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Mes: septiembre 2020

IV Edición del Torneo de golf Influencers: el broche final al verano más atípico

 

Influencers despidió un atípico verano con la celebración de un torneo de golf que, ya en su cuarta edición, se ha convertido en una cita muy esperada para los invitados a uno de los torneos privados más exclusivos de la capital.

Golf la Dehesa acogió el tradicional encuentro golfístico-empresarial al que acudieron una nutrida representación de empresarios e influencers, acompañados por prensa especializada de distintos sectores.

El golf está considerado por las empresas como un ‘espacio limpio’ para continuar desarrollando actividades comerciales y acciones de marketing para los clientes; pero además, la práctica de este deporte respeta los protocolos de seguridad COVID muy por encima de lo que señalan las autoridades sanitarias.

 

Es difícil encontrar otro deporte en el que puedan distribuirse cien participantes en una zona de juego que ocupe más de cincuenta hectáreas, lo que permite la ausencia de contacto entre los jugadores y una separación permanentemente superior a los dos metros entre ellos.

El Club de Golf La Dehesa acogió la IV Edición del Torneo de golf Influencers. © Manuel López

 

Seguimiento estricto del Protocolo para practicar el golf de forma segura

Desde que comenzó la organización de este torneo, tan especial debido a la situación generada por el coronavirus, se siguieron fielmente las directrices para la organización de competiciones de forma segura ante el covid-19 incluidas bajo el Protocolo elaborado por la Federación Española de Golf, junto con la Asociación Española de Campos de Golf y la PGA España, entre otros organismos. Protocolo que se hizo llegar individualmente a cada invitado junto con la normativa específica del torneo.

 

Los golfistas son extraordinariamente escrupulosos en el cumplimiento de las reglas y, hasta la fecha, no se tienen noticias de que se haya producido ni un solo contagio que tenga un campo de golf como foco.

 

Nuestro equipo, ataviado con las medidas de protección necesarias, recibía en el welcome desk a los invitados que iban llegando al Club de Golf La Dehesa para la entrega de unas tarjetas de golpes que, en esta ocasión, iban acompañadas de una mascarilla y un hidrogel por jugador. Además, se les recordó que en todo momento se debía mantener una distancia social mínima de dos metros -llevado a términos ‘golfísticos’, que mantuvieran una distancia equivalente a la longitud de dos palos-, y que evitaran el contacto físico al saludar.

También hubo novedades en cuanto al procedimiento de anotación de golpes, puesto que en esta ocasión era el propio jugador el que iba anotando sus resultados en su propia tarjeta, mientras que el marcador únicamente firmaría la misma evitando tocarla.

Cuando ganar no era lo más importante

En la parte deportiva, del recuento de tarjetas resultaron ganadores en sus respectivas categorías: Guillermo Salmerón, Ignacio Zabaleta, Jesús Calleja y Verónica Riviere. Además, los ganadores consiguieron plaza para los próximos torneos puntuables de la Copa Comunicación y Empresas, programados hasta final de temporada, incluida la Copa de España de Medios.

 

La entrega de premios se realizó garantizando la distancia social entre los asistentes, sentados en mesas con un máximo de seis personas, pudiéndose solo levantar individualmente los ganadores a recoger su galardón.

 

Miguel Ángel Gómez, director de la revista Influencers. © Luis Corralo

 

Para culminar la IV edición del torneo de golf Influencers, todos los participantes volvieron a casa agraciados con un sorteo que siempre depara regalos para todos los participantes, y sabedores de que nada de esto hubiera sido posible sin la colaboración de El Corte Inglés, Costa del Sol, Herrero Brigantina, Palladium Hotel Group y Crédito y Caución.

 

 

Por Ángel Sánchez

Sandra Golpe: «Algún día me he ido pensando que teníamos que mostrar más, ser más duros con la gente»

‘Noticias veraces, opiniones independientes’ fue el eslogan elegido por Antena 3 para su arranque allá por 1990, año en el que la imagen informativa era José María Carrascal, con su particular estilo, sus llamativas corbatas y el novedoso editorial con el que cerraba el informativo. Tres décadas después, el protagonismo informativo lo lidera Sandra Golpe Cantalejo (San Fernando, Cádiz, 1974), uno de los rostros más valorados de Atresmedia.

Esta periodista forma parte de Antena 3 desde 2008, y su informativo de las tres de la tarde es, durante los últimos tres años consecutivos, el líder absoluto de la sobremesa. En meses, suma más de 30 ocasiones de hegemonía absoluta de manera ininterrumpida. Pero, además, en 2020 se alza como la edición de informativos más vista de la televisión por primera vez en la historia, con una media de más de 2,5 millones de espectadores y el 18,6% de share, según Kantar.

“Si esto funciona, es porque funciona el equipo. Hay muy buen ambiente entre nosotros y eso es clave”, afirma Sandra, y añade: “nos ha ayudado mucho también la gran baza de la realidad aumentada. Esta casa ha apostado mucho por las nuevas tecnologías. Tener la posibilidad de contar las cosas de manera más creativa es más atractivo para el espectador y nos permite enganchar a otras generaciones más jóvenes”.

Sandra no solo presenta los informativos, sino que también los edita y los dirige. Como directora, tiene la última palabra sobre su informativo. Abre los ojos cada día a las seis de la mañana y se pone al día escuchando a su compañero Carlos Alsina, por quien reconoce sentir debilidad. Tras repasar los diarios digitales, tiene su primera reunión con el equipo a las nueve de la mañana para elaborar un guion “que va cambiando desde primera hora de la mañana hasta que acaba el informativo, por todo lo que va pasando”. Y es que durante la emisión de sus informativos se han producido noticias en directo que ha tenido que narrar, como la muerte de Adolfo Suárez o de Santiago Carrillo, la declaración unilateral de independencia de Cataluña, o el tsunami de Japón”. Fue muy alabada en las redes sociales cuando estuvo veinte minutos intentando mantener a la audiencia ante el retraso de una aparición de Pedro Sánchez con motivo de la pandemia. “En las comparecencias del presidente ha habido de todo menos puntualidad. Nos aseguraron una hora de comparecencia y nos lo creímos la primera vez… Luego no caímos más”.

 

En los informativos, ¿contáis todo lo que sabéis o se han dado casos en los que habéis ocultado información para evitar males mayores?

Si no hemos contado algo, ha sido por un motivo de mucho peso o porque vulneraríamos la privacidad de alguien. En tiempo de coronavirus tuvimos un debate intenso sobre si mostrábamos los ataúdes y se decidió que teníamos que ser más respetuosos. Hemos contado las cosas intentando respetar en todo momento y creo que hemos sido muy honrados porque no hemos dejado de contar las cosas.

 

Algún día me he ido pensando que teníamos que mostrar más, ser más duros con la gente.

 

En las fiestas que todavía se siguen celebrando de jóvenes que no respetan ningún tipo de distanciamiento, protección con mascarillas, etc. ¿no crees que si hubierais mostrado imágenes más duras se habría concienciado más a esas personas que parecen ajenas a la gravedad de la situación? A la DGT parece que le funciona en sus campañas…

Esto es una decisión a otros niveles. Lo que nos ha pasado no tenía precedentes y quisimos actuar con mucho tiento y respeto. Pero, efectivamente, me pregunto si quizá nos habría funcionado mostrar más crudeza para concienciar a esta gente. Las reuniones que teníamos durante los peores meses del coronavirus por las mañanas eran muy duras. Se lloraba al ‘cantar’ los temas. Estábamos muy ‘tocados’. Aunque yo no me arrepiento, algún día me he ido pensando que teníamos que mostrar más, ser más duros con la gente. ‘No teníamos que haber terminado con los aplausos, teníamos que haber acabado con víctimas’. Por otro lado, sabíamos que había muchas personas solas durante el confinamiento y tratábamos de equilibrar. Nos han llegado a ver cuatro millones de personas, y da mucho respeto atizar demasiado porque el efecto es inmediato. Teníamos mucha
responsabilidad con toda España confinada. ¿Podríamos haber sido más duros? Pues también, pero no sabemos si eso habría tenido consecuencias más nefastas. Al principio, la situación era tan dramática que enviábamos a un compañero a una residencia con el micro y al día siguiente él tenía coronavirus. Imagínate cómo iba el siguiente que hacía esa cobertura.

Has declarado que no te crees la cifra de muertos del Gobierno…

Nosotros dábamos diariamente la cifra del Gobierno y lo que decían las funerarias. Al día siguiente: ‘esta es la cifra del Gobierno y esto lo que dicen los Registros Civiles hoy’. Eso no ha gustado a determinadas personas y nos han machacado.

¿A qué te refieres?

A que eso nos ha generado muchas presiones, incluso en las redes sociales. Se vio claramente que había 45.000 pensionistas menos con respecto a años anteriores. Nosotros no podemos hacer más que decirle a la audiencia: ellos nos han contado esto, pero nosotros hemos visto esto y esto. Entonces ya, juzguen ustedes mismos.

¿Qué hubiera pasado si España hubiera tenido un Gobierno de otro signo?

Pienso que el sistema sanitario necesita mayor inversión y no hubiéramos sabido gestionarlo bien tampoco. China se reservó el material sanitario para ellos y comenzó a comercializar un poco.
Cuando nosotros llegamos al aeropuerto a por nuestro material nos encontramos con que nos timan, con que hay otros países por delante, e incluso comunidades autónomas. Llegamos tarde, mal, nos timaron… pero a todos los niveles. Ahora bien, sabíamos lo que estaba pasando en Italia y aquí hubo una negligencia clara. Se cerraron las fronteras muy tarde y se dieron mensajes equivocados. No me cabe duda de que, con el paso del tiempo, cada uno quedará en el sitio que le corresponde.

¿Crees que el ministro de una cartera debe ser una persona con formación en esa área?

Evidentemente el perfil de Salvador Illa es sumamente político. Era la cuota del PSC en el Gobierno y supongo que será el primer sorprendido de encontrarse con una situación así. Yo me quedo más tranquila sabiendo que hay un médico a cargo de la Sanidad, pero este Gobierno se ha construido en base a otro contexto. Se crearon multitud de ministerios y el de Sanidad no era entonces de los
importantes. A partir de ahora no creo que esto vuelva a suceder.

Como mujer, ¿te ves representada por el 8-M?

A mí me representa el feminismo entendido como igualdad efectiva entre hombres y mujeres a nivel laboral. Claro que somos diferentes hombres y mujeres, pero si miro a un equipo de personas no miro el sexo, miro el talento. Lamentablemente, en las grandes empresas hay techos de cristal
que todavía no se han roto, y eso es lo que justifica que exista el 8M. Me ofende profundamente cuando me preguntan: “y tú, ¿cómo has conseguido este trabajo siendo mujer, con lo difícil que es?”. Al último 8M no fui. Aunque tenía información de lo que estaba pasando, igual que no me gusta que me etiqueten en ningún partido político, no me gusta pertenecer a ninguna asociación de nada. Mientras yo me dedique humildemente a contar las noticias, prefiero mantener la distancia para poder mantener la imparcialidad, aunque ya sé que no existe, ni la imparcialidad ni la objetividad plena. Yo tengo mis ideas y mis valores, como todos.

 

>>Podrás leer la entrevista completa en el número de septiembre 2020 de la revista Influencers.

 

Fotos: Jesús Cordero

Josep Trabado: «Sin una infraestructura de recarga robusta, muchos usuarios aún dudan de la movilidad eléctrica»

Hogares inteligentes, movilidad eléctrica y sostenible, smart cities… Endesa X trabaja desde el presente para definir el futuro de cuanto nos rodea. Un futuro conectado, ecológico y basado en datos. Nos adentramos en la división de Endesa que prepara lo que dentro de poco será lo habitual.

 

¿Qué es Endesa X y cuáles son sus objetivos?
Endesa X es una apuesta de la compañía que nace con el objetivo de ayudar a los clientes a migrar a un mundo energéticamente más sostenible, para promover en ellos el cambio de paradigma y de transición que está experimentando el sector energético. Desarrollamos productos innovadores y soluciones digitales en las áreas donde la energía posibilita las mayores transformaciones: la ciudad, la vivienda, la industria y la movilidad eléctrica. El fin último es crear un ecosistema capaz de aprovechar las oportunidades que ofrece la tecnología y la digitalización para crear valor social, ambiental y económico en todos los ámbitos.

¿Qué servicios y soluciones ofrece Endesa X?
En Endesa X nos focalizamos en tres líneas de negocio que para nosotros representan tres tipos de clientes, más una necesidad transversal a todos ellos como es la movilidad eléctrica: las personas y los hogares, que englobamos en e-Home, a los que proveemos de soluciones energéticas eficientes y garantizamos su correcto funcionamiento en el tiempo, de manera que optimizamos su vida útil. También empresas e industrias bajo la línea e-Industries, donde ayudamos a nuestros clientes en su transformación hacia un mundo libre de CO2, más eficiente y sostenible a través de servicios digitales de asesoramiento y monitorización de eficiencia energética o generación distribuida. Y, para las ciudades -en realidad las administraciones locales que gestionan las ciudades- y cuya línea denominamos e-City, nuestro rol es facilitarles la transición para alcanzar el concepto de Smart city. Ofrecemos una amplia gama de productos y servicios que integran y gestionan de forma digital e inteligente los diferentes servicios de la ciudad, como son el alumbrado público, el mobiliario urbano conectado, el tráfico, la seguridad, la videovigilancia y la infraestructura de los vehículos eléctricos compuesta por flotas y estaciones de recarga. En estos momentos, estamos impulsando las soluciones de transporte público urbano eléctrico para las ciudades, dotando tanto de flotas de e-buses como de estaciones de recarga exponente de la transformación.

¿Por qué esta apuesta por la movilidad sostenible?
Nuestra visión en torno a la movilidad sostenible es que esté al alcance de todos. Es necesario que lo esté, ya que apostamos por ella para avanzar hacia un modelo energético sin emisiones combatiendo así los efectos negativos del cambio climático. La apuesta es tan fuerte que promovemos la movilidad sostenible a través de nuestros empleados y nuestra flota comercial, y también a través de nuestro Plan de Infraestructura de Recarga de acceso público, donde tenemos el objetivo de poner a disposición del consumidor más de 8.500 puntos de recarga en toda España.

Vehículos eléctricos o de hidrógeno: ¿Cuál se impondrá?
Existen disparidad de opiniones en este sentido. Muchos te dirán que los vehículos de hidrógeno son el futuro por tener una autonomía más extendida y porque el repostaje se asemeja más a como lo harías con un coche de combustión. En estos momentos, pese a que ambas son apuestas candidatas a liderar el cambio, parece que el mercado eléctrico gana cierta velocidad y madurez de mercado. Pero hay que esperar y ver hacia dónde se decanta la inversión y el desarrollo tecnológico. Si lo miramos en el corto plazo, no obstante, existen ciertas barreras aún para el hidrógeno que sí parece que están siendo aminoradas en el caso del vehículo eléctrico: como los precios más altos de los vehículos (mucho más que un vehículo eléctrico), una intensidad de energía necesaria para generar el hidrógeno hasta ahora menos eficiente que las baterías, y la falta de ‘hidrogeneras’, ya que solo hay tres operativas en España y alrededor de 400 en el mundo. Para mostrar una comparativa, Enel X cuenta con más de 30.000 puntos de recarga solo en Europa gracias a tecnología propia y acuerdos de interoperabilidad a través de nuestra app de recarga JuicePass.

¿Está España preparada para la nueva movilidad?
Cada vez estamos más preparados, y lo más importante: más concienciados. Es gratificante ver que cada vez es mayor dicho compromiso por parte de todos. Sabemos que hay dudas en cuanto a si el sistema eléctrico será capaz de soportar un parque 100% eléctrico. Para que os hagáis una idea, el consumo de un millón de vehículos eléctricos supone, aproximadamente, el 1% de la demanda del sistema eléctrico español. Si tuviésemos 25 millones de coches, sería un 15% de la demanda, por lo que, en ese sentido, estamos totalmente preparados para este cambio. Además, las recargas generalmente son por la noche, lo que tiene un claro impacto en la eficiencia energética, y también en la económica.

¿Qué puntos hay que reforzar?
Para que el despliegue de infraestructura se desarrolle debidamente, existen ahora mismo barreras en cuanto a regulación que tendrían que cambiar en el corto plazo para hacer más fácil el camino a los operadores que están apostando por la movilidad sostenible. Dicho despliegue se encuentra lastrado por los costes fijos de explotación, por ejemplo, por el término fijo de potencia en el suministro eléctrico que se paga invariablemente, aunque no se haya suministrado energía a ningún vehículo. Sin una infraestructura de recarga robusta, muchos usuarios aún dudan de que la movilidad eléctrica pueda ser una realidad. Además, las ayudas a la compra de vehículos no parecen ser suficientes para que España deje de estar por debajo de la media de Europa, con una cuota de ventas del 1,49% de vehículos eléctricos vs. total del parque de vehículos en 2019. En estos puntos es donde se debería hacer foco para dar el impulso definitivo a la movilidad eléctrica en nuestro país.

 

El consumo de un millón de vehículos eléctricos supone, aproximadamente, el 1% de la demanda del sistema eléctrico español. Si tuviésemos 25 millones de coches, sería un 15% de la demanda, por lo que, en ese sentido, estamos totalmente preparados para este cambio.

 

¿Está España preparada para la nueva movilidad?
Cada vez estamos más preparados, y lo más importante: más concienciados. Es gratificante ver que cada vez es mayor dicho compromiso por parte de todos. Sabemos que hay dudas en cuanto a si el sistema eléctrico será capaz de soportar un parque 100% eléctrico. Para que os hagáis una idea, el consumo de un millón de vehículos eléctricos supone, aproximadamente, el 1% de la demanda del sistema eléctrico español. Si tuviésemos 25 millones de coches, sería un 15% de la demanda, por lo que, en ese sentido, estamos totalmente preparados para este cambio. Además, las recargas generalmente son por la noche, lo que tiene un claro impacto en la eficiencia energética, y también en la económica.

 

 

>>Podrás leer la entrevista completa en el número de septiembre de la revista Influencers.

Reforma de las pensiones: el mejor momento para planificar tu jubilación es antes de ayer

Reforma de las pensiones

Pasan los meses y seguimos conociendo nuevos detalles de la reforma de las pensiones que pretende impulsar el ministro José Luis Escrivá. Nosotros llevamos meses pidiendo que esa reforma sea ambiciosa, integral y enfocada en el largo plazo, algo con lo que estamos totalmente alineados con el sector financiero español y con el mensaje de Inverco, la patronal de fondos de inversión.

Pero también estamos decepcionados, pues cada nuevo dato que se va desvelando del paquete de medidas que pretende sacar adelante el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones no nos hace ver las ventajas del nuevo modelo, sino fijarnos inevitablemente en los contras que va a traer consigo la norma.

 

Reforma de las pensiones: Los contras

Una cuestión que nos preocupa especialmente es la decisión de ampliar hasta 35 el número de años que necesitará cotizar un trabajador para poder calcular la cuantía de su pensión. Considerando que la edad de jubilación efectiva actual es de 64 años y que el plan es ir ampliándola hacia alcanzar los 67 años, esto supondría que una persona necesitaría estar trabajando de continuo desde, al menos, los 32 años.

En la práctica, son más las derivadas que hay que tener en cuenta. La primera es que España es ahora mismo el país de la Unión Europea con la tasa más elevada del paro juvenil, ya que un 37,7% de las personas menores de 25 años no tiene trabajo en la actualidad, según datos del propio Ministerio. La segunda, que de aquellas personas en edad de trabajar que consigue acceder a un empleo, el 26,3% tiene que lidiar con contratos temporales, una estadística que dobla la media de la Unión Europea (13,6%), según datos del INE de 2019.

 

Un mercado laboral inestable

También es destacable que un 7% de trabajadores y un 23,8% de trabajadoras en España cuentan con trabajos a media jornada o a tiempo parcial, si bien es cierto que la estadística se ha reducido ligeramente, según datos del INE. Aunque también hay que tener en cuenta que un 15,5% de trabajadores está cobrando un salario bajo, y entendemos como tal a aquel que es inferior a 2/3 del salario bruto por hora mediano, según la definición del INE.

Por tanto, estamos en un mercado laboral marcado por la inestabilidad que pone numerosas trabas para empezar a cotizar para la jubilación y, al extender el periodo para el cómputo, lo que se está haciendo en la práctica es mermar la cuantía a la que pueden acceder los trabajadores cuando se retiren, ya que se está incluyendo en el cálculo aquellos años en los que muchos trabajadores tuvieron que aceptar un contrato de menos horas y sueldos más bajos para poder empezar a meter la cabeza en el mercado laboral.

 

Incertidumbre para jóvenes y veteranos

Pero aquellos trabajadores más veteranos que están empezando a plantearse si aguantar hasta la edad de jubilación o adelantar un poquito el momento de retirarse, tampoco se libran del tijeretazo’, ya que con los nuevos coeficientes que pretende incorporar la nueva reforma de inclusión se pretende castigar a las jubilaciones anticipadas, especialmente de aquellos que tienen derecho a la pensión máxima después de décadas de esfuerzo. Da igual que sean trabajadores que hayan ejercido ocupaciones que demandan una alta actividad física, como en la construcción, el campo o las Fuerzas Armadas.

La prioridad no es la auténtica inclusión de los trabajadores, sino recortar de todas las partidas posibles

No importa que sean trabajadores afectados por un expediente de regulación que vean la jubilación anticipada como una solución a sus últimos años de vida laboral. Lo que evidencia para nosotros la nueva norma es que la prioridad no es la auténtica inclusión de los trabajadores, sino recortar de todas las partidas posibles para tratar de ralentizar el camino hacia lo inevitable, un recorte drástico de la cuantía de un sistema que ha sido demasiado generoso con las pensiones públicas durante demasiados años.

Abrir un plan de pensiones privado se perfila posiblemente como nuestro único salvavidas

Y mientras seguimos con la duda de si esta reforma será más efectiva que las anteriores, lo cierto es que el tiempo corre de una manera inasumible para la ciudadanía española. Siempre suele decirse que el mejor momento para invertir es ayer, en el sentido de que no hay que esperar a que llegue una señal del mercado o a que los precios se pongan más baratos, porque entre medias estamos perdiendo oportunidades de poner a trabajar nuestro dinero.

En el caso de la jubilación, el momento de empezar a planificarla es antes de ayer, especialmente para las generaciones más jóvenes, porque hoy por hoy no existe ninguna certeza sobre la posibilidad de que podamos mantener nuestro nivel de vida una vez llegue el merecido momento de retirarse después de una vida de esfuerzo. Mientras tanto, ante esta incertidumbre, abrir un plan de pensiones privado se perfila posiblemente como nuestro único salvavidas.

Innodiversidad: Innovación y diversidad, las claves empresariales para salir de la crisis

La innodiversidad -capacidad organizacional para gestionar conjuntamente diversidad e innovación-, es fundamental para mejorar la competitividad de una empresa y superar la actual crisis. Esta es la principal conclusión de un informe elaborado por Fundación Diversidad y Fundación IE en función de los datos aportados por 300 compañías españolas.

 

“Se ha puesto de manifiesto la importancia de la innovación, la ciencia es lo único que nos va a sacar de esta crisis. Y la innovación científica y social tienen mucho que ver con la diversidad”, ha afirmado el director general de Pfizer España, Sergio Rodríguez, durante la presentación de los resultados del Primer índice de innodiversidad. Se trata de una investigación académica llevada a cabo por los investigadores de IE University, Celia de Anca y Salvador Aragón.

 

El estudio se realizó durante 2019 cogiendo una muestra de 300 empresas con actividad en España (56% de gran tamaño, 26% medianas y 18% pequeñas empresas). Los datos recogidos se han analizado mediante el “árbol de la innodiversidad”, la “primera herramienta de autodiagnóstico a nivel global”. Se trata de un instrumento que permite a las compañías comparar su gestión de la diversidad, su gestión de la innovación y su gestión de la innodiversidad, término acuñado para medir la capacidad de gestionar conjuntamente las dos primeras variables.

 

La presidenta de la Fundación para la diversidad, María Eugenia Girón, ha señalado que es “imprescindible verificar la relación entre diversidad e innovación”, con el objetivo de ofrecer “mejores prácticas que aporten valor a las empresas”. Y aunque el estudio se realizó de forma previa a la pandemia, ha defendido que “hoy es más relevante, porque la crisis sanitaria ha puesto de manifiesto la importancia de la innovación y la diversidad”. Entre otras cosas, para “evitar la exclusión social” que casos recientes como el movimiento Black lives matters han puesto de manifiesto. También ha asegurado que el objetivo es seguir con el índice durante al menos tres años, empezando por España y exportándolo después a otros países.

Por su parte, el director general de HP SCDS, Miguel Ángel Turrado, ha sostenido que “la crisis estimula la innovación. Las empresas que innovan salen antes y mejoradas”. Además de la innovación, ha apuntado que el otro gran motor “es la diversidad. Solo así es posible aprovechar todo el talento posible. Ambos son la base de la sostenibilidad”.

Sergio Rodríguez ha añadido que “no se puede innovar si no eres diverso, con un equipo monocolor, para seguir aportando ideas a la salud”. “La innovación científica y social tienen mucho que ver con la diversidad. La sostenibilidad tampoco se entiende sin entornos diversos, va todo unido”, ha concluido.

 

El colectivo LGTBI+, a la cola del talento

La directora del Centro para la Diversidad en la Gestión Global en IE Foundation y cocreadora del estudio, Celia de Anca, ha señalado que “gestionar la diversidad para incentivar la innovación es más importante que nunca”. Su estudio ha puesto nota a las empresas, puesto que quieren saber “cómo se hace mejor”. En base a los resultados, han definido cuatro tipos de empresas de mejor a peor: referentes, expertas, comprometidas y no comprometidas.

En términos globales, de Anca asegura que las empresas “lo están haciendo bien”. Se han tenido en cuenta tres tipos de diversidad: demográfica (género, senior, discapacidad y LGTBI), experiencial (diversidad en el sector, diversidad en formación y experiencia en la propia empresa) y cognitiva (resolución de problemas, diversidad de personalidades, diversidad de liderazgo y pensamiento crítico).

Entre los datos más relevantes del estudio, destaca que el 87% de las empresas participantes incluyen la gestión de la diversidad del género en sus estrategias. El talento de las personas con discapacidad es la segunda área de mayor interés (72% de las empresas), seguido por la atención a la diversidad del talento senior (66%). El talento LGTBI+ quedaría en último lugar, ya que el 58% de las empresas participantes declara no prestarle atención. De entre las que sí lo hacen destacan las empresas del sector servicios (60%), siendo la pequeña empresa la que más atención presta a este talento con una presencia superior al 52%.

De Anca ha señalado la importancia de las políticas de inclusión en reclutamiento y promoción. “El índice nos ayuda a dar recomendaciones a las empresas de por dónde seguir”. “En general estamos contentos, la empresa española sabe medir la innodiversidad”, asegura. Entre las tareas para el futuro: “mejorar la diversidad cognitiva. Estamos empezando, pero nos queda mucho por hacer”.

 

La gran empresa, la mejor posicionada

Para el otro creador del estudio, Salvador Aragón, director de innovación de IE Exponential Learning, la clave es el diálogo entre innovación y diversidad. La gran empresa es la mejor posicionada en cuanto a esta iniciativa, ya que un 34% de las participantes aseguran que la están aplicando frente al 30% de la pequeña empresa y el 26% de la empresa mediana. Por sectores, el que mejor nota saca es el de energía y agua (57%), y el que peor el de bienes de consumo (10%).

 

“Lo simple funciona: fomentar el diálogo entre los gestores de la innovación y los gestores de la diversidad. El roce hace el cariño”. Entre los próximos pasos a seguir, incorporar las nuevas dimensiones que surjan en el ámbito de la innodiversidad, abrirse a nuevas colaboraciones (más empresas) y utilizar la misma herramienta. “Hay mucho camino por recorrer, pero un tercio de las empresas ya lo está recorriendo”, ha sentenciado.

Por Jesús Casañas

Realizar la contratación del renting de forma 100% digital es posible

El renting es una modalidad en auge, tal y como se desprende de los datos de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER). Según esta organización, los clientes de renting de vehículos en España se elevan a 203.377 a cierre de junio 2020, que ostentan un parque total de 715.041 vehículos. Esta cifra supone un aumento del 27,6% de clientes sobre el primer semestre de
2019.

CaixaBank, a través de CaixaBank Payments & Consumer, la filial especializada en financiación al consumo y medios de pago se ha marcado el objetivo, conjuntamente con Arval, operador mundial de renting y soluciones de movilidad y socio de la entidad financiera en este negocio, de impulsar las nuevas soluciones de movilidad sostenible. Concretamente, ambas entidades están impulsando una estrategia conjunta para comercializar hasta 2025 alrededor de 150.000 nuevos vehículos
bajo la fórmula de renting.

Fruto de esta alianza, CaixaBank ha lanzado Renting&Go, una nueva plataforma integrada en el canal de banca online de la entidad, CaixaBankNow, para poder llevar a cabo la contratación
de renting de forma 100% digital y desde cualquier dispositivo, web y móvil. Este canal complementa la contratación física que se realiza actualmente a través de las cerca de 4.000
oficinas de la entidad repartidas por todo el territorio español y supone una nueva alternativa de contratación para los clientes.

En un primer momento, la entidad ha empezado a comercializar de forma online el Seat Arona en condiciones exclusivas. En las próximas campañas, se prevé que esta modalidad ya esté activa para poder realizar la contratación de manera presencial a través de oficina o de manera digital. La inmediatez es una de las ventajas de esta nueva modalidad, ya que, una vez el cliente ha accedido a la plataforma, en tan solo cuatro clics se puede acceder al catálogo disponible, visualizar las fichas con la información y detalles de cada vehículo, simular la cuota a pagar, escoger la localidad en la que se quiere recoger el vehículo y seleccionar la cuenta en la que se quiere cargar el recibo, firmando la operación también de manera digital y sin necesidad de realizar ningún trámite en oficinas.

El objetivo de la entidad es ir ampliando el catálogo de vehículos que se pueden contratar de forma digital. Por este motivo, la nueva campaña de renting del Toyota Corolla que se impulsa desde septiembre ya cuenta con esta nueva forma de contratación.

La moda planta cara al futuro

La 72 Edición de la pasarela de Madrid presenta por primera vez en formato mixto (virtual y presencial) propuestas realistas y sostenibles sin renunciar a la imaginación.

La moda se ha puesto a prueba como todo territorio humano en estos meses. Si la moda “no son solo bagatelas sino un gran mundo que tiene la finalidad de refinar los sentidos, dotarnos de órganos amatorios, desde los polvos y el perfume hasta el zapato de baile, desde la hebilla del cinturón hasta el bolso de mano” (Herman Hesse en El lobo estepario), la pasarela madrileña de tendencias femeninas Primavera-Verano 2021 ha tenido que esforzarse doblemente.

Lo anunció desde su comienzo Modesto Lomba, primer diseñador en desfilar que, además de modisto, es presidente de la Asociación de Creadores de Moda de España (ACME). Que no le preguntaran por tendencias ni por ropa de usar y tirar, sino por una moda sin fecha de caducidad, con la serenidad estética del zen, que fue toda una declaración de principios para los nuevos tiempos.

 

La pasarela ha luchado por sostener la creatividad y cierto riesgo en las presentes condiciones y quien mejor ha superado el reto ha sido Juan Carlos Mesa en su doble papel como director creativo de la firma Ángel Schlesser y con su propia marca Maison Mesa. Este profesional, con más de 25 años dedicados al diseño de moda y el vestuario escénico, ganó el premio L’Oréal Paris a la mejor colección de esta edición con la primera que ha hecho en Ángel Schlesser (recordemos que el modisto homónimo perdió los derechos sobre su firma por vía judicial). Mesa ha conectado con la mujer del siglo XXI, clásica, urbana y activa, y ha sido más rompedor en su propia línea “Maison Mesa” con una puesta en escena gótica y prendas muy interesantes.

 

 

 

Es el nuevo fenómeno “real” de la moda española, y asegura que, si de él dependiera, “haría seis o siete desfiles cada temporada en diferentes marcas y con diferentes narraciones».

De grandes nombres como Hannibal Laguna o Agatha Ruiz de la Prada se recibió lo que se esperaba: otra vuelta de tuerca a sus consolidados esquemas: solidez y seguridad en uno y alegría festivalera en la otra.

 

Pero no se debe hablar siempre de los mismos, sino destacar notas muy positivas que ha dejado la Mercedes-Benz Fashion Week Madrid:

Juan Carlos Pajares. El primer desfile totalmente virtual (formato película) con una moda superinteresante y un colorido perfectamente combinado con los cortes clásicos. Un modisto de Guadalajara con gran talento y un futuro prometedor formado en la londinense Saint Martins.

Puesta en escena: Ha sido el punto fuerte de algunos desfiles hasta el punto de eclipsar la moda en favor del espectáculo como Brain & Beast y su performance a lo clown/clochard o algunas promesas de la pasarela “Samsung Ego” como “Accidental Cutting”.

Premio Samsung. La 14 edición del Samsung EGO Innovation Project premia la innovación en el sector y en esta ocasión lo ha ganado Paula Alegría con una colección que fusiona tecnología y naturaleza.

 

El desfile híbrido de Malne. Con mucho brillo y lujo, la firma presentó una fantasía hollywoodiense para soñar mezclando lo digital con lo presencial: mostró sus prendas en el vídeo que se proyectaba en la pasarela mientras se podían ver en movimiento.

 

Dominnico. El diseñador de estrellas musicales como Rosalía o Aitana se inspiró en las protagonistas de la ciencia ficción y recuerda a los grandes de los 90.

 

Marcos Luengo. Uno de los diseñadores preferidos de la reina Letizia que confirma su maestría en el corte.

 

 

Por Juan Carlos de Laiglesia

Bótox, el pinchazo de la juventud. Consejos (y advertencias) para novatos

El bótox o  toxina botulínica ha supuesto una revolución en el campo de la medicina estética. Nada que no fuera cirugía conseguía, hasta que llegó, efectos contra los signos de la edad y el cansancio, de forma visible, inmediata y duradera. Y, esto es clave, sin tiempo de recuperación. Tres expertos en belleza que lo han probado en carne propia, -en algún caso de manos de sus creadores y con no muy buenos resultados-, nos cuentan sus experiencias.

Se utiliza desde hace más de 50 años para resolver patologías en el campo de la oftalmología y en el de la neurología. Llegó a la estética hace poco más de 30 cuando la oftalmóloga, Jean Carruthers, descubrió, gracias a la observación de sus pacientes, su capacidad para borrar arrugas. Fue esta doctora junto a su marido, dermatólogo, quien popularizó el uso de la toxina botulínica con finalidad estética. Hoy día, el bótox, -lo llamamos por el nombre de la primera marca que lo comercializó-, es el rey de la juventud porque encaja al cien por cien con nuestro estilo de vida. ¿Queremos estar atractivos -entiéndase por atractivo, “con aspecto jovial”- en el campo de golf, en la reunión de trabajo y en las redes, aunque durmamos poco y mal? ¿Lo queremos ya mismo y sin que ralentice nuestra actividad? La respuesta es el bótox.

 

La mirada ha sido siempre un punto de preocupación importante, -podemos sacar esa conclusión de los datos: la blefaroplastia o cirugía de párpados, es una de las operaciones más demandadas por hombres y mujeres según datos de la SECPRE (Sociedad Española de Cirugía Plástica y Reparadora). Y ahora, con el uso de la mascarilla, queda más expuesta que nunca. Puede que seas una de esas personas que se ha mirado a los ojos en el espejo de un ascensor y que ha decidido que algo hay que hacer. Si es así, seguramente la palabra bótox ronda tu cabeza… Pero antes de pedir ayuda al pinchazo de la juventud, escucha a los expertos en belleza que, además de saber mucha teoría, lo han probado y vivido en ‘sus carnes’. Hoy algunos de ellos –Silvia Capafons, Arturo Gil Bordés y Amor Sáez-, nos cuentan los detalles de los que nadie habla. Luego no digas que no te advertimos…

 

ARTURO GIL BORDÉS. ADIÓS TRISTEZA

Periodista y RR.PP. especializado en belleza, salud y bienestar.

Autor de theadonislab.com

@arthurgilbordes

“El bótox me ha devuelto la cara que me representa, me ha quitado la tristeza, el enfado y el cansancio de los ojos”

 

¿Eres partidario del bótox?

Sí, siempre y cuando los resultados sean naturales y el efecto sea un “¡qué guapo estás!” más que un “¿qué te has hecho en la cara?”. Es cierto que hay personas a las que les gusta tener resultados algo más exagerados… Todo es cuestión de gustos, y el mío es que los tratamientos de medicina estética, sean cuales sean, deben quedar naturales en el (mi) rostro. Además, se ha descubierto que el bótox tiene muchas otras propiedades muy efectivas que van más allá del tratamiento de las líneas de expresión en el tercio superior (rosacea, acné, cicatrices, foliculitis…) así que, ¿cómo no ser partidario?

¿Para quién te gusta?

La toxina botulínica es una gran aliada para corregir y prevenir el envejecimiento, tanto el prematuro como el que ya es más que latente. Cuando hablo de ‘prevención’ me refiero a que se puede infiltrar a partir de los 25/30 años en personas que tengan unos signos significativos del paso del tiempo. En algunas ocasiones, el rostro marca más edad que la pone en el DNI… En mi caso, empecé a los 28. Tenía bastantes arrugas en la frente, las cejas caídas y el ceño demasiado fruncido. Mi cara transmitía una sensación como de enfado o de tristeza que no era coherente con mi personalidad y decidí adentrarme en la experiencia. Mi rostro mejoró muchísimo y ahora, unas dos veces al año, paso por consulta para seguir con el tratamiento.

¿Qué se siente al llevarlo puesto?

La primera sensación va a ser extraña para los que nunca se han infiltrado. Y es normal. La zona suele estar como dormida unas horas y se recomienda no tocarla ni presionarla durante unas 6 horas para que no haya alteraciones en sus efectos.

Los pinchazos, ¿duelen?

Dolor no es la palabra. Puede que a algunos les resulte molesto. Evidentemente todo depende del umbral de cada uno. Un tatuaje, por ejemplo, es mucho más molesto. O ir al dentista.

¿Es incómoda la sensación de no poder gesticular?

Yo siempre he podido gesticular porque los resultados que requería eran naturales. Desde mi punto de vista y experiencia, si alguien se pincha y no puede gesticular es que hay algo que no se ha hecho como debía. El bótox sirve para suavizar las arrugas, no paraliza los músculos. Su misión estética es redirigir el envejecimiento, modulándolo de forma progresiva y natural. Nunca debe utilizarse para paralizar del todo.

¿Hay solución cuando queda mal?

Sí, por ejemplo, si las cejas han quedado un poco asimétricas, puede retocarse hasta que estén equilibradas. En el caso de que se tenga una sensación de “rostro paralizado”, hay que recordar que los efectos duran entre 3 y 6 meses (depende de la cantidad empleada: en edades avanzadas suelen infiltrarse dosis más altas que en edades tempranas). Mi consejo es que si el resultado no ha sido el esperado se acuda a una clínica que tenga muchísima reputación en este sector.

¿De verdad estás mejor cuando desaparece el efecto que antes de habértelo pinchado?

Completamente. Como tratamiento aislado es el rey contra el envejecimiento. Y si se infiltra en el tercio superior, y se combina con otros tratamientos médicos como relleno con ácido hialurónico o mesoterapias… el resultado de embellecimiento global es increíble. Cuando te tratan el rostro con buena praxis siempre vas a estar mejor que antes. No solo al momento, sino incluso cuando el efecto ha pasado.

Un consejo para novatos.

No tengáis miedo ni hagáis caso a todo lo que se publica en las revistas no especializadas. Si os pica la curiosidad, acudid a una clínica con una amplia reputación en tratamientos médicos estéticos y dejaros asesorar.

Recomienda un sitio.

Sin duda la Clínica Mira+Cueto.

¿Y uno al que nunca irías?

A un sitio sin referencias o en el que el o la médico tuviese un rostro demasiado tratado (efecto ‘cara de velocidad’, labios XXL… ). No va con mi filosofía de belleza. Para mí, la naturalidad siempre debe prevalecer.

AMOR SÁEZ. PUEDE SALIR MAL O GENIAL

Periodista especializada en temas de salud y belleza. Habitual colaboradora en medios y asesora de comunicación de profesionales del sector.

Premio “Profesor Juan Ramón Zaragoza” 2018 de la SEME (Sociedad Española de Medicina Estética) por su labor periodística.

 

“Novatos, evitad cualquier clínica que tenga muchas franquicias”

 

¿Por qué dices sí al bótox?

No hay nada mejor para suavizar las arrugas de expresión en el tercio superior de la cara. Me gusta mucho cuando hay patas de gallo y arrugas en el entrecejo. Para mí es el rey, la súper indicación. Pero también he visto y sufrido resultados muy dudosos.

Entonces puede quedar mal…

Desde luego. Por ejemplo, cuando pinchan en el mefisto que es el músculo que tira de las cejas hacia arriba. A mí me ha pasado: si me pinchan ahí mis cejas caen y, con ellas abajo, se ve mucha piel sobrante en los párpados. Esto puede ocurrir y es justo el efecto contrario al buscado. Cuando me pasó a mí, la gente me preguntaba si tenía alguna alergia en los ojos. Este es un riesgo que yo no volveré a correr.

Cuando queda bien, ¿cómo es?

Es fantástico. Uno de sus efectos es el de alisar las arrugas del entrecejo. No hay nada mejor para esta zona. En mi caso, me gusta cómo me queda la unión de bótox y relleno. También quedan muy bien las arruguitas horizontales de la frente. El bótox está indicado para el tercio superior de la cara y yo no me dejo pinchar en ninguna otra zona. Creo que si no está reconocido por Sanidad no debe hacerse. Sé que los médicos pinchan fuera de esa zona constantemente porque saben que queda bien, pero yo no lo permito en mí. Si tiene su indicación, creo que hay que respetarla. Esto es otro tema diferente: tampoco dejo que me rellenen los labios con ácido hialurónico por más que me lo propongan. Creo que es algo que en este país no se hace bien.

Advierte, al novato, de las sorpresas.

Yo noto dolor y presión durante un par de días. Es como que quieres mover los músculos y no puedes. Esto no tiene importancia ni ningún efecto negativo. Si el trabajo lo han hecho unas buenas manos, solo hay que esperar unos días y la sensación se pasa. El bótox es un producto muy seguro.

¿Cómo elegir esas buenas manos?

Lo primero es acudir a alguien que lleve muchos años trabajando con la toxina. Alguien con mucha experiencia. Luego hay detalles que marcan diferencias. Por ejemplo, para mí es fundamental que en la consulta te hagan fotos. No solo que te pidan que gesticules para ir marcando las zonas a pinchar, sino también que sea posible ver el antes y el después.

Tras el pinchazo empiezan los 15 días en que se coloca, y luego se vuelve a acudir a consulta. ¿Hay sorpresas en ese tiempo?

Sí, hay días en que me veo horrible mientras se va situando. Y reconozco que me incomoda la incertidumbre. Yo me miro mucho en esos días, y sí, no todos son buenos.

¿Con quién has tenido malas experiencias?

Pues, sorprendentemente, con sus creadores, los Carruthers. Fui a Niza, a un congreso en el que nos invitaban a los periodistas a probar. Yo me animé -siempre lo hago-, y me pincharon fatal. Esto me ha ocurrido en más ocasiones y a veces con buenos médicos.

¿Por qué hacérselo entonces?

Porque es el rey de los tratamientos para, por ejemplo, las arrugas del entrecejo. No solo las alisa al momento sino que además las arrugas, con el tiempo y tras varios tratamientos, van desapareciendo. El músculo “aprende” a dejar de hacer el movimiento que genera la arruga y poco a poco, va dejando de hacerlo.

Tus recomendaciones.

Soy muy partidaria de la buena praxis. Recomendaría en primer lugar a Virtudes Ruiz y a su hija que son las que me tratan a mí en este momento. Pinchan que te mueres, se nota que son cirujanas y grandes conocedoras de la fisonomía. Me encantan también Mar Mira y Sofía Ruiz del Cueto (Clínica Mira + Cueto). Y admiro mucho a Moisés Amselem. Los médicos hacen cola para que sea él quien les pinche.

¿Dónde no ir?

Novatos, evitad cualquier clínica que tenga muchas franquicias.

 

 

SILVIA CAPAFONS. MUCHO MEJOR CON BÓTOX.

Periodista especializada en belleza y salud.

Colaboradora habitual en revistas como SModa y asesora de comunicación de marcas y profesionales del sector.

 

“Yo soy súper fan del bótox por muchos motivos. Para mí es el tratamiento más honesto”

 

¿Por qué acudir al bótox?

Porque sus resultados son inmediatos, porque corrige la expresión constante de cansancio y la arruga del entrecejo. Pero además porque ralentiza el proceso de envejecimiento. Se ha demostrado que su utilización reduce las arrugas a largo plazo ya que hay un descanso en la gesticulación. Aunque su duración real es de tres o cuatro meses, en mi opinión lo ideal es repetirlo cada seis.

Cuando uno lleva bótox, ¿lo siente?

Sí, esto es algo de lo que se habla poco o nada y que choca mucho a quienes lo prueban por primera vez. Lo que notas es que, de repente, tienes la piel muy tirante y te cuesta gesticular. Suele ocurrir cuatro o cinco días después de haberte pinchado. Aunque eso se pasa enseguida, solo dura unas horas o un par de días como mucho, hay quien se agobia e incluso hay quien no repite solo porque no le gusta esta sensación. A mí me gusta porque cuando lo noto, pienso que se está reeducando a mi musculatura para dejar de hacer los movimientos que generan arrugas.

Cuando desaparece el efecto, ¿todo es peor o mejor?

Mucho mejor. Con el uso de bótox los músculos se van acostumbrando a no gesticular como antes. Y, desde la primera vez, notas que cuando se ha ido, tienes menos arrugas que antes de ponértelo. Pero hay un lado negativo: sabes que estás mejor pero tú te ves peor porque te has acostumbrado en unos meses, a no tener arrugas.

¿Es cierto que puede compensar el efecto envejecedor del deporte intenso?

Se habla mucho del envejecimiento prematuro de los que corren. Yo soy runner pero creo que en un nivel amateur como el mío, no se rebasa ese límite que acelera la oxidación. En cualquier caso, el bótox es bueno para los corredores porque sostiene y previene la caída, pero lo más indicado para compensar el deporte al aire libre tal vez sea el láser o la mesoterapia.

Uno se pincha y hasta quince días después no ve el efecto definitivo… ¿Hay muchos sustos ante el espejo en ese periodo?

A mí nunca me ha asustado. Por el contrario, mi sorpresa siempre es positiva: la de levantarme por la mañana, más o menos dos días después del pinchazo, con la mirada abierta. Me gusta despertarme y no tener que hacer nada (ponerme máscara de pestañas por ejemplo) para “subirla”.

Algunos médicos lo pinchan en muchos puntos de la cara para lograr una armonía. ¿Es necesario?

No está permitido pinchar más allá del tercio superior. Los médicos que lo hacen no lo reconocerían en una entrevista porque no es una práctica legal. A menudo se usa también para elevar la punta de la nariz (se pincha debajo, en el arco de cupido) y en las comisuras de los labios. Pero en teoría, no se debe hacer.

¿Puede quedarte mal?

Sí, por ejemplo te pueden quedar unas cejas tipo Jocker. O puede ocurrir lo contrario, que los párpados caigan y se te cierren un poco los ojos. O que el resultado sea asimétrico. Son pequeños riesgos que se solucionan con el retoque que se hace siempre 15 días después.

¿Cuántas veces hay que probarlo para estar seguro de que te gusta o de que eso no es lo tuyo?

Lo sabes desde la primera vez. Es de los pocos tratamientos en los que ves el resultado en seguida y cien por cien. Solo es comparable a los rellenos. Para mí, es el tratamiento de belleza más honesto.

Sitios donde hacerlo.

Es fundamental acudir a buenos médicos. Si quieres algo muy suave, sutil o estás empezando, te recomiendo a Leo Cerrud que es muy bueno con el soft botox. También me gusta mucho la doctora Mar Lázaro, que lo trabaja con equilibrio y en su dosis justa. Otra doctora que para mí es un 10, es Paloma Borregón (de la Clínica Iván Malagón).

Y sitios a los que no ir.

No recomiendo que vayas, por ejemplo, a Dorsia.

¿Qué consejos le darías a un novato?

Paciencia al esperar el resultado que a veces tarda una semana. Y no te asustes si no te gusta porque todo tiene solución en el retoque de los quince días. Puede haber hematomas pero no te preocupes porque desaparecen pronto. Y, por último, habla claro con el médico. Dile qué es lo que a ti te molesta de tu aspecto porque a veces ellos ven otras cosas diferentes a las que ves tú.

 

 

Por Coché Echarren

Cómo manejarse con las criptomonedas

Según los expertos, se acerca una adopción masiva de las criptomonedas que redefinirá nuestra relación con dinero. Es hora de familiarizarse con ellas consultando manuales accesibles como el recién publicado, Criptomonedas para Dummies.

Sus autores Carlos Callejo (CEO de Block Impulse) y Víctor Ronco (experto en Marketing Digital y Comercio Electrónico), explican la apuesta: “Creemos en el poder de la tecnología blockchain tras haber investigado cómo funciona realmente Bitcoin, la seguridad, transparencia, eliminación de terceros y características de uso, aparte de su precio”. Como cualquier nueva tecnología que genera debate, las criptomonedas tienen detractores que se preguntan: “Además de convertirlas a euros, ¿cómo puedo usar mis criptomonedas?, ¿Qué puedo hacer con ellas?”. Los autores responden que, aunque todavía son casos aislados, cada vez más tiendas físicas permiten pagar con criptomonedas y que en Tokio es tan habitual pagar un café con bitcoines como con una tarjeta contactless.

Aunque la forma del dinero ha progresado a lo largo de la historia, su esencia no ha cambiado y su forma de expresar valor se mantiene intacta. Las monedas encriptadas no son sino otra forma de dinero creado sobre una base tecnológica y que aporta seguridad, comodidad e inmediatez.

Blockchain es un gran registro contable con hojas de cuentas donde cada una de las cuales forma un bloque. Las hojas se almacenan encadenadas cronológicamente y aunque los datos grabados se pueden modificar mediante transacciones futuras, no se puede alterar ni el orden ni el contenido de las transacciones ya confirmadas. Se trata de un registro cuyo pasado es inmutable y público, porque hay tantas copias del registro contable como ordenadores conectados para apoyar esta estructura en red.

El consenso es la principal característica del blockchain: un acuerdo unánime de todos los miembros de una red de blockchain sobre los saldos y transacciones realizadas, permitiendo así cerrar un bloque determinado. El proceso sigue estos pasos:

1. La confianza de A y B en las reglas comunes les permite colaborar.

2. Esa transacción de las personas A y B se suma a un bloque.

3. Cuando este bloque se llena con otras transacciones, todo el grupo de usuarios lo acepta como un bloque válido y verídico.

4. Este bloque se actualiza en la copia que guardan todos y cada uno de los nodos de la red, haciéndola cada vez más robusta y segura.

 

Inversión y otros usos de las criptomonedas

Muchas estrategias de inversión aplicables al mercado de las criptomonedas son heredadas de otros mercados financieros. Pero el mercado ‘cripto’ ofrece un acceso más sencillo gracias a herramientas que, en cuatro clics, permiten operar desde un ordenador o smartphone. Las estrategias varían según los objetivos de cada inversor y sus conocimientos, habiéndolas más y menos sofisticadas. La diferencia reside en si se quiere dejar un remanente de ahorros y prácticamente olvidarse de él esperando la evolución propia del mercado, o dedicarse en cuerpo y alma a entender el mercado y operar con frecuencia.

Nos podremos olvidar de lo que tarda una transferencia bancaria, lo que cuesta, los problemas entre monedas de diferentes países…

La naturaleza de esta tecnología radica en los intercambios financieros en cualquier parte del mundo a una velocidad nunca vista y con un registro seguro, actualizado al instante. Nos podremos olvidar de lo que tarda una transferencia bancaria, lo que cuesta, los problemas entre monedas de diferentes países…

En este sector es donde más se usa por agilidad y reducción de costes, pero en otros, como el sanitario, blockchain permite gestionar datos de millones de personas en un entorno seguro, realizar intercambios de expedientes y datos sensibles. El paciente puede acceder a sus datos médicos en un entorno descentralizado, protegido y fiable, e incluso decidir ceder su información médica a terceros a cambio de criptomonedas. Proyectos como Medicalchain, Factom o BurstIQ trabajan en esta línea, ya que los historiales médicos son informaciones que valen mucho dinero en la industria farmacéutica.

 

Sello editorial: Para Dummies

Precio: 16.95 € / 7.99 € (eBook)

 

Por Fermín Labarga

Los influencers que revolucionan la tecnología en España

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Están cambiando negocios, disrumpiendo sectores y divulgando lo que ahora nos parece ciencia ficción. Pero tras cada nombre de estos influencers tecnológicos se esconde el poder que mueve el sector tecnológico en España.

Que la tecnología impregna nuestras vidas es un cliché ya carente de valor, en cuanto obviedad. Pero si esa tecnología ha entrado en nuestros hogares y empresas es, quizá, por ‘culpa’ de algunos de los influencers que hemos recopilado en esta lista. Porque ellos están impulsando compañías que están cambiando los negocios y la sociedad, gestionan los medios de comunicación que dan a conocer las novedades del sector o trabajan para crear iniciativas que hagan de España un país a la vanguardia de la tecnología: un Silicon Valley europeo.

En esta lista, elaborada a partir del análisis de startups fundadas en España que han logrado saltar al gran público por su penetración en la sociedad o por haber conseguido el apoyo de los inversores, repasamos los nombres de aquellos y aquellas que están cambiando el mundo desde al lado de nuestra casa. No están todos los que son, pero sí son todos los que están. Y, además, son ejemplo para los que están por llegar.

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XABI URIBE-ETXEBARRIA

Podríamos considerarle sin tapujos el rey de la Inteligencia Artificial en España. Y no exageraríamos: es el fundador y CEO de Sherpa, una compañía que aglutina en su sede del País Vasco a lo más granado de esta tecnología que probablemente existe en toda Europa. Y, gracias a esos cerebros humanos, Xabi Uribe-Etxebarria ha conseguido crear un cerebro digital convertido en asistente que ya está integrado en móviles, vehículos o dispositivos inteligentes alrededor del mundo. Un hito que ha encumbrado a este ingeniero vasco a la élite de la tecnología global: es el único español en f.ounders, un foro que reúne a los mayores expertos del sector, donde se mueve como pez en el agua logrando que hasta quienes han hecho carrera en las grandes tecnológicas estadounidenses quieran unirse a Sherpa.

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OSCAR PIERRE

Nacido en Barcelona, es ingeniero aeroespacial y cofundador de Glovo, la compañía de delivery que ha inundado de ciclistas y motoristas pertrechados con cubos amarillos a la espalda para llevarnos hasta la mismísima puerta de casa cualquier cosa que necesitemos, a cualquier hora del día. La polémica rodea a Oscar Pierre por las críticas y dudas sobre el modelo laboral que extienden compañías como Glovo. Pero lo cierto es que la compañía da trabajo a más de 7.000 repartidores que ganan una media de 1.000 euros por 27 horas de trabajo al mes, según datos procedentes de una encuesta interna de la compañía. Mientras esquiva la polémica, con sentencias en contra y a favor, la compañía ha logrado convertirse en el segundo ‘unicornio’ nacido en España.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Juan-de-Antonio_Cabify.jpg» alt=»Oscar Pierre» title_text=»Juan-de-Antonio_Cabify» _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

JUAN DE ANTONIO

¿Quién fue el primer ‘unicornio’ español? Exacto: Cabify. Y ahí entra en juego Juan de Antonio, cofundador de esta compañía de movilidad nacida en 2011 y presente en más de una decena de países. Cabify también ha tenido que hacer frente a la polémica, en su caso con el sector del taxi, pero su habilidad para sembrar la paz integrando en la plataforma a sus competidores (o incumbentes) ha convertido a la compañía en un caso de éxito que ha cambiado la forma en que nos movemos, ya que ahora también ofrece motos de alquiler y patinetes eléctricos. ¿Qué será lo próximo?[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Jesus-Encinar_Idealista-503×379-1.jpg» alt=»Oscar Pierre» title_text=»Jesús-Encinar_Idealista-503×379″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

JESÚS ENCINAR

Fue de los primeros nombres en demostrar en España de qué iba realmente Internet. Cofundador de Idealista, el portal que revolucionó la forma de comprar, vender y alquilar pisos en el país, es una autoridad en el ecosistema digital y uno de los emprendedores más directos del panorama nacional a la hora de expresar opiniones y poner el acento en aquello que no funciona o debería funcionar mejor. Algo de experiencia tiene en lo que se refiere a mejorar procesos anquilosados.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Bernardo-Hernandez-min-570×400-1.jpg» alt=»Oscar Pierre» title_text=»Bernardo-Hernández-min-570×400″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

BERNARDO HERNÁNDEZ

Si hablamos de Encinar, también hay que hablar de Bernardo. Fue cofundador de Idealista, pero después salió de la compañía y emprendió un periplo por Yahoo y Google que lo convirtió en el primer español en ocupar importantes puestos de responsabilidad en las tecnológicas que comenzaban a proliferar de entre las ruinas del estallido de la burbuja de las ‘puntocom’. Tras su aventura en Silicon Valley, se convirtió en uno de los business angels más reputados de España. Su nueva aventura es Citibox, una compañía que instala buzones ‘digitales’ en comunidades de vecinos, y que sirven para recibir compras o acceder a servicios en los que el buzón se convierte en el epicentro del mismo.

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SOFÍA BENJUMEA

Directora del Campus Google de Madrid desde su fundación, en 2015, es una emprendedora que se dedica a los emprendedores: antes de comenzar su aventura junto a Google (donde ahora es, además, Head for Startups en Europa, África y Oriente Medio), cofundó South Summit, el mayor evento para emprendedores y startups de España. Su vida es dar vida a empresas.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Carina-Szpilka_Adigital.jpg» alt=»Oscar Pierre» title_text=»Carina-Szpilka_Adigital» _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

CARINA SZPILKA

Preside Adigital desde 2017, la Asociación Española de la Economía Digital. Desde allí articula el cambio en toda industria que se impregne de tecnología. Labor que complementa en K Fund, un fondo de Venture Capital que inyecta dinero en las fases iniciales de startups tecnológicas. Es otra de las influencers de la tecnología que están ayudando a hacer realidad muchos sueños (y cambiando la sociedad con ello).

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ANXO PÉREZ

Saltó a la ‘fama’ porque su academia de idiomas online aseguraba enseñar a hablar chino en apenas 8 meses. Ahora enseña varios idiomas más y sus alumnos se cuentan por millares. Todo fruto del tesón de este gallego del ‘fin de la Tierra’ que da conferencias a lo largo y ancho del mundo y que ha convertido en bestsellers sus libros, cada uno de los cuales es una lección de vida y emprendimiento en sí mismo. Anxo Pérez no solo es uno de los emprendedores con mayor proyección de España, sino un verdadero cerebro andante que habla casi una decena de idiomas y acumula titulaciones universitarias, entre otros logros que lo sitúan, por derecho propio, en esta lista.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Guillermo-Vicandi_Bnext-570×411-1.jpg» alt=»Oscar Pierre» title_text=»Guillermo-Vicandi_Bnext-570×411″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

GUILLERMO VICANDI

Si hablamos de finanzas, otro influencer que está revolucionando el sector es Guillermo Vicandi: cofundador y CEO de Bnext, un neobanco sin comisiones que se ha granjeado la simpatía de miles de jóvenes (más de 300.000) por su forma clara y sencilla de dar acceso a servicios financieros. Un golpe en la mesa del sector bancario que lo ha erigido como uno de los grandes disruptores de España con proyección internacional.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Amuda-Goueli_Destinia.jpg» alt=»Oscar Pierre» title_text=»Amuda-Goueli_Destinia» _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

AMUDA GOUELI

Fue de los primeros emprendedores ligados al mundo de Internet en España: allá por 2001 fundó Destinia, una agencia de viajes online que opera en 35 países y supera los 70 millones de clientes. Y, al igual que muchos otros emprendedores, levantó su compañía desde su casa, una buhardilla alquilada en el madrileño barrio de Lavapiés. Lo hizo al poco tiempo de llegar a España procedente de otros países de Europa en los que residió tras salir de su Egipto natal.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Silvia-Leal-scaled.jpg» alt=»Silvia Leal Influtech» title_text=»Silvia Leal» _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

SILVIA LEAL

Es, quizás, la otra gran comunicadora del futuro digital. Esta divulgadora y conferenciante es una de las voces que pregonan en España el futuro que traerá consigo la transformación digital, de la que es una de las grandes expertas y, quizás, la voz autorizada del momento.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Alberto-Gutierrez.jpg» alt=»Silvia Leal Influtech» title_text=»Alberto-Gutiérrez» _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

ALBERTO GUTIÉRREZ

La suya es otra de esas historias en las que un joven con un ordenador cambia el mundo desde su habitación. Este vallisoletano, informático de formación, así lo hizo: desde su casa fundó Civitatis, la mayor plataforma de reserva de actividades turísticas en español que existe en el mundo. Con ello cambió la forma de viajar de millones de turistas de habla hispana, a los que ahora se suman turistas que hablan las otras lenguas que empieza a introducir la plataforma, ya convertida en una de las startups más importantes de España y en uno de los colosos del sector turístico español.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Miguel-Vicente-min-1.jpg» alt=»Silvia Leal Influtech» title_text=»Miguel Vicente-min» _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

MIGUEL VICENTE

Se define como “emprendedor en serie”, y no es para menos: tras vender LetsBonus, una plataforma de descuentos, montó un vehículo de inversión para ayudar a otras startups a crecer, Antai Ventures. Y vaya si lo ha hecho: tiene una parte de responsabilidad en haber hecho realidad Glovo o Wallapop. Ahora participa en una veintena de startups. Así que, sí, es un emprendedor en serie… aunque ahora esté ayudando a otros jóvenes a alcanzar sus sueños.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default» width=»100%»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_image src=»https://clubinfluencers.com/wp-content/uploads/2020/10/Yaiza-Canosa_Goi-min-570×337-1.jpg» alt=»Silvia Leal Influtech» title_text=»Yaiza-Canosa_Goi-min-570×337″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»][et_pb_text _builder_version=»4.6.1″ _module_preset=»default»]

YAIZA CANOSA

Empezó a emprender con apenas 16 años. Una década después ya llevaba tres empresas en su currículum. Esta gallega de 25 años está acostumbrada a lidiar en un mundo que no la comprende ni por ser joven ni por ser mujer. Nada que quite el sueño a la CEO de Goi, una compañía de logística centrada en la tecnología para optimizar procesos, y que supone su último reto profesional y un capítulo más en la fulgurante carrera de una de las emprendedoras con mayor proyección de España.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

NH Collection New York Madison Avenue conquista la Gran Manzana

Situado en pleno corazón de la Gran Manzana, NH Collection New York Madison Avenue abre sus puertas como el primer hotel de la marca NH Collection en la ciudad. Posicionado como el enclave perfecto para explorar cada rincón de Nueva York, se encuentra alojado en un edificio de estilo Neo-Renaissance italiano de los años 20.

El hotel está inspirado en la época dorada de la publicidad de los años 50 y 60. Nada más cruzar sus puertas, los huéspedes se transportarán a dicho periodo, puesto que irradia por los cuatros costados su esplendor, creatividad y carácter palpitante. Cuenta con 288 exquisitas estancias decoradas con un impresionante mobiliario de madera de nogal y equipadas con los Brilliant Basics de la marca. Todas ellas, tanto las suites como las habitaciones, ofrecen los máximos estándares de confort. Algunas, incluso, permiten a sus huéspedes deleitarse con espectaculares vistas a algunos de los rascacielos más emblemáticos del skyline neoyorquino. Pero si hay una que corta la respiración es la suite presidencial, dotada de una terraza desde donde se avista a la perfección el reconocido Empire State.

NH Collection New York Madison Avenue cuenta con un estilo marcadamente europeo acentuado con un toque de elegancia ecléctica. En cuanto a las zonas comunes, pone a disposición de sus clientes espacios de ensueño como cálidos salones con acogedoras chimeneas, confortables zonas de descanso o tranquilas áreas de trabajo con una vibrante decoración. Asimismo, el hotel permite a sus clientes descubrir una nueva interpretación de la hora del té en su exclusiva sala Suite &Tea, un cómodo espacio para inspirarse con sus infusiones de primera calidad procedentes de todo el mundo. Imprescindible probar sus originales Tea Gin & Tonic acompañados de delicias dulces y saladas. Si, en cambio, lo que buscan los huéspedes es sentirse como un neoyorquino más, con NH Collection también es posible gracias al bar de coctelería de alta gama del alojamiento, donde podrán deleitarse con bebidas cuidadosamente elaboradas.

Se encuentra situado en una de las zonas más céntricas y fabulosas de la ciudad, exactamente, en una de las áreas más excitantes de Manhattan. Su privilegiada posición permite a sus huéspedes pasear cómodamente hasta algunas de las mayores atracciones de Nueva York, como Grand Central Station, Times Square o Broadway. Asimismo, si lo que los viajeros desean es sumergirse en el dinamismo de vecindarios como el exclusivo NoMad o disfrutar del mejor shopping de la Quinta Avenida, donde encontrarán grandes firmas de lujo y los emblemáticos grandes almacenes, también podrán hacerlo, encontrándose estos a cortas distancias a pie del alojamiento.

Para completar la experiencia y que los huéspedes aprovechen el sinfín de opciones de ocio que ofrece Nueva York, este hotel pone a su disposición el servicio especial de su Guest Relations Manager, que asesorará a los huéspedes sobre todas sus necesidades y les ayudará a disfrutar de un viaje inolvidable.

El nuevo NH Collection New York Madison Avenue materializa el espíritu que caracteriza a la marca upper-upscale de la cadena en todos los sentidos: una cuidada y excepcional atención al detalle, servicios de primer nivel, productos prémium innovadores y tecnología de última generación, dando lugar a una estancia inigualable.

Xavier Santigosa nos habla de El influencer que llevamos dentro

Todos tenemos la capacidad de ser un influencer, basta con saber usarla. Esta es la premisa de El influencer que llevamos dentro (Marcombo, 2020), el nuevo libro de Xavier Santigosa. Licenciado en Ciencias Económicas, lleva más de veinte años ejerciendo de consultor independiente y formador analizando sus puestos de directivo en compañías multinacionales. Xavier es además fundador de la empresa de desarrollo de habilidades profesionales Gym of skills, profesor y conferenciante.

Tu nuevo libro, El influencer que llevamos dentro, se basa en el método gym of influence (gimnasio de influencia), ¿en qué consiste?

El método parte de la filosofía del gimnasio, de ahí su nombre. La idea es que todos tenemos la capacidad de influir (al igual que todos tenemos todas las capacidades interpersonales), basta con descubrirla, definirla y querer ejercitarla. Al ejercitar las habilidades las desarrollamos, exactamente igual que ocurre con los músculos. Si no las desarrollamos, se acaban por atrofiar.

Se trata de un método que busca poner procedimiento al descubrimiento y ejercicio de esta capacidad de influencia. Parte de la adquisición de conciencia y definición del propio valor que aportamos a los demás (seguidores) y, a partir de ahí, de la puesta en escena de dicho valor a través de cuatro niveles: instrumental, racional, experiencial y esencial. A través de estos cuatro niveles podemos desplegar (si queremos) esta influencia en el ámbito interpersonal, ya sea en las redes o fuera de ellas.

“La capacidad de influir muchas veces es inconsciente”. ¿Todas las personas son potencialmente influencers?

Todas. Sin excepción. En algún ámbito concreto todos tenemos capacidad de influir en los demás. Es decir, de afectar a sus ideas y comportamientos, provocando una transformación en los mismos porque ellos quieren, y generando vinculación con ellos como consecuencia.

Lo bonito de la influencia es que es un proceso personal de descubrimiento de ese ‘algo’ y de nuestras armas de influencia. Y los procesos personales de descubrimiento son preciosos. Difíciles a veces, pero muy reconfortantes al fin.

Eso sí, una vez se adquiere conciencia, hay que trabajar la capacidad y el despliegue de la influencia. Lo fundamental es entender que la influencia tiene caducidad, que no por ser conocidos, famosos o guapos es suficiente para influir. Se trata de aportar un valor, que hay que ir actualizando y revisando. Si no lo hacemos, nuestra influencia cae, ya que los demás buscarán otras referencias en su entorno.

Has tomado como referencia a varios influencers reales, tanto del ámbito online como offline. ¿Cómo los has elegido?

Para los influencers online acudí a listados públicos y empresas que tratan con ellos, ya que no tenía contactos. Eso sí, traté de ir a buscar a influencers de ámbitos concretos, más allá de lo que le llaman “estilo de vida”, y entrar en temáticas más concretas, como la medicina, la música, la cocina o la vida saludable. Y me di cuenta de que su definición de valor iba más allá de la simplificación que suponen esas categorías o etiquetas.

En cuanto a los offline lo tuve fácil, ya que acudí a cuatro personas cercanas que intervienen habitualmente en nuestras formaciones en empresa sobre influencia y que aportan puntos de vista interesantísimos sobre la influencia en el mundo presencial desde perspectivas tan diversas como el deporte, los castillos humanos (castells), la medicina y la religión.

¿Cuáles son las mayores diferencias entre los influencers de uno y otro ámbito?

Evidentemente, los influencers online están sometidos a la dictadura de la audiencia, en forma de seguidores y likes. Lo interesante es extraer los aprendizajes sobre influencia online y llevarlos al mundo offline, despojándolos de este componente tan mercantilista y frívolo que recubre a este mundillo de los influencers. Hay mucho que aprender y que aplicar en nuestras vidas y en nuestro día a día.

¿A quién está enfocado este libro? ¿Cuál es su público?

El libro nació como respuesta de las peticiones formativas que recibíamos de las empresas. En muchos casos nos pedían que formáramos a aquellas personas que sin ser jefes ni liderar ningún proyecto, se necesitaba que adquirieran más presencia, más relevancia… Más influencia en la empresa.

A medida que desarrollábamos esa formación, los propios participantes nos decían que sus aprendizajes eran perfectamente válidos para la vida personal.

De modo que el método gimnasio de influencia sirve para todas las personas que quieran profundizar en sus propias capacidades interpersonales.

¿Quién te ha influido a ti? ¿Quiénes dirías que son tus principales influencers?

Lo que hemos vivido de niños nos ha influido a todos hasta configurarnos como personas. Por tanto, mis padres.

Naturalmente, la familia que uno construye también, ya que es un ejercicio de influencia mutua permanente. Por tanto, mi mujer y mis tres hijos.

En el ámbito profesional tengo a dos personas en las que pienso cuando debo tomar alguna decisión: “¿Qué harían en este momento estas personas?”, me pregunto a menudo. Este es un síntoma de influencia, pensar en qué harían o qué dirían incluso cuando no están presentes.

Y luego hay multitud de microinfluencers en temas concretos: a mi me encanta el rock y tengo a mis influencers en este ámbito. Lo mismo en el cine. O en la lectura. O en la bicicleta de montaña.

 

¿Desde cuándo llevas gestando el libro? ¿Cómo ha afectado el covid-19 a su contenido y a su lanzamiento?

El libro lo llevo gestando años, ya que se ha ido configurando a través de nuestro trabajo formativo en diferentes empresas. Digamos que plasmarlo me ha llevado nueve meses.

Naturalmente la crisis del covid-19 ha afectado y mucho. En el proceso de escribirlo y venderlo pero también en la propia reflexión del libro. Digamos que el covid-19 ha nutrido al libro de contenido. Sin ir más lejos, el propio Doctor Simón apeló a los influencers para ayudar a propagar los hábitos adecuados entre algunos colectivos en lo relativo al control de la pandemia. ¿Qué hay detrás de esa llamada? Es interesantísimo analizarlo.

Y la situación sanitaria me ha ayudado a explicar la diferencia entre Jefe, Líder e Influencer. ¿Por quién nos dejaríamos influir más en lo relativo a la información sobre la pandemia? ¿Por el Presidente del Gobierno (Jefe), por una persona que haya liderado la instalación y gestión de un hospital de campaña (Líder) o por una enfermera que ha estado al pie del cañón (Influencer)? Cada uno que elija, yo lo tengo muy claro.

 

Influencers que cambiaron el mundo: María Montessori

María Montessori fue la primera mujer italiana en graduarse como doctora en medicina. Su metodología, elaborada a través de la pedagogía científica, supuso un antes y un después en la educación infantil: “El niño es el padre del hombre”.

 

Nació en 1870 en Italia, dentro de una familia burguesa católica que, a pesar del carácter estricto y militar del padre, le permitió estudiar aun siendo mujer. María aprovechó al máximo aquella oportunidad: estudió ingeniería, biología, antropología, filosofía, psicología y psiquiatría, y fue aceptada en la Facultad de Medicina de la Universidad de Roma. En 1896 ya consiguió pasar a la historia al convertirse en la primera mujer médica de Italia.

 

Siempre se interesó por las condiciones sociales (especialmente de las mujeres y niños), participando en dos congresos internacionales femeninos: Berlín (1896) y Londres (1900). En el congreso de Turín (1898) expuso la importancia de la educación y atención a niños con deficiencias mentales, además de plantear la relación entre el abandono infantil y el desarrollo posterior de la delincuencia. Entre 1898 y 1900 trabajó con niños considerados perturbados mentalmente.

 

En 1907 puso en marcha la primera Casa dei Bambini (casa de los niños), en el popular barrio romano de San Lorenzo. El primer curso de guías Montessori, al que acudieron personalidades de todo tipo de profesiones, se organizó dos años más tarde. A petición de los Barones Franchetti escribe su primer libro, El método de la pedagogía científica.

 

En su metodología, construía sus materiales y su filosofía a través de la observación y del método científico. Supuso una auténtica revolución que, además, no se basaba en ningún tipo de planteamiento teórico, sino en la propia experiencia educativa. Su objetivo era favorecer el autoaprendizaje y poner la escuela al alcance del niño, porque era la escuela la que tenía que adaptarse al niño y no al revés.

 

Alexander Graham Bell y su hija invitaron en 1912 a Montessori a EE.UU., abriendo la primera casa de los niños en su país, escuelas que se multiplicarían formando la American Montessori Association.

 

María llegaría a recibir el apoyo del mismo Benito Mussolini, cuando crea bajo su apoyo la Real Escuela del Método Montessori en 1926 (y que Hitler exportaría a la Alemania nazi). Pero el corte liberal de la filosofía Montessori pronto chocaría con el aberrante fascismo del dictador, que quiso usar sus escuelas para adoctrinar a los infantes. Montessori renunció a su ayuda, Mussolini ordenó el cierre de todas las escuelas y la doctora se vio obligada a huir a Barcelona en 1934, con 64 años de edad.

 

El fascismo y la guerra marcarían el resto de su vida. Dos años después, ante el estallido de la Guerra Civil Española, se instalaría en Holanda, donde llegaría al fin de sus días en 1952 a los 82 años. No sin antes verse retenida en La India, donde estaba trabajando al iniciarse la Segunda Guerra Mundial. En sus trabajos llegó a la conclusión de que la educación es el único camino para construir la paz, lo que le valdría para estar nominada en tres ocasiones al Premio Nobel de la misma.

Influencers que cambiaron el mundo: Henry Ford

Sus orígenes fueron humildes. Henry Ford nació el 30 de julio de 1863 en el seno de una familia de ascendencia inglesa que, tras su paso por Irlanda, se instaló en la granja de un pequeño pueblo al oeste de Detroit. Cuando su vecino le enseñó con apenas 10 años cómo funcionaba la máquina de vapor que usaba para sus actividades agrícolas, quedó fascinado y descubrió que, en sus propias palabras, “por instinto, era un ingeniero”.

 

En su adolescencia, se labró una gran reputación gracias a su eficacia como relojero. Tras el duro golpe que le supuso la muerte de su madre, renunció a continuar con la granja familiar y en 1879 se trasladó a Detroit para trabajar como aprendiz de maquinista. En 1891 consiguió su primer puesto como ingeniero en la compañía Edison, lo que le reportó tiempo y dinero suficiente para empezar con sus propios experimentos.

 

Cinco años después inventó su primer vehículo autopropulsado, el cuadriciclo, y se lanzó a emprender por su cuenta. En un principio, sus escasos conocimientos del mundo empresarial llevaron al fracaso a sus dos primeras compañías, Detroit Automobile Company y Henry Ford Company. Fue con la tercera con la que se comió el mundo: Ford Motor Company, fundada en 1903.

 

En 1908 lanzaba el Modelo T, con importantes innovaciones que pronto imitarían sus competidores, como poner el volante a la izquierda o cerrar el motor y la transmisión. Un vehículo barato y tan fácil de conducir como de reparar, pensado para el consumo en masa. La inversión en publicidad hizo su efecto, y diez años después la mitad de los coches de todo el país eran del Modelo T. Su sistema de franquicias puso un concesionario en cada ciudad de EE.UU. y Canadá, y se terminaría extendiendo a las principales ciudades del resto de continentes.

 

Una demanda asumible gracias a la producción en serie, sistema que Ford no inventó, pero sí mejoró y popularizó introduciendo maquinaria especializada y un elevado número de trabajadores. Para dulcificar la alineación a la que se veían sometidos sus empleados, obligados a unas tareas excesivamente repetitivas, en 1914 les subió el salario de 2 a 5 dólares y les redujo la jornada de 9 a 8 horas, estableciendo las 40 horas semanales. En 1926, ante la caída de ventas del Modelo T, inventaría el Ford A, adaptando un modelo de modificaciones anuales del producto que se mantiene en la actualidad.

 

Aunque en su lado más oscuro Henry Ford fue un activo antisemita que difundió ideas contra la inmigración y la comunidad judía a través de su propio periódico (The Dearborn Independent), y de igual modo estuvo en contra del sindicalismo, llegando a contratar al exboxeador de la marina Harry Bennett para intimidar a las organizaciones de sus trabajadores, no se puede poner en duda que popularizó el vehículo a motor como un bien de consumo asequible para cualquiera, y que revolucionó la industria con su visión de la producción en cadena, asumible gracias a un elevado número de trabajadores y la utilización de maquinaria especializada.

Cómo adaptar la estrategia de marketing a esta nueva normalidad

Las estrategias online se han convertido en esenciales tras el estado de alarma. Antes de la pandemia del coronavirus, la digitalización de las empresas era una estrategia importante a tener en cuenta, pero hoy en día se ha hecho imprescindible. El cierre de las tiendas físicas, unido a la posterior disminución de la afluencia de público en las calles ha provocado que las empresas se centren en trabajar sus canales digitales, con el fin de llegar por estas vías a sus clientes potenciales.

Una buena estrategia de marketing es la oportunidad de llegar como quieres a tu público objetivo. Sin embargo, es fundamental tener en cuenta que la crisis del coronavirus ha cambiado completamente la forma de comunicar de una marca. Pero, sobre todo, las demandas de los consumidores y su forma de interactuar con las empresas. Por ello, es momento de readaptar esta estrategia y saber cómo ajustarse a las nuevas necesidades de los clientes. La empresa Validity, ha identificado cuatro principios que las empresas deben tener en cuenta a la hora de desarrollar una campaña nueva campaña marketing.

Consejos para una estrategia de marketing en la nueva normalidad

  • Reconoce el contexto. Imprescindible tener en cuenta en qué momento nos encontramos, pero además, definir en concreto el sector. Porque no todos los consumidores ni todas las empresas se encuentran en la misma situación, a pesar de que todos vivamos una crisis sanitaria y económica. Es momento de crear una campaña de marketing lo más personalizada posible. Además, según los expertos, los mensajes han de ser alentadores.
  • Mantener la relación con el cliente, sin pasarse. Está bien que un cliente note que la empresa está disponible. Mantener un contacto con el cliente es siempre buena señal para no perder ese vínculo y seguir siendo marca de referencia. Pero, por ejemplo, el email marketing experimentó una explosión en volumen durante confinamiento. El tráfico de correo electrónico aumentó en un 10% en todo el mundo. La saturación es contraproducente. El equilibrio ha de ser el objetivo.
  • Evitar la interrupción de las comunicaciones. De igual manera, una crisis no puede ser motivo para desaparecer. La relación con el cliente de forma equilibrada debe mantenerse. No pares tus campañas de marketing pero adáptalas a la nueva situación.
  • Empatía. Entender y conectar con el potencial cliente es básico para poder establecer una buena estrategia. Esforzarse por aportar información de valor, con el fin de que los clientes valoren la empresa por encima de los fines comerciales.

 

El Club del Emprendimiento

¿Qué consecuencias tendrá la revolución tecnológica en el modelo educativo?

El covid-19 ha marcado un antes y un después en la educación. Si bien la presencia de la tecnología en las aulas era muy tímida en 2019, la pandemia ha revolucionado la mayoría de los sectores y entre ellos los métodos de enseñanza. Profesores, alumnos, padres y espacios escolares se han tenido que reinventar rápidamente sin poder plantearse qué modelo educativo estamos dando y cuáles serán las consecuencias de estos sistemas de aprendizaje.

ENCAMINA ha organizado un podcast con responsables de educación y transformación digital de empresas líderes del ámbito educativo para analizar pros y contras del nuevo paradigma educativo. Un encuentro que contó con Iñaki Bilbao Estrada, vicerrector de Transformación Digital de la Universidad CEU Cardenal Herrera; Carlos Garriga, actual CIO del IE Business University; Jorge Rodríguez González, CIO de ESADE y Hugo de Juan, CEO de ENCAMINA y profesor de ESIC.

Para todos ellos, 2021 va a ser un verdadero reto en el sector educativo y universitario. La incertidumbre hace que el escenario sea cambiante, rápido y desigual, esta complejidad va a activar a todos los protagonistas de la oferta académica. De entrada ya vemos una proliferación de nuevas titulaciones vinculadas con la tecnología y carencia de profesionales. «Hoy cualquier empresa que inicie su negocio necesita digitalizarse», puntualiza Iñaki Bilbao.

A priori, —recuerdan—, se hizo uso de lo que había. Carlos Garriga de IE University menciona que, si bien hasta marzo de 2020 el uso de tecnologías como Teams era minoritaria en la plantilla, hoy es impensable no utilizarla. Esto ha supuesto una aceleración y sin duda un cambio cultural, que requiere flexibilidad, testar y corregir rápidamente cualquier error, preparar a los docentes, reestructurar los programas, ser más interactivos y aprender a apasionarse con nuevas formas de aprendizaje. Por ejemplo el liquid learning, un concepto que hace referencia a escenarios en los cuales una parte de los alumnos está en el aula y el resto, simultáneamente, asiste en remoto. «Estos sistemas son atractivos, pero también complejos porque las aulas se acaban pareciendo más a un estudio de grabación que a una aula de toda la vida donde la pizarra era la protagonista».

La gestión de este cambio imparable requiere de otro elemento para su éxito. La inversión. Este modelo requiere que la educación online llegue a todos y esto implica la necesidad de tener más infraestructuras para que nadie se quede sin equipos, garantizar que la señal y el ancho de banda llegue a todo el territorio nacional, y, por supuesto, garantizar que todos los centros educativos cuenten con las capacidades tecnológicas para dar ese tipo de educación.

En este sentido, los expertos coincidieron en afirmar que el covid-19 ha acelerado algo que se veía venir y es que tener sentado a un alumno 8 horas cada día en un aula mirando una pizarra, ya no es viable. «La pandemia ha dado velocidad a un nuevo modelo mostrando que se puede evaluar sin exámenes, que se pueden hacer clases dinámicas sin tener a un profesor delante durante dos horas y que puedes organizar sinergias con alumnos de todo el mundo», añade Jorge Rodríguez González.

En esta misma línea se apuntó que tras observar las deficiencias, que han surgido, de interacción y conexión alumno–profesor, y empezar a aplicar de una manera intensa herramientas como la Inteligencia Artificial, los bots, los asistentes virtuales…, se ha comprobado que el futuro de la educación ha multiplicado sus posibilidades.

Vamos a asistir a numerosos cambios tanto desde el punto de vista de los consumidores como de las empresas. Los primeros se han habituado a lo digital, han perdido el miedo y han acelerado su relación con las apps. Gracias a la tecnología han paliado muchos problemas, aunque han surgido otros como una menor privacidad. Para las empresas, lo digital ha sido tanto un balón de oxígeno para seguir en el mercado, como una plataforma de expansión y crecimiento, apunta Hugo de Juan, CEO de la tecnológica ENCAMINA, para quien probablemente la tecnología nos hará más felices, pero también diferentes.

Andalucía encuentra el camino: la promoción del comercio exterior

Con los programas Red Andalucía y Activa Internacional, el gobierno andaluz reactiva la internacionalización de las empresas andaluzas ante la crisis provocada por el covid-19.

En Andalucía apuestan por que el sector exterior vuelva a ejercer de motor de la economía. Para ello, se ha establecido un mapa de oportunidades de negocio y medidas a través de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior.

“El Gobierno andaluz es consciente de la importancia decisiva que tendrá el sector exterior en la recuperación económica poscovid-19 y, por ello, ha puesto en marcha un intenso proceso de activación a la exportación de las empresas andaluzas, con el Programa Activa y con la Red Andalucía de Extenda. El objetivo es el incremento de la base exportadora, un aspecto fundamental para que crezca el peso del sector exterior en el PIB de Andalucía y con ello se genere la actividad económica y el empleo que nos permitan sortear los efectos que la crisis del covid-19 está teniendo en la economía”, declaró el consejero delegado de Extenda, Arturo Bernal, en la presentación de ambas iniciativas.

 

ACTIVA INTERNACIONAL

El programa Activa Internacional incluye medidas a corto plazo en tres bloques: la creación de un mapa de oportunidades de exportación en mercados en recuperación y un plan de acción para sectores especialmente afectados; un plan de acompañamiento y tutela de la empresa exportadora a través de consultoría especializada; y en tercer lugar, la adaptación y mejora de los servicios de Extenda a través de la inteligencia de negocio con medidas para mejorar la liquidez de las empresas, por valor de 1,5 millones de euros.

Este programa pretende generar sinergias comerciales estableciendo nuevas alianzas con importadores y distribuidores que hagan llegar los productos andaluces a mercados en recuperación.

Los principales mercados en los que Extenda ha detectado nuevas oportunidades de negocio son europeos, como Reino Unido, Alemania, Francia o Polonia, que, por proximidad y homologación en el seno de la UE de sus medidas de seguridad frente a la pandemia, ofrecen más garantías en las transacciones comerciales. Pero también existen interesantes nichos de negocio en mercados que permitirán diversificar las ventas andaluzas y reforzar su posición en otros destinos, como EE.UU., Marruecos, China, Canadá, Emiratos Árabes o Brasil.

Además, se incluye un plan de acción específico para cada sector especialmente afectado por el impacto del covid-19, o en los que en esta situación estén generando vías de negocio en el exterior
y aporten un gran valor a la factura exportadora andaluza. Ámbitos como el agroalimentario, el aeronáutico, el transporte y la logística, hábitat y moda, ingeniería y materiales de construcción,
industrias culturales, e higiene y salud.

Las empresas andaluzas cuentan, además, con un plan de acompañamiento individualizado, a través del cual se ponen a su disposición programas de consultoría especialmente útiles en la actual
coyuntura. A través de ellos, podrán realizar una diagnosis para evaluar su potencial de internacionalización y definir su estrategia en el exterior; recibir asesoramiento para la comercialización online a través de marketplaces; diseñar su estrategia de identidad y posicionamiento de marca en los mercados internacionales; poner en marcha un plan de marketing digital internacional; así como impulsar un plan de negocio para la implantación en el exterior.

RED ANDALUCÍA

Extenda ha presentado también a la comunidad empresarial andaluza su Red Andalucía, un nuevo proyecto que tiene como objetivo activar a 1.400 empresas en un año hacia el mercado exterior, a través de sus servicios de apoyo a la internacionalización, con objeto de incrementar la base exportadora.

Para alcanzar sus objetivos, los agentes especializados de la Red Andalucía desarrollarán un plan de acción predeterminado en cada una de las ocho provincias, con el fin de seleccionar, identificar y
contactar a cuantas empresas andaluzas puedan tener interés y potencial para incorporarse a la internacionalización y llegar a ser exportadoras regulares.

Los agentes que componen la Red Andalucía de Extenda (entidad dependiente de la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior) son consultores especializados en asesoramiento en materia de internacionalización. Su labor será la identificación de empresas en todas y cada una de las provincias andaluzas, y el análisis de su situación y de las posibilidades de incorporarse a la cartera de servicios de Extenda para iniciarse o dar un salto adelante en su proceso de internacionalización.

Hasta la fecha -indicó Bernal-, “Extenda ha desarrollado su labor en Andalucía desde su sede de Sevilla y, ocasionalmente, ha mantenido presencia estable en alguna provincia. Con la Red Andalucía, la presencia de agentes de Extenda sobre el terreno en cada una de las provincias será una constante a través de estos agentes, para estar cerca de nuestras empresas, trabajar juntos y adaptarnos cada vez más a sus particularidades”.

La primera misión de la Red Andalucía ha sido la elaboración de un Mapa del Potencial Exportador de Andalucía y de cada una de sus provincias, en el que se analizan sus sectores productivos:
el número y perfil de las empresas que lo integran, las áreas de concentración empresarial y los clústeres de sectores y provincias, realizándose con todo ello una estrategia general para impulsar su internacionalización.

EXPORTADORAS REGULARES

En 2019, en Andalucía hubo 25.576 exportadoras, de las que 5.808 alcanzaron la categoría de exportadoras regulares (aquellas que llevan exportando al menos cuatro años seguidos). Esto significa un 6,1% más de exportadoras y un 9,7% más de exportadoras regulares que el año anterior, lo que supone duplicar el crecimiento en exportadoras que la media de España (2,5%) y multiplicar por cuatro el de exportadoras regulares (2,3%).

Las exportadoras regulares ejercen un papel fundamental en la internacionalización de la economía. Cuando su número crece a mayor ritmo que el de las exportadoras ocasionales, se demuestra que aquellas empresas que apuestan de forma decidida por la internacionalización obtienen resultados, ganando en competitividad y generando empleo.

Para que el sector exterior ejerza de motor económico en la crisis que está generando el covid-19 es fundamental incrementar la base expotadora (Arturo Bernal)

El consejero delegado de Extenda señaló que “pese a nuestros importantes crecimientos, y aunque el 95% del total de empresas de la comunidad son pymes y sobre todo micropymes, lo que dificulta
su internacionalización, nuestras cifras de exportadoras y exportadoras regulares están aún muy por debajo del potencial que tenemos en una comunidad con cerca de medio millón de empresas”. Andalucía es la segunda comunidad autónoma en exportaciones de España, pero solo la tercera en exportadoras (12,2% del total) y la cuarta en exportadoras regulares (11% del total).

“Para que el sector exterior ejerza de motor económico en la crisis que está generando el covid-19, como ya lo hizo tras la crisis de 2008, -continuó Bernal-, es fundamental incrementar la base exportadora, activando hacia la internacionalización a todas las empresas con potencial exportador, lo que les hará ganar en competitividad y viabilidad de sus proyectos empresariales. La demanda de nuestros principales mercados internacionales se recuperará antes que la del mercado nacional, y debemos estar preparados y apoyar a las empresas para que lo estén. Eso es lo que perseguimos con iniciativas como la Red Andalucía de Extenda y el Programa Activa Internacional, recientemente aprobado”, finalizó.

Las insolvencias de empresas a nivel mundial aumentarán un 26%

Crédito y Caución prevé un aumento del 26% en las insolvencias de empresas a nivel mundial, que se materializará en gran parte durante la segunda mitad de 2020. Durante el primer semestre, las medidas adoptadas por los gobiernos han reducido el incremento esperado de las declaraciones de quiebra modificando los umbrales de presentación, reduciendo la capacidad del deudor para forzar la quiebra o proporcionando suficiente apoyo financiero para retrasar su presentación. Sin embargo, a medida que los programas de apoyo empiezan a expirar, es previsible que el número de solicitudes de insolvencia empresarial aumente rápidamente.

El incremento esperado se debe principalmente al impacto que la pandemia covid-19 está teniendo en las economías mundiales. La aseguradora de crédito prevé que todas las grandes economías, excepto China, entren en recesión este año. La profundidad y duración de esta recesión vendrán determinadas por la capacidad de las distintas economías para gestionar las regulaciones sanitarias, evitar los confinamientos y desarrollarse en un contexto de distanciamiento social.

 

En España, el aumento previsto alcanza el 30%, debido a la composición sectorial de la economía y a la aplicación de un confinamiento largo y riguroso. En ese sentido, las economías de Europa meridional están experimentando un mayor impacto por el coronavirus que las de Europa septentrional. Las economías del sur de Europa, como España, Italia, Francia, Portugal y Grecia, tienen una mayor dependencia del turismo. Alemania, Dinamarca, Austria y los Países Bajos dependen en menor medida de este sector, han logrado contener mejor los nuevos rebrotes y sus economías parecen adaptarse mejor a las restricciones de distanciamiento social.

 

En Alemania y Suiza, las previsiones relativamente suaves de incremento de las insolvencias reflejan la baja correlación entre el PIB y las insolvencias, así como las medidas de confinamiento menos estrictas. En el contexto europeo, se espera que Reino Unido experimente la mayor contracción del PIB tras un confinamiento más estricto al que se añade la incertidumbre generada por el Brexit. Mercados como Estados Unidos, Japón y Australia mantienen perspectivas de crecimiento más positivas que la mayoría de los países europeos. Sin embargo, se espera que Estados Unidos experimente, junto con Hong Kong y Turquía, los mayores incrementos de insolvencias en 2020.

 

Madrid encabeza la lista de disoluciones de empresas

En el mes de agosto se han registrado 223 concursos y 1.442 disoluciones en España, según el Estudio sobre Concursos y Disoluciones realizado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. Estos datos suponen que los concursos se incrementan un 78% respecto al mismo mes en 2019, aunque la cifra es inferior a la de julio. Las disoluciones caen un 4% en el interanual este mes, y un 12% respecto a las contabilizadas en julio.

Nathalie Gianese, directora de Estudios de Informa D&B comenta que: “Los concursos empresariales acumulados hasta agosto se mantienen todavía en cifras inferiores al año pasado, si bien el incremento de este mes, del 78% respecto a 2019, evidencia la previsible subida que se producirá a finales de año”.

 

 

En los primeros ocho meses del año, los concursos empresariales llegan a 2.499, por debajo, un 11%, del mismo periodo en 2019, y las disoluciones alcanzan las 14.512, un 21% menos en este caso.

Del total de concursos presentados en agosto las microempresas representan el 77%, son 172. El 19% se encuentran en la categoría de pequeñas empresas y algo más de un 3% en la de medianas. Tan solo una gran empresa ha iniciado proceso concursal este mes.

Cataluña es la comunidad con más concursos desde enero, el 26% del total, 642, por delante de Madrid que acumula 472. Sin embargo, en agosto es Madrid la autonomía donde más concursos se declaran, 61, por delante de Cataluña que se queda en 55. Valencia es tercera con 374 en el acumulado y 28 en agosto. Casi todas las comunidades ven disminuir las cifras de concursos en lo que llevamos de año, con las excepciones de Asturias, Cantabria, Castilla La Mancha y La Rioja. En agosto los números solo se recortan en Cantabria, Baleares, La Rioja y Navarra. Madrid triplica los números del año pasado este mes y Cataluña los duplica.

CONCURSOS

 

Las disoluciones las encabeza Madrid, tanto en el acumulado anual, con 4.247, como en agosto con 443. Andalucía y Valencia son las siguientes, 1.913 y 1.661 en lo que llevamos de año y 195 y 181 en el mes respectivamente. Tan solo Madrid representa el 29% de las disoluciones declaradas desde enero. Melilla es la única que ve crecer sus datos en este periodo. En agosto los mayores incrementos en valor absoluto son para Madrid, que suma 33, y Galicia, que añade 20.

Las empresas concursadas en los primeros ocho meses contaban con 25.230 empleados y una facturación de casi 4.300 millones de euros, algo superior a los 3.900 millones de euros que sumaban el mismo periodo del año anterior. En las afectadas por las disoluciones trabajaban 46.856 personas y contabilizaban unas ventas de 7.900 millones de euros, por debajo de los cerca de 10.300 millones de 2019.

Construcción lidera la escalada de agosto

Construcción y actividades inmobiliarias encabeza los datos sectoriales de concursos en agosto, con 49 procesos, un incremento del 58%. Tras él, Comercio con 46, que sufre el mayor aumento en valor absoluto, suma 27. Desde enero también son los más afectados, con 587 concursos para Comercio y 499 en el caso de Construcción, si bien bajan un 21% y un 11% respecto al 2019. Entre los dos representan el 43% de todos los concursos del país.

Construcción es el que registra el mayor número de disoluciones en agosto, 374, seguido de Comercio con 269. Construcción lidera además los datos acumulados, alcanzando 3.462, y Comercio es nuevamente el segundo con 2.880. Únicamente Sanidad y Educación suman más disoluciones que en los ocho primeros meses de 2019. Las mayores subidas en agosto se localizan en Otros servicios y Comunicaciones, añadiendo 38 y 20 en cada caso.

 

[Los datos para la elaboración de este estudio son extraídos de la Base de Datos de INFORMA D&B que cuenta con 7 millones de agentes económicos censados sobre los que ofrece información comercial, financiera y de marketing y que incluye, entre otras fuentes, los datos oficiales del BOE y del Registro Mercantil].

Aumenta un 67% las ventas online durante el confinamiento: clave para los negocios

La pandemia del coronavirus ha marcado el antes y después de los hábitos de compra. Con el confinamiento se cerraron los comercios físicos y el comercio electrónico se disparó. Según el informe de Shopping Index de Salesforce, las ventas online crecieron un 67% durante el segundo trimestre. En este sentido, aquellos comercios capaces de adaptarse a la nueva situación son los que han conseguir sobrevivir a la crisis y, en algunos casos, incluso aumentar sus beneficios. Por el contrario, muchos de los que no lo hicieron tuvieron que cerrar.

Estos datos ponen de manifiesto lo importante que es tener presencia en Internet y, sobre todo, volcarse con el comercio online. Pero no solo las grandes corporaciones, sino también los pequeños negocios. De hecho, el informe de Salesforce confirma cómo también los comercios electrónicos minoristas vivieron un aumento histórico del 37% del tráfico web en el segundo trimestre de 2020. Por ello, los negocios deben poner el foco en ofrecer productos y servicios por Internet.

 

Los pequeños negocios también deben vender online

A pesar de que se suele pensar que los negocios pequeños no tienen que invertir en este tipo de canales, el 81% de los consumidores españoles compró en pequeños negocios durante la cuarentena y se mantuvo en contacto con ellos a través del teléfono, redes sociales y sus webs, según estudio de Visaprint. Por ello, invertir en una página web, y ofrecer los productos o servicios a través de una tienda online, puede suponer la supervivencia del negocio.

El mundo ha cambiado. Ya ni se consume, ni se compra, ni se demanda lo mismo. Todos debemos adaptarnos a la nueva situación. Y los pequeños negocios, que además suelen tener menos recursos, deben esforzarse por dar a sus consumidores lo que piden y a través de los canales online, para facilitar la compra a los clientes. La digitalización es la clave para que las empresas más pequeñas puedan continuar su actividad.

 

 

El Club del Emprendimiento

‘Winter is coming’

Un gesto tan sencillo como ponerse una mascarilla ha descubierto a toda una generación. A los millennials -nacidos entre 1980 y 2000- se les reconoce estar especialmente concienciados con la defensa de causas sociales y medioambientales, pero el verano que ha finalizado los ha dejado en evidencia. La generación más preparada de la historia (más de un 50% cuenta con un título universitario) ha mostrado una gran falta de responsabilidad para protegerse y proteger a sus mayores de los estragos que está causando el coronavirus, protagonizando fiestas y botellones sin la más mínima medida de protección. La generación también conocida como la del ‘yo, yo, yo’, según la polémica portada titulada ‘The Me Me Me generation’ de la revista Time, ha pasado gran parte de su existencia disfrutando de los mayores niveles de bienestar y, en muchos casos, convencidos de que pueden tener lo que quieran solo con desearlo. Pero no es justo cargar toda la culpa sobre ellos.

Tras un verano en el que ‘nos han quitao lo bailao’, encaramos el otoño con una situación bastante peor que la prevista, tanto en el ámbito sanitario como en el económico. El famoso “Winter is coming” de la serie Juego de Tronos se avecina con muchas sombras y pocas luces. Las sombras que producen tanto la sensación de que no haya nadie al volante, como la certeza de que es mucho más fácil engañar a la gente que convencerla de que le han engañado; las luces de una vacuna y un tratamiento médico eficaz que parecen estar cerca y que, si todo va bien, nos deberían llegar en la próxima Epifanía.

Me llaman poderosamente la atención los negacionistas. Una corriente cada vez más numerosa y que se está extendiendo en varios países. No digo que tengan razón, pero venimos de un contexto en el que el director general de la OMS nos dijo el pasado mes de enero que el coronavirus no se transmite entre personas; o más localmente, el epidemiólogo Fernando Simón -que en algún momento dejó de ejercer la ciencia para dar el salto a la política- nos dijo que no era necesario utilizar mascarillas, que no había riesgo en manifestarse y que en España no habría contagios más allá de algún diagnosticado, pero sin transmisión local. Negligencias de este tipo fomentan el negacionismo, porque hay gente que ya, o no sabe a quién creer, o directamente ya no se cree nada.

Estamos viviendo un año histórico, malo como ningún otro del siglo XXI. A las pérdidas personales hay que sumar demasiadas empresas sin futuro y un número inaceptable de personas que van a alternar la precariedad laboral con la falta absoluta de empleo.

En medio de esta incertidumbre, es posible que mejoremos en algunos ámbitos de la vida. El Ingreso Mínimo Vital, bien gestionado y con mecanismos para no incentivar la economía sumergida, es propio de un estado de bienestar.

Lejos de ser una reivindicación ideológica, debe ser una red de seguridad excepcional para que nadie se quede atrás.

El teletrabajo ha llegado, en muchos casos, para quedarse. Aunque hay aspectos que pulir, es un sistema que puede funcionar porque permite a empresas y trabajadores ser más eficientes y, consecuentemente, a la sociedad ser más sostenible. Esta posibilidad, unida a meses de confinamiento, ha creado tendencia: la de dejar de vivir en grandes ciudades para hacerlo en zonas rurales, que ofrecen una vida más saludable con menos costes.

Para ello, es necesario que sigan existiendo empresas después de esta crisis, aunque hay quien anhela que vivamos todos de ‘la paguita’.

 

Carta publicada en el Nº25 de la revista Influencers.