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Mes: noviembre 2020

Veganismo: ¿Qué es ser ético hoy día?

Acaba de finalizar el mes del veganismo, o al menos el que empieza con el día que hace homenaje a un movimiento que algunos tacharon de moda, pero que está cambiando los hábitos de consumo y, en consecuencia, las formas de producción. Hoy lo revisamos junto a algunas de las firmas cosméticas que lo defienden.

 

Pitágoras, Platón o Einstein ya se mostraron en contra de la crianza de animales para el consumo.

 

El veganismo es, más allá de un conjunto de hábitos que afectan directamente al consumo, una ética basada en el respeto al otro, incluido en el concepto de “otro” a las especies no humanas. Según un estudio de Latern, en nuestro país el 7,8% de los residentes se consideran veganos y de ellos el 57% lo son por razones éticas (es decir, por estar en contra de la explotación y la violencia hacia los animales), frente al 21% al que mueve la salud y el 17% que consume vegano por ecología (motivos estos últimos que también podrían considerarse éticos pero ahora no vamos a entrar en este tipo de disquisiciones).

Hemos tardado “un poco” en reconocer que la proteína de origen animal no es necesaria para nuestra salud: eso ya lo sabían Pitágoras, Platón, Kafka, Leonardo Da Vinci, Einstein, Voltaire, Edison o Tolstoi… algunos de ellos fueron veganos cuando no existía ni la palabra. Todos defendieron la idea de una sociedad que no ejerza violencia ni explotación sobre los animales. “Nada beneficiará la salud humana ni incrementará nuestra oportunidad de sobrevivir a la vida en la tierra más que la evolución hacia una dieta vegetariana”, es una frase de Albert Einstein.

Tal vez la dieta es lo que más está costando. Que está calando se hace obvio en el hecho de que las grandes industrias de la comida rápida a base de carne, estén ofreciendo opciones veganas (como el Whopper Rebel del Burger King). Pero si hay algo en lo que las nuevas generaciones están marcando un cambio drástico, es en la moda y la cosmética. Sabemos que podemos vestir con tejidos sintéticos y que no necesitamos que las cremas contengan ingredientes de dudosa procedencia y mucho menos que se experimenten con animales. Además, puede que también influya el hecho de que es más fácil empezar por ahí que cambiar la dieta para todos los amantes de los animales que sufren si ponen conciencia en sus hábitos.

El consumo es activismo, eso es algo que tenemos, en pleno siglo XXI, muy claro.

La industria cosmética lo sabe: si antes era difícil encontrar productos para los veganos, ahora lo complicado es elegir entre tanta y tan buena oferta. Los laboratorios no dejan de estudiar alternativas y algunos de los hallazgos son españoles, como el colágeno vegano,-Prollagen-VG-, que Montibello utiliza en su línea Genuine Cell. Y las marcas de siempre se renuevan con promesas de ecología o presentan, como Clarins, que siempre se ha mantenido muy cerca de los ideales de los vegetarianos, una línea estrictamente vegana: la más joven, My Clarins. En Sephora se ha creado también una línea estrictamente vegana bajo el nombre de Good For.

Good For, cosmética vegana en Sephora.

 

Pero hoy día el consumidor de cosmética vegana no siempre lo hace movido por el activismo. Hay otros motivos como la calidad, como la aprensión a determinados ingredientes químicos y el gusto por los ingredientes naturales. En general, la cosmética vegana se acepta mejor por la piel y causa menos reacciones a las pieles sensibles. Hemos hecho dos preguntas a algunas de las marcas cosméticas que apuestan por este movimiento:

1- ¿Por qué consumir de acuerdo al veganismo?

2- El veganismo, ¿viene para quedarse?

 

Y estas son sus respuestas:

Steven Bullon, fundador y CEO de SCENS

 

“Respetar a los animales y ser vegano, es cuidar del ser humano”

 

¿Por qué ser vegano?

Ser vegano, es una filosofía de vida, un modo de consumir sin perjudicar al mundo animal. La pregunta es, ¿por qué deberíamos hacer sufrir a otro ser vivo? ¿Acaso no existen hoy en día miles de soluciones para vivir en armonía con la madre naturaleza y sin dañar al mundo animal? Consumir vegano es dar voz a esos animales que nos permiten también vivir en este planeta. Sin abejas, insectos y miles de especies, el ser humano no podría vivir en este mundo. Respetar a los animales y ser vegano es cuidar también a los seres humanos.

¿Por qué la gente joven viene exigiendo a la industria cosmética un compromiso con el veganismo?

Los jóvenes están muy sensibilizados con las barbaridades que estamos haciendo con el planeta. Ellos son el futuro y desde luego no quieren seguir con esta dinámica. No pretenden creerse los dueños del mundo y convertir la Tierra en un enorme vertedero y matadero. Consumir una cosmética vegana es participar en esta revolución. La que pretende que podamos vivir todos en nuestro fabuloso planeta, sin dañarnos los unos a los otros.

 

Pablo Valero, responsable de comunicación de weDo

 

“Nuestra marca apoya y refuerza el activismo del consumidor”

 

¿Por qué consumir de acuerdo al veganismo?

Ser vegano y adoptar acciones de consumo responsable supone contribuir a la sostenibilidad del planeta. En la actualidad el consumidor es cada vez más consciente de los productos y servicios que consume y hay una clara tendencia y predilección a adoptar marcas que generen un impacto positivo en el planeta, como es el caso de weDo/Professional y sus productos y tratamientos ecoéticos en salones.

¿Es una tendencia que viene para quedarse?

Los actos cuentan más que las palabras. Nosotros colaboramos con Plastic Bank, para recoger 8 envases de plástico del planeta por cada unidad de producto vendida. Así reforzamos y apoyamos el activismo del consumidor y contribuimos a que el consumo de belleza sea sostenible y genere un impacto positivo en el planeta.

 

Paola Gugliotta, doctora en dermocosmética y fundadora de Sepai

 

“Para sobrevivir de manera digna y sana, no tenemos que dañar a otras especies”

 

¿Por qué consumir de acuerdo al veganismo?

Para mí, el veganismo es activismo social. Es respeto al planeta y a los seres vivos, un activismo que solo pretende concienciar con el ejemplo.

¿Es una tendencia que viene para quedarse?

Ha habido un cambio de concepto, antes quien se hacía vegano, lo hacía mayoritariamente por un tema de salud. Hoy en día el veganismo impulsado por las generaciones más jóvenes y que viene para quedarse, es una apuesta por una vida mucho más consciente y respetuosa con el entorno y el medio ambiente. El veganismo parte de la firme convicción de que no se puede vivir a costa de los animales. Es una crítica al sistema, a la explotación animal y ganadera, a todo lo que el consumismo se lleva por delante. Los jóvenes en este sentido son una esperanza porque solamente así, mediante esta conciencia, podremos salir adelante como sociedad. Es un compromiso con la tierra y con todos los seres vivos, y una manera de entender que no tenemos que dañarnos los unos a los otros, tampoco a los animales, para sobrevivir de una manera digna y sana.

 

Arantxa Conde, directora de Relaciones Públicas de Lidl España

 

“En Lidl estamos apostando por líneas veganas y sostenibles empujados por la demanda del cliente”

 

¿Por qué consumir de acuerdo al veganismo?

Para ser respetuosos con el medio ambiente y con los animales. Es algo a lo que los consumidores dan cada vez más importancia.

¿Es una tendencia que viene para quedarse? ¿Estamos cambiando?

Sí, por supuesto. Las empresas tenemos un papel fundamental en el compromiso ético en la producción de nuestros productos. Más que una tendencia es una práctica que ha llegado para quedarse. En Lidl tenemos una estrategia de sostenibilidad, Reset Plastic. Y estamos incorporando cada vez más productos veganos tanto en alimentación, como en el territorio de la cosmética. Recientemente, presentamos la línea cosmética 100% vegana, Skin Foodies, realizada a base de alimentos. Ahora, hemos presentado nuestra primera línea cosmética BIO con una gama 100% vegana. La apuesta de la compañía está basada en la demanda del cliente.

 

Claudia Varanski, creadora de Varanski Naturals

 

“En cosmética no hay ninguna razón para usar ingredientes de origen animal. Los resultados de los productos veganos son incluso mejores”.

 

¿Por qué consumir de acuerdo al veganismo?

Es una cuestión de toma de conciencia. Somos la única especie que puede elegir conscientemente lo que consume, de modo que, ¿por qué no hacerlo sin afectar a otras especies? Ahora existen infinidad de marcas cosméticas veganas de precio similar o igual a los de las marcas tradicionales, y con resultados muchas veces superior. Así que, afortunadamente, es posible elegir.

¿Por qué la gente joven viene exigiendo a la industria cosmética un compromiso con el veganismo? ¿Es una tendencia que viene para quedarse?

Pienso que el cambio de paradigma es de raíz e irá a más. Ya no solo hay firmas específicamente veganas u orgánicas o raw, sino que muchas firmas convencionales se están reorientando para hacerse más verdes y respetuosas. Y lo cierto es que no hay razón alguna para añadir ingredientes animales a los productos cosméticos. En el tema alimentario hay un gran debate que puede desembocar en numerosas conclusiones nutricionales. En la cosmética no. La sociedad actual está mucho más interesada en el contenido de sus cosméticos, y también está mucho más informada. Los ingredientes animales no aportan nada esencial que no pueda ser sustituido por un ingrediente natural. No cambian la textura, ni el olor, ni el color. Los resultados pueden ser incluso superiores al usar productos veganos, ya que las plantas, frutas y verduras contienen un gran número de vitaminas y antioxidantes.

 

Susana Serrat, directora de Educación de Montibello

 

“Los nuevos consumidores son más exigentes: leen las etiquetas de los productos para ver su procedencia y composición”.

 

¿Por qué consumir de acuerdo al veganismo?

Seguir esta filosofía de vida tiene múltiples ventajas, como la prevención de enfermedades de tipo coronario, la mejora del estado de ánimo o el gozar de una mejor forma física. Además, a aquellos que siguen esta tendencia en todos los ámbitos de su vida les mueve también el alejarse de cualquier forma de explotación y crueldad hacia los animales.

¿Es una tendencia que viene para quedarse?

Absolutamente. Los nuevos consumidores con muy conscientes del impacto que tienen sus hábitos. Están muy comprometidos con el planeta y, en este sentido, buscan que las marcas que consumen sean sostenibles y respetuosas. Las nuevas generaciones se informan muy bien antes de comprar: leen las etiquetas de los productos para ver su origen y composición.

 

Sylvie Desvignes, Education Manager de Kevin.Murphy

 

“Los pequeños gestos pueden ayudar mucho. Es necesario proteger al planeta”.

 

¿Por qué consumir de acuerdo al veganismo?

Ser vegano es una forma de vida que apuesta por el cuidado de uno mismo y del mundo que nos rodea. Siguiendo esta corriente estamos alejándonos de algunos de los efectos negativos de nuestra forma de vida y además formando parte de un movimiento social de apoyo a nuestro planeta. Merece la pena consumir vegano porque los pequeños gestos pueden ayudar mucho. Es necesario cambiar para proteger la naturaleza, los océanos, nuestro ecosistema.

¿Estamos cambiando?

Sin duda. KEVIN.MURPHY ha sido consciente de ello desde sus inicios. Es una marca que siempre ha tenido claro que no quería contribuir al deterioro del planeta, sino todo lo contrario. Y entre otras cosas por eso nos hemos comprometido a realizar envases con plástico reciclado. Hoy por hoy, son muchas las marcas que están actuando del mismo modo. Y, del mismo modo, están actuando muchas marcas.

 

 

Imagen destacada en B/N: Fotografía de Lalo Lando, extraída de Barrancópolis

Mapfre disparó el sueldo de sus ejecutivos mientras su negocio se hundía por la pandemia

El año para Mapfre y sus accionistas no está siendo especialmente bueno. Un sufrimiento que no comparten sus altos ejecutivos. Así, mientras que la compañía se desplomaba en Bolsa, hasta ser uno de los peores valores del Ibex 35, todos ellos no solo disfrutaban de sus jugosas retribuciones, sino que, además, el equipo directivo que encabeza el presidente, Antonio Huertas, decidía incrementarlo todavía más. Una subida que en algunos casos concretos ha llegado a ser un 40% superior respecto a hace un año.

Aunque las curvas para el negocio de la firma ya se conocían desde hace muchos meses. Así, el propio Huertas moderó los objetivos del plan estratégico, al reducir la guía de ingresos y rentabilidad, a principios de marzo. Unas estimaciones más que casi medio año después no están todavía ni cerca de cumplirse. En especial, en la medida primordial para Mapfre, y otras tantas firmas financieras, la rentabilidad medida como ROE, beneficios entre fondos propios.

Así, el ROE en el tercer trimestre se quedó por debajo del 7%, frente al 9% esperado. Una cifra que cerrará el año todavía más abajo -en junio fue del 5,9%-, dadas las fuertes restricciones que se han impuesto en los últimos meses. Pero esos datos esconden una verdad mucho más incómoda para Mapfre. Y es que, pese a dicho desplome, tanto consejeros como altos directivos se han embolsado más de 1,2 millones de euros ‘adicionales’ en su salario, hasta junio, como compensación al buen trabajo realizado en este concepto.

PLANES DE INCENTIVOS Y APORTACIÓN PARA LOS EJECUTIVOS DE MAPFRE SE DISPARARON UN 40% DURANTE LA PANDEMIA

La aprobación de dicho ‘componente adicional’ se firmó el pasado 11 de febrero durante la última Junta de Accionistas de la compañía. Así, en uno de los puntos de la votación se estableció un pago adicional “para un determinado colectivo clave de la compañía” que estaría ligado a las cifras de rentabilidad obtenidas por la aseguradora. Una remuneración extra que se ha transformado en 1,2 millones extras tanto para consejeros y altos directivos pese a que las cifras de rentabilidad, como se ha visto, no solo se han reducido, sino que están muy lejos de las esperadas.

Pero ese no ha sido el único punto en el que han salido ganando los ejecutivos de la firma. De hecho, no solo se incrementó el número de altos directivos en Mapfre pese a la crisis, al pasar de 7 a 9, sino se elevó el sueldo medio percibido de tal manera que pasó de 237.000 euros, a 30 de junio de 2019, a 247.000 euros, a 30 de junio de 2020. En total, la suma de ambos factores provocó que los costes asociados a los salarios de la alta dirección se disparasen un 36,1% al pasar de 1,66 millones a 2,26 millones.

El combo perfecto de pagos adicionales, incrementos del salario y del número de altos directivos se completó con un fuerte incremento (también) de los planes para pagos futuros. Por si fuera poco. Así, las aportaciones de la empresa al plan de aportación definida pasaron de 930.000 euros, hace un año, a superar los 1,3 millones, lo que supone un incremento del 40,8%. Aunque hay más, ya que los derechos acumulados por dichos planes, que luego se reparten los altos ejecutivos, alcanzaron los 8,65 millones frente a los 5,91 millones que se mantenían en 2019.

LOS ACCIONISTAS SE QUEJAN (CADA VEZ MÁS) DE LAS ALTAS REMUNERACIONES EN LA COMPAÑÍA

Con ello, el volumen de recursos adicionales para los ejecutivos de Mapfre se ha disparado casi un 46,5% en poco meses. Unas cifras que en condiciones normales serían abusivas, pero que en mitad de una pandemia parecen a más de uno graves. Más si cabe, cuando los títulos de la compañía se han desplomado un 30% en lo que va de año, es el noveno peor valor del selectivo español, y acumula una caída del 50% desde el 2017.

Los altos salarios y los pocos resultados han terminado por encender a muchos accionistas. De hecho, en la Junta celebrada el pasado mes de febrero los puntos nueve y diez, relativos a las remuneraciones de los consejeros y la alta dirección, el número de votos en contra se disparó. En concreto, en ambos casos se superó el 12% del total del capital en contra, lo que supone conjuntamente 800 millones de acciones, frente al 1% de media en el resto de votaciones. Un porcentaje que supone una advertencia seria, pero que por el momento parece importar muy poco a los que mandan en Mapfre.

La computación cuántica llega a las pymes: así puedes beneficiarte de la informática del futuro

QuantumPath es la primera plataforma de computación cuántica al alcance de empresas y negocios de todos los tamaños. Puede que ahora pocas de ellas piensen que necesitarán estas capacidades informáticas… pero es cuestión de tiempo que todo sea cuántico.

Empecemos por el principio: la computación cuántica es el futuro de la informática. Ni más ni menos. Una evolución de la informática binaria tradicional que aprovecha los conocimientos de la mecánica cuántica para multiplicar la capacidad de computación de los ordenadores. Se pasa del PC al superordenador. Y, con ello, de capacidades de computación ya de por sí elevadas… a capacidades inimaginables. El resultado es poder realizar más operaciones en menos tiempo, y mucho más complejas. Con menor consumo de recursos. Y con el potencial de abrir la puerta a nuevas realidades: se podrán procesar más datos, se logrará una ciberseguridad extrema, se podrán desarrollar nuevos medicamentos en tiempo récord y será posible mejorar la movilidad hasta límites insospechados.

Dicho esto, ¿para qué necesitaría una pyme un ordenador cuántico? La respuesta es que ‘depende’ de su negocio, sector, producto y servicio. “El lanzamiento oficial de QuantumPath se trata de un hito importante, no solo porque esta plataforma cuántica es la primera en el mundo diseñada para gestionar el desarrollo y ciclo de vida de aplicaciones de software cuántico de alta calidad desde la perspectiva de la Ingeniería del Software y la Programación Cuántica, sino, y sobre todo, porque por su arquitectura, diseñada para integrarse con otras plataformas y soluciones cuánticas”, explica Guido Peterssen Nodarse, aQuantum Team Leader.

Computación cuántica para todos

Puede que en la actualidad sean pocas las empresas que necesiten un superordenador cuántico. Sin embargo, una vez se adentren en esta nueva realidad, serán capaces de alumbrar nuevas vías de negocio. ¿Se imaginan que una empresa que actualmente tardaría años en poder procesar todos sus archivos para encontrar un nuevo negocio, pueda hacerlo en apenas unas horas? ¿Hasta dónde podría llegar una pequeña startup tecnológica si dispusiera de un ordenador capaz de multiplicar su negocio en pocos días? Bancos, aseguradoras, plataformas de comercio electrónico, compañías de salud y de movilidad… Hay decenas de sectores que pueden beneficiarse directamente del futuro de la informática, por ahora reservado al mundo empresarial.

QuantumPath es una solución que pone en manos de cualquier empresa una tecnología hasta ahora reservada para la investigación. Apenas hay un puñado de ordenadores cuánticos en el mundo, casi siempre vinculados a universidades y centros que trabajan en su desarrollo. Y, por lo general, ocupan enormes extensiones y requieren unas condiciones de temperatura extremas, entre otras necesidades. Por eso, el lanzamiento que ha presentado esta división de AlhambraIT es un hito para la computación cuántica y para el sector tecnológico en general.

Futuro de la industria como servicio

Apenas existen posibilidades de utilizar ordenadores cuánticos en la actualidad. Solo IBM, una de las compañías más avanzadas en este campo, ofrece sus superordenadores para aprovechar su capacidad a través de una plataforma cloud. Un modelo similar al que propone aQuantum con QuantumPath, con la salvedad de que, además, esta compañía española ha creado una propuesta que puede integrar los desarrollos de otras compañías que también exploran la computación cuántica. Incluyendo la propia IBM, pero también Google o Microsoft. Algo que permite extraer lo mejor de cada proveedor para integrarlo en un mismo lugar y desarrollar aplicaciones de base cuántica que ayuden a negocios de cualquier tamaño. Sin conocimientos técnicos adicionales y sin necesidad de un equipo humano especializado o de realizar costosas inversiones.

El futuro de la industria se acerca a un mundo basado en servicios. Una revolución que permitirá que empresas de cualquier tamaño puedan acceder a las tecnologías que hasta hace poco solo estaban reservadas a las más grandes y con capacidad para desarrollar sus propias plataformas. Un tren que no hay que perder si queremos crear un nuevo modelo industrial fuerte, vanguardista y capaz de competir en un mercado internacional cada vez más complejo.

Mario Sandoval: «Ayudemos a los pequeños productores españoles»

El chef Mario Sandoval y sus hermanos Rafael (sumiller) y Diego (jefe de sala), del restaurante con dos estrellas Michelin, Coque, han aportado su experiencia en la selección de los mejores productos locales para disfrutar del sabor de la gastronomía española esta Navidad gracias a Correos Market.

 

Conforme vamos asimilando que estas fiestas navideñas serán muy diferentes a las que hemos conocido hasta ahora, crece la importancia de iniciativas como la que los tres hermanos Sandoval, propietarios del restaurante Coque de Madrid -que cuenta con dos estrellas Michelin y tres soles Repsol-, han presentado recientemente. En Influencers hemos querido hablar con Mario Sandoval porque llama poderosamente la atención esta iniciativa en uno de los sectores más duramente golpeados durante la pandemia: la restauración, a pesar de que, según el propio Mario, “los indicadores de contagio en los restaurantes son bajísimos”.

“Nosotros vivimos mucho del turismo y hemos tenido que adaptarnos creando nuevos conceptos como el delivery para poder aguantar en esta situación. El delivery de calidad funciona y ahora está de moda. Muchos compañeros y yo hemos optado por ello para poder seguir estando cerca de nuestro cliente”.

Lejos de limitarse a lamentarse por la difícil situación, los hermanos Sandoval han puesto a disposición de los productores españoles toda su influencia y experiencia gastronómica para configurar una selección de productos de toda España: vinos de Castilla y León, patés de Aragón, embutidos de Extremadura, cerveza de la Comunidad Valenciana, conservas de La Rioja, etc.

En Influencers sabemos que no se trata de la típica ‘pose marquetiniana’ para aprovechar el momento. Ya en la entrevista que publicamos de Mario Sandoval en nuestra revista a principios de este año le preguntábamos por su llamativa defensa de la cocina local, a lo que nos respondía que los cocineros han “vuelto a mirar hacia dentro y buscar en nuestra despensa. La fiebre de hace unos años, cuando todos querían hacer cosas asiáticas, ha ido mermando. Toda esa ola de cocina internacional hace que la cocina de un país pierda un poco la identidad. Sales a comer con tu pareja y te encuentras carpaccio, risottos, ceviches, tiraditos, cosas de Méjico… ¿Y qué pasa con los guisos nuestros, con los escabeches o con la pepitoria? Yo reivindico mucho mi pueblo porque tiene muchos valores”.

 

Una auténtica selección ‘gourmet’

Sabido por tanto que los hermanos Sandoval son grandes defensores de la agricultura local sostenible y ecológica, han configurado la primera Cesta de Navidad de Correos Market mediante “una selección basada en la calidad de los productos teniendo en cuenta, sobre todo, a los pequeños productores de nuestro país. Todos estamos pasando tiempos complicados y no queríamos dejar de premiar el trabajo, esfuerzo y la calidad de estos productores que no cuentan con una gran economía de escala”, afirman.

Además, añaden que querían “ayudar a los pequeños productores españoles a promocionar la calidad de sus productos. Nosotros, desde nuestros restaurantes y fincas, estamos plenamente concienciados con la sostenibilidad y queremos ayudar en el problema de la España vaciada. Vimos en Correos Market y sus productores el reflejo de nuestros valores y una forma de colaborar para que el dinerito se quede en España, que falta nos hace”.

Correos Market, la plataforma de comercio electrónico de productos artesanales de Correos, lanza de esta manera y por primera vez su Cesta y Aperitivo de Navidad.

En concreto, la Cesta de Navidad está formada por un total de 18 productos y se puede adquirir al precio de 99,90€.

Cesta navidad correos market

 

Por su parte, el Aperitivo de Navidad está compuesto por un total de 10 productos y se comercializa al precio de 39,90€.

aperitivo navidad correos market

 

Estas dos selecciones de productos, todos ellos certificados con el “sello de calidad Correos Market”, están disponibles en CorreosMarket.es -envío de tres días hábiles-, además de en cualquier oficina de Correos.

Los artículos de Correos Market son productos de gran calidad, como así lo certifica el “sello de calidad Correos Market”, requisito previo para comercializar cualquier producto de la plataforma. Obtener este sello implica que se ha superado un proceso de comprobación por parte de un equipo externo y garantiza que los productos han sido elaborados, creados o tratados en España.

En la actualidad, Correos Market cuenta con 673 productores que ofrecen, a través de seis categorías (alimentación, bebidas, artesanía, moda, hogar y salud y belleza), más de 5.300 referencias de productos de calidad, elaborados en España con las mejores materias primas. Cualquier persona puede adquirirlos a través de esta plataforma.

“Hemos querido que estuvieran representadas en esta selección la gran mayoría de las familias, como una gran paleta de color. Nos hubiera gustado que estuvieran todos, pero es imposible. Creemos que es lo más coherente para estas Navidades y lo que va a gustar más. Las personas van a descubrir productos y sabores españoles que no conocían y que son de gran calidad”, ha concluido Mario.

 

El futuro del ahorro y de la gestión patrimonial en bancos y aseguradoras

Los mayores de 60 años se convertirán en el segmento más grande en las próximas décadas y demandarán productos financieros y aseguradores destinados a la utilización del ahorro generado.

 

La economía española y sus entidades financieras se verán muy afectadas en el futuro por el envejecimiento de la población. Las tendencias demográficas provocarán una disminución muy significativa de la población española en edad de trabajar y los mayores de 60 años se convertirán en el segmento de consumidores más grande del mercado en las próximas décadas.

El futuro a largo plazo de la gestión y protección patrimonial en la Banca y los Seguros puede abordarse bajo dos fases diferenciadas a lo largo del ciclo vital del consumidor y pensando en los productos y servicios que éste podría demandar. Dicha teoría del ciclo vital predice que los ingresos caerán tras la jubilación, por lo que la persona durante la vida laboral se dedicará a la acumulación de ahorro financiero e inmobiliario y, una vez jubilado, al desahorro posterior.

 

En primer lugar, en la fase de ahorro o acumulación de riqueza, el futuro se caracterizará por:

  • Mayor desintermediación bancaria por un avance de la economía colaborativa (peer-to-peer lending, crowfunding, reventa, etc.), el aumento de la competencia de grandes tecnológicas –fintechs e insurtechs– y la extensión de la tokenización y las monedas digitales.
  • El envejecimiento de la población generará una mayor demanda del ahorro a largo plazo y obligará a adaptarse a un tipo de cliente mayor, que irá cambiando física y mentalmente.
  • En jubilación, habrá planes de pensiones patrocinados por los empleadores y aumentará el peso del ahorro privado. Se fomentará trabajar más años, incluso se podría ligar la edad legal de jubilación a la esperanza de vida, y no se utilizará dicha fecha como momento para percibir el ahorro generado.
  • Estará muy extendido que los fondos de inversión, planes de pensiones y unit linked sean inversiones socialmente responsables (ISR) y, también, será muy común la inversión en productos alternativos.
  • El asesoramiento financiero y patrimonial para grandes patrimonios seguirá siendo muy “persona a persona”, pero estará menos bancarizado debido a la tecnología y a la competencia de las aseguradoras, las empresas de servicios de inversión y los agentes financieros.
  • Menor demanda de crédito y de hipotecas para la vivienda habitual por el aumento del alquiler, de la economía del pago por uso y también por el envejecimiento demográfico.
  • La tecnología jugará un papel fundamental y diferenciador en la experiencia de cliente y en la personalización del marketing para que el cliente reciba una atención híbrida excepcional (presencial y omnicanal).
  • El desarrollo de la tecnología y los datos en tiempo real permitirán una gran personalización y afinar más en los riesgos y primas de los seguros, pagando por uso o tipo de comportamiento a través de sensores (on-demand insurance, usage-based insurance, IoT, etc.) evitando pagar sobreprecios por edad o género.
  • Habrá marketplaces y apps en inversiones basados en ratings en el servicio de asesoramiento financiero y marketplaces más generalistas destinados a cubrir las necesidades de una generación más madura.
  • Existirán ecommerce de productos bancarios y seguros y nuevos mediadores de seguros digitales.
  • Se demandarán productos de ahorro -o acumulación- menos rígidos, que incluyan las preferencias y necesidades de los jóvenes y se extenderán los productos que asocien el ahorro al consumo.

Planificar el futuro nos permitirá vivir más tranquilos el presente

 

En segundo lugar, los productos y servicios financieros y aseguradores destinados a la desacumulación y utilización de la riqueza serán muy importantes porque casi un tercio de la población tendrá más de 65 años en 2050.

  • Aumentarán los productos para la conversión de la riqueza acumulada en flujos de rentas diferidas, vitalicias y temporales durante la jubilación, adecuados a una longevidad mayor y más incierta.
  • Se utilizarán nuevos medios predictivos del seguro de vida que midan el riesgo en función de la edad biológica y permitan una estimación fiable de la longevidad para percibir rentas durante más tiempo y no penalizar a las personas relativamente sanas y longevas. Los productos aseguradores ganarán protagonismo por su mayor capacidad para cubrir el riesgo de longevidad puesto que lo mutualizan.
  • Se utilizarán la hipoteca inversa y la nuda propiedad para financiar jubilaciones más largas convirtiendo la riqueza inmobiliaria en rentas vitalicias.
  • Se extenderá la teleasistencia (telemedicina, salud digital, asistencia sanitaria, ayuda a domicilio, etc.).
  • Crecerán los seguros de dependencia para complementar las coberturas públicas.

 

Para terminar, deseemos que las administraciones den un tratamiento fiscal más favorable al ahorro a largo plazo y avancen en medidas para la sostenibilidad del sistema público de pensiones. Planificar el futuro nos permitirá vivir más tranquilos el presente.

 

 

 

La experiencia del cliente, fundamental para el marketing

Dicen que el cliente tiene siempre la razón. Y también es cierto que cuanto mejor sea su experiencia, mejor será la repercusión que sus opiniones tendrán en la empresa. El concepto tradicional de cliente ha evolucionado, ya no es solo alguien que compra un producto o servicio y que se va, sino que ahora también es alguien que podría volver a comprar ese producto y que podría atraer a nuevos clientes.

Después de todo, el boca a boca es la mejor publicidad y si a eso le ayuda la página web de la empresa, un buen eCommerce, óptimos sistemas de posventa mediante bots, etc. la experiencia del usuario será mucho mejor.

A través de diversas técnicas se puede conseguir convertir al cliente en alguien que no solo compra un producto, sino que también utiliza los servicios de la tienda, el empaquetado, los canales sociales o el servicio de entrega.

En cada uno de esos pasos, la experiencia del cliente debe ser inmejorable. Y es que hay que tener en cuenta que con tanta competencia, el cliente puede irse a la competencia cuando lo desee. La capacidad de comparación y la falta de paciencia del usuario hacen el resto. Es por eso por lo que cuanto mejor sea la experiencia que se brinde al consumidor, más se le incentivará a completar una compra, contactar con la empresa, encontrar un producto en la web, etc.

Es el Customer Experience Management (CXM) el que se ocupa de atender también a esas experiencias que vive el usuario y que están relacionadas con la empresa o con el servicio que se le provee

Sus funciones no solo se centran en valorar el negocio de puertas para adentro, sino también en conocer lo que se habla de la empresa. Y es que, hoy en día, las redes sociales son un campo abierto donde todo el mundo intercambia opiniones y comenta, por lo que saber lo que se dice en ellos acerca de la marca es vital. En ese sentido, se aconseja realizar siempre una escucha activa y conocer cualquier hilo de queja o alabanza sobre la empresa y sobre la competencia. Todo suma y ayuda a mejorar.

 

El Club del Emprendimiento

 

Descubre el Caribe más turquesa con Palladium Hotel Group

Tres destinos en el Caribe. Sol y playa con la posibilidad de elegir entre las instalaciones de los Grand Palladium Hotels & Resorts y TRS Hotels. Entornos únicos, suites de lujo, una amplia oferta gastronómica y multitud de opciones de entretenimiento y wellnes. Ideales para ir en familia o en pareja. También para celebrar bodas y organizar eventos o viajes de incentivos. Con la opción de disfrutarlos en Infinite indulgence (todo incluido).

PUNTA CANA: AGUAS CÁLIDAS

El viaje comienza en la situación privilegiada de Bávaro, en la zona norte de Punta Cana (costa oeste de República Dominicana). Playas de arena blanca bañadas por aguas cálidas de color azul turquesa. Paraísos en pleno Caribe rodeados de flora silvestre e infinitos cocoteros. Aquí es donde se ubican el TRS Turquesa Hotel, el Grand Palladium Bávaro Suites Resort & Spa, el Grand Palladium Palace Resort & Spa y el Grand Palladium Punta Cana Resort & Spa. Cuatro hoteles a la altura de las expectativas, con libertad para elegir, tiempo para deleitarse y espacio para aprovecharlo al máximo.

El complejo cuenta con un total de catorce restaurantes que los huéspedes podrán disfrutar con el programa exclusivo Dine Around: nueve son a la carta, mientras que los otros cinco son restaurantes internacionales con islas temáticas self-service y con show cooking. Con respecto al ocio, los resorts ofrecen una gran variedad de actividades de entretenimiento para todas las edades: siete piscinas y un parque acuático infantil, acceso directo a la playa y una amplia selección de actividades acuáticas y deportivas; un programa de actividades y juegos para toda la familia de la mano de POP Entertainment; espectáculos en directo durante el día o la noche, incluyendo animación infantil con los personajes de los Raggs; carrera de obstáculos Tropical Mud Race para toda la familia; clubs para bebés, niños y adolescentes; y numerosas excursiones a la playa y a los principales puntos turísticos. Además de un servicio de mayordomía, los clientes de TRS Hotels tendrán la posibilidad de acceder a todos los servicios e instalaciones de Grand Palladium Hotels & Resorts.

 

RIVIERA MAYA: NATURALEZA VIRGEN

La ruta prosigue en el estado de Quintana Roo, al sur de Cancún, en la península de Yucatán (México). Allí encontraremos un complejo de 122 hectáreas, que incluye el TRS Yucatán Hotel y tres Gran Palladium Resort & Spa: Colonial, Kantenah y White Sand. Dispone de una costa de 130 km de playas inmaculadas, rodeadas de naturaleza virgen y el segundo arrecife de coral más grande del mundo. Todo en un clima tropical y cálido todo el año (26-35 °C). Un lugar donde adentrarse en la naturaleza de lo exótico, rodeado de aguas prístinas y arena blanca que se entremezcla con la exuberante vegetación.

De igual modo, el complejo cuenta con catorce restaurantes (nueve a la carta y cinco internacionales con show cooking). Aquí, el programa Dine Around permite el acceso a todos los restaurantes y bares de Grand Palladium Costa Mujeres Resort & Spa y TRS Coral Hotel ubicados en Costa Mujeres, Cancún, al norte de la península de Yucatán. Allí está nuestro siguiente destino, al que iremos no sin antes visitar el Chic Cabaret & Restaurant, restaurante número 1 en Playa del Carmen según TripAdvisor. La cena se verá amenizada con un show de tres horas con más de 20 artistas en escena entre cantantes, bailarines y acróbatas. Incluye un menú gourmet variado (deberemos avisar de cualquier restricción alimentaria al hacer nuestra reserva de forma anticipada, ya que el cupo es limitado), un cóctel de bienvenida, bebidas ilimitadas prémium y fiesta post show.

Habitación Romance Bungalow, TRS Yucatan Hotel.

 

COSTA MUJERES: ARENAS BLANCAS

La aventura acaba en Quintana Roo, en el norte de la península de Yucatán. Allí están el TRS Coral Hotel y el Gran Palladium Costa Mujeres Resort & Spa. Resorts vecinos en esta zona privilegiada del Caribe mexicano bañada por playas vírgenes de arena blanca y agua cristalina. Entre ambos abarcan un total de 20,5 hectáreas, en las que un canal comunica todos los puntos comunicados por barcos. Clima cálido durante todo el año (23-35 °C) y cercanía a diversas reservas naturales y lugares de interés turístico y cultural como Cancún, Isla Mujeres, Isla Blanca, Holbox, Playa del Carmen y Tulum.

Entre las actividades, dentro y fuera del resort, los huéspedes podrán explorar la costa, arrecifes de coral, cuevas y cenotes. Visitar ciudades y pueblos, descubrir su historia, su cultura, y adentrarse en su animada vida nocturna. Bañarse en cinco piscinas, acceso directo a la playa, deportes y actividades acuáticas. Actividades y juegos de POP Entertainment y espectáculos en directo durante el día y por la noche. Entre la selección gastronómica, siete restaurantes con sabores internacionales, italianos, tailandeses, japoneses, mexicanos, mediterráneos y un steak house. Además de seis bares exclusivos de TRS Coral hotel más 18 bares situados en Grand Palladium Costa Mujeres Resort & Spa. Sin olvidar su propio Chic Cabaret & Restaurant, que al igual que el de Playa del Carmen ameniza la cena con su espectáculo de tres horas.

Piscina del Grand Palladium Costa Mujeres Resort and Spa.

Influencers para Palladium

Matarromera lanza ‘Club Esencia’ para los amantes del vino

Bodega Matarromera pone en marcha su Club Esencia con el objetivo de facilitar a los amantes del vino grandes vinos, elaboraciones cualitativas seleccionadas de la mano de su presidente, Carlos Moro. Este Club pretende convertirse en un lugar de referencia donde sus miembros se sientan protagonistas recibiendo no solo un abanico de ventajas sino teniendo a un consultor especializado a su disposición.

El principio fundamental del Club Esencia es generar una experiencia de compra única, preferencial y personalizada; además de otras ventajas como interesantes descuentos, acceso prioritario a lanzamientos y novedades, asesoramiento por consultores especializados, packs exclusivos, etc.

Esencia Matarromera es aquello que ha permanecido invariable durante el paso de los años porque constituye en sí la propia razón de nuestra existencia. Es nuestro valor diferencial, único, inalterable y que define nuestra formar de ver no solo el vino, sino el mundo que nos rodea y la forma en la que actuamos. Para entenderlo debemos mirar atrás y buscar en el origen, ese que nació hace varios siglos en la familia de Carlos Moro y cuyo mayor legado fue poder transmitir generación en generación su conocimiento y amor por el viñedo. El fundador y presidente de Bodega Matarromera recogió el testigo en los años 80 al sentirse responsable de preservar el valioso pasado recibido y labrar un apasionante futuro fiel a esos principios. Durante sus tres décadas de existencia, Matarromera ha escrito su propia historia, original y única aportando los valores de excelencia, distinción y elegancia a todo lo que hace y que se reflejan en su forma de actuar, en sus vinos y en sus instalaciones donde se concentra y percibe nuestra Esencia de Matarromera.

Para Carlos Moro, “las bodegas tienen que ser empresas flexibles, dinámicas y modernas, pero sin perder la esencia que hemos ido atesorando a lo largo de la vida”. Este es el principal criterio que ha imperado en el importante proyecto de transformación de Bodega Matarromera, bautizado como Esencia Matarromera.

 

La logística post COVID-19: modernización en tiempo récord

La crisis sanitaria provocada por el COVID-19 ha supuesto una revolución en el sector de la distribución. La logística post COVID-19 requerirá un mayor uso de diferentes herramientas tecnológicas.

Se entiende por logística el conjunto de procesos y medios necesarios para llevar a cabo la organización de un servicio, especialmente la distribución. Este sector representa en España un 6% del PIB y genera más de 850.000 puestos de trabajo. Como consecuencia de la pandemia, se ha visto fuertemente sacudido y ha tenido que implementar en pocos meses una serie de mejoras que, de otra forma, habrían tardado años en implantarse. La logística post COVID-19 supone un adelanto en los modelos actuales.

La logística post COVID-19 se desarrolla en torno a la tecnología. La Organización Empresarial de Logística y Transporte (UNO) y Everis han presentado el informe Tendencias tecnológicas post COVID-19 en el sector logístico. Este informe identifica siete tecnologías quick-win que facilitan los procesos y suponen una baja inversión y una gran amortización.

Retos del sector logístico

Las empresas tienen que ser capaces de reinventarse. Para ello, deben hacer uso de nuevas capacidades disponibles para poder sobrevivir en el mercado. Ya sea de manera forzosa y acelerada por culpa de una crisis sin precedentes o bien por el progreso intrínseco de todos los sectores asociado al uso de nuevas tecnologías.

Las redes de suministro son cada vez más complejas. Nuevas herramientas como smart supply chain servirán para tratar de automatizar todos los procesos involucrados. En el contexto actual de crisis sanitaria es fundamental eliminar los contactos para limitar el contagio. De tal forma, la seguridad en la entrega y en el tratamiento de las mercancías es un punto crítico a tener en cuenta. Sumado a todo ello se encuentra el gran reto de la sociedad actual: la protección del medio ambiente y la sostenibilidad.

Tecnologías quick-win en la nueva logística post COVID-19

De entre todas las tecnologías analizadas, los autores del informe han centrado su atención en siete que tendrán un mayor impacto en el sector:

  • Big Data analytics: la principal ventaja que presenta el análisis masivo de datos es la reducción de costes. También favorece la optimización de recursos mientras se gana en eficiencia de los procesos.
  • RPA (Robot Process Automation): la automatización de tareas repetitivas disminuye la intervención humana. Estos recursos humanos podrán ser utilizados en otras tareas de mayor complejidad.
  • IoT (Internet de las cosas) y trazabilidad avanzada: el uso de objetos conectados a Internet permite monitorizar algunos aspectos críticos como el control de temperatura o los stocks disponibles en tiempo real.
  • iBPMS (Intelligent Business Process Management Systems): enfocadas a una gestión optimizada e inteligente de los procesos a través de la automatización y la predicción. La digitalización del proceso de entrega de pedidos de principio a fin supone reducciones de coste entre el 10% y el 20%.
  • Realidad aumentada y analítica de imagen: se utilizan en el sector logístico para la formación de los operarios aumentando su seguridad, al no encontrarse en un entorno real, o también en otros aspectos como el guiado de las operaciones o la mejora de la eficiencia del proceso de preparación de pedidos.
  • Inteligencia artificial, machine learning, chatbots: utilizar inteligencia artificial permite perfeccionar el dimensionado de los almacenes, así como la distribución de los stocks dentro del mismo.
  • Gamificación, simulación y realidad virtual: estas tecnologías pueden ser empleadas para motivar a los trabajadores y garantizar su seguridad durante la operación. También están surgiendo talleres formativos interactivos.

De acuerdo con Francisco Aranda, presidente de UNO, “la crisis del COVID-19 ha adelantado cinco años la evolución del sector en cuanto a innovación y digitalización. La eficiencia se ha convertido en una obligación para asegurar la viabilidad del negocio, y en este escenario la innovación y la digitalización son absolutamente imprescindibles”.

AD10S Maradona, un genio irrepetible

El fútbol ha despedido a unos de sus mayores genios. Se va el cuerpo, pero nos deja su alma. Una leyenda que alcanza una nueva dimensión.

Maradona campeón
Maradona protagonizó el triunfo de su selección en el Mundial de la FIFA México 1986, el 29 de junio.

 

Al final se nos fue, a los 60 años, llevándose sus virtudes y sus excesos, y dejando conmocionado al mundo del fútbol. Una pequeña parte de cada aficionado al fútbol se va con este fenómeno que no pudo superar una parada cardíaca, acaso la Divinidad se lo lleva consigo para que le devuelva, por fin, ‘la mano que le prestó en 1986’. Solo han pasado unos días deesde que nuestro Richy Castellanos le hiciera llegar el regalo más especial por su cumpleaños: 156 felicitaciones de famosos en un único vídeo en el que estaban celebridades como Julio Iglesias, Cristiano Ronaldo, Zidane, Alejandro Sanz y Rafa Nadal, entre otros.

 

Imagino que ahora estará con otras divinidades como Di Stéfano, Eusebio o Cruyff, que lo habrán recibido como se merece, con su amado balón; quizá esté desplegando su arte con naranjas o pelotas de aluminio, esas que los mortales somos incapaces de conservar con forma esférica en el patio de un colegio pero que el mimaba como nadie. Aquí nos queda el vaticinio del mítico Pelé: «Ciertamente un día chutaremos un balón juntos en el cielo». Todos ellos han sido capaces de convertir un deporte colectivo en individual.

Motivo de millones de sonrisas y lágrimas, el ’10’ más universal se marcha en uno de los días más tristes para Argentina. «Nos llevaste a lo más alto del mundo. Nos hiciste inmensamente felices. Fuiste el más grande de todos. Gracias por haber existido, Diego. Te vamos a extrañar toda la vida», escribió Alberto Fernández, su presidente, antes de declarar tres días de luto nacional.

Gol de Maradona
Maradona durante el partido del Mundial de 1986 contra la selección inglesa.

En la retina, el Mundial de 1986 en el que consiguió a llevar a la albiceleste a lo más alto. Capaz de asestar en un mismo partido con la ‘mano de Dios’ -primero- y con el que es para muchos el ‘gol del siglo’ -después- a la selección inglesa, en plena crisis por las Malvinas. Probablemente la actuación individual más recordada en un campeonato del mundo hasta la fecha.

Maradona «no es una persona cualquiera», según una de las canciones más famosas de Calamaro, porque tuvo «el don celestial de tratar muy bien al balón», como pocos han hecho en la historia. Y es que su regate, su disparo a puerta y el dominio sublime tanto de la pelota como de los espacios solo era igualable a su infinita imaginación.

El legado de Diego es extenso. Como muestra, su famoso calentamiento en el Olímpico de Múnich al ritmo de ‘Life is Life‘ antes de disputar la vuelta de las semifinales ante el Bayern en 1989.

https://www.youtube.com/watch?v=s7ZjU-6iSwk

 

La influencia de Maradona traspasó cualquier límite conocido: mitología para muchos aficionados, no pocas canciones y alguna confesión religiosa con templos, iglesias y belenes levantados por sus devotos. En Nápoles vivió su máximo esplendor: «luchamos contra todo y contra todos. Fue la batalla del Norte contra el Sur. Y me permitió defender una bandera: si era la bandera de los pobres, mejor aún», pronunció.

Pero sus excesos le hacían pasar de héroe a villano. Genio rebelde de tremendo talento, solo sus adicciones pudieron parar a un fenómeno al que muchas piernas, demasiadas, intentaron segar a la altura de los tobillos. Nunca pretendió ser el ejemplo de nadie, solo quería jugar al fútbol. Eso lo hizo como nadie.

Vivió la vida con la misma pasión con la que salió a la cancha, primero como pudo y luego como quiso.

Ahora su partido ha finalizado. Y con él, se cierra uno de los episodios más emocionantes que nos ha dado el fútbol. Maradona no morirá nunca porque su legado lo iremos filtrando a las siguientes generaciones.

Descansa en paz, genio.

La formación en la era del trabajador ‘empoderado’ y flexible

Nos enfrentamos a numerosos desafíos y mientras el planeta se encuentra inmerso en una pandemia, la economía mundial entra en recesión como consecuencia del confinamiento. En el terreno laboral, los espacios de trabajo han cambiado de forma radical y los trabajadores han tenido que adaptarse de la noche a la mañana a nuevos modelos de trabajo. En algunos casos de forma híbrida y en otros en remoto y por lo que parece, estos modelos se prolongarán en el tiempo más de lo que esperábamos.

Esta disrupción en la forma de trabajar no ha entendido de culturas, posición laboral, ni actividad profesional. Pero en medio de este tsunami, hay una evidencia clara: la tecnología está cambiando el mundo como nunca antes. Ya el Foro Económico Mundial hacía previsiones antes de la pandemia y predecía que más de 1.000 millones de puestos de trabajo se transformarían por la tecnología en la próxima década. Desde hace tiempo, ya se venía hablando de la necesidad de acceder a nuevos conocimientos técnicos y habilidades personales para ser relevantes, mantener la competitividad y fomentar el trabajo colaborativo en la distancia, pero a día de hoy esto se ha vuelto algo incuestionable. Y es que más de la mitad de los profesionales de todo el mundo siente que la nueva forma de trabajo impuesta por la COVID-19 exige nuevas habilidades.

Pero ¿cuáles son los recursos, habilidades y tecnologías que piden los empleados? ¿Cómo pueden las empresas apoyarles en un momento en el que los cambios derivados de la pandemia se convierten en la nueva normalidad?

Cuando las empresas dudan, los empleados cogen las riendas de su futuro

La realidad es que un tercio de los trabajadores de todo el mundo no se han sentido arropados por sus empresas, que no les han transmitido ni las habilidades, ni los conocimientos necesarios para realizar bien su trabajo ni durante ni después de la pandemia. Pero lo más sorprendente es que dos de cada cinco profesionales creen que sus empresas han restado importancia a la formación como consecuencia de la COVID-19. En paralelo y, paradójicamente, la pandemia ha agudizado la necesidad de los profesionales de formarse y actualizarse constantemente.

Los trabajadores buscan el apoyo de sus empresas: cuatro de cada cinco esperan que su organización les ofrezca la formación y los recursos que necesitan para adquirir y desarrollar estas nuevas habilidades y más de la mitad desean que sus superiores les proporcionen los recursos para realizar sus funciones y comunicarse con sus compañeros cuando trabajan en remoto. Pero una cosa es reclamarlo y otro esperarlo y, en este sentido, los profesionales han demostrado no estar dispuestos a dejar pasar más el tiempo.

La situación actual ha empoderado al trabajador obligándole a tomar la iniciativa y adquirir esta formación por su cuenta. Pero a pesar de este liderazgo, también es el momento de que las empresas den un impulso a estos esfuerzos, ya que la falta de equipamiento y de herramientas y recursos que necesitan pueden influir en su ánimo, incrementando su frustración y, con el tiempo, puede ser un aliciente para cambiarse de compañía o montar su propia empresa.

Acción de Gracias, una celebración cada vez más extendida

EE.UU. celebra el cuarto jueves de cada noviembre el Día de Acción de Gracias. Pero la tradición existe en multitud de países: Alemania, Japón, Canadá, Brasil, Israel, Argentina, Panamá, Liberia… La televisión ha tenido un peso determinante en su popularización.

Lo cierto es que las festividades asociadas a agradecer lo obtenido en la cosecha se pueden encontrar en la mayoría de las culturas, variando en fechas y formas de celebración en función de cada lugar. De este modo, los países de habla alemana celebran el Erntedankfest (festival de la cosecha de agradecimiento) el primer domingo de octubre, en una fiesta de ámbito religioso y rural. En Japón, por su parte, tienen el Día de Acción de Gracias por el Trabajo cada 23 de noviembre (excepto cuando cae en domingo, que se traspasa al lunes siguiente).

Pero sin duda, gracias a la influencia que este país ha tenido a nivel global en todos los aspectos durante las últimas décadas, la celebración más extendida y conocida a nivel global es el Día de Acción de Gracias de EE.UU. No obstante, el Thanksgiving Day se celebra también en otros países como Canadá o Brasil.

Su origen genera controversia y variará en función de a quién se pregunte. Lo que parece estar claro es que el primer Día de Acción de Gracias celebrado en EE.UU. y Canadá por colonos (obviamente fue una fiesta importada) tuvo lugar en algún momento del siglo XVI, popularizándose durante el siglo siguiente con la llegada de más inmigrantes europeos a América. Una forma de agradecerle a Dios lo obtenido en la cosecha y, en general, las cosas buenas acontecidas en el último año.

En Canadá se celebra el segundo lunes de octubre, mientras que en EE.UU. tiene lugar el cuarto jueves de cada noviembre. Ese mismo día se celebra en Brasil desde que el entonces presidente Gaspar Dutra lo instaurase por ley en 1949, a sugerencia del embajador Joaquim Nabuco, como parte de su política de acercamiento a EE.UU. De igual modo se celebra en algunas islas del Caribe, Liberia y, por comunidades de inmigrantes estadounidenses, en Centroamérica e Israel.

Acción de Gracias: foto de una cena con el pavo asado.

La cena

Como todos sabemos, el plato estrella de la cena de Acción de Gracias es el pavo asado al horno, por lo que muchos lo llaman jocosamente el Turkey Day (día del pavo). Los vegetarianos y veganos que quieren celebrarlo tienen la opción del tofupavo, un sustituto del pastel de pavo a base de tofu o seitán que en EE.UU. se comercializa bajo el nombre de Tofurky (ya puede encontrarse en algunas tiendas veganas de nuestro país).

La tradición obliga a utilizar los ingredientes originarios de los indios nativos, así que el pavo se sirve comúnmente acompañado de salsa de arándanos y algún plato de verduras como puré de patatas o judías verdes cocidas. La bebida suele ser sidra de manzana, pero también champán o vino. Respecto al postre, es común la tarta de manzana, el pastel de batatas, el pastel de moras o (el más popular) el pastel de calabaza.

Además de las cenas familiares (muy parecidas a las de Nochebuena), en las que se suele rezar una oración para agradecer las bendiciones recibidas a lo largo del año, es tradición en EE.UU. el desfile en Manhattan (Nueva York) organizado por la cadena de tiendas Marcy (la sede de Herald Square es una de las tiendas más grandes del mundo). Reúne a millones de personas en la avenida Broadway para ver sus globos gigantes y sus actuaciones musicales. Todo un reclamo comercial que se remata al día siguiente con el Viernes Negro (Black Friday), cuando se empiezan a comprar los regalos de Navidad de forma oficial.

Acción de Gracias: escena de Friends.

Las series

Pero sin duda alguna, la tradición se ha popularizado gracias a la cultura popular y, en concreto, gracias a los episodios que series de éxito han dedicado a este día de forma recurrente. Mucha de la culpa la tiene Friends, que le dedicó prácticamente un capítulo por cada una de sus diez temporadas a la celebración, convirtiéndose en protagonista absoluta de un episodio especial a partir de la tercera. Dejó momentos tan recordados como Mónica con el pavo en la cabeza (una broma prestada de Mr. Bean) o la cena en la que les acompañó Brad Pitt (que sería pareja de Jennifer Aniston en la vida real).

Pero son innumerables las series en las que hemos visto a los protagonistas sentarse a la mesa para cenar pavo asado, ya sea de forma puntual o habitual. Desde Los Simpson a Cómo conocí a vuestra madre pasando por Dexter, New Girl, Glee, South Park, Buffy Cazavampiros y hasta El Equipo A.

Acción de Gracias: escena de Charly Brown.

Especial simbolismo tiene El día de acción de gracias de Charlie Brown, un especial de animación donde vemos a Snoopy y el resto de Peanuts celebrando la ocasión. Se ha emitido en EE.UU. todos los años desde 1973 en la cadena televisiva CBS, pasando en el año 2001 a la ABC. No obstante, en 2018 fue motivo de polémica, ya que los internautas notaron cómo Franklin Armstrong (el único personaje afroamericano de la serie) se tenía que sentar solo en un lado de la mesa sobre una silla de jardín, mientras que los demás tienen sillas normales.

Blanca Suárez: Prescriptora de estilo

Blanca

Foto: (c)Guerlain

Estaba aún reciente el estreno de El verano que vivimos, película en la que comparte protagonismo con su actual pareja, el actor Javier Rey, cuando Blanca Suárez se prestó a responder a nuestro cuestionario.
Su tiempo es oro: reparte horas entre actos de promoción de la película, rodaje de la nueva serie de Netflix y acciones que realiza para marcas como Guerlain. Hoy tratamos de diseccionar, en unos minutos, cómo ve la vida y cómo es el estilo de la actriz española más influencer.

¿Eres lo que soñabas de niña?

No me recuerdo a mí misma soñando con nada, tampoco he tenido mucho tiempo para pensar qué quería ser de mayor. Todo esto empezó muy pronto y creció muy rápido, antes de pensarlo ya estaba aquí metida.

Tu última carcajada.

En el día de ayer, pero no recuerdo por qué… Sería cualquier chorrada tonta.

El último libro que te ha gustado.

Pues es el diario de Andreu Buenafuente [Reír es la única salida, de la editorial HarperCollins, 2020]. Me parece que es un tío con un coco muy privilegiado, muy especial. Me ha interesado porque es un diario puro y duro y no estamos acostumbrados a que una persona muy conocida nos llegue desde ahí. Nos hacemos ideas predeterminadas de personas como él y un diario rompe mucho con ellas.

Tu olor.

No sé decir… pero algo natural.

¿Qué es para ti la belleza?

Yo creo que la belleza es algo que se transmite cuando alguien está conforme con el aspecto que tiene. Si te sientes guapo, lo transmites.

¿Cómo te cuidas diariamente?

Hago sí o sí lo más básico: me limpio muy bien y después hidrato la piel.

Un consejo de belleza para un hombre.

Que haga lo mismo: limpieza e hidratación.

Se nota que, más allá de trabajo, adoras a Guerlain.

Sí, es el tercer año que soy embajadora de sus labiales y sus carcasas y es verdad que me parece una marca maravillosa. Porque, además de ser una de las grandes casas de maquillaje y belleza de todos los tiempos, representa valores que son básicos para mí. Cualquiera lo asociaría al lujo, pero Guerlain también es trabajo, esfuerzo, innovación… y todo esto es lo que más me impresiona.

Vives con perro y gata, pero… con ¿cuál de los dos duermes?

La pregunta no sería con quién prefiero dormir yo, sino con quién prefieren dormir ellos, que son los que eligen. Y, al final, Pelusa, la gata, es la que duerme siempre conmigo.

¿Qué puedes contarnos de la nueva serie de Netflix?

Está ambientada en España pero tiene una estética muy francesa. Va de un grupo que ha sobrevivido a los nazis y que busca a los huidos para que puedan ser juzgados.

¿A veces sientes nostalgia de personajes pasados?

La verdad es que no, porque me meto mucho en el nuevo trabajo y no hay tiempo para eso. Pero sí puedo decir que todos los personajes dejan algo en mí. Todos me han dejado cosas.

¿Qué ha significado para ti El verano que vivimos?

Todo. Es una película muy especial, que disfrutamos mucho. Estaba deseando que saliera a la luz.

¿Cómo cargas tu energía?

Simplemente descansando. Si puedo me voy al mar, pero desde hace un tiempo elijo sitios muy poco transitados. Ahora necesito ir a lugares donde no sentirme observada.

Un placer para disfrutar a solas.

Pues los mismos que acompañada: cocinar, comer… todos.

Una canción.

Cualquiera de Iván Ferreiro.

 

Foto: (c)Guerlain

 

Jeff Bezos se autorretrata

 

Por primera vez se pueden conocer las motivaciones y trayectoria del creador de Amazon, Jeff Bezos, en sus propias palabras. Algunos de sus rasgos son más conocidos: Graduado en Ingeniería electrónica e Informática en 1986, en 1999 fue nombrado Persona del Año por la revista Time y desde 2017 es la persona más rica del mundo según la lista Forbes. Además de Amazon, que distribuye 10.000 millones de artículos al año en todo el mundo, ha creado la aeroespacial Blue Origin y posee el influyente The Washington Post. Pero se conoce menos que, en 2018, fundó la Bezos Day One Fund para financiar proyectos sin ánimo de lucro para familias sin hogar y una red de guarderías para comunidades necesitadas.

Como un gran acontecimiento editorial, su autobiografía Crea & Divaga se acaba de publicar simultáneamente en todo el mundo.

En el instituto, fue una especie de ‘cerebrito’ obsesionado con la exploración espacial, lector infatigable de ciencia-ficción y no le faltó el clásico garaje donde desarrolló inventos como una cocina solar hecha con un paraguas y papel de aluminio…

Su libro desvela por qué abandonó el fondo de inversión en el que trabajaba para montar su propia empresa. “En 1994 poca gente había oído hablar de Internet, pero me di cuenta de que su crecimiento anual era del 2.300% y cualquier cosa que crezca a ese ritmo, por diminuta que sea, se convertiría en algo grande”. También explica por qué escogió los libros como primer producto para distribuir: “¡Había más de tres millones disponibles y las librerías más grandes solo ofrecían 50.000!”.

 

Capitalismo responsable

Bezos cree “muy firmemente en la capacidad del capitalismo basado en el emprendimiento y en los mercados libres para resolver muchos de los problemas de este mundo, que sería mucho peor sin, por ejemplo, Boeing, Apple y Samsung”. Su sentido de la responsabilidad social le hizo lanzar el manifiesto ‘Compromiso por el Clima’, en septiembre del año pasado, con el propósito de alcanzar los objetivos de los Acuerdos de París diez años antes de lo previsto. Amazon, que ya funciona en un 40% con energía renovable, se ha comprometido a que un 80% de su consumo energético total se nutra de energías renovables para 2030 y con la idea de alcanzar el 100% en 2040.

 

Innovación frente a los fracasos

“Queremos combinar las extraordinarias capacidades de atención al cliente que permite nuestro tamaño con la rapidez, la agilidad y la mentalidad abierta al riesgo que normalmente se asocian a las startups”, escribe. Para Bezos, es compatible tener la envergadura y el potencial de una gran empresa y el espíritu y el corazón de una pequeña. “Amazon es el mejor lugar del mundo donde fracasar y tenemos mucha práctica en ello”, añade, “pues el fracaso y la innovación son hermanos inseparables. Muchas grandes organizaciones afirman promover la innovación pero no quieren oír hablar de los experimentos fallidos que conlleva antes de lograr un éxito. Y si la magnitud de tus fracasos no aumenta, la escala de tus innovaciones no marcará la diferencia”. Para él, hay que distinguir entre dos tipos de fracaso: el experimental, del que uno debería sentirse satisfecho, y el operativo (cuando la ejecución del plan no es correcta), un fracaso que hay que evitar.

 

El negocio ideal según Bezos

“Somos las decisiones que tomamos”, concluye el autor de Crea y Divaga, y su libro, digno de estar en la cabecera de estudiantes de MBA y emprendedores, da pistas para reconocer el negocio ideal: “Un negocio ideal presenta por lo menos cuatro características. A los clientes les encanta, puede crecer a gran escala, proporciona gran rendimiento de capital y se prolonga en el tiempo. Cuando encuentres una oferta así, no la dejes escapar y cásate con ella”.

 

(Foto: ©John Keatley Redux)

El nuevo recetario de Karlos Arguiñano

El veterano chef televisivo, Karlos Arguiñano, lanza La buena cocina, con 900 recetas “que siempre salen bien”.

Arguiñano lleva 30 años intentando que los españoles cocinemos en casa y comamos ‘rico’ y nutritivo. Un empeño que, en las condiciones actuales de teletrabajo y los cierres de la hostelería se hace especialmente oportuno. Para hacernos agradable la tarea de preparar comidas, salpica sus intervenciones televisivas de chistes peores que sus recetas pero contados con mucha gracia. El cocinero guipuzcoano es menos amigo de la fineza multiestrellada de sus colegas que de volcarse en popularizar y extender el arte de comer bien a diario. Con ese fin, sus libros se cuentan por docenas, como los huevos, y hay que tentarse la ropa antes de decir que este será el definitivo. Pero si el lector o lectora se decide a preparar alguna de estas 900 recetas y las incorpora a su dieta semanal en lugar de tirar de latas, filetes y espaguetis preparados, se habrá logrado un objetivo muy importante.

La virtud de este manual está en los detalles de muchos ingredientes, su clara exposición y su valor como libro de consulta, ya que su práctico índice divide las sugerencias por ingredientes, y estas 900 recetas “fáciles” permiten preparar menús completos que incluyen legumbres, carnes y aves, verduras y hortalizas, pescados, huevos, cereales, frutas y postres.

Saber escoger y mezclar ingredientes es uno de los secretos mejor guardados de la cocina, y hacerlo bien depende de saber combinar una variedad de texturas y sabores para lograr un resultado atractivo.

A veces compramos un buen producto pero no sabemos cómo cocinarlo, y Arguiñano ofrece en su recetario diferentes formas de preparar gran variedad de productos fáciles de encontrar en cualquier mercado o tienda de alimentación.

Platos auténticos y saludables como unas lentejas con calabacín y bolitas de boniato, o unos boquerones a la sidra con ensalada de patata, o un flan de puerros y gambas, se explican para su fácil comprensión y son combinaciones novedosas para un ‘gourmet doméstico’.

El chef vasco resume así el mensaje principal de su nueva recopilación de recetas: “Siempre recomiendo que el menú, ya sea el de nuestro día a día o para una ocasión especial, se piense en el mercado, a la vista de lo que este nos ofrece. Elegir buenos ingredientes es fundamental para tener éxito en la cocina, y estos no tienen por qué ser caros ni difíciles de encontrar. Podemos alimentarnos de forma saludable con productos sencillos y a precios razonables”.

Arguiñano es uno de esos personajes imprescindibles en el panorama nacional. Mientras sus hijos se encargan de difundir su legado culinario en el Hotel y Restaurante Karlos Arguiñano de Zarauz, él lo pone al alcance de la mano para cualquiera con un poco de voluntad. El que no aprenda, es porque no quiere…

Fotos: Rubén Blyth

La transformación digital que cambiará todo

Para hablarte de la transformación digital, te contaré qué ha pasado este año y que es lo que va a pasar en el futuro en el año en el que todo lo analógico (offline) ha ido ‘to online‘.

La tecnología nos ha ayudado en los últimos 100 años y ahora no iba a ser una excepción. En el siguiente vídeo te cuento cómo la transformación digital va a cambiar nuestras vidas, nuestra salud, nuestro trabajo

 

Repsol reconoce que aprovechó el verano para encarecer la gasolina

Repsol ha reconocido que mantuvo los precios de sus carburantes sistemáticamente más caros durante los meses de verano. La confesión, consciente o no, la hizo su consejero delegado, Josu Jon Imaz, cuando admitió ante analistas e inversores recientemente que la compañía había conseguido compensar sus fuertes pérdidas en el último trimestre gracias a “los diferenciales de gasolina más altos”. Así, las gasolineras de la petrolera española fueron las segundas más caras entre julio y septiembre, según los registros de la CNMC.

La compañía prefirió no repercutir la fuerte caída del valor del petróleo, que tocó mínimos históricos, durante los meses de pandemia. Para hacerse una idea de cómo se trucaron los precios al alza por la firma que preside Antonio Brufau se pueden comparar los dos últimos veranos. Así, mientras que entre julio y septiembre de este 2020 el valor del barril de Brent, principal indicador petrolero, cayó más de un 30%, el precio final de un litro de gasolina vendido en una estación de Repsol solo fue un 10,6% más barato.

Todavía más representativo es lo que ocurrió en el mes de septiembre. Así, pese a que el valor del barril de Brent cayó un 11% respecto agosto, Repsol decidió subir el precio medio del litro de gasolina de 1,205 a 1,207 euros. Además, prácticamente fue la única, junto a Cepsa, que elevó sus precios en dicho mes, ya que BP, Galp o Disa mantuvieron el mismo precio o incluso se rebajaron ligeramente.

REPSOL, SALVÓ LOS BENEFICIOS GRACIAS A LA GASOLINA MÁS CARA

Esa agresiva política de precios permitió a la compañía cuadrar sus malos resultados durante el tercer trimestre del año. De hecho, el abuso en los márgenes llevó a Repsol a cerrar el verano de 2020 con mayores beneficios en el área comercial, en el que se encuadra el negocio de las gasolineras, respecto al de 2019. En concreto, el resultado operativo -ingresos menos gastos ligados únicamente al negocio- en la parte de movilidad fue superior en ocho millones al de hace un año.

Un logró que tiene miga, puesto que hubo decenas de millones de turistas menos y, además, en septiembre empezaron las restricciones. De hecho, la demanda en las estaciones de servicio fue un 13% menor a la de hace un año, según calcula la compañía. De ahí, quizás, el afán por subir los precios, ya que la compañía señaló que esos buenos datos se deben a “el mayor peso relativo de los productos [en la gasolina especialmente, como señaló Imaz] con mayor margen y por menores costes”.

Una mejora que ha sido de las únicas alegrías que ha tenido la compañía durante su maltrecho 2020. De hecho, ni siquiera su nueva apuesta por la renovables parece que haya surtido efecto. Así, el resultado de dicha área de negocio (recogida en Electricidad y Gas) “se situó en línea respecto al del mismo periodo del año anterior”. Por el momento, el grueso de la caja que ha presentado en estos meses Repsol se debe a desinversiones en sus exploraciones, pero no es más que una solución temporal.

Facturación cloud

Hoy en día, y más tras la situación actual tras la pandemia de la COVID-19, la migración de datos a la nube se ha acelerado. La compañía Stock Apps ha realizado un estudio sobre la facturación cloud, y prevé que el mercado global de servicios de alojamiento en la nube pública crezca un 6.3% durante el 2020. Esto haría que el sector aumentara de valor de 242.7 mil millones de dólares a cerca de los 257.9 mil millones de dólares durante este año.

Este incremento no se quedaría aquí, ya que se espera que siga aumentando hasta los 306.9 mil millones de dólares durante 2021 y los 364.1 mil millones de dólares en 2022.

El hecho de que los servicios de alojamiento en la nube hayan visto crecer su facturación durante este año, es por el aumento del teletrabajo y lo que se está empezando a denominar home office, principalmente. Son muchas las personas que tras la crisis de la COVID-19 se han visto obligadas a convertir sus casas también en sus oficinas y, a su vez, las empresas han tenido que invertir en sistemas más potentes de alojamiento en la nube para poder continuar con su trabajo en remoto.

Facturación anual de los servicios cloud públicos

Con las empresas respaldando el trabajo en remoto, se prevé que Desktop as a Service (DaaS) registre un crecimiento del 95.4% interanual para llegar a los 1.2 mil millones de dólares. Este sistema ofrece acceso seguro a aplicaciones empresariales desde múltiples ubicaciones y dispositivos, por lo que lo hace indispensable hoy en día. Para el año que viene se prevé que alcance los 1.95 mil millones de dólares y en 2022, 2.5 mil millones de dólares.

Software as a Service (SaaS) mantendrá su posición como el servicio más grande, creciendo durante este año hasta los 104.7 mil millones de dólares (en 2019 fueron 102.1 mil millones). Para los siguientes años, se proyecta un crecimiento de hasta los 120.99 mil millones de dólares en 2021 y 140.6 mil millones en 2022.

El segundo servicio más grande lo ocupa Infrastructure as a Service (IaaS), que alcanzará un valor de 50.4 mil millones de dólares en 2020, creciendo así un 13.4% más que el anterior año. En el caso de IaaS, su crecimiento será de hasta los 64.3 mil millones de dólares para el próximo año y se espera que llegue a 80.98 mil millones en 2022.

Amazon Web Services como principal potencia cloud

Durante el tercer trimestre de 2020, el mercado global de la nube creció un 33% hasta alcanzar los 36.5 mil millones de dólares. Esto supone un crecimiento de 9 mil millones más que el total del tercer trimestre del 2019.

El estudio de la consultora Canalys reveló que los cuatro principales proveedores de servicios cloud crecieron colectivamente un 40% en el tercer trimestre de 2020. Estos proveedores son Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Cloud y Alibaba Cloud.

Amazon Web Services (AWS) se mantiene en el primer puesto del mercado de infraestructuras en la nube, con una participación del 32% del gasto total. Durante el tercer trimestre del 2020 su negocio creció en 2.6 mil millones de dólares, comparándolo con el mismo periodo del año pasado. El total de sus ingresos para ese tercer trimestre de este año, han sido de 1.160 millones de dólares, más que los ingresos conjuntos de los siguientes tres proveedores.

En segunda y tercera posición encontramos a Microsoft Azure y Google Cloud respectivamente. El último puesto lo ocupa Alibaba Cloud, con un 6% de cuota de mercado global, pero con un significativo 40% de ocupación del mercado cloud en China. Cabe destacar que China es el segundo mercado de la nube más grande a nivel mundial, y durante el segundo trimestre de 2020 representó el 12.4% de la inversión total en este sector.

Veremos cómo evoluciona el mundo y la sociedad tras la crisis de la COVID-19, así como también se presentan futuros grandes avances en el mundo cloud tras las necesidades surgidas durante este 2020.

Alternativas de las empresas para asegurar su supervivencia

La crisis ha obligado a muchas empresas a tener que luchar por poder asegurar su continuidad. Y es que se estima que en septiembre aumentaron un 55% los concursos de acreedores en España, según cálculos del Colegio de Registradores de España y que las previsiones de despido para los próximos meses superan los 300.000 trabajadores, alertan desde ATA. Ante estos escenarios, ¿qué pueden hacer las empresas para asegurar su supervivencia?

Actualmente en España, detallan desde la consultora Abencys, existen instrumentos para paliar las dificultades que están viviendo las empresas. Los principales son los ERTE o los ERE, pero no son los únicos que están a disposición de las empresas.

 

Cómo han intentado salir a flote

De hecho, las compañías con dificultades también pueden optar por la refinanciación, el preconcurso, la transmisión de la unidad productiva o la firma del convenio anticipado. En el caso de la refinanciación, esta solo se puede llevar a cabo cuando existe un plan de viabilidad empresarial que permita estimar los ingresos y los gastos de la compañía en función de su liquidez. En cuanto al preconcurso, este consiste en dar a los acreedores de la empresa un periodo para negociar y poder llegar a acuerdos sobre el futuro de la compañía.

Si la empresa dispone de un plan de viabilidad, lo que puede hacer es conservar la actividad empresarial a través de la transmisión de la unidad productiva aun cuando no se haya aprobado un acuerdo con los acreedores.

Pero, por otra parte, también existe la opción de recurrir al llamado convenio anticipado. ¿Esto qué supondría? Pues se emplea siempre que la empresa no consiga alcanzar un acuerdo con todos los acreedores acerca de su refinanciación o reestructuración. En este punto lo que se puede hacer es plantear a los socios mayoritarios un convenio para poder salir adelante. Este debe ser aprobado por mayoría.

El socio de Abencys, Javier Díaz-Gálvez, indica que para poder salir adelante es importante que las empresas cuenten con un plan de reestructuración que se anticipe a la situación y que dispongan también de asesoramiento sobre las acciones que deben llevar a cabo.

 

El Club del Emprendimiento

 

Andalucía deja huella: arte e historia a lomos del caballo andaluz

El mundo equino como puerta para descubrir el universo andaluz. No solo con espectáculos ecuestres, sino subiéndonos nosotros mismos a un caballo para recorrer lugares históricos, valles, sierras, mares y montañas.

Contenido promocionado por Turismo y Deporte de Andalucía

Pasear a la luz de la luna llena. Atravesar el Parque Natural de Sierra Nevada. Asistir a las Carreras de Sanlúcar de Barrameda. Visitar las Reales Caballerizas de Córdoba. Son solo algunas de las múltiples actividades que propone ‘Andalucía deja huella’, nuevo proyecto con el que la Consejería de Turismo de la comunidad autónoma planea poner en valor cultura, arte e historia andaluzas a través del mundo del caballo.

“Poner en valor cultura, arte e historia andaluzas a través del mundo del caballo”

 

Comenzando por los puntos de encuentro, recintos e instalaciones de visita ineludible, como las Caballerizas Reales de Córdoba, antiguas caballerizas rehabilitadas para ofrecer en la actualidad espectáculos en los que se combinan los elementos de la equitación clásica y andaluza, trabajos a la mano, doma vaquera o alta escuela. Un vehículo cultural que conecta al pueblo cordobés con su historia y su tradición ecuestre.

En la misma línea se presenta Cómo bailan los caballos andaluces, el espectáculo propuesto por la Real Escuela Andaluza de Arte Ecuestre, fundación que representa la identidad del arte ecuestre de la región. Junto a sus visitas temáticas para comprender la actividad ecuestre, promueve a su vez el hermanamiento con otro de los grandes embajadores de Andalucía en el mundo: el flamenco.

 

Doñana a caballo

El Parque Nacional de Doñana es un espacio único y protegido que, gracias a sus características marismas y su diversidad de fauna y flora, fue declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1994. En las inmediaciones de este escenario natural se celebran las Carreras de Sanlúcar de Barrameda. Jornadas estivales en las playas sanluqueñas para soñar y disfrutar junto a los mares andaluces que en 2019 celebraron su 175 aniversario.

 

 

Pero sin duda uno de los lugares más visitados de Doñana es la aldea de El Rocío, un lugar del término municipal de Almonte donde parece que se ha detenido el tiempo. En sus afueras tiene lugar la tradicional Saca de las yeguas de Almonte. Un acto que da protagonismo a las yeguas y potrillos que viven de forma natural y libre durante todo el año en el emblemático paisaje de las marismas. Está considerado como el espectáculo equino más impresionante de España (junto con la Rapa das bestas de A Estrada, Pontevedra), que atrae cada vez más la mirada de curiosos y visitantes.

Otro de los grandes eventos equinos de Andalucía es el Torneo Internacional de Polo Club Sotogrande, que cumplirá medio siglo el verano que viene. El evento reúne durante el mes de agosto a miles de visitantes en torno a un espectáculo único alrededor del mundo del caballo. Y lo hace en un lugar por el que han desfilado la mayoría de los jugadores profesionales. Glamour, deporte, fiesta y sociedad.

 

Cualquier amante de la equitación debe visitar también el Circuito del Sol de Vejer de la Frontera. Es uno de los circuitos hípicos españoles más arraigados. Cuenta con más de un cuarto de siglo de historia, y en sus instalaciones se dan cita múltiples competiciones en las que se conectan el deporte con la actividad ecuestre en un contexto singular.

“Paseos a caballo a la luz de la luna llena o en el interior de bosques mágicos”

 

Paseos nocturnos y parques naturales

Celebrar San Valentín haciendo un paseo circular por el Parque Natural de Sierra Nevada. Descubrir el Parque Natural de la Sierra de Grazalema acampando durante tres noches en plena naturaleza. Recorrer durante seis días La Alpujarra. Clases de yoga y equitación en un cortijo. Subir al Mulhacén, el pico más alto de la Península Ibérica. Paseos a caballo a la luz de la luna llena o en el interior de bosques mágicos. Estas son solo algunas de las interesantes propuestas de ‘Andalucía a caballo’.

Se trata de una serie de rutas a caballo organizadas bajo la denominación de Itinerarios Ecuestres (IE). Recorridos señalizados y homologados por la Real Federación Hípica Española para la práctica de turismo a caballo, que asimismo están avalados por el uso, experiencia y garantía de los empresarios ecuestres andaluces asociados en la organización AGETREA (Asociación de Empresarios de Turismo Rural y Ecuestre de Andalucía). Una iniciativa ideal si lo que queremos es dejar de ser meros espectadores y ser nosotros los que montemos a lomos de nuestros protagonistas: los caballos andaluces.

 

Certificada la Costa del Sol como Destino Turístico Inteligente

La Costa del Sol Occidental recibió el pasado mes de octubre la Marca Q de Calidad como Destino Turístico Inteligente, convirtiéndose en el primer destino del ámbito plurimunicipal en lograrlo. Un proyecto que se irá ampliando al resto del territorio con el objetivo de contribuir “a la revalorización del destino y a un aumento de la competitividad”.

 

Se trata de una certificación que el Instituto para la Calidad Turísica Española (ICTE) entrega tras superar los requisitos exigidos, revisados en una auditoría realizada por AENOR frente a la norma UNE 178501 de Sistema de gestión de Destino Turístico Inteligente. Es una iniciativa para la mejora integral de la competitividad del destino turístico Costa del Sol (la franja costera de Torremolinos a Manilva), basándose en la metodología de Segittur (Ministerio de Turismo), sobre la cual se debe diseñar el futuro turístico de un destino en cinco ejes: Sostenibilidad, Innovación, Tecnología, Accesibilidad y Gobernanza.

En la primera fase, se trabajará con ocho municipios de la Costa del Sol Occidental: Torremolinos, Benalmádena, Fuengirola, Mijas, Marbella, Casares, Estepona y Manilva. En una segunda fase se extenderá a todos los municipios de la provincia. El presidente de Turismo Costa del Sol, Francisco Salado, destacó el orgullo que supone para el destino recibir esta certificación, puesto que “reconoce todo el esfuerzo que se está llevando a cabo en la provincia de Málaga desde el sector público como el privado, y pone de manifiesto que el trabajo se está haciendo bien”.

Turismo y Planificación Costa del Sol ha trabajado en los últimos años para posicionar a la Costa del Sol como un destino líder en Inteligencia Turística. Según el presidente de la entidad, “se está trabajando también en desarrollar un ecosistema inteligente que ayude a encontrar la excelencia en la planificación y ejecución del Plan de Acción, buscando la eficiencia y la responsabilidad de cada inversión pública destinada a la promoción turística”.

Gracias a la gestión del big data turístico, aseguró Francisco Salado, “ya podemos conocer las reservas hoteleras y de avión desarrolladas a raíz de una campaña publicitaria digital, lo que nos permite ser más eficientes en las campañas de promoción”.

Para el representante de la entidad, esto posibilita ver en tiempo real qué creatividades y acciones de promoción funcionan mejor para atraer turistas a la Costa del Sol con “una estrategia de las que nos beneficiamos todos: el turista, el residente, el malagueño y el destino”.

El objetivo de Turismo Costa del Sol es trabajar para usar la inteligencia, “lo que se traducirá en un mayor impacto económico y en más empleo para la provincia, permitirá cualificar el gasto medio en el destino y ayudará a trabajar en la sostenibilidad de la provincia de Málaga, ya que el uso de las distintas herramientas de inteligencia turística nos brinda la posibilidad de actuar de forma quirúrgica frente al nuevo turista e impactar en el perfil que más interesa que viaje hacia la Costa del Sol”, según afirmó Salado.

 

Por su parte, el presidente del ICTE, Miguel Mirones, puso en valor el modelo de gobernanza de Turismo Costa del Sol, en el que “la colaboración público-privada se plasma mediante la necesidad de la adopción de cualquier tipo de acuerdo en la definición de las políticas turísticas y de promoción desde el necesario consenso entre el sector público y privado”. Además, lanzó un reto para el futuro a los responsables de Turismo Costa del Sol, animándoles a que esta certificación entregada a la Costa del Sol Occidental se trabaje en el futuro para ampliarla hacia la zona de la Axarquía. “La suma de estos esfuerzos y otras actuaciones conjuntas que podemos desarrollar en colaboración entre la Costa del Sol y el ICTE pueden permitir identificar en poco tiempo a la Costa del Sol como un destino único en el que se conjuguen todos los requisitos que se van a demandar en el mercado tras la superación de la pandemia: destinos inteligentes, sostenibles, seguros y socialmente responsables”.

 

El documental que ha estado seis semanas en cartelera: imprescindible verlo para poder opinar sobre migración

Premiado en el Festival de Málaga y con seis semanas ya cumplidas en cartelera… Suena a que hablamos de comedia o de best seller de la literatura llevado al cine. Pero, sorprendentemente, esto lo ha conseguido un documental sobre migración. Cartas mojadas hace alusión a todas esas cartas que, los que consiguen huir de su país, escriben a las personas que dejan atrás; cartas que muchas veces jamás llegan a destino. Muchas de esas letras terminan perdidas y hundidas en el mismo mar en que desaparecen personas, entre ellos niños. De esta realidad, -contada in situ, cámara en mano a lo largo de varios años, en un barco de Open Arms, a bordo de un barco libio, en calles de París y puertos emblemáticos del Mediterráneo-, habla Paula Palacios. Imprescindible ver su trabajo para poder opinar sobre el tema.

 

“Si complicamos la huida por el Mediterráneo central, con la inversión que hacemos desde Europa a los guardacostas libios para que no dejen llegar a los migrantes, ellos y ellas van a buscar otras vías. Y una de ellas es la de Canarias”

Duro pero enormemente bello. Así es el documental que narra lo que ocurre a bordo de dos barcos y otros puntos decisivos en el viaje de la inmigración del Mediterráneo, con tomas reales pero enormemente estéticas. Esa belleza y la voz como narradora de una niña desaparecida entre las aguas del mar, contribuyen a que el espectador tenga a menudo la sensación de estar viendo ficción. Pero no, todo (excepto esa voz infantil nada incriminatoria) ocurrió tal como lo vemos rodado con la cámara de la directora. Cumplidas las seis semanas en cines, ahora es posible verlo en los pases especiales de los Renoir Princesa de Madrid y Renoir Floridablanca de Barcelona.

 

¿La belleza de las tomas es necesaria para poder soportar una realidad tan dura?

Creo que la belleza de las imágenes nos ayuda a meternos en la película y a olvidar por momentos que se trata de una historia real. Así, cuando el espectador/a recuerda que no es una historia de ficción, la realidad golpea más fuerte.

¿De qué madera están hechos los voluntarios de los barcos que rescatan?

Creo que una vez que vives en primera persona lo que ocurre con las personas que huyen por mar, no puedes dejar de implicarte. Los voluntarios/as muestran esa pasión por ayudar, porque es lo que hace falta, más manos y más ojos en el mar. La labor que desempeñan es admirable y su entrega es total.

¿Y de qué madera está hecho el torturador?

Difícil contestar, hay mucha crueldad en el trato que reciben las personas migrantes en Libia. Huyen de sus países pero quedan bloqueados/as durante una media de dos años en un país en el que las mismas personas que les ayudan a embarcarse en las pateras, les exigen el pago de la cantidad de dinero que estiman, y les torturan hasta que ese dinero llega. Una de las justificaciones que escuché, estado en Libia, de los torturadores, es que ellos también tienen hijos que alimentar y que es su manera de sobrevivir. Es muy duro oír esto y no es en absoluto una justificación válida. Pero la realidad que viven ellos es así, se alimentan del odio y las dificultades día a día.

¿Cómo puede el ser humano llegar a ser de un modo y cómo llegar a ser de otro?

Creo que en este mundo hay realidades muy distintas a las que, afortunadamente, tenemos en Europa. Desde que estrené Cartas Mojadas me he dado cuenta de que vemos lo que ocurre fuera como espectadores, y nos cuesta ponernos en el lugar del otro/a y entender de verdad lo que están viviendo. Todas estas realidades están en la base de esas diferencias a la hora de tomar decisiones y de elegir vías de actuación en la vida.

 

“Tiene que ser horrible estar cuidando a tu bebé en un lugar en el que oyes cómo van cayendo bombas, y en el que no puedes asegurar su protección. Creo que es lo peor que te puede pasar. Yo también huiría”

¿Dónde está el origen de tu compromiso con esta causa?

Cuando vives de cerca el sufrimiento de estas personas, convives con ellos/as y te das cuenta de que cualquiera de nosotros/as podríamos estar en su lugar, resulta imposible dar marcha atrás. Hice mi primer documental sobre mujeres refugiadas en Países del Este -Ucrania, Bielorrusia y Moldavia-, que son otra frontera con la Unión Europea, y desde entonces me dedico al tema de la migración. De esto hace ya muchos años y veo que cada vez vamos a peor. Mi manera de soportar el dolor que me provoca ver tanto sufrimiento, es aportar mi granito de arena desde lo que sé hacer: películas.

¿Imaginas una solución?

Creo que siempre hay que imaginar que hay solución. Si no, está claro que no podría continuar haciendo documentales sobre este tema. Pero creo que la solución no es inmediata, pasa por los jóvenes, que son el futuro. Son la futura Europa y por eso estoy feliz de que las salas de cine se hayan llenado de gente joven para ver Cartas Mojadas. Al final de la película hay un mensaje para ellos y ellas.

Enfrentados al dolor que se respira en un barco, ¿qué consuela? ¿qué da calor o sentido? Hay un momento en que vemos que los cantos apoyan mucho… Por favor, háblanos más de esto.

Las personas que huyen, aunque agotadas, van cargadas de ilusión y esperanza, si no sería imposible continuar en un viaje tan duro como el que ellos/as hacen. Además se aferran a sus creencias, cada uno/a a las suyas. Yo he visto cómo esto les ayuda muchísimo durante el viaje. El momento por el que me preguntas de Cartas Mojadas, es uno en que se unen para hacer un canto a la vida y quienes lo hacen son las mujeres, que viajan con niños. Siempre hay una cierta alegría que ellas transmiten a sus hijos. Imagino que es instintivo.

El hecho de estar embarazada, ¿cambió tu mirada?

No sabía que lo estaba, me enteré al volver del viaje a Libia. Estuve embarazada durante todo el proceso de postproducción y eso supongo que sí influyó en mi mirada. Veía las imágenes de las mujeres embarazadas a bordo de las pateras o con bebés en sus brazos, de otra manera. No puedo imaginar el miedo y vulnerabilidad que puedan sentir al embarcarse con sus hijos, debe ser horrible. Pero más horrible debe ser estar cuidando de tu bebé y escuchar bombas caer, no poder asegurar la protección de tu hijo/a. Creo que es lo peor que te puede pasar. Yo también huiría.

¿Después de ver tanta muerte y miseria, tener un hijo ayuda a tener esperanza?

Desde luego un niño/a es el futuro, es vida, y Cartas Mojadas habla de eso, de la vida y la muerte. No hay futuro sin esperanza.

“Los argumentos que culpabilizan al emigrante por subirse en una barca insegura son tremendos. Pero las pateras están llenas de bebés y niños y a ellos nadie les puede culpar de nada”

Has conocido a muchas personas y escuchado muchas historias reales, ¿alguna que te haya parecido especialmente representativa del problema o que te haya conmovido especialmente?

Creo que lo que más me sorprende siempre de las historias que me cuentan en la huida, es cómo se separan de sus seres queridos. Amina, la mujer de Costa de Marfil que nos cuenta desde Libia cómo ha sido torturada, tiene una historia terrible. Huyó junto a su pareja y al llegar a Libia les separaron, ella estaba embarazada y no supo nada de él durante meses. Tal y como cuenta en la película, debido a las torturas, perdió el bebé que esperaba. Al poco tiempo, prendieron fuego a la habitación en la que estaba y murieron todas las personas en el interior menos ella, que quedó quemada por todas partes. Lo increíble de su historia es que su pareja logró encontrarla. Juntos intentaron huir por mar pero los guardacostas libios interceptaron la patera en la que viajaban y les devolvieron a Libia. Hoy están los dos juntos, siguen en Libia y han tenido un bebé. Su caso es representativo por varios motivos. Deja ver los horrores que viven muchos migrantes en Libia, que contrastan con la devolución por parte de los guardacostas libios.

De los argumentos que se utilizan para permitir lo que está ocurriendo, ¿cuál te resulta más doloroso o más ridículo?

Yo llevo fatal cuando se culpabiliza a las personas por subirse en una barca de goma o de madera que no está en condiciones para hacer el viaje por mar. Creo que obviamente esas personas que les culpabilizan no entienden de qué huyen, por eso para mi era tan importante en Cartas Mojadas mostrar lo que les ocurre en Libia, el último lugar del que están huyendo. También por eso elegí que la voz que nos acompaña desde el fondo del mar, fuese la de una niña: nadie puede culpar de algo a los niños.

Estos días todos los periódicos hablan del problema de Arguineguín. ¿Cuál es tu opinión?

Si complicamos la huida por el Mediterráneo central con la inversión que hacemos desde Europa a los guardacostas libios para que devuelvan a Libia a los que intentan llegar a nuestros países, ellos y ellas van a buscar otras vías. Y por eso se está reactivando la ruta de Canarias. Por algún lado van a salir. Esto no va a parar hasta que deje de haber guerras y miseria en los países de procedencia. Huir, tienen que huir.

Se trata de una migración diferente, corrígeme si me equivoco. En Canarias son hombres jóvenes que vienen de Marruecos.

Iré allí en diciembre. Hasta ese momento poco te puedo contar de Canarias. Pero sí es verdad que suele ocurrir que, en general, cuando aún no se conoce mucho una ruta, son los hombres jóvenes los primeros que prueban para abrir camino.

No es habitual que un documental se mantenga tanto tiempo en cartelera… ¿cómo estás viviendo todo lo que está ocurriendo con Cartas Mojadas?

Estoy sorprendida y feliz, pero sobre todo siento una enorme responsabilidad, ya que la película está despertando muchas conciencias. Ayer mismo, después de un pase en el cine con coloquio, una chica de 23 años me escribió en Instagram: «De verdad, enhorabuena. Estoy aún reflexionando todo y alucinada. Me ha hecho ver todo desde otra perspectiva. Esto tendría que llegar a los de mi edad”. Estos mensajes demuestran que hay interés entre los jóvenes por el tema migratorio, que necesitan entender más y que si se lo contamos de una manera que les llegue, pueden cambiar su forma de ver las cosas. Mensajes como este provocan que quiera seguir llevando la película a mucha más gente y muy especialmente a los jóvenes.

Felicidades y ojalá sea tuyo el Goya.

Gracias. El Goya ayudaría muchísimo para seguir cambiando conciencias. Gracias por tu ayuda en este camino.

Día 2: El día más difícil

7 segundos discos que mejoraron grandes debuts

Como podéis imaginar, y podréis ir viendo a lo largo de este diario, las opiniones son personales, salvo que, en algún momento, hable de datos concretos e irrefutables. Creo que lo más importante es salirse de las clásicas listas, fáciles de encontrar y de averiguar su contenido, y descubrir, comentar o discutir sobre música, qué es a lo que hemos venido. #musicislife

Voy a hablar, por ahora, de 7 fantásticos segundos álbumes que no deberías dejar de escuchar. Hay más que podrían estar en esta lista, pero de esos hablaremos otro día.

Nirvana – Nevermind (1991)

Hace unos años, de vez en cuando, en Televisión, nos sorprendían con unos espacios llamados “Minutos Musicales”. Sin previo aviso, nos sorprendían con varios videos de diferentes artistas que servían para descubrir “cosas nuevas”, que en casa, mi hermano y yo, aprovechábamos para grabar en VHS y hacíamos cintas recopilatorias de videos maravillosos que veíamos una y otra vez.

Un día, comenzó el espacio, pulsamos el REC y empezó el video Smells Like Teen Spirit. No puedo contar las veces que me puse en bucle ese video, me fascinó; como lo hizo con la mayoría de la gente en el momento en el que el tema empezó a sonar en todas las radios y programas musicales de las diferentes televisiones.

Poco nuevo puedo decir que no se sepa de Nevermind (1991), pero es verdad que fue el disco que catapultó a Nirvana y uno de los discos de referencia de una generación, pues el antecesor, Bleach (1989), que es fantástico, no tuvo el éxito que merecía y pudo ser conocido a raíz del éxito del segundo.

 

 

The Smashing Pumpkins – Siamese Dream (1993)

Corría el año 1993. Yo estaba estudiando en la universidad y devoraba todos los vinilos, cds o casetes que, por unas razones u otras, acababan en mis manos. Tenía walkman, discman… todos los aparatos que por aquella época me permitía escuchar música en el metro o en el bus.

Éramos varios los que amábamos la música y nos intercambiábamos material o, simplemente, comentábamos «he escuchado este o aquel grupo o esta canción…» Un día, una amiga y yo coincidimos y -casi a la vez- hablamos de Today, una canción que no sabíamos muy bien quien tocaba, el nombre era muy raro, ni de dónde había salido, pero que nos hipnotizó (seguramente la escuchamos en el mismo programa de radio el día anterior). Con los pocos recursos que teníamos entonces, averiguamos el grupo y el álbum, un maravilloso álbum que, con el tiempo, descubrimos que era la continuación de otro ‘discazo’ –Gish (1991)-, pero que lo mejoró con mucho.

The Cranberries – No Need To Argue (1994)

En esa época universitaria, en la que la música era una parte fundamental en mi día a día -y ya no ha dejado de serlo-, me atraían mucho los grupos que, con guitarras contundentes y sonido más o menos duro, tenían una vocalista femenina. Había varios, muy buenos y, en un principio, The Cranberries no me llamó especialmente la atención con Linger o Dreams, las primeras canciones que escuché de su primer álbum Everybody Else Is Doing It, So Why Can’t We? (1992). Fue más tarde, escuchando un CD recopilatorio, de los que regalaban algunas revistas; sonó el tema Daffodil Lament y creo que lo puse 3 o 4 veces seguidas, pensé: “qué temazo». Al día siguiente, creo que fue, escuché ese himno llamado Zombie y, desde ese momento, los discos del grupo pasaron a formar una parte importante de mi colección.

Chucho – Tejido de Felicidad (1999)

Siempre me ha gustado Fernando Alfaro. Lo conocí con el primer álbum de Surfin’ Bichos La luz de tus entrañas (1989), que le tocó a mi hermano, junto con otros discos de la época, en un concurso de la radio. Participábamos en todo lo que podíamos, y nos tocaba, de vez en cuando, alguna cosa más que interesante.

En 1997, Fernando, junto a su pareja de entonces, Isabel León, lanzó 78, bajo el nombre de Chucho, un fantástico álbum que tuvo cierta repercusión ya que uno de sus temas (El Detonador EMX-3) fue parte de la BSO de la película Abre los Ojos (1997), de Alejandro Amenábar.

Parecía difícil de superar el debut, pero en 1999 lanzaron Tejido de Felicidad, duro y contundente de principio a fin y con el maravilloso hit Magic, un tema que te hace bailar, sonreír….

En 2019, Intromusica, lanzó un EP conmemorativo de los 20 años de la canción, titulado Magic+, con 4 versiones interpretados por diferentes artistas. Una pieza de colección, maravillosa.

 

Amy Winehouse – Back To Black (2006)

Toca hablar del segundo y último álbum de una artista con mayúsculas, que, por desgracia, no supo digerir el éxito.

Tras el lanzamiento en 2003 de Frank, que no tuvo especial repercusión en su momento, pero que, después de escucharlo tranquilamente, descubres que es un disco fabuloso, en 2006 salió Back to Black, uno de los mejores discos de los 90. Desde el primer y maravilloso single Rehab, que es también el primer tema del álbum, el disco te atrapa y no puedes dejar de escucharlo hasta el final. Temas como el que da título al álbum, Back to Black, o You Know I’m No Good descubren el maravilloso nivel vocal de la grandísima Amy.

Posteriormente salió una edición especial, con un bonus disc, con varias versiones, entre las que destaco Valerie de The Zutons, o la divertida canción de The Maytals, Monkey Man.

 

 

The Killers – Sam’s Town (2006)

The Killers, una formación original de Las Vegas, rompió muchos moldes en 2004 con el lanzamiento de su primer álbum, Hot Fuss, un auténtico arsenal de temazos capitaneados por el pegadizo Somebody Told Me, que no paraba de escuchar una y otra vez. Para muchos es su mejor disco hasta la fecha. En 2006 lanzaron Sam’s Town, que (efectivamente) lo tenía muy difícil con su predecesor pero, para mi, lo superó y con creces.

When You Where Young o Read My Mind son himnos que no te cansas de tararear, pero la primera vez que escuché Bones y vi el fantástico video que dirigió mi admirado Tim Burton, supe que este disco entraría en el Top de mis discos favoritos.

 

 

León Benavente – 2 (2016)

Si tengo que nombrar el grupo español que más me ha sorprendido en los últimos años, sin duda es León Benavente.

De su homónimo primer álbum (2013) me sorprendió su sonido, era muy ochentero, pero a su vez súper fresco, sin duda, un grupo muy maduro.

Tenían un reto, y con 2 (2016), consiguieron consolidar y mejorar el rumbo que habían marcado.

El disco son 9 hits, con grandes letras, que te aprendes rápidamente y cuando los escuchas en el coche, en casa, haciendo deporte o, por supuesto, en un concierto, no puedes dejar de cantar y saltar…” Aún podemos resistir, Aún no ha salido el sol”.

Y, parece ser, que el segundo puede ser mejor que el primero.

Por supuesto, hay muchos segundos a un nivel parecido al primero, que no creo que merezcan estar en esta lista (ya hablaré de ellos más adelante).

Como comentaba al inicio, puedes estar o no de acuerdo en la selección, pero lo innegable es que estos 7 discos son auténticas joyas y que deberían formar parte de cualquier colección medianamente decente.

Y, como decían Joy Division en Disorder: «¿Quién tiene razón, quién puede decirlo y a quién le importa en este momento?»

#godsavethemusic

Grammy Latinos 2020: Natalia Lafourcade, Rosalía, Alejandro Sanz y Fito Páez

Natalia Lafourcade fue la ganadora de la noche con tres premios, entre ellos el de mejor álbum del año. Rosalía y Carlos Vives la igualaron a galardones. Les siguieron Residente, Fito Páez y Ozuna, con dos por cabeza. Los nombres que más sonaron en unos Grammy Latinos 2020 que tuvieron que celebrarse con una gala sin público.

La 21ª edición de la fiesta de la música latina estuvo irremediablemente marcada por la crisis sanitaria. Con epicentro en el American Airlines Arena de Miami, los Grammy Latinos 2020 se celebraron de forma virtual en una gala sin público, seguida por videoconferencia por muchos de sus protagonistas.

J Balvin fue el encargado de inaugurarla, consiguiendo el premio al mejor álbum de música urbana por Colores. El reguetonero solo materializó una de sus trece nominaciones. Representación de lo vivido en la noche, donde el reguetón vio cómo le arrebataban las categorías principales a pesar de partir como gran favorito.

La gran ganadora fue Natalia Lafourcade, que consiguió el gramófono a mejor álbum del año con Un canto por México, Vol. 1. La cantante de indie pop se llevó asimismo el de mejor canción alternativa por En cantos (dueto con iLe) y mejor canción regional mexicana por Mi religión.

Al igual que en la edición del año pasado, la música española estuvo representada por Rosalía y Alejandro Sanz. La cantante catalana consiguió tres galardones (frente a los cinco de 2019), todo con duetos: Mejor fusión/interpretación urbana y mejor canción urbana por Yo x ti, tu x mí (junto al puertorriqueño Ozuna), y mejor video musical versión corta por TKN (con Travis Scott).

Por su parte, Sanz se llevó el premio a la grabación del año por Contigo (algo que ya consiguió el año pasado con Mi persona favorita).

Carlos Vives igualó a Rosalía y Lafourcade con tres galardones. El cantante, conocido por fusionar la música colombiana con el pop rock, recibió los gramófonos dorados a mejor álbum contemporáneo/fusión tropical por Cumbiana, mejor canción tropical por Canción para Rubén (cantada junto a Rubén Blades) y mejor video musical versión larga por El mundo perdido de cumbiana.

Rock y hip hop

En la categoría de rock se impuso Fito Páez. El argentino consiguió el Grammy a mejor álbum de pop/rock por La conquista del espacio y el de mejor canción de pop/rock por La canción de las bestias.

¿Dónde jugarán lxs niñxs? (Desde el Palacio de los Deportes), el álbum en directo de los mexicanos Molotov, se convierte en mejor álbum de rock. Por su parte, la fusión de la chilena Mon Laferte consigue el premio a mejor canción de rock con Biutiful.

El hip hop de Residente (el otrora cantante de Calle 13) se vio recompensado con dos premios: Canción del año (René) y mejor canción de rap/hip hop (Antes que el mundo se acabe).

El cantante puertorriqueño agradeció los galardones desde el sillón de su casa, pidiendo a sus compañeros de profesión compromiso “para que seamos reflejo de todo lo que nos afecta, para decir lo que sentimos sin miedo, aunque nos cueste la vida”. Habrá que ver si las circunstancias permiten que todo vuelva a la normalidad en la gala de 2021.

GRAMMY LATINOS 2020: TODOS LOS GANADORES

Grabación del año: «Contigo», Alejandro Sanz.

Álbum del año: «Un canto por México, Vol. 1», Natalia Lafourcade.

Canción del año: «René», Residente.

Mejor nuevo artista: Mike Bahía.

POP

Mejor álbum vocal pop contemporáneo: «Pausa», Ricky Martin.

Mejor álbum vocal pop tradicional: «Compadres», Andrés Cepeda y Fonseca.

Mejor canción pop: «Tutu», Camilo con Pedro Capó.

URBANA

Mejor fusión/interpretación urbana: «Yo x ti, tu x mí», Rosalía y Ozuna.

Mejor interpretación de reggaetón: «Yo perreo sola», Bad Bunny.

Mejor álbum de música urbana: «Colores», J Balvin.

Mejor canción de rap/hip hop: «Antes que el mundo se acabe», Residente.

Mejor canción urbana: «Yo x ti, tú x mí», Rosalía y Ozuna.

ROCK

Mejor álbum de rock: «¿Dónde jugarán lxs niñxs? (Desde el Palacio de los Deportes)», Molotov.

Mejor canción de rock: «Biutiful», Mon Laferte.

Mejor álbum de pop/rock: «La conquista del espacio», Fito Páez.

Mejor canción de pop/rock: «La canción de las bestias», Fito Páez.

ALTERNATIVA

Mejor álbum de música alternativa: «Sobrevolando», Cultura Profética.

Mejor canción alternativa: «En cantos», iLe y Natalia Lafourcade.

TROPICAL

Mejor álbum de salsa: «40», Grupo Niche.

Mejor álbum de cumbia/vallenato: «Sigo cantando al amor (Deluxe)», Jorge Celedón y Sergio Luis Rodríguez.

Mejor álbum de merengue y/o bachata: «Ahora», Eddy Herrera. «Larimar», Daniel Santacruz.

Mejor álbum tropical tradicional: «Ícono», Orquesta Aragón.

Mejor álbum contemporáneo/fusión tropical: «Cumbiana», Carlos Vives.

Mejor canción tropical: «Canción para Rubén», Carlos Vives y Rubén Blades.

CANTAUTOR

Mejor álbum cantautor: «Mesa para dos», Kany García.

REGIONAL MEXICANA

Mejor álbum de música ranchera/mariachi: «Hecho en México», Alejandro Fernández.

Mejor álbum de música banda: «Playlist», Chiquis.

Mejor álbum de música tejana: «Live in México», La Mafia.

Mejor álbum de música norteña: «Los Tigres del Norte at Folsom Prison», Los Tigres del Norte.

Mejor canción regional mexicana: «Mi religión», Natalia Lafourcade.

INSTRUMENTAL

Mejor álbum instrumental: «Terra», Daniel Minimalia.

TRADICIONAL

Mejor álbum folklórico: «A capella», Susana Baca.

Mejor álbum de tango: «Fuelle y cuerda», Gustavo Casenave Quartet.

Mejor álbum de música flamenca: «Flamenco sin fronteras», Antonio Rey.

JAZZ

Mejor álbum de jazz latino/jazz: «Puertos: Music From International Waters», Emilio Solla Tango Jazz Orchestra.

LENGUA PORTUGUESA

Mejor álbum de pop contemporáneo en lengua portuguesa: «Apká!», Céu.

Mejor álbum de rock o música alternativa en lengua portuguesa: «Amarelo», Emicida.

Mejor álbum de samba/pagode: «Samba jazz de raiz, Cláudio Jorge 70», Cláudio Jorge.

Mejor álbum de música popular brasileña: «Belo Horizonte», Toninho Horta & Orquestra Fantasma.

Mejor álbum de música sertaneja: «Origens (ao vivo em Sete Lagoas, Brazil / 2019)», Paula Fernandes.

Mejor álbum de música de raíces en lengua portuguesa: «Veia nordestina», Mariana Aydar.

Canción en lengua portuguesa: «Abricó-de-Macaco», João Bosco.

NIÑOS

Mejor álbum de música latina para niños: «Canta y juega», Tina Kids.

CLÁSICA

Mejor álbum de música clásica: «Eternal Gratitude», Paulina Leisring & Domingo Pagliuca.

Mejor obra/composición clásica contemporánea: «Sacre», Carlos Fernando López y José Valentino.

ARREGLO

Mejor arreglo: «La flor de la canela», Lorenzo Ferrero (Afro-Peruvian Jazz Orchestra).

DISEÑO DE EMPAQUE

Mejor diseño de empaque: «Soy puro teatro – Homenaje a La Lupe», Pedro Fajardo (Mariaca Semprún).

PRODUCCIÓN

Mejor ingeniería de grabación para un álbum: «3:33», Daniel Bitrán Arizpe, Daniel Dávila, Justin Moshkevich, George Noriega, Erick Roman, Paul Rubinstein & JC Vertti, ingenieros; Miles Comaskey, Najeeb Jones & Tony Maserati, mezcladores; Dale Becker, ingeniero de mastering (Debi Nova).

Productor del año: Andrés Torres

VIDEO

Mejor video musical versión corta: «TKN», Rosalía & Travis Scott.

Mejor video musical versión larga: «El mundo perdido de cumbiana», Carlos Vives.

Robots para neurorrehabilitación: el nuevo compañero del fisioterapeuta

Los fisioterapeutas ya disponen de robots para neurorrehabilitación como el G-EO System, que ayuda en los programas de rehabilitación de pacientes con dificultades para caminar.

En España, Grupo 5 ya utiliza en Navarra el robot para neurorrehabilitación G-EO System. No se trata de un robot de aspecto humanoide que se encargue de ayudar en el movimiento de las extremidades. Este robot es en realidad una plataforma que permite recrear distintos escenarios que deben recorrer los pacientes.

El robot se compone de dos plataformas donde se colocan los pies, y que recrean patrones de marcha en diferentes circunstancias. De este modo, los rehabilitadores pueden programar la dureza del terreno o su pendiente. Incluso pueden simular escaleras para que el paciente ‘suba y baje’ como parte de su tratamiento.

El objetivo de G-EO System es ayudar a personas con dificultades para caminar a ejercitar sus extremidades inferiores, así como el equilibrio y la marcha. De hecho, el robot neurorrehabilitador puede programarse para que ejercite movimientos parciales y concretos que supongan una especial dificultad para el paciente.

Robots de neurorrehabilitación para tratamientos personalizados

Gracias a este robot, los fisioterapeutas y rehabilitadores pueden enfocar de forma innovadora la neurorrehabilitación de pacientes que han sufrido un accidente cerebrovascular o que padecen alguna enfermedad neurológica.

Además, G-EO System se puede conectar a un dispositivo visual para recrear un entorno que acompañará al trabajo que hacen las plataformas para los pies. Lo que contribuye a que el programa de rehabilitación se complemente y ‘salga afuera’, dejando atrás la habitual frialdad de una clínica.

Al margen de ese detalle visual, el robot recoge en tiempo real datos del comportamiento del usuario. Algo que permite ajustar el tratamiento en aquellas zonas que han mejorado o se mantienen sin evolución positiva. El resultado es que, en ocasiones, incluso se puede reducir el tiempo que durará la terapia de rehabilitación, al optimizar los trabajos y mejorar la recuperación funcional.

Este robot neurorrehabilitador ya está disponible en el CIAN Navarra del Grupo 5, donde se combina su poder con las tradicionales terapias manuales, imprescindibles para que el trabajo sea global. De ahí que no se espere que estos dispositivos arrinconen a los profesionales humanos. Son, simplemente, una potente herramienta para complementar unas terapias basadas en la repetición, intensidad y especificidad de movimientos. Un completo engranaje máquina-humano que permite optimizar tratamientos, reducir su duración total y mejorar las posibilidades de recuperación.

La robótica ha llegado para quedarse, pero lejos de ser una amenaza, pone a nuestra disposición todo su potencial para hacernos la vida más fácil y contribuir a mejorar procedimientos que no quedan invalidados en modo alguno, sino complementados y mejorados.

Cómo sacar partido a la inversión en fondos: temáticas especializadas con potencial

Desde finales de los 80 hemos vivido en España un boom en la inversión. Selinca se ha especializado en trabajar para gestoras internacionales boutique, con un nivel de calidad en la gestión y en sus productos realmente diferencial.

 

El boom de los fondos de inversión en España comenzó a finales de los 80. Gracias al crecimiento de la economía, que impulsó el ahorro a niveles sin precedentes, y a las altas tasas de interés de la época -que animaron el apetito por el riesgo- junto al cambio legislativo posterior, que aportó ventajas fiscales a la inversión en fondos y en otras IIC -el inversor no tributa hasta que no reembolsa, por tanto puede ‘viajar’ de un vehículo a otro sin coste fiscal-, desde finales de los 80 hemos vivido en España un boom en la inversión en vehículos como fondos, sociedades de inversión, planes de pensiones, o unit linked, entre otros.

Actualmente, hay 500.000 millones de euros invertidos en Instituciones de Inversión Colectiva (IIC) en nuestro país, de los que 250.000 son extranjeras, pertenecientes a grupos financieros internacionales. En la actualidad, más de cien gestoras extranjeras tienen registrados sus productos para la venta entre los inversores locales.

EL MODELO SELINCA

Las gestoras trabajan con dos modelos: a través de oficinas de venta propias, o bien con empresas que representan sus intereses y comercializan sus productos.

Este último es el caso de Selinca AV. Una agencia de valores con 15 años de experiencia en el mercado español que distribuye productos de gestoras internacionales sin oficina de ventas local. Selinca está especializada en clientes institucionales, y actúa de interlocutor con las entidades que venden fondos a sus clientes: bancos privados y universales, Family Office, Empresas de Asesoramiento Financiero, Agencias y Sociedades de Valores, plataformas de intermediación, roboadvisors

En su actividad, se distingue porque no sólo vende productos y ejerce de representante de las gestoras, sino que aporta un apoyo integral muy útil para impulsar el crecimiento del negocio de sus clientes, coordinando otros servicios como campañas de marketing y comunicación, tecnología, legal&compliance, apoyo operativo, y asesoramiento sobre la industria local. Todo ello gracias a un equipo de profesionales muy experto, con 15 años de trayectoria media en el mercado.

TEMÁTICAS DE INVERSIÓN

Dada la altísima competencia actual, Selinca se ha especializado en trabajar para gestoras internacionales boutique, con un nivel de calidad en la gestión y en sus productos realmente diferencial. Gestoras que han desarrollado estilos de gestión activa, que trabajan con independencia y son especialistas en determinados activos o mercados, para lograr una alta calidad como por el rendimiento de los productos, o la especialización en temáticas de inversión muy concretas. Temáticas como Renta Fija Emergente, High Yield, Renta Variable Europea, Acciones Preferentes, Real Estate, Metales Preciosos, Inversión sostenible, Crédito corporativo, Renta Variable EE.UU., Renta Variable Asia, o Renta Fija Global.

Cada gestora que trabaja con Selinca destaca en alguna de estas temáticas, pero hay tres cuyas temáticas son especialmente atractivas en el momento actual, y en ellas hemos querido profundizar: Principal Global Investors con Real Estate, OFI Asset Management con metales preciosos, y Berenberg Asset Management con Renta Variable Europea Small Caps.

ESTRATEGIA EN REAL ESTATE: RENTABILIDAD ATRACTIVA Y ESTABLE, PROTECCIÓN DEL RIESGO

La gestora Principal Global Investors, a través de la boutique Principal Real Estate Advisors, invierte en el mercado de Real Estate con el fondo Principal Global Properties Securities. Un fondo que invierte en sociedades de inversión inmobiliaria que cotizan en las bolsas de todo el mundo, y que por ello presentan una serie de ventajas respecto a otras compañías que cotizan en esos mercados.

En primer lugar, su beta -comportamiento relativo frente al mercado de Renta Variable- es baja, inferior a 1. Esto significa que en épocas de caídas intensas en bolsa, el fondo se comporta mejor, aporta estabilidad a la cartera, y protege frente a la volatilidad.

Otra ventaja es la liquidez, ya que el inversor accede al mercado de forma directa invirtiendo en este fondo. Y por último, los rendimientos sostenidos y atractivos que consigue a lo largo del tiempo, tanto porque el capital invertido en el fondo se revaloriza, como por la rentabilidad latente que supone la posible venta de los activos del fondo.

El resultado es que esta estrategia ha batido de forma consistente a otros activos en los últimos 20 años.

ESTRATEGIA EN METALES PRECIOSOS: INVERTIR DIRECTAMENTE EN METALES PARA REFUGIARSE DEL MERCADO

La gestora francesa OFI Asset Management comercializa en España un fondo que invierte en una cesta que replica el comportamiento de cuatro metales preciosos: el oro, con un 35%, y la plata, el platino y el paladio, con un 20% cada uno. El 5% restante se invierte en un índice de liquidez.

Cada día, un banco de inversión hace de contrapartida para las ganancias -o pérdidas- de la cesta, ya que la estructura refleja el valor real de cada metal en el mercado, no el de las empresas mineras o distribuidoras. Se distingue, así, de la
mayoría de las gestoras.

Es el primer fondo UCITS disponible para la venta en España (fondos que cuentan con pasaporte para su venta en países
europeos) que utiliza esta original estrategia de inversión. En el momento actual, con los mercados muy afectados por el covid-19, los metales preciosos suponen un refugio claro para el inversor: el oro ha alcanzado niveles récord de valoración,
superando los 2.000 dólares/onza.

 

ESTRATEGIA EN RENTA VARIABLE EUROPEA SMALL CAPS: INVERTIR SÓLO EN LAS MEJORES COMPAÑÍAS

La gestora alemana Berenberg Asset Management ofrece a los inversores una estrategia que aprovecha el potencial de las mejores small caps (pequeñas compañías) del mercado europeo, con la que bate de forma continuada al índice de referencia MSCI Europe Small Cap en el largo plazo.

El gestor aplica una aproximación ‘bottom-up’ (análisis del negocio de la empresa de abajo a arriba) que le sirve para elegir aquellas empresas europeas de capitalización inferior a 5 billones de euros. Estas compañías operan a nivel global en nichos de negocio atractivos por las elevadas barreras de entrada, el crecimiento estructural estable, y porque cuentan con equipos de gestión muy cualificados. El gestor, además, suele invertir en microcaps -compañías con capitalización inferior a 500 millones de euros- que presentan un gran potencial, y el fondo se aprovecha del crecimiento potencial de dicha capitalización en bolsa. Esta estrategia logra batir en más de 20 puntos a su índice de referencia en los últimos doce meses.

 

Camino Pardo: “Creo en la tipicidad, la singularidad y la tradición, que es nuestra ventaja competitiva”

Nexus

 

Camino Pardo es una de las mejores embajadoras del sector vinícola en España, especialmente de las Denominaciones de Origen de prestigio de Castilla y León: Toro, Ribera del Duero y Rueda; denominaciones en las que producen las bodegas Nexus & Frontaura, de las que es directora general y propietaria desde hace más de 20 años.

Licenciada en filosofía y letras, amante de la literatura y el arte, se ha centrado en elaborar algunos de los más grandes ‘caldos’ a partir de la uva Tempranillo. Sus vinos han logrado reconocimiento internacional en más de 24 países.

¿En qué situación se encuentra Nexus & Frontaura en un momento tan difícil como el actual?
Al inicio de la pandemia continuamos la actividad adaptándonos a una situación agravada por las condiciones de la recién recogida cosecha. Nuestra actividad es agrícola y por tanto se engloba en ‘actividad principal’, no podemos parar porque la naturaleza da fruto con o sin pandemia. Por tanto, como empresarios realizamos la previsión para un escenario comercial muy complicado y sus posibles consecuencias. Pero hemos obtenido unos vinos 2020 de excelente calidad y que, gracias a la respuesta de la naturaleza, esta añada también será recordada por sus maravillosos tintos. Hemos mantenido nuestros mercados exteriores con un ligero crecimiento en lo que va de año. En España, nos hemos a aptado a la situación de cambio en el estilo de consumo, que en la actualidad se realiza ‘en casa’, por la tremenda situación que afecta a la hostelería. Y nos ha dado la oportunidad de crecer en un mercado online.

¿Qué valoración hace de las tres denominaciones de origen en las que participa?
Trabajamos en las regiones de Castilla y León: Ribera del Duero, Toro y Rueda. Las Denominaciones de Origen existen para proteger la singularidad de las características de nuestras áreas de producción: variedades de uvas permitidas, defensa de un método de elaboración, y protección de nuestra historia identitaria. Es una garantía de procedencia y calidad para el consumidor.

¿Cuáles son las claves para su rápido crecimiento en el mercado exterior?
El producto, una estrategia profesional de comercialización, adaptación a las particularidades en la cultura de cada mercado y en transmitir mensajes claros sobre nuestra historia, métodos de elaboración y las características de los vinos.

¿Qué imagen se tiene del vino español en el exterior?
Siempre he confiado en la calidad de nuestros vinos, en nuestras fortalezas como producto singular y en la oportunidad de posicionar los tintos NEXUS & FRONTAURA en el segmento de calidad internacional con la mejor relación calidad/precio. Cuando empecé a comercializar mis productos, la imagen de España estaba ligada a La Rioja y a la Mancha. Encontré la oportunidad de explicar las características de la riqueza de España, su diversidad y variedad, y en particular de nuestra misión en este sector. El consumidor internacional tiene curiosidad, está muy informado y busca vinos diferentes que cuenten una historia.

¿Cuál es su objetivo con la apertura del Nexus Suites Hotel hace ahora dos años?
La apertura del Hotel NEXUS SUITES HOTEL coronó nuestro legado en el sector del vino con una oferta hotelera en nuestro lugar de origen, el casco histórico de la ciudad real de Valladolid, aportando la esencia de un lujo discreto, equipado con todo el confort urbano para acceder a una verdadera ‘experiencia’ enoturística.

¿En qué considera que debería mejorar el sector vinícola español?
En la divulgación de nuestro potencial como productores y en establecer sinergias con todos los agentes implicados. Transmitir autenticidad dando valor a ‘lo nuestro’, y a las emociones: libertad, sostenibilidad, etc. España es rica en la calidad de sus vinos. Creo en la tipicidad, la singularidad y la tradición, que es nuestra ventaja competitiva.

Espectacular nueva sede de Montajes Delsaz, al nivel de los más grandes

La compañía ha estrenado un nuevo espacio de trabajo de diseño biofílico, uno de los más vanguardistas de la actualidad.

 

Hay una creencia generalizada de que los edificios más modernos, sostenibles, mejor diseñados y con mayores comodidades para los empleados corresponden a las empresas extranjeras, que llegaron a nuestro país con conceptos novedosos de espacios de trabajo mientras que la empresa española seguía anclada en un concepto más tradicional e industrializado, carente de gusto por el diseño, de espacios de relajación para los empleados y de sostenibilidad en sus instalaciones. Pero esa etapa pasó, y tanto el diseño español como el gusto de los empresarios españoles han alcanzado un nivel de excelencia que nada tiene que envidiar a lo más granado del panorama internacional.

Es el caso de Montajes Delsaz que, con la apertura de su nueva sede en Madrid, ha querido reflejar la trayectoria y los avances experimentados desde su fundación en el año 1993 y que le han llevado a ser líder en el diseño y construcción de salas limpias y áreas críticas para sectores como el farmacéutico, alimentación, cosmética, automoción, biotecnología y aeronáutica, entre otros.

Este nuevo edificio proporciona una imagen renovada a la compañía, aunando modernidad con la centralización en un mismo espacio de oficinas, zonas de producción y almacenes para así mejorar la eficiencia y productividad del trabajo día a día.

El nuevo espacio de trabajo responde a las necesidades y expectativas de un entorno en el que se fomenta la colaboración entre los trabajadores, eliminando las barreras entre departamentos, y creando espacios comunes que invitan a interaccionar. Desde la sala de juegos hasta la cantina, pasando por las salas de reuniones y de trabajo, cada área tiene su personalidad y función.

El diseño de este nuevo edificio ha obtenido la certificación LEED Building Design & Construction v4 de Plata, un sistema de certificación de edificios sostenibles basado en aspectos relacionados con la eficiencia energética, el uso de energías alternativas, la mejora de la calidad ambiental interior y la eficiencia del consumo de agua, entre otros. El edificio ha logrado dicha distinción por su destacado ahorro energético -gracias en gran parte a su cubierta ajardinada-, el uso de energía solar, la distribución de la luz interior y la especial atención puesta en la salud y bienestar de sus empleados.

«Quería unas oficinas modernas, versátiles y elegantes; un espacio que incitara a la cooperación y al trabajo en equipo, pero respetando el trabajo individual» (Cristóbal Molleja)

El diseño biofílico del espacio -realizado por AdeL para representar el crecimiento orgánico y flexible que ha experimentado la empresa- se ha inspirado en la escenografía del estallido de ramas que nacen del tronco de un árbol: se mezclan elementos horizontales, verticales y diagonales que se conectan, se cruzan y, naturalmente, se superponen. El espacio, además, juega con el color, los volúmenes, las texturas y detalles volumétricos, iluminación y vegetación como contrapunto a la actividad principal de la empresa: diseño, ejecución y mantenimiento de salas limpias.

 

Su presidente y fundador, Cristóbal Molleja, ha afirmado que “quería unas oficinas modernas, versátiles y elegantes; un espacio que incitara a la cooperación y al trabajo en equipo, pero respetando el trabajo individual”. El resultado son unas oficinas diáfanas, con mucha luz natural -sinónimo de transparencia y comunicación fluida entre equipos-, materiales nobles y de alta calidad en consonancia con la visión innovadora de Montajes Delsaz y su presidente.

El edificio cuenta con tres plantas, más garaje subterráneo. El hall es de una gran riqueza espacial, gracias a los tres pisos de altura del techo, la abundante iluminación natural y el minimalismo en el diseño.

hall montajes delsaz

 

La primera planta con la sala de juegos, la cantina y un pequeño comedor más íntimo ofrece refugio y distracción a trabajadores e invitados por igual. Notas de color y texturas aportan un toque de frescura y esparcimiento que alimentan la motivación y rendimiento laboral, fomentando las relaciones profesionales. Además de una zona de showroom en la que mediante la instalación de una sala limpia totalmente operativa se muestran las últimas novedades en productos, equipos, mobiliario y soluciones transportables contenerizadas.

 

Es en la segunda planta donde más se respira el ambiente de trabajo, comunicación transversal y confianza. Tanto las salas de reuniones como los cuatro despachos de dirección son acristalados impulsando una cultura de transparencia. El área de trabajo, dispuesto como espacio abierto, flexible y versátil permite que la información fluya libremente entre trabajadores, managers y directivos a la vez que, gracias a los paneles de separación entre escritorios, se cuida la salud de todos en tiempos de covid.

Además, en la planta de entrada se ubican sus almacenes, talleres y centro de producción en un espacio de más de 3.300 m2. Montajes Delsaz cuenta con una zona de producción totalmente equipada con maquinaria automatizada de precisión y herramientas para la fabricación in situ de una amplia gama de equipos, mobiliario y accesorios de inoxidable y resina fenólica para salas limpias. Esto les permite ofrecer productos a medida, optimizar costes y reducir los plazos de entrega de sus proyectos.

Asimismo, para dar cabida a las actividades industriales relacionadas con el montaje y construcción de módulos contenerizados, cuenta con medios auxiliares específicos para poder llevar a cabo de manera segura cualquier operación que requiera desplazar cargas pesadas.

El resultado es un espacio de trabajo acogedor y agradable, en el que todo el equipo de Montajes Delsaz colabora en el crecimiento de la empresa y, al mismo tiempo, en el suyo propio, para seguir ofreciendo a los clientes la máxima calidad en servicio, producto e instalaciones.

Realidad aumentada y drones en LaLiga

La tecnología ha llegado ya a los deportes de alto nivel, y el fútbol no va a ser menos. Durante esta nueva temporada, LaLiga ha implementado realidad aumentada y drones para proporcionar estadísticas y datos a tiempo real sobre el césped, aunque se esperan más avances de aquí a un futuro no muy lejano.

El deporte rey en España no quiere quedarse atrás en la conversión hacia lo digital, y van camino de utilizar la tecnología más puntera como machine learning, big data e inteligencia artificial en los partidos de fútbol.

Son muchas las ocasiones en las que se requiere de una ayuda extra para saber a ciencia cierta lo que está pasando en el terreno de juego. Ya se utilizan cámaras de última generación para tomar fotografías imposibles, y estamos cerca de disfrutar de la realidad aumentada para afinar todavía más.

Novedades en LaLiga

LaLiga quiere reinventar la manera de ver el fútbol. Para esta temporada 2020/2021 se han basado en 4 pilares sobre los que llevan trabajando mucho tiempo. Por un lado, cámaras aéreas de última generación. Estas cámaras, ya implementadas en varios estadios, se instalarán en los estadios de la Real Sociedad, Eibar, Levante y Cádiz. Un total de 14 estadios dispondrán de esta visión panorámica del juego. Ofrecen una perspectiva innovadora a la hora de seguir el juego sobre el césped.

La siguiente novedad será la incorporación de las repeticiones de 360 grados. Ya se encuentra disponible en 8 estadios, y quieren ampliarlo a más. Esta tecnología localiza la posición de la pelota mediante tracking automático y activa los micrófonos que se encuentran alrededor de esta zona.

También, al hilo de esto último, se está trabajando en la producción de contenido volumétrico. Es una cámara que sigue la acción como si fuéramos nosotros mismos un futbolista que está en el campo corriendo al lado de los protagonistas del partido.

Fútbol durante la crisis por la COVID-19

Tras la pandemia de la COVID-19 durante este año 2020, LaLiga se ha visto obligada a posicionar más cámaras de manera estratégica en ángulos que eviten visualizar el estadio sin aficionados. De esta manera tenemos cámaras más cerca de la acción.

El hecho de no haber aficionados en los estadios hace que el espectáculo vaya en deterioro, según LaLiga. Es por esto por lo que se han colocado hinchas virtuales en las gradas, así como en el audio cánticos y sonidos ambientales. Para esto, han recurrido a la desarrolladora EA Sports, responsable de videojuegos como el FIFA, ya que controlan mucho la incorporación de audio a imágenes del juego.

Realidad aumentada y drones en LaLiga

Se trata de la innovación más importante que se va a llevar a cabo. Consiste en un sistema llamado Mediacoach que utilizan todos los clubes de primera y segunda división para recoger todo tipo de datos de los partidos y de los jugadores.

Estos datos se recogen a través de unas cámaras de seguimiento que envían la información a Mediacoach. Están disponibles en tiempo real, y ayudan al espectador a entender mejor el juego, tener un interés mayor y profundizar el story telling. Datos como mapas de calor, zonas de ataque, estadísticas, alineaciones…son ejemplos de realidad aumentada utilizada en partidos de fútbol profesional.

Hace unos meses, se consiguieron los permisos necesarios de las autoridades de seguridad aérea para poder utilizar drones durante los partidos de fútbol. Este tipo de aeronaves permitirán captar imágenes inéditas y hasta ahora nunca vistas del terreno de juego. Estos pequeños drones controlados desde tierra filmarán imágenes de alta calidad y a gran velocidad de los jugadores, y quieren ponerlos en marcha lo antes posible. Está claro que estamos ante una nueva era para el fútbol, en lo que a tecnología se refiere.

Hyundai Tucson: el SUV más electrificado y tecnológico

Inspirado en el prototipo Vision T que se presentó en el AutoMobility de Los Ángeles en 2019, el nuevo Hyundai Tucson es un revolucionario SUV que evoluciona en su cuarta generación hacia un concepto de vehículo electrificado y funcional por el que la marca ha apostado muy fuerte, ya que es uno de los modelos con mayor volumen de ventas en todo el mundo, acumulando más de 7 millones de unidades desde su lanzamiento en 2004, de las que 1,4 millones corresponden al mercado europeo.

Influencers para Hyundai

 

Basta con echar un vistazo a las fotografías que acompañan a este artículo para comprobar el importante salto que ha dado el Tucson en su cuarta generación, presentando un aspecto muy futurista que rompe con el pasado, al tiempo que introduce numerosos avances con los que la marca coreana quiere escalar un peldaño, acercándose a modelos premium de este segmento.

Los cambios en este nuevo SUV de 4,50 metros de longitud son muy importantes y afectan a todos los aspectos del vehículo, no solo al diseño exterior, basado en la innovadora identidad ‘Sensuous Sportiness’ estrenada recientemente en el Hyundai i20, caracterizada por la armonía entre cuatro elementos fundamentales: proporción, arquitectura, estilo y tecnología.

 

Sobre estos cuatro pilares, los diseñadores de Hyundai han construido un vehículo vanguardista en sus líneas, muy avanzado desde el punto de vista de la tecnología y con un alto grado de conectividad para que conductor y pasajeros puedan viajar cómodos y entretenidos. Además, desde el punto de vista mecánico se ofrecen distintas alternativas para que los conductores puedan elegir la opción que más se adapta a sus necesidades, desde los clásicos motores térmicos a versiones con varios grados de electrificación: hibridación ligera de 48 voltios, híbrido convencional e híbrido enchufable.

Concebido como un modelo global que se fabrica en diferentes factorías del grupo Hyundai para todo el mundo, el nuevo Tucson cambia de forma radical el diseño exterior. La carrocería crece en longitud de 2 centímetros para situarse en 4,50 metros, y hay ligeros aumentos en anchura, altura y distancia entre ejes, dando lugar a un habitáculo más amplio y con mayor espacio en el maletero.

Su presencia es ahora más musculosa al combinar ángulos marcados y proporciones dinámicas con superficies generosas en la carrocería, todo ello sin olvidar la estética SUV con la que nació el coche en 2004, pero añadiendo unos trazos elegantes que dan un aire de modernidad.

El resultado es un vehículo de aspecto futurista en el que las formas han sido creadas a partir de algoritmos geométricos producidos por tecnología digital de vanguardia, un proceso conocido como ‘dinámica paramétrica’ en el que se utilizan líneas, ángulos y formas creadas a través de datos digitales para concebir una estética de diseño atrevida y sin precedentes.

La parrilla delantera es el elemento diferenciador, donde las luces paramétricas ocultas producen un gran impacto visual y marcan el carácter de un coche con una identidad fácilmente reconocible. Cuando está parado, los patrones geométricos oscuros marcan la línea del nuevo Tucson, en el que aparecen las luces de conducción diurna LED al pulsar el botón de arranque, perfectamente integradas en la parrilla y en disposición en ‘cascada’, creando el aspecto de una joya de la que emana el sistema de iluminación, olvidando los tradicionales grupos ópticos.

Visto desde el lateral se aprecia una forma de cuña muy marcada que cumple un doble cometido, mejorando la eficiencia en el túnel del viento y creando una sensación de movimiento, incluso cuando el coche está parado. Para remarcar su origen SUV, los pasos de rueda con formas angulosas y protecciones de color negro están bastante marcados, y luce llantas de aleación de nuevo diseño, incorporando una línea cromada en forma parabólica afilada que se prolonga desde los espejos retrovisores laterales hasta el pilar C, creando un conjunto que transmite armonía y robustez.

La trasera está dominada por anchos grupos ópticos con detalles de luces ocultas paramétricas y una fina línea luminosa de color rojo que une las ópticas, entre la luneta trasera y la matrícula. El limpiaparabrisas permanece oculto bajo el discreto spoiler que hay al final del techo y el logotipo de Hyundai es una pieza de vidrio liso que parece tener formas tridimensionales, pero integrado en la línea de la carrocería.

 

Analizado el exterior, accedemos al nuevo Tucson, donde encontramos un interior espacioso y sofisticado que recibe la denominación ‘Interespace’, porque ha sido concebido como una habitación perfectamente organizada en la que desaparecen las preocupaciones cotidianas. Los diseñadores han combinado un diseño limpio y elegante con formas sensuales inspiradas en cascadas y líneas gemelas plateadas que fluyen desde el salpicadero hasta las puertas traseras, integrando la tecnología más avanzada, como la nueva pantalla AVN-T de 10,25 pulgadas situada en el centro del salpicadero en la que se concentran todas las funciones de entretenimiento mediante Bluelink -compatible con Apple CarPlay y Android- y navegación, o panel de instrumentos de 10,25” que sustituye al tradicional cuadro de instrumentos detrás del volante, en el que se ha eliminado la carcasa envolvente para dar mayor sensación de espacio abierto.

 

Mecánicas electrificadas

Al tratarse de un coche global, el Hyundai Tucson se ofrece con una gran variedad de opciones mecánicas que se ajustan a las necesidades de mucho conductores, sin olvidar las clásicas versiones de gasolina -1.6 T-GDI de 150 CV con tracción delantera o 4WD- y diésel -1.6 CRDI de 115 CV-, con etiqueta C en ambos casos y bajos niveles de emisiones que se adaptan a la actual normativa europea. Además, se ofrecen versiones de hibridación ligera de 48 voltios para los motores de gasolina y diésel, un híbrido completo y un híbrido enchufable (PHEV) que estará disponible en 2021 equipado con el motor 1.6 T-GDI y una potencia total de 265 CV.

Sin duda, una de las mecánicas más demandadas en el mercado español y europeo será la de hibridación ligera de 48 voltios, que se ha desarrollado combinada con el nuevo motor Smartstream 1.6 T-GDI de 150 y 180 CV o con el motor diésel 1.6 CRDI de 136 CV. Esta innovadora tecnología añade un motor eléctrico de 44.2 kW conectado al cigüeñal del motor de combustión mediante una correa, y una batería de polímero de iones de litio con una capacidad de 1,49 kWh, cuya misión es hacer de motor de arranque cuando el vehículo está parado, además de ayudar en fases de fuerte demanda de potencia, con el consiguiente ahorro de combustible.

Puede ir asociado a un cambio manual de seis velocidades inteligente (iMT) que desacopla la transmisión en fases de navegación por inercia, o a una transmisión automática de doble embrague (DCT7). En todos los casos, obtiene la etiqueta ECO de la DGT, con todas las ventajas que esto supone a la hora de circular por áreas restringidas del centro de las grandes ciudades y descuentos al estacionar en zonas de aparcamiento regulado, así como la supresión del impuesto de matriculación.

En materia de seguridad, el nuevo Hyundai Tucson marcará un hito al incorporar un airbag central que se despliega entre los asientos del conductor y el acompañante, de gran importancia si el impacto es lateral para que no choquen entre ellos. El control de crucero se vuelve inteligente al adaptarse a los límites de velocidad de la vía mediante el reconocimiento de las señales de tráfico y también incorpora un aviso de que el coche que nos precede ha iniciado la marcha en un semáforo o en una retención. El resto de sistemas de seguridad también incorporan mejoras en su funcionamiento, como la alerta de tráfico trasero cruzado, que puede llegar a frenar el coche si durante una maniobra marcha atrás detecta peligro de atropello o impacto con un objeto, fijo o en movimiento.

 

Pérez-Reverte protagoniza el último número de ‘Influencers’ en 2020

revista influencers noviembre 2020La revista Influencers finaliza un año muy complicado con un número en el que la calidad de sus protagonistas y su influencia está fuera de toda duda.

 

«Si el mundo literario español existe como tal, yo no formo parte de él». Así de contundente se ha mostrado Arturo Pérez-Reverte cuando se le ha preguntado por la situación de un sector del que no se siente parte. Hemos hablado con él de su nuevo libro, Línea de fuego, que en pocas semanas se ha convertido en número uno de ventas, pero también sobre muchos temas de actualidad en los que, como es habitual en él, no se ha dejado nada en el tintero: la Guerra Civil, la polémica en torno a la calidad literaria de Pérez Galdós con motivo del centenario de su fallecimiento, la situación actual de España, el problema de la educación, el lenguaje inclusivo…

Anunciamos en este número el nacimiento de Influtech, la sección especializada en tecnología dentro de clubinfluencers.com que ya cuenta con la participación de cerca de veinte influencers tecnológicos que van a dar un enfoque de calidad muy personal a los contenidos que ofrecen a nuestros lectores.

¿Te imaginas que todos y cada uno de los españoles -alrededor de 46 millones de personas- vivieran exclusivamente del dinero que generan con las redes sociales? Seríamos el país de los influencers: ‘la nación más influyente del mundo’, y la demostración de que esas apps son mucho más que plataformas para la frivolidad. El marketing de influencia mueve ya 8.000 millones de dólares al año, y se espera que alcance los 15.000 millones en 2022.

Elsa Pataky, Úrsula Corberó, Clara Lago, Dani Rovira, Jon Kortajarena y Macaco son solo algunos de nuestros ‘eco-famosos’. Influyentes del mundo de la cultura y el espectáculo que se han puesto en la pole position para trasladar un mensaje: cuidar el mundo en el que vivimos es una responsabilidad de todos, empezando por quienes tienen más eco en este universo digital. Para algunos, ser verde es una tendencia y un mar de postureo, para los eco-famosos de verdad, la defensa del medioambiente es parte de su ADN y una responsabilidad crónica.

Juan Carlos de Laiglesia te cuenta cómo se mueven los hilos del mercado artístico, Manuel Gimeno cómo pasar de un default a tu segunda oportunidad y Montajes Delsaz demuestra que el diseño de las sedes de empresas españolas de hoy no tiene nada que envidiar al de las grandes multinacionales. También hemos querido profundizar en la reforma de las pensiones y en las claves para invertir en una situación tan crítica como la actual.

El futuro será verde necesariamente (o no habrá futuro). Este numero pivota sobre el concepto de la sostenibilidad a todos los niveles, y hemos conseguido destacar aquellas empresas que mejor lo están haciendo. No estarán todas las que son, pero son todas las que están.

En la parte más cultural, Cristóbal Martín explica cómo sus manos descubren otras realidades. Y un clásico como Alfonso Arús ha conseguido evolucionar con los tiempos, y dirige con éxito notable un nuevo ‘morning‘ televisivo. El secreto de Ibosim, de Miguel Ángel Tobías, ya está creando tendencia como película sostenible, pero también lo está haciendo la moda sostenible y la telemedicina.

La actriz Blanca Suárez, el chef Pepe Rodríguez y otros grandes influencers ponen la guinda de un número con el que esperamos que disfruten estos últimos meses del año. ¡Salud!

Qué es el marketing de guerrilla

La creatividad, el ingenio y el uso de medios publicitarios no convencionales son tres elementos básicos de un marketing denominado como ‘marketing de guerrilla’.

Tomando eso como base, el marketing de guerrilla son todas aquellas acciones publicitarias que buscan sorprender al espectador o al consumidor. De hecho, para llevarlas a cabo se utilizan acciones, técnicas o estrategias que mediante la creatividad, el ingenio y el uso de espacios o medios no convencionales logran la difusión de la marca o producto con una inversión mínima.

 

Aplicación del marketing de guerrilla

Por norma general, el uso del marketing de guerrilla se suele asociar a aquellos espacios o situaciones diarias o elementos que son transformados para despertar la sorpresa y generar un impacto mayor. ¿Te suena alguna acción publicitaria en la vía pública como los mensajes lanzados por Netflix en plena pandemia? Esto sería un ejemplo de marketing de guerrilla.

Este tipo de marketing no tiene por qué ser exclusivamente offline, sino que también puede ser online. Se trata de una técnica que funciona realizando acciones que nunca se han realizado y que otros no hacen para sorprender al consumidor y que en muchos casos no lo considerará como publicidad. De ahí el éxito de este tipo de anuncios.

Aunque ahora se esté utilizando muy a menudo, el término no es nuevo. Surgió en los años 80 tras la publicación del libro de Jay Conrad Levinson, Guerrilla Marketing: Secrets for Making Big Profits from Your Small Business (Secretos para conseguir grandes ganancias de su pequeña empresa). Él se inspiró en las tácticas de las guerrillas, al ser organizaciones con pocos recursos pero que realizaban acciones puntuales basadas en el factor sorpresa y en generar impacto.

Muchos profesionales pueden llegar a conseguir este tipo de marketing con el llamado street marketing. La principal diferencia entre ambos es dónde se realiza la acción. El street marketing, como bien indica su nombre, se realiza de manera obligatoria en la calle. En cambio, el marketing de guerrilla no tiene por qué. De hecho, pueden existir acciones que sean simultáneamente de street marketing y marketing de guerrillas.

 

El Club del Emprendimiento

Dedicar 30 minutos al día a entrenar, puede cambiar tu cuerpo

Los entrenadores personales están en auge. Ellos son los maestros que diseñan tablas de ejercicios a la medida de nuestro cuerpo, nuestros objetivos y nuestro estilo de vida, y que optimizan nuestro esfuerzo. Carim Cornelio lo hace en tablas de solo 30 minutos. Según el entrenador, no hace falta más tiempo.

El confinamiento nos hizo ver, entre otras cosas, la importancia del ejercicio físico. Vimos también la facilidad que tenemos para hacer un hueco en casa para trabajar el cuerpo. Hubo muchos que se dieron de baja en el gimnasio y se equiparon con un completo material para el entrenamiento casero. Pero pronto llegaron lesiones imprevistas e insatisfacciones con los resultados. Entrenar no es tan sencillo como parece y requiere de un conocimiento del propio cuerpo que no siempre tenemos. Carim Cornelio ha diseñado un plan que se personaliza con cada cliente, que se adapta a cualquier persona, que exige muy poco tiempo diario (30 minutos) y que promete resultados en tres meses. Sus tablas se componen de tres fases de 10 minutos: la primera se ocupa de la reeducación postural, la segunda de trabajar la fuerza y la tercera del entrenamiento cardiovascular.

¿Cuáles son los principales errores que cometemos cuando entrenamos?

Los principales errores que se cometen a la hora de entrenar son dos: no tener un objetivo claro y no llevar a cabo una programación que genere constancia en el entrenamiento. Es importante elegir el tipo de ejercicio o deporte que más adherencia nos provoque. Tal vez pensando en lo que hacíamos cuando éramos jóvenes, o eligiendo un centro y un entrenador que nos generen confianza y creen programas adecuados para nosotros.

¿Por qué muchas veces no vemos resultados pese al esfuerzo? Esto es muy común, por ejemplo, con los abdominales.

Muchas veces nos centramos solo en hacer el esfuerzo en el ejercicio y este, solo es una parte de la ecuación. La nutrición, el descanso y la actividad física diaria que no está diseñada (subir escaleras, caminar, etc.) tienen que ser un todo que ayude a conseguir los objetivos. En el tema de los abdominales hay mucho mito. Para que los abdominales se marquen hay que tener un porcentaje de grasa muy bajo en todo el cuerpo. De nada sirve tener los abdominales muy fuertes (que es lo que te pasará si haces muchos) si luego tu alimentación no es la correcta o te pasas casi todo el día sentado. Por otro lado, no solo hay que hablar de estética corporal, porque hay otra parte muy importante en este tema: una buena salud postural y tener un core fuerte evitarán muchas lesiones, principalmente en la espalda.

Tus tablas comienzan con 10 minutos dedicados a la reeducación postural, ¿qué importancia tiene esta parte del ejercicio? ¿Cuidarlo evitaría, por ejemplo, el ‘efecto croissant‘?

Los primeros 10 minutos de movilidad tienen la finalidad de que en la siguiente parte del entrenamiento todo se realice de forma óptima. Con esos diez minutos conseguimos elevar la temperatura corporal, hacer de efecto lubricador en las articulaciones y activar la musculatura para que esté preparada para los siguientes esfuerzos. La reeducación postural tiene que estar presente en todas las partes del entrenamiento, si bien es cierto que en esta parte se hace más hincapié en la postura y en la respiración. El cuerpo croissant se debe a una hipercifosis. Y sí, estos 10 minutos van a servir para tomar conciencia de cómo está la espalda y cómo debería estar. Una vez que tengamos esa visualización y percepción de la postura higiénica podremos mejorar día a día esos malos hábitos que la mayoría de la población tiene, por el uso del ordenador, móviles… También muchas veces con el entrenamiento estamos favoreciendo esa actitud cifótica. Sobre todo los hombres, que tienen tendencia a entrenar más el pectoral (patrones de empuje) ya que es más agradecido, que la espalda (patrones de tracción). Esto se puede combatir añadiendo más trabajo de espalda y más movilidad o estiramiento de la zona pectoral.

 

“Yo no soy ningún gurú. Las promesas se las tiene que hacer cada uno a sí mismo”

 

Prometes un cambio de cuerpo con tus entrenamientos. ¿Hasta qué punto se trata de una promesa real?

No soy ningún gurú del entrenamiento y las promesas se las tiene que hacer cada uno a sí mismo. El método funciona si se lleva a cabo. Yo como entrenador sé que si haces este entrenamiento, comes de forma saludable y tienes unos niveles buenos de actividad física los resultados tienen que llegar. Pero los entrenadores no pasamos más que 1 o 2 horas a la semana con nuestro entrenado, el resto del tiempo están solos y en un entorno que generalmente no pone fácil el cumplimiento de los objetivos recomendados. Los cambios siempre llegan cuando se cumplen los planes, pero depende de uno mismo.

¿Es bueno trabajar con objetivos concretos? Por ejemplo: hombros y brazos musculados.

Eso depende de muchas cosas. Por ejemplo, si alguien viene de una lesión que le ha provocado una pérdida de masa muscular en los brazos, pues un objetivo será recuperarla. Pero si lo que ocurre es que quiere esos brazos por estética se diseñará un plan que tenga ese objetivo pero que trabajará con todo el cuerpo. De hecho, los ejercicios de piernas inducen a generar un estado anabólico favorable también para hacer aumentar el tamaño de otros músculos si han sido previamente estimulados.

¿Es posible mejorar el cuerpo a cualquier edad? ¿Incluso en personas que nunca han hecho deporte?

Es muy posible, a cualquier edad tanto a los 20 como a los 80 años y las personas que nunca han hecho nada tienen más entrenabilidad, más margen de mejora. Siempre se ha recomendado el ejercicio aeróbico como el mejor para mejorar los indicadores de salud, pero se ha demostrado que un buen entrenamiento de fuerza tiene los mismos o mejores resultados que un entrenamiento cardiovascular moderado. Si yo tuviera que recomendar entrenamiento, no dudaría en elegir la fuerza como principal.

¿Cuáles son los objetivos más comunes de tus clientes?

Son sobre todo pérdida de grasa y la tonificación aunque también a menudo me encuentro con personas que solo buscan sentirse bien, entrenar, sudar un ratillo. Generar ese bienestar que se produce después del entrenamiento y, a largo plazo, el bienestar general de sentirte sano y nada oxidado.

Con una rutina de 30 minutos… ¿cuánto tiempo necesitaría un cuerpo medio (es decir, sin obesidad importante pero no acostumbrado al deporte) para obtener una mejora considerable?

A partir del tercer o cuarto mes ya tendríamos resultados muy considerables. Pero todo es muy relativo, cada cuerpo se adapta de forma distinta.

¿Es posible cambiar sin moverse de casa? Entiendo que el entrenamiento puede realizarse a solas, pero ¿cuántas veces al mes debe trabajarse con entrenador?

Es posible, lo único que hace falta es tener ganas de moverse. El tiempo se puede sacar. ¿Quién no tiene media hora al día? Ahora mismo se está haciendo mucho entrenamiento online, yo recomiendo eso sí, que sea personal online, que se centre únicamente en una persona. Es muy importante entrenar con un profesional del ejercicio, no dejarse llevar por modas o influencers. Al final podemos acabar con una lesión. También hay modalidades de entrenamientos en grupo online que podemos hacer con nuestro entrenador y que están muy bien y pueden ayudarnos a crear una comunidad y una adherencia. El estar todo el día en casa hace que perdamos una de las armas más importantes para luchar contra la acumulación de grasa, que es el movimiento, el salir de casa, dar una vuelta, ir a comprar, a hacer recados… eso es un gasto energético muy importante que con el confinamiento se pierde y hay que suplirlo con el ejercicio diario.

A menudo se tiene la idea de que para acceder a un entrenamiento personalizado eficaz, hay que dedicar mucho tiempo y mucho dinero. ¿Es cierto?

El tiempo no es el problema. En cuanto al dinero, depende del valor que le das a tu salud, parece que duele menos gastarse todas las semanas 60€ en salir a cenar que en el entrenador personal. Bastaría una sesión de entrenamiento personal a la semana -y seguir unas pautas el resto de los días- para estar cuidando mucho tu salud. Con 200€ al mes tendríamos asegurado un buen profesional y mejoraríamos la salud considerablemente. Menos de lo que nos gastamos, a veces, en el coche.

 

Gimeno Auditores te lleva de un ‘default’ a tu segunda oportunidad

El despacho ya ha incorporado a su tercera generación y está creciendo exponencialmente mediante la absorción de otros despachos y su buen hacer en concursos de acreedores empresariales y en la ley de segunda oportunidad para las personas físicas.

 

Manuel Gimeno Anguelú (Madrid, 1962) lleva más de 25 años a los mandos de este despacho desde que su padre, Salvador Gimeno, fundador de Gimeno Auditores hace ya seis décadas, “tuvo la mala idea de morirse”. Pero el mundo no se detiene y, en los últimos tiempos, ha incorporado la que será su tercera generación: Laura y Manuel, hijos de Gimeno, se han preparado a conciencia para darle el impulso que precisa el negocio familiar en un contexto tan complicado como el actual.

“Tengo personal que lleva conmigo desde hace más de cuarenta años, y nos ha venido muy bien incorporar personal joven preparado con licenciaturas, conocimientos tecnológicos, idiomas…”, afirma convencido Gimeno. “Hay dos maneras de ganar dinero: o gastas menos, o vendes más. Nosotros hemos apostado por vender más y, con la llegada de esta nueva generación que tiene un gran recorrido, en los últimos meses hemos incorporado tres despachos, y tenemos otros tres en cartera para adquirir próximamente. Con ellos incrementamos nuestra cartera de clientes porque, aprovechando las herramientas tecnológicas que estamos implantando aquí, desde el primer minuto mejoramos sus servicios y ahorramos en costes. Sabemos que de las carteras que estamos adquiriendo, hay una parte que por la coyuntura económica se van a perder, no porque no hagamos bien nuestro trabajo, pero lo tenemos ya descontado”.

Manuel y Laura Gimeno son la tercera generación en Gimeno Auditores.

Laura Gimeno estuvo dos años trabajando en Deloitte y otros tantos en Socios Financieros, hasta que decidió incorporarse al despacho familiar cuando su padre estaba buscando fuera el talento que tenía en casa. Manuel, por su parte, compatibiliza sus estudios simultáneos de Administración y dirección de empresas y Derecho con su trabajo en el despacho. Ambos realizan labores transversales en la compañía para aprender desde abajo todas las claves del negocio.

Nueva ley concursal

El pasado 1 de septiembre entró en vigor el denominado Texto refundido de la Ley Concursal, un extenso cuerpo legal que intenta unificar toda la legislación relativa al derecho de la insolvencia, incluyendo tanto la crisis de la empresa, como de la persona física. Pero ya ha recibido sus primeras críticas por haber dado muy poco tiempo a jueces y administradores concursales para conocer el texto en profundidad, justo en un momento crítico debido al colapso en juzgados.

“No tiene sentido refundir, que es parchear, una ley que viene de hace un siglo y modificarla con un texto refundido de 752 artículos que es ingobernable”, afirma Gimeno, y añade: “Ahora los concursos se van a eternizar en el tiempo. Me consta que los juzgados están desbordados, y todavía no han entrado los 50.000 nuevos concursos que prevé el Consejo General de Economistas de España para principios de 2021. Si estimamos que en Madrid pueda entrar el 60% de esta cifra y, por poner un ejemplo, al Juzgado de lo Mercantil número 8 -que ya tardaba dos años en proveer un nombramiento de administrador- le caen otros 2.000 concursos, esto puede ser eterno”.

Otro problema es que, en España, los empresarios ponen todos sus esfuerzos para no llegar a una situación así, de manera que, cuando llegan, ya la muerte es absoluta. Gimeno Auditores está prestando, con éxito probado, sus servicios a empresas que van a solicitar el concurso: “revisamos bien toda la información previa para ver si realmente hay que llegar a concurso y, si es así, cuánta responsabilidad de los administradores se puede reducir. En este país le gustaba a la gente ser consejero de todo, pero ahora hay tanta responsabilidad que se lo piensan mucho, puesto que todo el consejo tiene responsabilidad solidaria desde el momento en el que la empresa entra en default”, afirma Gimeno.

Añade Laura que “la mayor parte de las empresas que han presentado un ERTE están abocadas al concurso, y nadie sabe cómo se va a tratar ese ERTE dentro de la masa concursal ni qué va a pasar con los trabajadores. Una empresa que ha tenido que hacer un ERTE porque no puede mantener a sus trabajadores, ahora que se acaba y las condiciones siguen
siendo las mismas que cuando lo solicitó, ¿cómo va a poder mantener el negocio con el doble de gastos? Es imposible que puedan seguir adelante cuando uno de los requisitos para acogerse a un ERTE era que se comprometieran a mantener el empleo durante dos años, si la empresa tiene que mantener los costes fijos sin poder facturar.

Legalmente, la normativa aprobada entre marzo y junio se ha ido contradiciendo de una semana a la siguiente y se ha creado una maraña que nadie sabe por dónde va a salir. Tampoco es lógico que Hacienda y Seguridad Social sigan siendo créditos privilegiados dentro de un concurso. Y luego está el caso de los créditos ICO: una empresa no se puede liquidar si no ha devuelto primero el préstamo ICO. Al final, se van a dejar muchas empresas inactivas porque no se pueden liquidar”.

Advierte Gimeno que “un problema que no ha trascendido suficientemente es que los propios bancos han respaldado sus balances contra las empresas en general: han ofrecido pólizas por el 120% del valor de deudas previas que estas empresas ya tenían con su banco. Con el 100% han liquidado la deuda anterior y, con el resto, han obtenido liquidez, y ahora el banco
cuenta con el respaldo del 80% del aval del Estado.

Ley de segunda oportunidad

En cuanto a las personas físicas, en España contamos con un procedimiento jurídico muy poco conocido y explotado como es la Ley de segunda oportunidad. Esta normativa, aprobada en 2015, permite a la persona física acogerse a un procedimiento similar al concurso de acreedores para liquidar su deuda y poder empezar de cero, igual que si se tratase de una empresa. Por tanto, se configura como la herramienta idónea para atravesar una situación de crisis, siempre que el deudor cuente con un buen historial crediticio y cumpla una serie de requisitos.

¿Cómo funciona? El deudor, normalmente asesorado por un despacho de abogados, presenta al notario su situación de dificultad. Tras revisarla, presentará el expediente al mediador, persona encargada de tutelar el proceso, quien comprobará
entonces que el deudor no puede hacer frente a sus deudas. A partir de este momento, se debe presentar un acuerdo extrajudicial de pagos elaborado por el abogado del deudor y ratificado por éste.

Manuel Gimeno Anguelú

“El público, en general, es absolutamente desconocedor de esta posibilidad que se les da para reducir, retrasar o cancelar ese endeudamiento. El año pasado se acogieron en Alemania unas 400.000 personas a esta segunda oportunidad, y en España solo 9.000”, declara Gimeno, a lo que Laura añade que “la cultura española dificulta demasiado reconocer el fracaso. El perfil de la persona que llega a la segunda oportunidad ya ha acudido a prestamistas, familia y amigos, y no tiene ya salida. Esta ley de segunda oportunidad le permite volver a empezar. Estamos prestando nuestros servicios a clientes con este problema a los que le reorganizamos y renegociamos sus deudas: bancos, Seguridad Social, Hacienda, etc.

«El público, en general, es absolutamente desconocedor de esta posibilidad que se les da para reducir, retrasar o cancelar ese endeudamiento» (Manuel Gimeno)

Samsung TV Plus: Contenido gratuito en todas las Smart TV de Samsung

Samsung despliega en España Samsung TV Plus, el servicio exclusivo de contenido para los clientes de la marca surcoreana que promete cientos de horas de entretenimiento.

La llegada de las Smart TV supuso una verdadera revolución. La televisión conectada a Internet permite realizar gran cantidad de actividades imposibles hasta el momento. Con la llegada de las plataformas de contenido en streaming, se podían descargar la mayoría de las aplicaciones para disfrutar de Netflix, HBO o Disney Plus. A día de hoy existen plataformas para todos los gustos, con catálogos más o menos amplios para tratar de satisfacer las necesidades de todos los usuarios. Samsung TV Plus tratará de completar el mercado.

Por si no fuera suficiente, algunas marcas están empezando a incorporar sus propios catálogos de contenido bajo demanda. Samsung TV Plus ofrece desde ahora en España a los propietarios de una Samsung Smart TV acceso a 25 canales de temática variable en sus televisores.

Entre los canales que se pueden encontrar están algunos como Euronews Live, Qwest o Fuel TV. También canales dedicados a noticias, documentales, deportes, cine o música. Además, el conglomerado Rakuten ha creado cuatro canales exclusivamente para Samsung: Dramas, Acción, Spotlight y Comedia. Estará disponible también Planeta Junior, un canal dedicado a los más pequeños de la casa donde podrán disfrutar de contenidos de ahora y siempre como Heidi, La Abeja Maya, Vicky el Vikingo o Gormiti.

¿Cómo acceder a Samsung TV Plus?

Acceder a esta nueva funcionalidad no requiere descargar ninguna aplicación. Para todas aquellas Smart TV fabricadas entre los años 2017 y 2020, aparecerá, junto a las aplicaciones habituales de la Smart TV, una nueva, TV Plus, desde donde se podrá acceder a todos estos canales. Para que aparezca esta nueva funcionalidad será necesario tener conectada la Smart TV a Internet.

Al acceder, el usuario podrá ver, a modo “barra de superposición”, los canales vistos recientemente. Se ofrecerán recomendaciones en función de las preferencias así como de los contenidos más vistos por otros usuarios de la plataforma.

Como cualquier otra plataforma, contará con la opción “seguir viendo”, para continuar con los programas que se hayan dejado a medias.

Mientras el usuario disfruta de un programa, podrá acceder a más información sobre lo que está viendo, así como a los programas que se van a emitir a continuación.

Haciendo uso del servicio Samsung TV Plus, los usuarios no se perderán nunca más ningún episodio de sus programas favoritos.

El servicio Samsung TV Plus no tiene ningún coste, ni ninguna permanencia ni requiere un registro previo para comenzar a disfrutar de estos canales. Es una plataforma de entretenimiento completamente gratuita que pone Samsung a disposición de sus clientes.

Si algún usuario no desea disfrutar de esta plataforma, tan solo tendrá que editar la lista de canales de la aplicación y borrarlos. Cuando se agreguen nuevos canales a la plataforma, éstos aparecerán automáticamente, por lo que, en caso de desear eliminarlos, será necesario repetir el proceso anterior.

Ampliación de canales a medida que pase el tiempo

Samsung TV Plus desembarca en España con 25 canales que se verán ampliados hasta 40 antes de que acabe el año.

Junto a los canales de películas, noticias y entretenimiento, Samsung ofrece a los usuarios otros canales con paisajes y música o sonidos relajantes. Estos últimos son ideales para amenizar una reunión familiar o para crear amiente en una sala de espera.

En Estados Unidos, el servicio Samsung TV Plus cuenta con 135 canales de contenido bajo demanda. Se desconoce, por el momento, si en Europa se alcanzará un número similar de canales, aunque según promete Samsung, la oferta audiovisual se irá incrementando constantemente.

La tecnología al servicio de la salud y la higiene

Este año nos estamos enfrentando a una situación excepcional. A raíz de la llegada de la COVID-19 a nuestras vidas, ahora más que nunca existe en la sociedad una gran preocupación por la limpieza, la higiene y, especialmente, por la salud. Esta preocupación se extiende a todo tipo de virus, bacterias y contaminación del aire, bosques y océanos. Todos estos factores influyen en la calidad e higiene del entorno y afectan de gran manera a nuestro organismo.

Según un informe de la OMS (Organización Mundial de la Salud), se atribuyen un total de 5 millones de muertes al año de niños entre 0 y 14 años en el mundo debidas a enfermedades y afecciones causadas por los ambientes en los que viven, estudian y juegan. Este dato no hace más que evidenciar la necesidad de que nuestro entorno goce de la mayor higiene, saneamiento y calidad para no poner en riesgo nuestra salud y la de nuestras familias.

Esta pandemia nos ha abierto los ojos, haciéndonos conscientes de lo vulnerables que somos y de que la tecnología, si bien puede facilitar muchos aspectos de nuestra vida, no puede avanzar lo suficientemente rápido para sacarnos a muy corto plazo de situaciones como la vivida estos meses. Sin embargo, la tecnología puede llegar a ser una herramienta muy poderosa para garantizar nuestra higiene y minimizar los riesgos para nuestra salud.

Desde que vislumbramos la gravedad de la COVID-19, las empresas tecnológicas hemos innovado a contrarreloj para la democratización de avances que puedan proteger a todas las personas y que prioricen, ante todo, la desinfección y la higienización de todos los objetos con los que interactuamos diariamente.

En este sentido, Corea es referente en innovación tecnológica en todo el mundo. Por ello, en los últimos meses hemos trabajado en LG tanto allí como en España para traer a nuestro país una serie de categorías de productos que antes no contemplábamos desarrollar o comercializar por cuestiones de mercado. Productos que limpien de forma efectiva y eficiente nuestro hogar, nuestra comida y nuestra ropa respondiendo a un cambio de demanda de los consumidores muy pocas veces visto antes en la historia reciente.

En LG creemos que la tecnología solo es útil si sirve para mejorar la vida de las personas. Innovamos para ofrecer soluciones de vanguardia, como por ejemplo el primer aire acondicionado con purificador integrado que detecta partículas y gases nocivos para que el usuario respire aire totalmente puro dentro de su hogar. Además, llega a España la primera mascarilla conectada para paliar los problemas de calidad de las mascarillas caseras o de la falta de suministro de las desechables. Esta mascarilla se convierte de forma efectiva en un purificador de aire portátil diseñado para estos tiempos, con la misma eficiencia en los filtros que los purificadores de aire LG más avanzados, ventiladores y hasta con un sensor que adapta su velocidad según el ciclo de respiración del usuario, Todo para proteger a las personas cuando salen a la calle o cuando trabajan en la oficina.

Existen otras tecnologías adicionales que en estos momentos son capaces de desinfectar los objetos más cotidianos. Una de ellas es la luz ultravioleta, que estudios de universidades coreanas citan como la siguiente gran revolución en desinfección, utilizada en los primeros auriculares inalámbricos que hemos lanzado en nuestro país. Esta misma tecnología la incluiremos también en nuestra próxima línea de frigoríficos. Pero no es la única tecnología diferencial que usamos para combatir virus y bacterias de forma responsable y limpia. Hacemos uso del vapor, una de las técnicas más efectivas en desinfección, a altas temperaturas como en el caso de nuestro LG Vapor Cleaner, un “armario de vapor” que elimina bacterias y olores en un 99,99%.

Estas tecnologías y productos son una apuesta más de LG por ofrecer soluciones que cuidan de las personas y del planeta proporcionando un entorno más higiénico y limpio.

En definitiva, las empresas tecnológicas tenemos una gran responsabilidad en la actual crisis sanitaria. Pese a ser un sector azotado como todos por sus consecuencias económicas, el esfuerzo que se está realizando en los últimos meses a nivel mundial por la innovación en el campo de la higiene en el hogar y la salud está siendo impresionante. Es necesario poner la tecnología al servicio de las personas para mejorar sus vidas y hacerlas más fáciles. Nosotros hemos dado un paso adelante en esta dirección y, si ya antes era nuestro lema y nuestra prioridad, esta pandemia ha elevado su importancia y el rol que hemos de jugar con nuestra innovación las empresas tecnológicas en el futuro más inmediato del planeta.

Joe Biden: una semana electo y ya inmerso en su primera gran crisis

Joe Biden asumirá el cargo de presidente de los Estados Unidos de América en enero. Pero es probable que deba afrontar su primera crisis mucho antes de esa fecha. Al fin y al cabo, un país en plena descomposición social y en mitad de una pandemia no espera a nadie.

La legislatura de Biden estará marcada, principalmente, por dos grandes retos: en primer lugar, una terrible crisis económica provocada por la pandemia. En segundo lugar, el profundo cambio tecnológico que se está afianzando en el panorama empresarial. El gran contratiempo para el próximo presidente de EEUU es que ese primer desafío, pronto será un problema tan real como alarmante.

De hecho, la pandemia parece haberse descontrolado más que nunca en el país. Así, EEUU ha batido récord históricos de contagios día tras día a lo largo de la última semana. Solo el pasado jueves 12 de octubre se rebasaron los 160.000 casos, una semana antes habían sido 100.000. El fuerte crecimiento de las infecciones ha provocado que el número de hospitalizaciones supere ya el pico de primavera. Una panorama desolador que inevitablemente ejercerá presión sobre el último factor, el único que se ha mantenido bajo control, como es el número de muertes.

En definitiva, la situación se ha vuelto tan inquietante que irremediablemente afectará a la economía del país. Así, los expertos auguran una fuerte contracción en el gasto en consumo -ya sea por nuevas restricciones o por el miedo de los ciudadanos a salir de sus hogares- de los estadounidenses en las próximas semanas. Un impacto que se hará sentir, de nuevo, en un incremento del desempleo, de las necesidades de las pequeñas empresas (principalmente) y de las quiebras de estas mismas.

BIDEN, CUENTA CON UNA BALA DE PLATA

Por ello, EEUU necesita una respuesta contundente. Con Donald Trump obsesionado todavía con el proceso electoral, debe ser Biden quien dé un paso adelante. Pero no será sencillo y obligará al demócrata a tener que implementar su arma secreta, un proyecto de ley de “recuperación” con fondos por varios billones de dólares, antes de tiempo. Con ella, se podría extender las ayudas por desempleo, como ya se hizo en primavera, hacer llegar pequeños créditos y ayudas a las empresas más pequeñas del país e inyectar fondos en los pequeños gobiernos locales que se han visto desbordados por la pandemia.

Pero poner en marcha un plan de ese calibre de forma acelerada tiene muchos riesgos. Así, Biden debe convencer a un Congreso poblado de republicanos con poca predisposición de que dichas medidas son imprescindibles. De hecho, lo más probable es que aunque se aprueben, el importe final sea mucho más modesto.

Un contratiempo importante, dado que esa misma bala debe servir también para apuntalar a la economía estadounidense en los próximos años, a través de inversiones en infraestructuras y renovables. En definitiva, Biden ya se enfrenta a su primera crisis decisiva incluso antes de poner un solo píe en la Casa Blanca.

Endesa: Del adiós al carbón a la bienvenida a la sostenibilidad

Endesa dice adiós al carbón. Un ambicioso plan de Transición Justa está sirviendo para desmantelar las últimas centrales térmicas de carbón y sustituirlas tanto por plantas de energías renovables como por nuevas inversiones industriales. Todo ello siguiendo criterios de economía circular de inicio a fin en este proceso de transición. Y, en paralelo, impulsando la descarbonización de los usos de la energía en hogares, empresas, industrias y administraciones públicas.

La compañía española emprendió hace años un ambicioso plan de reconversión industrial enfocado a desmantelar progresivamente sus centrales térmicas para sustituirlas por nuevas y modernas plantas de energías renovables. Se busca un nuevo modelo energético sostenible que aproveche no solo las peculiares bondades que puede ofrecer un país como España a nivel solar o eólico, sino basado en las posibilidades que los entornos e industrias locales pueden aportar.

La compañía está realizando ya una relevante inversión en el desmantelamiento de las dos primeras centrales que arrancan esta Transición Justa: Andorra (Teruel) y Compostilla (León). Desmantelamientos que absorberán 120 millones de euros y en los que Endesa contratará mano de obra local en las localidades afectadas por estos trabajos, creando más de 200 empleos anuales, de media, durante su desarrollo.

Después le llegará el turno a Litoral y As Pontes, en proceso de recibir los pertinentes permisos administrativos de cierre. Para todos ellos, los dos iniciados y los dos que están por venir, la compañía ha diseñado el esquema ‘Desmantelamiento Integrado’, que sigue criterios de economía circular y que permite reutilizar edificios, infraestructuras, componentes industriales e incluso los residuos procedentes de los desmantelamientos de estas centrales.

Además, aquellos emplazamientos que no se puedan reconvertir para los nuevos usos energéticos, pero que sirvan para otras actividades empresariales, acogerán esas nuevas inversiones de terceros. Criterios de sostenibilidad y de economía circular serán clave para aprobar la instalación de estos proyectos sobre el emplazamiento de las antiguas centrales.

Para que los trabajos sean más eficientes y menos disruptivos, se ha creado un modelo de desmantelamiento y reconversión paralelo, de manera que mientras se cierra la central antigua, se construye a la vez la nueva. Esto permitirá priorizar aspectos como la seguridad laboral y la preservación del medio ambiente, a la par que limitar el impacto que estos complejos trabajos puedan tener en el entorno.

 

Andorra, primera parada de la transición justa

En el caso de la central térmica de Andorra, el llamado Plan Futur-e de Endesa contempla crear un parque solar fotovoltaico de 50 megavatios de potencia, que estará listo a principios de 2022. En la segunda fase, que se prevé finalizar en 2023, se impulsarán 235 megavatios de energía solar fotovoltaica y 54,3 de almacenamiento en baterías. Una tercera fase permitirá añadir hasta 1.300 megavatios de potencia fotovoltaica, 90 de energía eólica y 105 de almacenamiento en baterías. Estará terminada en 2026. Cuando el pasado 30 de junio de 2019 la central térmica dejó oficialmente de estar operativa, disponía de tres grupos cuya potencia sumaba 1.101,4 megavatios (MW), y que habían entrado en funcionamiento entre 1979 y 1980.

Las instalaciones de la planta ocupan una superficie de 469 hectáreas, en la que se distinguen tres zonas claramente diferenciadas: un área que alberga los grupos de generación eléctrica, otra área que acoge las plantas de desulfuración y otra zona donde se ubica el parque de almacenamiento de carbones y caliza. Para reducir en todo lo posible las afecciones al entorno se implantará y se seguirá un exhaustivo plan de vigilancia ambiental con especial atención a las emisiones y vertidos durante la ejecución de los trabajos.

Dentro del compromiso de economía circular por el que apuesta Endesa está previsto la reutilización de los residuos de hormigón, para lo que se contará con un equipo de machaqueo con capacidad para tratar 300 toneladas por hora y que estará compuesto por una machacadora de mandíbulas, un separador magnético para la segregación de las armaduras desprendidas y un cribado para la clasificación de los hormigones triturados.

En definitiva, Endesa emprende un ambicioso plan de reconversión para ser una compañía aún más sostenible y responsable con el medio ambiente y la sociedad en su conjunto. Y lo hace con un proyecto que, durante los próximos años, permitirá a España adentrarse en una nueva era energética.

‘Sweat’, la insoportable soledad del influencer

Sylwia tiene 600.000 seguidores en Instagram. Pero en realidad, tal y como confiesa un día en un post, se siente tremendamente sola. Es la protagonista de Sweat, película polaca que ha visitado esta semana el Festival de Cine Europeo de Sevilla.

¿Pueden sustituir los seguidores a los amigos? ¿Las personas virtuales a las de carne y hueso? ¿Los likes a los abrazos? Son algunas de las dudas que siempre han planeado sobre las redes sociales y la cada vez mayor dependencia hacia nuestro teléfono móvil. Magnus von Horn (Göteborg, Suecia, 1983) reflexiona sobre ellas en su segundo largometraje, Sweat. Aunque sin posicionarse de forma clara, más bien como un voyeur que sigue con su cámara durante tres días la vida de Sylwia Zajac (Magdalena Kolésnik), nueva gurú del mundo del fitness.

Sweat: la protagonista, Sylwia Zajac (Magdalena Kolésnik).

Sylwia no para de publicar vídeos en su perfil de Instagram, donde cuenta ya con 600.000 seguidores. No solo de sus métodos de entrenamiento, sino de toda una vida dedicada al culto del cuerpo. Ya sea de lo que cocina, de cómo abre los regalos que le envían las marcas o de cómo pasea a su perro por el parque.

Sweat: la protagonista, Sylwia Zajac (Magdalena Kolésnik).

Pero el que más se viraliza es uno en el que baja la guardia por un momento y, ante la reiterada pregunta de por qué está soltera, confiesa que no es una opción, que se entristece cada vez que algún amigo se echa pareja y que se siente muy sola. La fachada de chica motivadora y rebosante de optimismo se cae para mostrarnos la fragilidad de una influencer que parece tener menos personas reales en su vida íntima a medida que gana followers.

Todo se precipitará con la llegada de un acosador que la observa a diario desde su coche, aparcado en la puerta de su casa. Porque se ve irremediablemente reflejada en su patética vida. Los espejos, tan odiosos como necesarios.

Sweat: el director, Magnus von Horn.

Von Horn, de origen sueco pero asentado en Polonia, se inspiró para escribir el guion de Sweat en una persona real a la que descubrió por las redes, tal y como confiesa: “Empecé a seguir a una entrenadora física, motivadora e influyente. La cantidad de fotos y vídeos que subía cada día me sorprendió. Mostraba todo, desde conducir de casa al trabajo, hablar de un dolor de cabeza, problemas emocionales, qué comer para la cena…”.

Sweat: la protagonista, Sylwia Zajac (Magdalena Kolésnik).

Aquello le ayudó a plantearse preguntas que construyeron el personaje de Sylwia: “Es su propia jefa. Su producto es su cuerpo, y se interroga sobre quién es ella en el momento antes de comenzar a grabarse. ¿Hay una gran diferencia entre la persona online y offline? Puede postear veinte vídeos seguidos de su perro jugando con un juguete mientras los comenta al fondo. Los comparte con sus millones de seguidores. ¿Está aburrida? ¿Sola? Y entonces de repente, no postea en un día. ¿Qué le ha pasado?”.

Para interpretarla recurrió a Magdalena Kolésnik, que en aquel momento ni siquiera tenía Instagram. Se abrió una cuenta a la vez que se apuntó al gimnasio. Preparó al personaje durante un año, entre pesas y redes sociales. El resultado ha podido verse en las secciones oficiales de Cannes y del Festival de Cine Europeo de Sevilla de este año. El público podrá hacerlo en cines en 2021 de la mano de Elamedia Estudios.

https://www.youtube.com/watch?v=jZ36Bcuommg&feature=emb_title

Gasto global en inteligencia artificial

La inteligencia artificial es toda aquella inteligencia llevada a cabo por máquinas. Es decir, cuando una máquina imita funciones que serían humanas como por ejemplo percibir, imitar, aprender o resolver problemas, estaríamos hablando de inteligencia artificial. Y es toda una revolución, ya que desde hace 5 años el gasto global en inteligencia artificial ha aumentado considerablemente.

Durante los últimos años, hemos sido testigos de un aumento sustancial en la adopción de medidas de inteligencia artificial en nuestro día a día. La industria se ha visto inmersa en una revolución, y las empresas han visto cómo aumentaba su crecimiento gracias a esta tecnología.

La evolución de la inteligencia artificial

Los datos que se presentan de aquí a los próximos años, no son muy diferentes. Para el 2024, se estima que habrá un incremento del gasto global en inteligencia artificial del 120% y alcanzará los 110 mil millones de dólares de inversión. Son cada vez más las empresas que eligen esta tecnología para introducirla en sus procesos operativos, y así ser más eficientes y mejorar la toma de decisiones, la velocidad y ayudar a predecir tendencias. Ninguna empresa que quiera crecer debe dejar atrás la innovación. Es imprescindible para ser escalables.

Guía mundial de gasto en sistemas de inteligencia artificial IDC 2020

Esta guía nos ayuda a comprender cómo ha variado este gasto global en IA. Durante el 2020, y a pesar de la crisis de la COVID-19, el gasto global en IA aumentó un 33% interanual entre las empresas. Se espera que las empresas inviertan 50 mil millones de dólares durante este periodo.

Para hacernos una idea, durante el 2015 el gasto de empresas y organizaciones fue de 5 mil millones de dólares para implementar sistemas de IA en sus negocios. En los siguientes 3 años, esa cifra se multiplicó por 5, hasta llegar a los 25 mil millones de dólares. En 2019, hay un salto a 37.500 millones de dólares en inversión en IA, lo que supone un 650% de aumento en 4 años.

Principales usos de la inteligencia artificial

La IA se puede aplicar a muchos de los procesos de una organización. Pero los principales casos de uso durante este 2020, que han supuesto un tercio del gasto global en IA, han sido el servicio de atención al cliente automatizado, automatización de procesos de ventas, inteligencia y prevención de amenazas y la automatización de la tecnología de la información (TI).

Por otro lado, los recursos humanos automatizados y la investigación y descubrimiento farmacéutico son los casos de uso de más rápido crecimiento.

Otros datos que formula el estudio IDC revelan que el sector bancario y la industria minorista serán los que gasten más en soluciones de IA en 2020. Las empresas minoristas se centraron en automatizar sus procesos de atención al cliente con chatbots y motores de recomendación. Los bancos, por su lado, se espera que inviertan en asesores de programas y prevención de fraude impulsados por IA.

La consultora tecnológica Capgemini realizó un estudio en el que reveló que empresas biotecnológicas y farmacéuticas, son la proporción más grande de organizaciones que han apostado por la IA durante el 2020. De estas, el 67% de las organizaciones utilizan sistemas de IA a escala, mientras que el restante 33% lanzó pilotos de IA que aun no han sido implementados.

La industria minorista se sitúa en segundo lugar. Un 51% de ellas utilizan sistemas basados en IA. Le sigue el sector de productos de consumo con una participación del 44%. El cuarto sector líder en la utilización de sistemas de IA lo ocupa el sector de la automoción, seguido de la industria de las telecomunicaciones.

Está claro que la IA ha llegado para quedarse y que poco a poco se irá implementando en todos los sectores ya que a la vista está que, gracias a ella y a la innovación tecnológica, las empresas son mucho más eficientes.

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