número de usuarios de redes sociales.

WeChat es algo más que mensajería instantánea

Las aplicaciones occidentales tienen, en casi todos los casos, sus homólogas chinas. Si en Europa y América utilizamos WhatsApp para comunicarnos en todo momento con nuestros amigos y familiares, en China este servicio lo proporciona WeChat. La aplicación china, no contenta con copar el mercado de la mensajería en el país, ha incorporado otros servicios como pagos, juegos o incluso la posibilidad de pedir un taxi desde dentro de la aplicación.

La aplicación, desarrollada por la empresa Tencent, ocupa el primer puesto en número de usuarios, ya que cerca del 74% de los chinos reconoce utilizar WeChat con asiduidad.

Como podrás imaginarte, los ciudadanos chinos tampoco tienen acceso a Twitter. Pero allí disponen de Sina Weibo, una app de micro blogging que cumple la misma función y que se ha convertido en la tercera red social más utilizada en China.

El segundo lugar lo ocupa Douyin, la versión china de TikTok. Pero, un momento ¿TikTok no era una aplicación china? Así es: TikTok no es más que la versión internacional de Douyin. ByteDance, la empresa desarrolladora de Douyin, viendo su potencial, decidió sacar una versión internacional. Ambas aplicaciones tienen prácticamente el mismo funcionamiento, pero Douyin está sujeta a las restricciones impuestas por el gobierno nacional chino.

En definitiva, las redes sociales es un negocio del que nadie se quiere quedar fuera. Las empresas chinas cuentan con tener el mercado nacional más grande del mundo, pero seguro que, en el futuro, tratan de expandir su imperio más allá de sus fronteras.

Covid-19 y el juego del «pollo loco»

Las mutaciones del virus nos están metiendo en un peligroso callejón

 

Los virus como el covid-19 no están vivos, son “partículas infectivas” que tienen la peligrosa capacidad de evolucionar. Es materia orgánica compleja inanimada, que evoluciona únicamente dentro de la célula, con una enorme capacidad de recombinarse. En esta fase de la pandemia, con las vacunas extendiéndose por el mundo de manera abrumadoramente desigual, es esencial que la gente entienda bien algunos hechos, en medio de una abrumadora infodemia que nos impide ver nuestra propia imagen, como niebla en un pantano. Todo esto cuando las informaciones sobre la pandemia copan hasta el 60% de los informativos del mundo.

Se parece al famoso juego del “pollo loco”. Es un juego de epidemiología contra biología evolutiva. “La forma en que evoluciona el virus es como la vida. Lo que es diferente es que se está desarrollando a una escala, muy, muy grande. Así que hay muchas oportunidades para que el virus haga mutaciones y haga cosas nuevas”, dice Adam Lauring, virólogo de la Universidad de Michigan en la prestigiosa revista “Wired”. El bicho no es un bicho, pero juega y esquiva.

No están vivos, pero siguen las mismas reglas que todos los seres vivos de la Tierra: adaptarse o morir. Se adaptan y nos matan. Comprender esas fuerzas más ocultas, cómo evolucionan dentro de nosotros, cómo cambian las formas en que pasan de una persona a otra, definirá la siguiente fase de la pandemia. Es un tema que puede estar más allá de la pura ciencia médica o farmacéutica.

10 países acapararon el 90% de las vacunas contra el Covid-19

Los virus son pequeñas cantidades de proteínas envueltas en material genético, que en el caso del Covid-19 es ARN. Probablemente estaba en algún otro animal primero, un murciélago o un pangolín, hasta que llegó a los desafortunados seres humanos. El virus está tratando de ser mejor virus, entra y se replica, se copia a sí mismo. Es una infección aguda para muchas personas y tal vez crónica para otras. Estamos en una batalla sutil. Comprender la evolución viral ayudará a saber cómo actuar.

Las vacunas son un arma básica, pero si algunos países acumulan vacunas mientras otros no las tienen, vamos mal, dejamos el campo a las mutaciones del virus. Según la OMS, 10 países acapararon el 90% de las vacunas contra el Covid-19, algunos pueden inmunizar tres veces a toda su población. Otros países de África y América Latina no lograrán vacunar a sus habitantes hasta el 2023 o 2024, con los datos que tenemos a mediados de marzo, cuando despunta la primavera en el hemisferio Norte. Vamos mal.

La fase aguda de la pandemia no acabará hasta que el 60-70% de la población mundial esté inmunizada

Y la niebla de este pantano no nos dejan ver con claridad que las recurrentes pandemias tienen que ver con el modelo de desarrollo, de consumo. Las grandes farmacéuticas no quieren ceder los derechos de patentes, son un inmenso negocio. Pero la fase aguda de la pandemia no acabará hasta que el 60-70% de la población mundial esté inmunizada.

Boaventura de Suosa Santos acaba de publicar en Akal su último libro, El futuro comienza ahora. Dice entre otras cosas que “el nuevo coronavirus y los que vendrán deben interpretarse como advertencias de una naturaleza herida e impaciente”. Debemos comenzar a cambiar ahora, aunque el proceso llevará décadas. “La naturaleza no nos pertenece, nosotros pertenecemos a la naturaleza”. No basta con los epidemiólogos.

 

Las cookies de Google serán menos cookies

Google revoluciona el marketing digital al anunciar que prescindirá del uso de cookies capaces de crear un perfil personalizado del usuario. Las nuevas cookies de Google cambiarán las reglas del juego, pero ¿para quién?

Resulta curioso que las mismas ‘galletas’ que a todos encantan, en Internet sean sinónimo de pérdida de privacidad. Lo cierto es que las cookies, esos archivos que almacena nuestro dispositivo cada vez que visitamos una web, son extremadamente polémicas. Y lo son precisamente por eso: con cada visita o clic en una web, nuestro dispositivo almacena información que registra ese uso.

Por supuesto, esa información también la recibe el sitio web o terceras empresas y plataformas de las que no sabemos nada. Aunque, todo sea dicho, los últimos cambios legislativos en la Unión Europea han dotado de mayor transparencia al proceso. De hecho, ahora podemos ver un listado de qué cookies -y de quién- vamos a almacenar. Incluso sabemos para qué sirven las cookies que nos van a colocar. Y son estos cambios legislativos, precisamente, los que han llevado a Google a cambiar por completo el modelo de marketing digital. No solo el suyo: el de todo Internet. Porque Google es el líder mundial en publicidad digital, con más de 134.000 millones de dólares facturados en 2019, según Statista.

Las cookies de Google cambian de piel

El anuncio de Google acerca del uso de cookies todavía despierta incógnitas. La compañía ha anunciado que Chrome dejará de soportar cookies de terceros, lo que implica que los usuarios del navegador de Google no almacenarán estos archivos. Estas cookies ‘de terceros’ en realidad son archivos que utilizan las webs que visitamos y otras plataformas que no utilizamos directamente, pero que también aprovechan cada visita para hacer su agosto.

Sin embargo, lo que dijo Google es que no permitirá estas cookies de terceros que sirvan para crear perfiles de usuario. Esto es: una especie de ‘ficha’ sobre cada uno de nosotros en la que se listan nuestros gustos, aficiones, intereses o usos demostrados al navegar, y que sirven para que las marcas nos muestren publicidad personalizada. Si yo al navegar por Internet demuestro interés en ‘viajes a Bali’, probablemente me pasaré semanas viendo anuncios relacionados. Mi hermano no los verá. Mi vecino, tampoco: solo yo.

Lo que busca Google con este cambio es prohibir las cookies que me han identificado como usuario interesado en ese viaje en particular. En su lugar, me almacenarán una cookie que diga que estoy interesado en ‘viajes’. Y veré los mismos anuncios que otros millares de personas que también estén interesados. Se perderá, por tanto, ese componente de personalización extrema de la publicidad, pasando de un modelo en el que ves tus propios anuncios, a uno en el que ves anuncios relacionados con el grupo al que te han imputado.

Por qué el anuncio de Google cambia el marketing en Internet

Por supuesto, esto tiene importantes implicaciones para la privacidad. Mientras que en el modelo actual cada cosa que hagas será utilizada para mostrarte anuncios, a partir de ahora, y según ha anunciado Google, seguirás viendo anuncios adaptados a tus gustos, pero sin llegar al detalle de saber que tú, en particular, estás interesado en esa camiseta azul.

Sin embargo, donde sí habrá un cambio sustancial es en el marketing digital. El éxito de la publicidad en Internet está, precisamente, en esa capacidad para llegar hasta el usuario que ha demostrado interés en un producto. Si ahora ese usuario forma parte de un grupo más diverso, resulta lógico que los anuncios podrían ser menos efectivos para lograr una venta.

Google asegura que la alternativa que utilizará es igual de efectiva que el rastreo de usuarios. Pero también parece quedar claro que en sus propios servicios sí se podrá ‘identificar’ al usuario (teniendo en cuenta que nadie puede saber realmente quién es esa persona, sino solo conocer su perfil sociodemográfico anonimizado).

¿Qué significa esto? Sencillamente, que la publicidad totalmente efectiva solo podrá utilizarla Google cuando se trate de navegar con Chrome. Fuera de su plataforma, el resto de compañías de publicidad en Internet tendrán que conformarse con ‘cohortes’ o grupos. En resumen: que Google puede estar dando un pasito más para afianzar su poder en Internet. Habrá que ver en qué se materializa este anuncio.

La correcta medición de los valores intangibles

Los valores intangibles de las compañías, como la marca y la reputación, son muy importantes para estas, dado que significan en gran medida el nivel base sobre el que se sustentan sus series de ventas.

Sin embargo, no son valores fáciles de medir. Aunque una marca se valore de 0 a 10, ¿qué se está valorando en realidad? ¿Qué es una marca para una persona? ¿Y para otra?

Macarena nos da una pincelada sobre cómo se deben enfrentar este tipo de retos en las compañías.

 

Cómo sacar partido al e-mail marketing

El email marketing se ha convertido en una poderosa herramienta para incrementar las ventas, sobre todo en fechas señaladas como ha podido ser San Valentín. Es por ello por lo que la compañía creadora de la plataforma de email marketing más completa y efectiva del mercado, Validity, ha analizado el caso de Cheerz, empresa dedicada a la impresión de fotografías, para conocer cuál es el secreto de su éxito y cómo se le puede sacar mayor partido.

En el informe que han elaborado destacan que uno de los objetivos de Cheerz ha sido el de emplear el correo electrónico como principal medio de comunicación con sus clientes. Para ello, afirman que es importante el empleo de contenidos dinámicos que representen la identidad de la marca.

Los beneficios de la colocación preferencial en la bandeja de entrada

En concreto, explican que Cheerz tiene un volumen de envíos de hasta 5 millones de emails al mes, aunque éste varía en función de la temporada. Para ello han recurrido al uso de plataformas como Validity para garantizar la entrega de sus correos electrónicos y evitar el descenso de reputación como remitente.

Para conseguir sus objetivos realizaron una evaluación de la situación y poder obtener la certificación que entrega Validity. Durante un tiempo y gracias a la ayuda de los expertos, los equipos de Cheerz descubrieron los beneficios de la colocación preferencial en la bandeja de entrada, de disponer de datos exclusivos para brindar información de la calidad sobre entregabilidad, y de tener asesoramiento sobre las mejores prácticas de correo electrónico para mejorar sus métodos de envío.

 

¿Cómo lograron mejorar sus resultados de entrega?

Es sencillo. Los expertos de Validity certificaron las direcciones IP utilizadas por Cheerz. Al realizar una validación de las IP desde las que se enviaban los mensajes, se consiguió que los mensajes que enviaba la empresa entraran directamente en la «lista de remitentes permitidos». Gracias a eso, el equipo de Cheerz pudo dedicarse de lleno a la creación de contenido de correo electrónico.

Los resultados obtenidos pasan por una tasa de entrega en la bandeja de entrada del 99,9%, una tasa de apertura de hasta el 40%, un promedio de quejas muy bajo del 0,04% y un ROI estimado en 34 euros por cada euro invertido.

 

El Club del Emprendimiento

Las 8 mujeres de la lucha contra la pandemia

 

Las mujeres se abren paso y, en plena pandemia, están demostrando que existe otra forma de hacer las cosas. Una más eficiente, racional y de alto impacto. Con la pandemia como epicentro, hemos encontrado a las mujeres más influyentes del momento.

Llevamos un año, como humanidad, sometidos a una pandemia desconocida para esta generación, pero en realidad repetitiva para la Historia. Incluso más benévola, a pesar de los más de dos millones de fallecidos que ha dejado hasta el momento. Un escenario complejo, triste y desconocido que empieza a despejarse con la gigantesca campaña de vacunación llamada a ponerle fin. Y una situación muy difícil de gestionar. Aunque algunas mujeres han demostrado una entereza y estrategia con más que aceptables resultados.

Con esta idea en mente, en Influencers hemos buscado a las ocho mujeres del momento. Son de diferentes ámbitos, países e ideas. Mujeres de diferentes profesiones. Pero con un vínculo común: alabanzas merecidas por su gestión de la pandemia. El listado se ha ordenado por riguroso orden alfabético, dado que no se trata de un ranking para valorar quién lo ha hecho mejor, sino, simplemente, quién ha demostrado estar a la altura de las circunstancias. Para ello, nos hemos basado en la cantidad de vidas humanas a su cargo, y en la forma en que estas han capeado con mayor o menor acierto la pandemia o han sentado las bases para la recuperación. Y también nos hemos fijado en las que más ‘ruido’ han generado, entendiendo como tal el sentido común entre tanta adversidad. Junto a cada ficha, reflejamos por qué su nombre merece estar en nuestro ranking, que no es ni el único ni el mejor. Simplemente, es el que creemos merecido, aun sabiendo que muchos miles de mujeres se quedan fuera. El número escogido, 8, simboliza el infinito: el papel que las mujeres deben jugar en la historia.

 

#1 – Jacinda Adern (Hamilton, Nueva Zelanda, 1980)

Es la primera ministra de Nueva Zelanda, un país convertido en la envidia de medio planeta por su gestión de la pandemia. Con apenas 4,8 millones de habitantes (menos que la Comunidad de Madrid, que tiene 6,6 millones), ha logrado una cifra de contagios que, en el momento de escribir estas líneas, superaba por poco los 2.300 casos y 25 fallecidos. Quizás hayan contribuido factores como las características geográficas del país o una cultura menos sociable, pero lo cierto es que Jacinta Ardern se ha abierto un hueco como una de las políticas más prometedoras del planeta. La revista The Atlantic la considera ‘la líder más eficaz del planeta’, algo que ha demostrado evidenciando que no le tiembla la mano para imponer medidas restrictivas muy duras (al mínimo contagio que aparece en el país, se confinan ciudades enteras) o demostrando una empatía y autenticidad que le han llevado, por ejemplo, a cogerse su correspondiente baja de maternidad al dar a luz… siendo primera ministra.

 

#2 – Margarita del Val (Madrid, España, 1959)

Química, viróloga e inmunóloga, no juega ningún papel político en la gestión de la pandemia en España y tampoco asesora al Gobierno. Quizás esté ahí la respuesta o parte de la respuesta a las cifras de contagios y muertes en el país: cada vez que Margarita del Val concede una entrevista en medios de comunicación, un jarro de realismo se vierte sobre los españoles. Se ha demostrado como una de las mujeres más influyentes de la ciencia, como una gran comunicadora y como una persona sin pelos en la lengua a la que mueve, exclusivamente, la ciencia pura a la hora de opinar. Puede que sea por eso por lo que tantas personas han descubierto el talento, casi siempre oculto, que hay en España. Y es probable que más de una niña se adentre en los terrenos de la ciencia después de conocerla.

 

#3 – Melinda Gates (Dallas, Estados Unidos, 1954)

Es mundialmente famosa por ser esposa de Bill Gates, cofundador de Microsoft, pero ese reduccionismo de su figura no refleja el verdadero papel en el mundo de Melinda Gates. Graduada en Informática y Economía, conoció a su marido en Microsoft, donde entró a trabajar al poco tiempo de terminar sus estudios, y donde se labró una importante carrera.

En el año 2000 creó la Fundación Bill y Melinda Gates, convirtiendo al matrimonio en los mayores donantes de la Historia: se estima que han aportado a causas benéficas más de 40.000 millones de dólares, con la salud y educación como ejes de su trabajo. El impacto de esta fundación se nota en varias decenas de países en los que trabajan con un objetivo en mente: erradicar enfermedades como la malaria. Aunque la pandemia se cruzó en su camino, de manera que pusieron el foco en el desarrollo de vacunas para frenarla, ya que esta es su herramienta de trabajo en las políticas de salud que promueven. Ese empuje al desarrollo de vacunas (con financiaciones superiores a los 250 millones de dólares y el apoyo a varios fabricantes) sirvió para que la maquinaria de la desinformación empezase a elaborar historias sobre chips controlados por Bill Gates. Quizás porque el magnate vaticinó hace un lustro que una pandemia podía ocurrir. Ahora alerta de otras pandemias que están por llegar.

 

#4 – Tsai Ing-Wen (Taipéi, Taiwán, 1956)

Es presidenta de Taiwán, la República de China, desde 2016, donde gobierna sobre 23,6 millones de personas. Una población en la que apenas se han contagiado 900 personas, al cierre de este número, con ocho fallecidos. Si bien es cierto que las cifras hay que tomarlas siempre con cautela, de lo que no hay duda es de que la presidenta taiwanesa es una de las mujeres del momento. De nuevo, por haber entrado en el selecto ‘club’ de presidentas que han demostrado su buena mano a la hora de gestionar la pandemia.

 

Katalin Karikó descubrió la forma de utilizar el ARN a modo de medicamento

 

#5 – Katalin Karikó (Szolnok, Hungría, 1955)

Esta bioquímica húngara es la habitual cara menos visible de un descubrimiento: junto a su colega Drew Weissman (quien ni siquiera tiene página en la versión en castellano de la Wikipedia) descubrió la forma de utilizar el ARN a modo de medicamento, o al menos para que haga lo que queremos que haga. No es este el lugar de explicar la complejidad detrás de este proceso: baste decir que no son pocos los que auguran un Premio Nobel para Karikó precisamente por este descubrimiento, patentado en Estados Unidos junto a Weissman y licenciado por BioNTech -de la que es vicepresidenta seniory Moderna para el desarrollo de sus vacunas contra la covid-19.

 

 

#6 – Angela Merkel (Hamburgo, Alemania, 1954)

Es una de las líderes políticas mejor valoradas del mundo, un reconocimiento que venía de antes de la pandemia por la forma en que Alemania se ha posicionado bajo su batuta. Pilotó la crisis de 2008 con acierto para su país, aunque convertida en blanco de las críticas de otros países europeos por imponer recetas de austeridad como fórmula para reequilibrar las cuentas. Cuando estalló la pandemia, fue de las primeras líderes europeas en reaccionar: no dudó en cerrar fronteras, adquirir grandes cantidades de material médico y reconocer la dureza de lo que estaba por llegar. De hecho, la prensa se llenó, el 11 de marzo de 2020, de titulares en los que Merkel aseguraba que entre el 60 y el 70% de los alemanes podrían terminar contagiándose de SARS-CoV-2. Era inusual escuchar tan tenebrosa afirmación en aquel momento, a pesar de que apenas tres días después países como España decretaran un confinamiento nacional.

Con la aparición de los primeros indicios de vacuna, Angela Merkel suscribió contratos con algunas farmacéuticas, que luego fueron ‘heredados’ en parte por la Unión Europea cuando se decidió que la estrategia debía ser comunitaria. Y plantó cara a las supuestas intenciones de Estados Unidos de comprar la compañía alemana BioNTech, responsable de la tecnología que ha hecho posible la vacuna de Pfizer. Además, y durante la pandemia, a la dirigente germana no le ha temblado la mano a la hora de establecer restricciones y confinamientos, que siempre han llegado cuando el país consideraba grave la situación… y eso, para ellos, son cifras de contagios por cada 100.000 habitantes hasta 10 veces menores que en otros países en los que se han mantenido medidas más relajadas.

 

Özlem Türeci llevaba años buscando nuevas armas para luchar contra el cáncer

 

#7 – Özlem Türeci (Lastrup, Alemania, 1967)

Esta médica e inmunóloga alemana de origen turco es el 50% que está detrás de la prometedora vacuna de Pfizer y BioNTech: junto a su marido, el oncólogo Uğur Şahin, llevaba años buscando nuevas armas para luchar contra el cáncer cuando el coronavirus entró en sus (y nuestras) vidas. Su especialidad eran las vacunas de ARN mensajero (ARNm), con las que estaban trabajando para curar y prevenir el cáncer. Con una adaptación de sus prototipos lograron una vacuna contra la covid-19 que se demostró eficaz y segura, se aliaron con la farmacéutica estadounidense Pfizer… y el resto es -y será- historia. El impacto de su invento es difícil de medir. Y apenas es la primera piedra de una historia de ciencia todavía por escribir: cuando acabe la pandemia y retomen la búsqueda de nuevas curas contra el cáncer y contra enfermedades neurodegenerativas como la esclerosis múltiple, su nombre quedará, de nuevo, inscrito en el muro de la ciencia.

 

#8 – Ursula von de Leyen (Ixelles, Bélgica, 1958)

Es presidenta de la Comisión Europea y la cara visible de la estrategia de vacunación de la Unión Europea: los 446 millones de habitantes de 27 Estados soberanos serán o no vacunados en función de cómo gestione la campaña esta alemana nacida en Bélgica por avatares del destino: su padre era funcionario europeo, y más tarde un importante político de la Unión Demócrata Cristiana (CDU) -en el que ella misma militaría años después-.

El arranque de la campaña de vacunación europea, con retrasos en las entregas e incertidumbre sobre el cumplimiento de los objetivos de vacunar al 70% de los ciudadanos al término del verano, han supuesto un quebradero de cabeza para una mujer acostumbrada a los retos y a romper barreras.

Balance de Ciberseguridad del 2020

El año 2020, tras la pandemia de la COVID-19 ha marcado un antes y un después en la era digital. El auge del teletrabajo, el uso de plataformas educativas online, el incremento de compraventa a través de internet y el uso de dispositivos IoT (Internet Of Things) han hecho que los incidentes en ciberseguridad hayan aumentado considerablemente. Audea, empresa de ciberseguridad española, ha presentado un Balance de Ciberseguridad del año 2020 para analizarlo y evitar en la medida de lo posible ciberataques en 2021.

Cambios de comportamiento

La llegada de la COVID-19 a nuestras vidas ha hecho que nos hayamos visto involucrados en muchos cambios digitales que afectan a nuestro día a día. Siendo un año muy complicado para todas las compañías a nivel mundial, han tenido que modificar muchos aspectos de su actividad rutinaria para mantener activos y a salvo sus sistemas, negocios y personas

Este cambio ha exigido una transformación digital. Según las predicciones, es probable que se prolongue durante meses, incluso pudiendo suponer un cambio total a partir de ahora en adelante. La forma de consumir, trabajar y comunicarse ha sufrido cambios. Y, de la mano, se han visto aumentados los ataques a los servicios en la nube, redes sociales y software de trabajo en remoto. En materia de ciberseguridad también ha habido una evolución para poder enfrentarse a estos ataques.

Aumento del riesgo de ciberataques

Durante el año 2021, se espera ver un aumento en ciberataques. En las empresas, se está produciendo un aumento también un aumento del riesgo en materia de seguridad y por supuesto en el ámbito personal. La concienciación de los usuarios en estos casos es vital para protegerse de estas ciber amenazas.

Según algunos informes ya publicados, durante el primer semestre del 2020 de detectaron un 40% más de ciberataques respecto al año anterior. De los ataques producidos en España, un 77% están dirigidos a empresas y el 23% restante, a particulares. La ciberseguridad ha cambiado en el 2020 y lo seguirá haciendo durante los próximos años dado el incremento de ciberataques.

Los métodos más usados por los ciberdelincuentes

Según los registros de Audea, encontramos los siguientes:

  • Propagación de código dañino a través de correos electrónicos
  • Uso de malware de cryptojacking/cryptomining4
  • Persuadir a los usuarios de la autenticidad de las estafas
  • Innovación en las plataformas del Ciberdelito como Servicio (Crime as a Service)
  • Vishing, técnica de persuadir telefónicamente a la víctima para conseguir datos sensibles personales para el robo de la identidad.
  • Smishing, recibir un mensaje de texto en el móvil con el fin de conseguir datos sensibles, información confidencial o suscripciones online.

Recomendaciones para protegernos frente a los ciberataques

Tras el Balance de Ciberseguridad del 2020 realizado por Audea, nos proponen algunas recomendaciones para estar prevenidos frente a los ciberataques:

  • La vigilancia digital cobra un gran papel. Mucha de nuestra información personal se encuentra en la nube, y debemos tener cuidado a la hora de qué información compartimos y con quién.
  • Desconfiar de correos que se salgan de los canales habituales para ciertas operativas también es clave a la hora de defendernos contra los ciberataques.
  • El cambio regular de contraseñas, tanto en el ámbito profesional como personal, debería ser una práctica imprescindible para protegernos. Recomiendan utilizar siempre contraseñas fuertes y no repetirlas para los diferentes sistemas.
  • En la era del teletrabajo, debemos prestar más atención a nuestros sistemas Wifi en el hogar, protegiéndola y evitando riesgos innecesarios. Se recomienda no compartir conexiones, ya que, si un usuario comete alguna infracción, el responsable de ella será siempre el propietario de esa conexión. Además, al compartir Wifi con otros dispositivos no autorizados, nos exponemos a facilitar el robo de información tanto profesional como personal.
  • Es un buen momento para enseñar a los niños la importancia de la seguridad en la red. Aprovechando que los niños también se han visto envueltos en esta era digital, es importante ayudarles a comprender cosas básicas de concienciación respecto a la ciberseguridad, como no compartir la información personal con cualquiera, o diferenciar entre ordenador de trabajo con el de uso personal.

Audea, como compañía especializada en ciberseguridad, nos insta a revisar nuestra seguridad en la red ya que la tendencia es que durante los próximos años los ciberataques sean más personalizados y más difíciles de controlar.

Premios Goya 2021: ‘Las niñas’, ‘Adú’ y ‘Ane’ triunfan en una gala marcada por la pandemia

Las niñas gana cuatro premios, entre ellos mejor película. Adú se lleva cuatro también, incluido mejor dirección. Akelarre consigue cinco, aunque todos técnicos, mientras que Ane obtiene tres de los más relevantes. Unos Premios Goya repartidos y marcados por la crisis sanitaria.

Los miembros de la Academia de Cine han considerado Las niñas como mejor película española de todas las que se estrenaron en 2020. Tanto en salas como, por primera vez, en plataformas, dado el año tan atípico que vivimos en el que los cines tuvieron que permanecer cerrados durante meses. El premio fue desvelado por la enfermera Ana María Ruiz, en reconocimiento a la encomiable labor de todo el personal sanitario, quien no ha dudado en mostrar su apoyo a los que “han muerto salvando la vida de otros”. Asimismo, Las niñas recibe el premio a mejor dirección novel, mejor guion original (ambos para Pilar Palomero) y mejor dirección de fotografía (Daniela Cajías).

Premios Goya 2021: Adú.

Cumpliendo previsiones, otra de las grandes ganadoras de la noche ha sido Adú, que consigue mejor dirección (Salvador Calvo), mejor actor revelación (Adam Nourou), mejor sonido (Eduardo Esquide, Jamaica Ruíz García, Juan Ferro y Nicolás de Poulpiquet) y mejor dirección de producción (Ana Parra y Luis Fernández Lago).

Premios Goya 2021: Ane.

El buen momento que vive el cine vasco también ha quedado plasmado en esta gala. Ane ha acaparado los reconocimientos a las interpretaciones femeninas, con Patricia López convirtiéndose en la mejor actriz protagonista y la debutante Jone Laspiur en la mejor actriz revelación. Asimismo, David Pérez Sañudo y Marina Parés Pulido se han llevado el Goya a mejor guion adaptado.

Premios Goya 2021: Akelarre.

Por su parte, Akelarre ha materializado cinco (la que más Goyas se lleva a casa) de las nueve nominaciones (la que más también) que había conseguido, si bien son todos de carácter técnico: diseño de vestuario, maquillaje y peluquería, efectos especiales, música original y dirección artística.

Premios Goya 2021: La boda de Rosa.

La boda de Rosa ha obtenido dos Premios Goya: mejor actriz de reparto (para Nathalie Poza) y mejor canción original (Que no, que no, compuesta e interpretada por Rozalén).

Mención especial también para El año del descubrimiento, que además de erigirse como mejor documental consigue mejor montaje.

Tan anecdótico como sintomático y preocupante es el hecho de que La gallina Turuleca haya sido la única película nominada (y, por consiguiente, premiada) a mejor película de animación. Malos tiempos para el cine en general, y para nuestra animación en particular.

Una gala marcada por la pandemia

Dirigida y presentada por Antonio Banderas y María Casado, la 35 edición de los Premios Goya será recordada como la de la pandemia. La gala, que se ha celebrado en la noche de este sábado, 6 de marzo en el Teatro del Soho CaixaBank de Málaga, se ha tenido que realizar sin asistentes y de forma telemática.

Los nominados han seguido la lectura de los ganadores por videoconferencia desde sus respectivas casas u hoteles. Sin aplausos, sin abrazos y sin el sentido del humor que caracterizaba habitualmente la “fiesta del cine”, que esta vez tenía poco de espíritu festivo. Más bien solemne, respetuoso con los que ya no están y preocupado por la crisis que atraviesa el sector.

Tal y como ha señalado en su discurso el presidente de la Academia de Cine, Mariano Barroso, “esta no es la gala de los Goya que nos hubiera gustado celebrar. Pero casi nada en estos meses es como nos gustaría que fuera”. Asimismo ha apuntado datos que invitan al optimismo respecto a la equidad de género en nuestro cine: había nominadas tantas directoras como directores a la categoría de mejor dirección (dos y dos), y un 41% de la personas nominadas han sido mujeres.

Sí que ha asistido Ángela Molina, que ha recibido el Goya de Honor 2021 de manos de Jaime Chávarri. Emocionada y agradecida, se lo ha querido dedicar a su padre, que actuó en aquel mismo teatro décadas atrás.

Premios Goya 2021: Lista completa de ganadores

Mejor película

– ‘Adú’

– ‘Ane’

– ‘La boda de Rosa’

– ‘Las niñas’

– ‘Sentimental’

Mejor dirección

– Salvador Calvo por ‘Adú’

– Juanma Bajo Ulloa por ‘Baby’

– Icíar Bollaín por ‘La boda de Rosa’

– Isabel Coixet por ‘Nieva en Benidorm’

Mejor dirección novel

– David Pérez Sañudo por ‘Ane’

– Bernabé Rico por ‘El inconveniente’

– Pilar Palomero por ‘Las niñas’

– Nuria Giménez Lorang por ‘My Mexican Bretzel’

Mejor actriz protagonista

– Amaia Aberasturi por ‘Akelarre’

– Patricia López Arnaiz por ‘Ane’

– Kiti Mánver por ‘El inconveniente’

– Candela Peña por ‘La boda de Rosa’

Mejor actor protagonista

– Mario Casas por ‘No matarás’

– Javier Cámara por ‘Sentimental’

– Ernesto Alterio por ‘Un mundo normal’

– David Verdaguer por ‘Uno para todos’

Mejor actriz de reparto

– Juana Acosta por ‘El inconveniente’

– Verónica Echegui por ‘Explota Explota’

– Nathalie Poza por ‘La boda de Rosa’

– Natalia de Molina por ‘Las niñas’

Mejor actor de reparto

– Álvaro Cervantes por ‘Adú’

– Sergi López por ‘La boda de Rosa’

– Juan Diego Botto por ‘Los europeos’

– Alberto San Juan por ‘Sentimental’

Mejor actriz revelación

– Jone Laspiur por ‘Ane’

– Paula Usero por ‘La boda de Rosa’

– Milena Smith por ‘No matarás’

– Griselda Siciliani por ‘Sentimental’

Mejor actor revelación

– Adam Nourou por ‘Adú’

– Chema del Barco por ‘El plan’

– Jannick por ‘Historias lamentables’

– Fernando Valdivieso por ‘No matarás’

Mejor guion original

– ‘Adú’

– ‘Historias lamentables’

– ‘La boda de Rosa’

– ‘Las niñas’

Mejor guion adaptado

– ‘Ane’

– ‘Los europeos’

– ‘Orígenes secretos’

– ‘Sentimental’

Mejor dirección de producción

– ‘Adú’

– ‘Akelarre’

– ‘Black Beach’

– ‘Nieva en Benidorm’

Mejor dirección de fotografía

– ‘Adú’

– ‘Akelarre’

– ‘Black Beach’

– ‘Las niñas’

Mejor montaje

– ‘Adú’

– ‘Black Beach’

– ‘El año del descubrimiento’

– ‘Las niñas’

Mejor dirección artística

– ‘Adú’

– ‘Akelarre’

– ‘Black Beach’

– ‘Las niñas’

Mejor diseño de vestuario

– ‘Akelarre’

– ‘Explota Explota’

– ‘Las niñas’

– ‘Los europeos’

Mejor maquillaje y peluquería

– ‘Adú’

– ‘Akelarre’

– ‘Explota Explota’

– ‘Orígenes secretos’

Mejor sonido

– ‘Adú’

– ‘Akelarre’

– ‘Black Beach’

– ‘El plan’

Mejores efectos especiales

– ‘Orígenes secretos’

– ‘Akelarre’

– ‘Black Beach’

– ‘Historias lamentables’

Mejor música original

– ‘Adú’

– ‘Akelarre’

– ‘Baby’

– ‘El verano que vivimos’

Mejor canción original

– ‘Adú’

– ‘El verano que vivimos’

– Rozalén, por ‘La boda de Rosa’

– ‘Las niñas’

Mejor película de animación

– ‘La gallina turuleca’

Mejor película documental

– ‘Anatomía de un dandy’

– ‘Cartas mojadas’

– ‘El año del descubrimiento’

– ‘My Mexican Bretzel’

Mejor película iberoamericana

– ‘El agente topo’

– ‘El olvido que seremos’

– ‘La llorona’

– ‘Yo no estoy aquí’

Mejor película europea

– ‘Corpus Christi’

– ‘El oficial y el espía’

– ‘El padre’

– ‘Falling’

Mejor cortometraje de ficción

– ’16 de decembro’

– ‘A la cara’

– ‘Beef’

– ‘Gastos incluidos’

– ‘Lo efímero’

Mejor cortometraje documental

– ‘Biografía del cadáver de una mujer’

– ‘Paraíso en llamas’

– ‘Paraíso’

– ‘Solo son peces’

Mejor cortometraje de animación

– ‘Blue & Malone: Casos imposibles’

– ‘Homeless Home’

– ‘Metamorphosis’

– ‘Vuela’

Goya de Honor

– Ángela Molina

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