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Mes: julio 2020

Blanca Romero: un alma libre

Blanca Romero

Modelo, actriz y cantante. Blanca Romero saltó a la popularidad durante su relación con Cayetano Rivera. Pero rota la relación y casi 20 años después, conserva el interés de la prensa y de los directores de casting. Más aún desde que su hija mayor, Lucía Rivera, se ha convertido en modelo. Madre e hija desfilan y trabajan juntas en distintos proyectos. Uno de ellos es el de Centros Único, la cadena de clínicas de estética con marca de cosméticos CUBE, de la que son imagen y ‘clientes favoritas’.

Blanca vive en Gijón con su hijo pequeño (Martín) y allí ha mantenido el confinamiento. Una de las tareas que se ha impuesto ha sido la de recopilar canciones compuestas hace años… No nos extrañaría que su proyecto musical (y tal vez su apodo, La Perra) revivieran. Tiempo al tiempo.

¿Qué te ha aportado el confinamiento?
Más tiempo con mis hijos y más imaginación para contar cuentos. Martín y yo empezamos una historia superchula con unos personajes que están cada uno en un extremo (para definirlos mejor), y fue supergracioso. Uno de ellos es Martín y así podía intervenir en la historia según lo veía
oportuno.

¿Cómo has cargado tu energía sin poder ir a la playa?
Sabéis que a mí me encanta el surf. Cuando estuve en Cantabria en un campeonato de surf, skate y snow, un profesor de gimnasia funcional nos dio un taller en la playa. Nos lo daba a todos, en grupo, con niños. Fue genial. Pensé que qué pena que este entrenador no esté en Gijón, donde
vivo. Pues mira tú por donde que con el tema de la cuarentena me escribió y me preguntó si quería entrenar con él online y acepté feliz. Quería hacerlo con Martín. Nos propusimos el reto de la cuarentena y nos puso a los dos súper en forma. Él se llama Víctor Calvo (@soulserviciodeportivo).

El lugar de tus sueños.
Una casita en la playa del Caribe, toda de madera blanca, con lienzos de muchos colores, sábanas de seda, toallas de algodón 100%, mantas de cachemire para taparme en la noche, una ola perfecta enfrente y sartenes maravillosas para cocinar sano… Entonces seré vegana.

Tu canción.
Una nana que compuse hace años, Castillos de arena. Hace poco encontré algunas de las canciones que había compuesto (no todas, aún perdí unas cuantas) y he decidido intentar recuperar todas. Las que tengo, las subí a SoundCloud porque me parece un mal gesto por mi parte no compartir mi música si algún día me muero (que no creo, pero por si acaso). Quiero que queden fuera del cajón, sonando libremente. Me gustaría terminar lo que empecé y grabar las demás que están en mi memoria. Una vez que esté todo al día y en orden, volveré a componer.

Tu mantra.
Paciencia a nivel Dios.

Tu olor.
El del jazmín. Y para el verano, el de los cítricos.

Tu última carcajada la provocó…
Martín, que es muy célebre. Es un niño con muchísima energía y un poder de transmisión bestial. Si está feliz, todos a su alrededor ríen y están felices. Lleva un gran cómico dentro. Lo malo sabéis que es, ¿no? Que cuando está enfadado… pues eso.

Tu último libro.
Me encantó Diosas de Hollywood y me sentí tan identificada con Ava Gardner… Lloré con Rita y me apasionó lo de los tantísimos maridos de Elizabeth Taylor. Es un libro muy, muy bonito. Lo recomiendo.

La película de tu vida.
El guardaespaldas. No sé si es porque era la única que tenía a mano cuando viví en Japón, como modelo. La vi… pues puede que 25 veces. Como serie me gustó mucho Big little lies. Nicole Kidman está increíble.

Si fueras un personaje de ficción serías…
Cat Woman. De hecho siempre quise disfrazarme de ella en Carnaval. Es más, el siguiente, lo hago.

Un aprendizaje.
Estoy aprendiendo a decir “sí”. Lo primero que respondo a cualquier propuesta, sea lo que sea, es “no”. Después lo sopeso, lo valoro bien, lo analizo y ya si acaso llamo de vuelta y contesto un “sí” (muy rara vez). Soy así para todo, hasta para ir a beber sidra. Estoy intentando dejar más espacio al exterior para que me pasen cosas.

 

Por Coché Echarren

Foto: Valero Rioja

Laura Ros: “Con el ID.3 aspiramos a democratizar la movilidad eléctrica”

Laura Ros, directora de Volkswagen España, está al frente de una de las marcas más importantes a nivel europeo y mundial. Ha desarrollado su carrera profesional en un sector que ella conoce muy bien y que ha estado tradicionalmente dirigido por hombres.

Inició su carrera profesional en Nissan en 1994 y, tres años más tarde, se incorporó al Grupo Volkswagen, en donde ha ocupado puestos de responsabilidad en distintas áreas, lo que le ha permitido tener una visión muy completa del negocio y de la compañía. Fue nombrada directora de Marketing de Škoda en 2001, responsable de Planificación en Volkswagen en 2009, directora de Posventa en Volkswagen en 2011 y directora de Marketing de la marca en 2013. En el año 2015 asumió la dirección general de Volkswagen España.

Licenciada en Administración y Dirección de empresas por ESADE, Laura Ros es una persona empática y muy cercana, en la que destaca su clara visión estratégica, enfocada hacia el cliente y la red de concesionarios. Metódica y disciplinada, está convencida de que el entusiasmo, la pasión y la
iniciativa marcan la diferencia. También su equipo del que dice sentirse “muy orgullosa”. Después de varios años al frente de una de las marcas de automóviles de más éxito en España, se enfrenta a una de las situaciones más complejas que ha tenido que vivir como directiva.

¿Cuál fue su primera reacción ante el estallido de esta crisis? ¿Podía imaginar qué viviríamos una situación como esta?

Nos enfrentamos a una situación extremadamente compleja, difícil de prever e imaginar, seguramente el mayor reto que nos hemos encontrado en toda nuestra vida personal y profesional.
Desde el primer momento tuvimos claro cuál era nuestra prioridad y por eso las primeras medidas que tomamos como compañía estuvieron encaminadas a proteger la salud de nuestros empleados.
Comenzamos con el teletrabajo incluso antes de que se decretase el estado de alarma. En esta situación tan complicada también creímos que debíamos aportar nuestro grano de arena y generar valor a la sociedad. Por eso pusimos en marcha un proyecto para ofrecer nuestra flota de vehículos y facilitar la movilidad a uno de los colectivos que más lo necesitaba, el personal sanitario. Al mismo tiempo, nuestra planta de Navarra -en donde se fabrican los modelos Polo y T-Cross- comenzó a producir mediante la impresión 3D pantallas protectoras para los profesionales sanitarios. Iniciativas que se suman a las que hicieron otras muchas marcas. Para mí, ha sido muy
reconfortante ver cómo fabricantes que normalmente competimos en el mercado, nos hemos movilizado ante un objetivo común. España entera se ha movilizado y eso dice mucho de la solidaridad, resiliencia y creatividad de nuestra sociedad.

¿Cómo se canaliza la incertidumbre ante una situación como esta? ¿Cuál debe ser el papel de los directivos?

Aportando certidumbre a nuestros empleados, a nuestros clientes y también a nuestra red de concesionarios, que está formada por empresarios que han depositado su confianza en nuestra
marca y que arriesgan su patrimonio. Es cierto que estamos viviendo una crisis sin precedentes, con un coste terrible a nivel humano, y con un impacto en todas las economías mundiales. Por eso, era muy importante dar una respuesta rápida, consistente y con medidas eficientes para parar este primer golpe. Y aquí tengo que agradecer a mi equipo su dedicación y esfuerzo durante todo este tiempo. En apenas una semana, desde que el Gobierno decretó el estado de alarma, ya habíamos desarrollado e implementado un plan muy ambicioso de apoyo a la red con medidas orientadas a mitigar el impacto en la liquidez, en los ingresos y en la interrupción de su actividad. En paralelo hemos definido un plan con distintas fases, a corto, medio y largo plazo para adaptarnos al nuevo entorno de mercado, y trabajamos con diferentes escenarios para estar preparados.

Y ahora que los concesionarios han vuelto a retomar la actividad ¿Cómo cree que se comportará el mercado?

Dependerá de la rapidez con que se aprueben las medidas que hemos pedido al Gobierno. La industria del automóvil se ha unido con una única voz y desde todas las asociaciones que integramos el sector -fabricantes, concesionarios, industria de componentes, etcétera- hemos solicitado un plan de choque con medidas urgentes de apoyo a las empresas, que nos ayude a reactivar la demanda y a proteger el empleo. En definitiva, un plan que asegure la viabilidad de un sector que es vital para la economía española. Debemos de ser conscientes y poner en valor la
importancia que tiene el automóvil en nuestro país, ya que representa el 9% del empleo y el 10% del PIB.

¿Se acelerará la digitalización en el proceso de compra de un vehículo?

Sí. Esto es algo en lo que ya estábamos trabajando desde hace años, pero ahora tomará un nuevo impulso porque durante el confinamiento el uso de nuevas herramientas digitales se ha extendido a toda la sociedad. Los clientes utilizarán cada vez más las herramientas digitales en todo el proceso de compra, y decidirán qué fase del proceso quieren hacer desde casa y cuándo prefieren apoyo físico para ver o probar el coche o hablar cara a cara con su asesor y, tanto en la interacción física como en la digital, el concesionario seguirá siendo una pieza clave. Esta tendencia será más acusada durante estos próximos meses, ya que lógicamente existe una mayor preocupación por la seguridad y por la salud. En este sentido, es importante también lanzar un mensaje de tranquilidad a nuestro
clientes. Desde Volkswagen, hemos desarrollado un extensísimo protocolo de recomendaciones a nuestra red de concesionarios, que incluyen medidas como la higienización periódica de instalaciones y vehículos, y que recoge todas las medidas de prevención recomendadas por las autoridades sanitarias, como el distanciamiento social y el uso de material de protección.

¿Cambiará la movilidad en las ciudades?

Los estudios reflejan que se podrían producir cambios. Si miramos lo que está pasando en el mercado chino, en donde Volkswagen tiene una fuerte presencia, vemos que hay señales que indican que la pandemia ha aumentado el deseo de viajar en un espacio protegido. En un reciente estudio del Instituto de investigaciones de mercado Ipsos, dos de cada tres entrevistados decían que
prefieren su coche personal al transporte público, el doble que antes del brote del coronavirus.

En el ámbito de empresa, ¿cuáles han sido las principales enseñanzas de esta crisis?

Algo que ya sabíamos, pero que esta crisis ha puesto en evidencia de una forma muy clara. Debemos fomentar organizaciones ágiles, capaces de trabajar en diferentes escenarios y con una capacidad máxima de adaptación. Tenemos que ser valientes, salir de nuestra zona de confort sin tener miedo a equivocarnos. Y debemos fomentar una cultura de equipo y rodearnos de los mejores. Yo estoy muy orgullosa de mi equipo, porque gracias a ellos, a su trabajo, a su conocimiento y a su compromiso estoy segura de que lograremos salir reforzados de esta crisis. Muchos de los proyectos en los que estábamos trabajando, como la digitalización o la transición hacia una movilidad más sostenible, se van a acelerar.

Y el teletrabajo ¿ha llegado para quedarse?

En Volkswagen hemos impulsado el teletrabajo desde hace muchos años. Es cierto que las circunstancias actuales nos han obligado a que, de un día para otro, toda la compañía comenzase a
trabajar en remoto y esto ha sido un reto, pero teníamos planes de contingencia bien definidos y todo ha funcionado perfectamente. Es muy probable que en este nuevo escenario se extienda el
teletrabajo, pero seguiremos necesitando el contacto personal. Este nos enriquece como personas y como profesionales.

En esta entrevista, Laura nos habla de los lanzamientos que veremos de Volkswagen este año y nos da su opinión a cerca de las ventas de vehículos eléctricos tras la crisis.

>>Podrás leer la entrevista completa en el número 24 de la revista Influencers.

Por Jose A. Prados

Starlite Catalana Occidente arranca con rigurosas medidas de seguridad

Será más seguro estar en Starlite Catalana Occidente que en cualquier playa o espacio público, gracias a las medidas de seguridad del plan de contingencia y un manual para la gestión del SARS-CoV-2 que están implementando, elaborado tras el análisis de 29 estudios científicos internacionales del comportamiento del virus al aire libre y con la aportación de médicos, técnicos y expertos con los que la organización lleva trabajando varios meses para preparar esta edición.

27 de julio de 2020.

 

Y es que la exigencia del festival con respecto a las garantías de seguridad es extrema y va mucho más allá de las medidas impuestas por las autoridades. La organización de Starlite Catalana Occidente ha añadido una buena suma de acciones a las medidas de seguridad dictadas por el Gobierno y la Junta de Andalucía. El nombre de Starlite va ligado a la excelencia en todos los sentidos y cumplir con los más altos estándares de seguridad sanitaria es la prioridad de esta edición.

Los materiales utilizados en la construcción del recinto se han seleccionado en base a la termodinámica de los mismos, y la ubicación, condiciones bioclimáticas y la disponibilidad de un espacio al aire libre son factores favorables que sumados a la combinación de diferentes parámetros como temperatura, la humedad y los rayos UV desactivan el virus, evitando así transmisiones por contacto.

Un equipo de limpieza que estará desinfectando de forma constante las zonas de mayor afluencia, la reducción del aforo, la toma de temperatura a todos los asistentes antes de acceder al recinto, la instalación de puntos de higienización de manos y la delimitación de espacios con circuitos de circulación son algunas de estas medidas incluidas en el ambicioso plan de seguridad sanitaria de Starlite Catalana Occidente. Se suma la ventaja de celebrarse en un recinto al aire libre, el uso de mascarilla será siempre obligatorio y el acceso a La Cantera de Nagüeles será escalonado. Todo asistente tendrá un asiento numerado o una mesa asignada que compartirá con los acompañantes con los que acude al festival, no se podrá mover libremente por el recinto.

Para completar el despliegue de medidas de seguridad, Starlite Catalana Occidente activa un plan de control y contención en su extensa plantilla. Los trabajadores se someterán a tests periódicamente que se realizarán en un centro hospitalario y se encontrarán geolocalizados a través de la aplicación EPC Tracker para permitir un rastreo eficaz de la cadena de contactos.

Starlite Catalana Occidente decidió seguir adelante con la edición de este año, según palabras de su presidenta, Sandra García-Sanjuán, “porque sentimos que tenemos la responsabilidad de volver a subir a los artistas a los escenarios, para que puedan volver a repartir ilusión, ánimo y esperanza. La medicina es el alimento del alma, y en este momento es cuando más se necesita”.

Numerosos han sido los empresarios y líderes del proyecto Equipo País para hacer frente a la crisis del covid-19 que aplauden este Plan de Contingencia sin precedentes y lo consideran un modelo y ejemplo a seguir para la reapertura de espectáculos y música en vivo en Europa.

Los conciertos darán comienzo el miércoles 29 de julio con ‘Ketama’. Hasta el cierre del festival pasarán por La Cantera más de 30 artistas de la talla de David Bisbal, Sara Baras, Melendi, Rozalén, Ara Malikian, India Martínez, Beret, Estrella Morente y Diego El Cigala o Pablo López.

Ramón Esquinas: soñar con el cine a fondo, incluso a las 51 primaveras

Ramón Esquinas

Es uno de los actores de reparto más consolidados de la pantalla española. Nació en 1969 con la revolución interior dentro. Tras 24 años sobre las tablas y detrás de las cámaras, sigue esperando como un niño el tren de la oportunidad para encarnar personajes con chicha. En el viaje lento de un cine que no es América, él está sentado cerca de la locomotora con muchas ganas de timón. Y esa esperanza es el guion de una trayectoria uniforme que, probablemente, ha llegado el momento de explotar con sustancia.

Ramón Esquinas tiene 51 primaveras y un confinamiento. Lleva la mitad de su vida entre flashes, escenarios y rodajes. Entre el teatro, la televisión y el cine. Entre las aspiraciones de fondo y una carrera de vallas que no se ve en las alfombras rojas, pero que son la pura realidad.

Acabamos de verlo en la última temporada de El ministerio del tiempo. Y le hemos disfrutado en su rol de padre atormentado en Élite. Le hemos visto en Vis a vis, en Las chicas del cable, y en muchas producciones españolas de Netflix. De hecho, le hemos visto tanto que es un rostro conocido, empático, querido. Y seguramente le hemos dicho muchas veces en pantalla: Ramón, ¿cuándo nos vas a dar un protagonista como una catedral?

Pero eso no depende de él. ¡Será por ganas! Esquinas lleva casi unas bodas de plata siendo un actor de reparto contingente y en estos 24 años de trajín ha ido madurando como persona y como actor, se ha desnudado de los miedos, y ha florecido a los 50 con un deseo profundo de mutar en verdad. “Yo soy actor para contar historias, provocar sentimientos y tratar de que por mi boca salgan palabras hondas”.

Pero la vida de un actor de reparto es una montaña rusa, y hablamos de un profesional que tiene tatuadas en su piel las marcas de 40 audiovisuales versátiles, entre series y largometrajes.

La vida en el séptimo arte de Ramón Esquinas arrancó con miedo al éxito, avanzó con pudor a ser él mismo, y se ha ido consagrando con talento, tenacidad y una vocación como un templo que empezó a destilar cuando él tenía 5 años y era un niño de barrio en el Alcorcón de hace cuatro décadas largas. Todo empezó cuando a los 20 años descubrió que había vivido pendiente de lo que esperaban de él y que había llegado el momento de vivir pendiente de lo que le latía profundamente dentro.

 

 

Arranca la aventura

Entonces, dejó Económicas, cogió el petate y se fue a Londres, después a Estados Unidos, y renació en Berlín. Arrancó la danza interior moviéndose por los escenarios contemporáneos, combinó ese movimiento corporal con trabajos como modelo, hasta que decidió que lo suyo era ser actor y llamó a la puerta de Cristina Rota para convertirse en un artista dramático con la impresión de “haber empezado demasiado tarde, porque perdí mucho tiempo comiéndome la cabeza”.

Tímido, pero con ganas de lanzarse. Con talento, pero con reparo para exhibirlo. Una de cal y otra de arena, mientras el cronómetro de la vida laboral no daba treguas de segundos. El caso es que bailaba, cantaba e interpretaba bien en una escuela en la que andaban en las mismas Raúl Arévalo, Nathalie Poza, Fernando Tejero, Dani Martín, Marta Etura, Secun de la Rosa, Pilar Castro, Willy Toledo, Alberto San Juan, Juan Diego Botto, Ana Rayo, Carmen Ruiz, Estefanía de los Santos… Buen físico, buena madera, inglés, francés, alemán, esgrima, ímpetu creciente, alma en despegue.

En 2001 empezó a rodar más allá de todo lo aprendido en una escuela en la que sintió el espaldarazo. Y su primer reto fue un largo: Intacto, de Juan Carlos Fresnadillo. Después empezó a meterse en las casas andaluzas con sus 150 capítulos de Arrayán y desde entonces lleva más de 20 años siendo un actor habitual en las series de máxima audiencia: Aquí no hay quien viva (2005), Amistades peligrosas (2006), Hospital Central (2002-2006), El comisario (2004-2006)…

En 2008 sintió de manera especial qué significa que un personaje se adapte como un guante con su papel del capitán Lefleur en la serie autonómica Dos de mayo -“quizás uno de los trabajos que más he disfrutado”-, precisamente por esa simbiosis entre hombre, actor y personaje a la que supo sacar el néctar de una profesión construida con el sudor de su frente en una carrera hecha a mano.

Después vino el corto ¿Iguales? ¿2008), y series como La chica de ayer (2009), De repente, los Gómez (2009-2010), Hay alguien ahí (2010), Ángel o demonio (2011), Amar es para siempre (2011), Tierra de lobos (2011)…

Desde 2004, Esquinas ha tenido papeles todos los años, hasta ahora. Más de 16 años en tarima: mientras veía que compañeros con talento “desconectaban del cine, quizás por salud mental”. Mientras observaba que se mantenía como un fijo en el reparto, pero que no caían esas interpretaciones soñadas que le harían sentir el placer de darse hasta el fondo. Mientras, cuidaba lo que tenía, lustraba sus frases, y daba las gracias por seguir adelante sin tener que caer en la tentación de perder la dignidad.

En 2012 hizo el papelón de Isaac Bruc en La fuga, fue el doctor Collado en El secreto de Puente Viejo (2013) o Álvaro en El don de Alba (2013). En 2014 se marcó un hat trick de series en Víctor Ros, B&b, de boca en boca y Sin identidad. Y aquel mismo año estuvo dando vida a dos cortometrajes y una TV movie (Prim, el asesinato de la calle del Turco).

Ramón Esquinas acompaña al fenómeno de las series en estas dos décadas prodigiosas. En 2016 entró en Vis a Vis, luego en Pulsaciones (2017), El embarcadero (2019), y sus trabajos recién hechos en Las chicas del cable, Élite y El ministerio del tiempo. Entre tanto, fue el marido de Emma Suárez y padre de Maggie Civantos y Manuela Vellés en La influencia, una película de Denis Rovira que se estrenó el año pasado. Y suma, y sigue.

 

 

 

 

Calidad, más que cantidad

Pero Esquinas está en los esplendorosos 50 pidiendo más calidad que cantidad. Le encantaría rodar con Sorogoyen y sueña con personajes con empaque. En su viaje cinematográfico ha ido mutando en un hombre más seguro, más capaz, siempre con la obsesión de crecer por dentro y por fuera, sin dejar que la inercia sea el trávelin, por eso “sigo yendo a formarme y a recibir clases cuando puedo. No se me caen los anillos. Lo necesito para no envejecer lo que puedo dar”.

Se cuida. Se mima. Ama. La red de una pareja y muchos amigos ajenos al mundo del cine le ayudan a apoyarse en la vida real, relativizar los focos y seguir construyendo al Ramón que lleva dentro. Porque no quiere hundirse en el fango pantanoso de una industria cinematográfica donde tener muchos seguidores en las redes sociales se valora más que la experiencia. Esquinas ansía décadas de profesión en ejercicio en las que la carrera le brinde personajes con nombres y apellidos propios, que dejen impronta en las audiencias.

Hablamos de un maduro con gancho que ha trabajado con muchas y muchos de los que absorben primeros planos. De un actor que nació como un artista comprometido, que quiso transformar la sociedad detrás de las pantallas, y que se niega a dejarse llevar por las olas superficiales. Aunque sean muy pocos los que tienen el privilegio de elegir papeles con fundamento. “Todo depende de lo que quieras ser, lo que te dejen ser y lo que puedas ser”, y él no está dispuesto a tirar ninguna toalla, porque llegar hasta esta parada le ha costado muchas horas de trabajo para adaptarse a un mundo vertiginoso sin perderse en el camino.

Si miras a lo ojos de Ramón Esquinas ves el mar. Un mar sin orillas donde hubo complejos y ahora hay autoestima y conocimiento personal. Un mar azul donde ha habido muchas olas y alguna brisa. Un mar bravo donde ha habido tiburones y balsas. Si miras a los ojos de Esquinas ves una mirada de frente, de ganas de comerse el mundo en dosis digeribles, de personalidad cincelada.

Los ojos de este actor están en calma, pero en busca de chicha. Aventureros, libres, sin tabúes, abiertos a la hondura que ofrece el cine al club de las actrices y actores selectos. Parpadean para repeler los flashes de lo efímero y los oropeles de la vida-ficción. Brillan ante la posibilidad de oportunidades grandes que le permitan testar que ser actor no fue solo una apuesta arriesgada, sino que electrifica un cuerpo tallado y una cabeza perfilada para andar cada paso de este arte en primerísimo primer plano.

Una frente surcada de reflexiones honestas. Unas manos que acarician el futuro, se desprenden del vacío del pasado, y quieren gozar del presente tocando personajes de verdad. Unos pies que querrían correr, pero condenados a caminar demasiado despacio para lo que dicta el corazón.

 

 

Cámara lenta, paso seguro

Mientras, en su película del cine, él tiene la impresión de que “todo va muy lento”, le hemos visto de aristócrata, de rico “y de cabrón” a quien realmente está a gusto entre los barrios de nuestras calles. Da en pantalla ese perfil de padre afectuoso a quien cogerle la mano y seguir adelante por la compleja vida real, con un algo paternal que engancha y enganchará todavía más a muchos directores. Seguramente estos curtidos 50 le abrirán las puertas al largometraje que Netflix le ha consagrado. Él sueña con esos créditos en filmes de Sorogoyen, de Medem, de Coixet. Él sueña con un hueco en películas como La trinchera infinita, Ventajas de viajar en tren, Intemperie, “porque, ahora, lo que me pone cachondo es meterme en personajes y tramas con harina, en historias a las que hincarles el diente y asimilarlas con madurez. Quiero que este cuerpo sienta qué significa mutar en personajes a los que quiero darles la semilla de la vida”.

Esquinas contempla con satisfacción al Ramón que proyecta hoy el espejo. Entre ratos de yoga y momentos de pesas, desfoga su potencia contemplando lo que disfrutó al trabajar con Emma Suárez o Cecilia Roth. Lo que aprendió de Ana Torrent en Los simuladores, o de Alicia Hermida en El arte de la entrevista. Lo que creció con Hugo Silva y Nacho Fresneda en El ministerio del tiempo. Lo que se río con William MillerLuis Valencia– en el Dos de mayo. Lo que disfrutó con Ernesto Alterio o Gustavo Salmerón.

En el espejo de 2020, con las canas de la autenticidad y la plasticidad de un espíritu joven, ve aquel punto de inflexión que le permitió dejar de vivir a la defensiva. Aquel nudo del guion de su vida en el que desterró el narcisismo, empoderó su autoestima y se hizo un hombre consciente. Ya no hay miedo para mirar para atrás ni el más mínimo vértigo para mirar al futuro. Desmitificador con pies de barrio. Estable en un universo entre bambalinas.

Si se congela una imagen real de Ramón Esquinas, verán que esos ojos que reflejan mar están pensando en cielos posibles de cine sin derivas. Ahí sigue él remando lo que haga falta, con metraje, sin metralla, surcando por el plató con los delirios realistas de un arte que hace grande al que es fiel a sus esencias, pase lo que pase, pase el tiempo al ritmo que pase. De profesión: actor. De talante: aviador. De coraje: marinero. Al desnudo: un señor que despierta su segunda juventud.

 

 

Por Álvaro Sánchez León

Fotos: Jesús Romero

Leopoldo Abadía, un influencer senior para este «cambiazo»

Leopoldo Abadía

Leopoldo Abadía bautizó a la de 2008 como “la crisis Ninja” porque la provocaron hipotecas subprime ofrecidas a clientes sin ingresos, empleo fijo ni propiedades (‘no income’, ‘no jobs’, ‘no assets’). Y aquel acierto que deslizó en una comunicación interna para su consultoría se hizo viral y desembocó en un blog (El Jardín de los Sensatos) visitado por millones de lectores en el mundo. Ahora promociona su libro número doce.

 

Su blog tiene millones de visitas. ¿Qué siente un influencer?

Un tuitero con fundamento y formación es verdaderamente un influencer. Las redes sociales son un instrumento maravilloso aunque, como todo, se puedan utilizar mal. Pero que yo diga una cosa y tenga no sé cuantos followers, si lo que digo es bueno y hace bien a esos followers, estoy haciendo una buena labor social, ética o profesional.

 

La pandemia ha sido el ‘petardazo del cambiazo’ pero el ‘cambiazo’ venía de antes y no era una mera crisis sino un cambio total.

 

Usted advertía de un “cambiazo” antes de la crisis sanitaria.

Ya se había empezado a fabricar mi libro (Sonriendo bajo la crisis) cuando llegó la pandemia, y solo tuve que añadirle 30 páginas. La pandemia es el “petardazo del cambiazo” pero el “cambiazo” ya estaba: relativismo, corrupción, estado de mentira global, empoderamiento de la mujer, revolución tecnológica… todo eso estaba antes y no era una crisis sino un cambio total.

 

Más factores de su “cambiazo”: relativismo, fake news y odio en la calle.

Antes bajábamos la mirada al decir una mentira. Ahora se miente de cara y se llama “posverdad” o “hecho alternativo”. Vivimos una dictadura del relativismo donde nada es verdad ni mentira sino según el color del cristal con que se mira. Pero si yo llamo bien a lo que está mal, usted al revés, y eso ocurre a nivel mundial, es un problemón que además acaba en la corrupción porque si me pasan por delante 150.000 euros… ¿no dará igual que solo pasen 149.000?

De las manifestaciones callejeras me molestan las miradas de odio que veo en la gente. Sembrar odio es diabólico y que se nombre a una vicepresidenta de la Memoria Histórica encargada de recordar una guerra que pasó en España hace 80 años y se la pague para que siembre odio… no me interesa.

¿Debería liderar un político la ‘reconstrucción’ española o un profesional como hace en Italia Vittorio Colao, ex CEO de Vodafone?

Italia ha elegido a un señor con un buen currículum y España a uno con un currículum muy flojito. Patxi López empezó Ingeniería, no acabó, a los 16 años se metió en política y eso es todo. No dudo que sea muy buena persona, pero yo también lo soy y no sirvo para eso. Es mala cosa seleccionar a un señor por sus ideas políticas y no por su competencia. No da seguridad. La Unión Europea ha decidido dar a Italia y España 550.000 millones a fondo perdido poniéndole a ese regalo unas condiciones lógicas de invertir en Sanidad y Fomento del empleo, que me parecen fenomenal. Pero si mientras tanto el objetivo del gobierno español es derogar la reforma laboral, se pone de acuerdo con Bildu, luego ya no se pone de acuerdo con Bildu… el que está poniendo el dinero en Bruselas dice: “Cuidado con estos tíos, que pueden ser peligrosos”.

¿Alguna lección de la crisis de 2008 servirá para la actual?

Es verdad que tenemos más normas, que el BCE ahora supervisa 128 bancos europeos, pero lo que aprendimos no sirve. En 2008, si se hundía Lehman Brothers lo podías relacionar con la crisis del 29, pero nadie tiene la mínima experiencia de una situación como esta. La de 2008 vino por una panda de sinvergüenzas que inventaron un producto y estafaron a medio mundo, pero esta guerra contra un bichito asqueroso no es comparable.

En el plano internacional, parece que el coronavirus ha agravado la guerra comercial de Trump con China en vez de calmarla.

Trump me cae muy mal. Con personajes como este y Boris Johnson no vamos a ningún sitio. No estamos en momento de locuras, cambios ni pruebas. China ha vendido coches a USA a punta de pala, entonces ¿quién ha financiado?: China, ¿Y a quién debo dinero?: a China. Entonces, ahora le pongo aranceles, ahora se los quito… No me gusta.

 

Los ERTE no deberían ser la primera idea de alguien con cuartos porque son como ponerse a la defensiva.

 

Además de ‘sonreír bajo la crisis’, que es un recurso emocional, ¿qué más puede ayudar a empresarios, autónomos, pymes y a los trabajadores que se vayan al paro?

Es que no es correcto pensar que tenemos derecho a un empleo. Existe ese derecho en general, pero a lo que uno tiene derecho es a buscarse un empleo, a montar un negocio, a hundirse, a levantarse. Lo emocional, decir: “yo de esta salgo pase lo que pase” es fundamental. Lo que no podemos decir es “esto se hunde, alguien lo arreglará”. Los ERTE han sido buenos, pero no deberían ser la primera idea de alguien que tenga cuartos porque es ponerse a la defensiva. Lo primero es no acobardarse, y lo segundo trabajar con cabeza, como un empresario que conozco y consiguió un crédito del ICO en cinco días porque lo pidió hace seis meses al ver que esto se ponía feo y cuando llegara el pico iba a haber atasco. O un amigo mío que ha conseguido empleo en el confinamiento porque habrá mandado 300 currículums y ha estado al teléfono…

También es importante innovar como la carnicera de un mercado de Barcelona a la que pregunté por qué llevaba en su delantal un letrero en japonés. Me explicó que los japoneses eran una colonia importante en la ciudad, se había especializado en la carne y los cortes que ellos buscan, aprendió un poco de japonés para hablar con ellos y ahora los japoneses ya van directamente a su puesto.

 

>>Puedes leer la entrevista completa en el número 24 de la revista Influencers.

 

Por Juan Carlos de Laiglesia

El sector exterior, clave en la recuperación económica de Andalucía

Por Arturo Bernal, consejero delegado de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior.

 

Todavía es pronto para medir cuáles serán las consecuencias reales que tendrá la crisis del covid-19 en el mundo que conocemos. Lo que sí sabemos es que traerá cambios profundos y duraderos en el orden sanitario, social y económico, y que la respuesta que demos a estos retos determinará el mundo que amanecerá mañana.

En el ámbito del comercio internacional, el reto es mayúsculo: la OMC habla de una caída de las transacciones globales de entre el 13 y el 32% en 2020, y de una recuperación, ya a partir de 2021, que dependerá de la evolución de la pandemia. Para Andalucía, entendemos que esa disminución puede situarse en el plano medio de esa horquilla, según las estimaciones realizadas por la Unidad de Inteligencia de Negocios de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior.
Es un enorme desafío para nuestras empresas, y también para todas las entidades públicas y privadas que nos dedicamos a apoyar el comercio exterior.

El mercado internacional va a cambiar; ya está cambiando. Las crisis generan inconvenientes, pero también oportunidades, y tenemos que aprovecharlas; adelantándonos en nuestras respuestas a las nuevas demandas que surgen en el exterior.

El sector exterior andaluz está capacitado para hacerlo. Ya lo demostró en la crisis de 2008, erigiéndose junto al turismo en motor de la recuperación hasta provocar el mayor cambio de la economía andaluza en las últimas décadas: hemos pasado de ser la quinta a la segunda región exportadora de España, pasando de un déficit estructural a un superávit comercial. Esto se traduce en un incremento del 120% de las exportaciones desde 2009 hasta 2019, la mejor evolución de las seis comunidades más exportadoras de España; en una subida del 46% en el número de exportadoras regulares; un 90% más de empleo vinculado a la actividad internacional y un crecimiento del 90% del peso de las exportaciones en nuestra economía.

Ahora, la internacionalización puede ser de nuevo un motor fundamental de la reactivación económica de Andalucía en ‘el día después’. Nuestras empresas están mejor preparadas, dimensionadas y con mayor visión exterior para afrontar esta crisis. Lo estamos viendo desde el inicio de la pandemia: las empresas andaluzas, especialmente las del ámbito agroalimentario y las que pertenecen a su cadena de comercialización, están sabiendo demostrar el liderazgo que tienen en el mercado internacional, abasteciendo no solo a España, sino a los países de los cinco continentes.

También es la situación de todas esas compañías que han continuado con su producción industrial y energética, básica para que nuestra economía no se pare y para nutrir a otros países. Y, por supuesto, la de todas las empresas que han adaptado su producción y sus servicios para mitigar el duro impacto de la pandemia, ofreciendo productos sanitarios o soluciones tecnológicas avanzadas. Todas ellas construyen la ‘Marca Andalucía’ en el mundo.

Esta actitud ejemplar nos habla de un sector exterior realmente competitivo, ante el que es nuestro deber responder como Administración Pública con medidas de apoyo para el día después a través del ‘Plan Activa Internacional’.

Hablamos de una apuesta por la internacionalización no solo por necesidad, sino también por oportunidad en este nuevo escenario mundial. En la capacidad de poder elegir dónde y cómo posicionarnos e, incluso, anticiparnos a las demandas mundiales estará el factor diferencial del éxito. Y ahí es donde desde Extenda tenemos intención de jugar un papel esencial, poniendo a trabajar todos los recursos de información de los que disponemos en Andalucía y a través de
nuestra red exterior, por medio de una dinámica de inteligencia competitiva de mercado a través del big data.

Nuestros servicios de planificación, consultoría especializada y promoción, con el apoyo estratégico de nuestra Red Exterior en más de 50 mercados, trabajan para poner en manos de las empresas información cualificada para planear sus estrategias de internacionalización en base a su potencialidad y los nichos de oportunidad que aparezcan, así como para detectar posibles riesgos. Todo este conocimiento puede convertirse en una de las mayores ventajas competitivas de nuestras empresas ante el horizonte complejo y cambiante que se avecina.

Asimismo, hemos reorganizado toda nuestra labor de apoyo a la internacionalización, adaptando al ámbito online nuestros servicios de información, formación, consultoría o promoción e impulsando nuevas iniciativas. Pero también pensamos en las tensiones de tesorería que sufren las empresas, el reto inmediato para sobrevivir a esta crisis. Y, por ello, hemos articulado medidas concretas por valor de más de 1,5 millones de euros para contribuir a la liquidez de la empresas, anticipando la devolución de cuotas de participación en acciones de Extenda afectadas por el covid-19 y creando una ‘tarifa plana súper reducida’ para todas las empresas que participen en acciones de promoción y consultoría de Extenda hasta junio de 2021, de 1.000 euros para ferias internacionales y 100 euros para el resto de acciones. El objetivo es que ninguna empresa renuncie a su internacionalización por el coste que ello supone.

Esta crisis sin precedentes nos ha llamado a todos -a cada uno en nuestra función- a responder dando lo mejor de nosotros mismos. La de Extenda es facilitar a las empresas andaluzas que puedan realizar su labor de internacionalización en las mejores condiciones; para que puedan cumplir, una vez más, con el papel que han demostrado saber hacer, el de protagonizar la recuperación sólida y duradera de la economía, generando riqueza y empleo para Andalucía.

Segura, sostenible y digital así debe ser la nueva movilidad

El Observatorio MKT de la Movilidad de la Asociación de Marketing de España organizó el pasado martes 21 de julio 2020, la jornada “ La nueva movilidad ”.

21/07/2020

 

Durante estos meses de estado de alarma, y ahora de desescalada, la movilidad ha sido uno de los aspectos que más se han visto afectados en esta crisis del covid-19. Un asunto sobre el que ha querido incidir la asociación. Víctor Conde, director general de la Asociación de Marketing de España ha dado la bienvenida a los asistentes a este foro que ha tenido como objetivo debatir desde el punto de vista del ciudadano sobre la “nueva movilidad”.

Una jornada que busca reflexionar respecto a los cambios que la crisis sanitaria ha generado y cómo aprovecharlos para acelerar un proceso que se veía largo y difícil hacia una movilidad más limpia, que beneficie al ciudadano y al planeta.

 

El encuentro ha contado con Renato Del Bino, responsable del Observatorio MKT de Movilidad, que ha explicado los objetivos del Observatorio. Un espacio de debate que busca ayudar a la movilidad desde el punto de vista del marketing “porque el marketing ético y sostenible es el que va a ayudar realmente a las empresas y también tiene mucho que aportar al sector de la movilidad y para eso queremos escuchar la voz del consumidor” ha señalado Del Bino.

El objetivo del Observatorio MKT de la Movilidad es saber qué ocupa y preocupa al cliente desde sus diferentes facetas, desde el punto de vista del consumidor, desde el punto de vista del trabajo y de la familia. “Buscábamos una movilidad sostenible como derecho fundamental de todos y nos hemos encontrado con una movilidad totalmente diferente para la que no estábamos preparados. Por seguridad nos están invitando a no usar el transporte público, a no usar los carsharing y a usar el vehículo propio, lo contrario a lo que nos pedían hace unos meses. Está en nuestras manos seguir diseñando y promoviendo formulas progresivas a las instituciones para alcanzar una movilidad más sostenible” ha asegurado Del Bino.

Miguel Ángel Cintas, director de Marketing en Atribus, ha explicado las principales conclusiones sobre lo que se ha hablado en redes sociales sobre movilidad, recogidas con la herramienta Atribus entre enero y julio de 2020. El informe señala que las ciudades están evolucionando hacía un modelo sostenible donde gana importancia el transporte alternativo. En este sentido, el metro y el autobús siguen siendo la opción más demandada, pero quedan patentes los peligros en época de pandemia. A raíz del covid-19 también ha crecido el uso del patinete, de la bicicleta y del motosharing.

El estudio de movilidad 2020 viene marcado por la situación mundial del covid-19, donde se pone de manifiesto la falta de preparación de la infraestructura nacional para poder hacer frente a una pandemia. Por norma general, se está pidiendo una reducción de las emisiones contaminantes, y la creación de espacios sostenibles donde la bicicleta y el peatón ganen protagonismo. El documento pone de manifiesto que los usuarios penalizan el uso individual del coche y se exige transformar los carriles de los coches menos “individuales”. La transformación de las ciudades hacía un modelo de movilidad sostenible está generando un impacto positivo entre los usuarios. “Leyes como el cambio climático que promueven la reducción de las emisiones o la construcción de más carriles bici, aceras más grandes o mayor presencia del transporte público” ha explicado Miguel Ángel Cintas.

 

Mar García Ramos, socia de Automoción y Movilidad Sostenible de Grant Thornton ha impartido la ponencia “La movilidad adaptada al escenario covid-19 aplicando la inteligencia artificial”. Ramos ha presentado soluciones de movilidad urbana durante la pandemia. “Se ha hablado mucho de la electrificación, pero también hay que pensar en la renovación del parque automovilístico. La movilidad tiene que dar respuesta a unas necesidades del usuario, pero también a la situación que les rodea. En el caso del vehículo eléctrico, por ejemplo, hay que controlar que no se quede sin carga, lo mismo sucede en el ámbito del vehículo conectado y autónomo” ha señalado Ramos.

La directiva de Grant Thornton ha reclamado una colaboración público-privada para que la movilidad avance. “El covid-19 ha acelerado tendencias de digitalización y también de teletrabajo y ha llegado para quedarse y esto también impacta en los nuevos modelos de movilidad. Muchas ciudades están laminando sus horarios de trabajo para moderar la movilidad. Hay que poner en marcha soluciones innovadoras de movilidad seguras. Conceptos como el de “hiperproximidad” cobran cada vez un mayor protagonismo. Hay que definir políticas y medidas que permitan disponer de zonas más autosuficientes para acercar al ciudadano a los servicios básicos, creando barrios autosuficientes con espacios polivalentes” ha pedido Ramos.

 

En su ponencia “Si tuvieras que elegir, ¿te quedas con tu móvil o con tu coche?” Raúl Vázquez, gerente de Marketing de Europcar ha recordado los datos de un estudio que la compañía realizó antes del covid-19 y que revelaba que los usuarios utilizaban en las grandes ciudades el coche de manera residual. La encuesta aseguraba que el 50% de los conductores españoles encuestados preferían quedarse con el móvil antes que con el coche ya que con el móvil se tiene acceso a una gran movilidad a un solo click. Después del covid-19, Europcar ha analizado de nuevo el mercado y ha identificado varios aspectos que han cambiado o van a cambiar la movilidad. “Estamos asistiendo a la primera recesión a la que se van a enfrentan las empresas de movilidad, creemos que no van a sobrevivir tantas empresas como antes de la pandemia y habrá una necesidad de coexistencia” Vázquez ha revelado que en el futuro cobrará más importancia el efecto contactless, las soluciones eco friendly, el entorno digital y la seguridad y limpieza en los vehículos.

Lola Ortiz Sánchez, directora general de Planificación e Infraestructuras de Movilidad del Ayuntamiento de Madrid se ha referido a los efectos y a los retos a los que se ha enfrentado la capital en materia de movilidad durante la crisis del covid-19. “En Madrid hay 13,5 millones de desplazamientos diarios y llegamos a 1,3 millones durante el confinamiento, lo que supone una reducción del 85-90% de los desplazamientos. También vimos cómo se redujo el uso del transporte público a un 22% y aumentó el uso del vehículo privado al 44%, el motivo es la percepción del riesgo sanitario en el metro y el autobús y la ausencia de tráfico” ha señalado.

 

Desde el Ayuntamiento esperan que uno de los efectos de la crisis sanitaria sea la reducción de necesidades de movilidad, debido al descenso de la actividad empresarial de entorno al 20%. “De los 13,5 millones de desplazamientos, nos quedaríamos en 10 millones diarios” ha afirmado Ortiz que también ha asegurado que habrá un trasvase del transporte público al privado.

 

En este sentido, el Ayuntamiento de Madrid pondrá en marcha el plan de movilidad 4S: sostenible, saludable, seguro y smart. El plan se constituirá en cinco ejes:

 

1.-Mejorar el transporte público: para ello se restringirá el aforo al 50%, se ampliará la flota de la EMT y se aumentarán los kilómetros de carril bus.

2.-Intermodalidad: con el objetivo de ampliar el intercambio entre todos los modos de transporte.

3.-Microvilidad: creando mayor distancia social en la movilidad y fomentando el trasvase a modo de movilidad micro, como tramos peatonalizados, más bicis eléctricas del alquiler, etc.

4.-Sostenibilidad: menos emisiones contaminantes impulsando la movilidad eléctrica.

5.-Distribución urbana de mercancías: promoviendo proyectos de carga y descarga inteligente.

 

Un debate apasionante en el que ha quedado patente la necesidad de crear una nueva movilidad segura que ponga en valor las necesidades del peatón y en el que cobre cada vez más protagonismo la tecnología y la sostenibilidad.

Leo Harlem: “He pasado el confinamiento solo en casa, como Macaulay Culkin”

Leo Harlem

Su cara y su nombre son conocidos por todos desde hace años. Su humor tabernario, de barrio, rápido y cotidiano enseguida cautivó al gran público. Principalmente a través de sus monólogos, aunque poco a poco ha ido trabajando en todos los formatos que la comedia da de sí: comentarista en radio, prensa escrita, actos publicitarios y corporativos y, finalmente, el salto el cine. Superagente Makey supone su segunda película como protagonista, se estrenó el pasado viernes 17 de julio.

 

Tal y como admite el propio Leo Harlem (Matarrosa del Sil, León, 1962), el humor le viene desde pequeño: “Siempre he tenido cierta chispa. He sido ingenioso, la familia se reía mucho conmigo y en el colegio más, con los compañeros, los equipos de fútbol…”. El nombre artístico lo adoptó del bar de Valladolid donde trabajaba hasta que sus amigos le animaron a grabar un vídeo y enviarlo a El Club de la Comedia. “Lo fui dejando y se nos echó el tiempo encima. Lo grabamos a las 7 de la mañana, veníamos de chufla después de toda la noche… “Oye, que hoy es el último día”. “Pues hay que grabarlo ahora”. Tuvimos que preparar una gordísima para mandarlo”. Aquel fue un punto de inflexión en su vida: “Llegué a la final del concurso, éramos cinco finalistas, y a partir de ahí me empezaron a llamar para hacer actuaciones en circuitos de pubs, locales y tal. Dejé el bar concretamente el 1 de marzo de 2003.

Probé a ver qué tal, me empezó a ir bien, cada vez más y mejor, y desde aquella fecha me dedico profesionalmente al humor”. A partir de ahí comenzaron los trabajos televisivos: “Hacía muchos eventos corporativos y cosas de estas, pero luego me llamaron para La hora de José Mota en La 1, grabamos el sketch ‘Alarma social’ que funcionó muy bien; y de ahí me llamaron para El club del chiste de Antena 3, Sé lo que hicisteis el último verano…”. También en radio como comentarista deportivo: “Estuve en el programa de Javier Ares, en Onda Cero, también con Juan Ramón Lucas, y actualmente estoy con Carlos Alsina. También estuve en Radio Nacional…”.

Lo que más le cambió la fama fue “el trabajo y el estilo de vida, porque es distinto. Yo antes no me movía de Valladolid, y ahora estoy viajando constantemente. Y son trabajos que tienen una repercusión social importante. La gente te conoce, te pone cara, te ha visto, y cambia mucho eso. Pero vamos, yo estoy muy contento, me ha cambiado para bien todo. Solo puedo decir cosas buenas, porque la gente además me trata con mucho cariño, soy una persona afortunada en ese sentido”.

Sus pinitos en el cine arrancaron en Torrente 5, con un cameo que le pidió “Santiago Segura. Pero lo primero un poquito serio fue Villaviciosa de al lado, de Nacho G. Velilla, pueblo que toca la lotería en el puticlub y yo hacía de alcalde. Después El mejor verano de mi vida… En los últimos años he hecho cuatro o cinco pelis”. También Hasta que la boda nos separe, con una “colaboración pequeñita, el personaje del cura”.

Así llegamos a la película que estrena ahora, Superagente Makey: “Va de un policía que es muy puntilloso, muy perfeccionista y muy serio. Por su seriedad comete un error gordo y tiene que solicitar cambio de destino porque, si no, le despiden. Aprovecha para intentar aproximarse a su hija, que como se divorció pues tenía mala relación. A partir de ahí empiezan a surgir situaciones y se rodea de ayudantes como Jordi Sánchez, que imagínate lo que te puede ayudar”.

Leo Harlem, protagonista de ‘Superagente Makey’

 

Su personaje está inspirado en los superpolicías de los ochenta de Superdetective en Hollywood o Arma Letal: “Es un tío al que le gustan esas películas. A su hija le regalaba esas películas y le dibujaba las carátulas. Películas que son iconos y que hemos visto todos, y en ese sentido es un poco fantasioso. Pero luego es un tío muy normal, un policía de Carabanchel muy majo que se va metiendo en líos”.

Dirige Alfonso Sánchez, con el que ha trabajado “mucho, muy intenso. Hemos sacado planos ‘a punta pala’ con jornadas muy largas. Pero se trabaja bien, es un tío que entiende la comedia porque él trabaja también como cómico”. Fueron siete semanas de rodaje entre Estepona, Tenerife y Madrid: “Una película suele ser una semana o dos más, estaba todo muy concentrado, pero se ha sacado adelante trabajando muchísimo. Con la que hace de mi hija muy bien, con Jordi muy bien, con Silvia Abril también muy bien, con toda la gente que ha intervenido… Lo hemos pasado de maravilla”.

 

>>Puedes leer la entrevista completa en el número 24 de la revista Influencers.

 

 

Por Jesús Casañas

Fotos: Jorge Dellibarda

Tecnologías salvavidas

La electrónica y la ayuda de cámaras de alta definición han contribuido a mejorar de forma notable la seguridad de los automóviles modernos, que cada vez se acercan más a la conducción autónoma. Analizamos algunos de los sistemas más populares y otros que en los próximos años se implantarán en la mayoría de los vehículos. Las tecnologías que salvan vidas.

 

Sistema de mantenimiento de carril

Las distracciones al volante se han convertido en la principal causa de muchos accidentes en la actualidad, ya sea por atender una llamada telefónica o contestar un mensaje de redes sociales, pero no hay que olvidar que el sueño también provoca muchos siniestros por salida de vía. Para combatir este problema, los fabricantes ya incorporan algunos avances como el Detector de Fatiga, que avisa al conductor de la necesidad de realizar una pausa si su comportamiento da muestras evidentes de cansancio, bien mediante la medición de ciertos parámetros o con la ayuda de cámaras, y desde hace años también con sistemas que vigilan que el coche se mantenga dentro de los carriles (Lane Assist o Lane Departure Warning, según el fabricante que lo emplee. Con la ayuda de las cámaras frontales, el coche va leyendo las líneas pintadas en la carretera, y si el vehículo se aproxima a ellas sin poner el intermitente, emite un mensaje de alerta -pitido, vibración del volante-, llegando en algunos casos a corregir suavemente la trayectoria. Los sensores infrarrojos se encargan de leer las líneas y la centralita electrónica sabe si vamos a salirnos del carril, existiendo algunos sistemas más complejos que guían el coche en todo momento por el centro. Funcionan solamente en carretera, a partir de unos 60 km/h, y son de gran utilidad también en condiciones de baja visibilidad como lluvia intensa o niebla.

 

Audi e-tron Sportback: digital matrix LED headlight

Luces matrix led: la carretera se ilumina

Si las bombillas halógenas fueron una revolución en su momento, el sistema de iluminación Matrix LED digital puede cambiar de forma definitiva los viajes nocturnos. En Audi llevan más de una década trabajando en esta tecnología, primero con el Audi Matrix Beam, un sistema que permitía segmentar por sectores la luz de los faros, y ahora con los faros Matrix LED estrenados en el Audi e-tron Sportback, capaces de iluminar de manera inteligente, dibujando la silueta luminosa deseada en el asfalto, sin molestar a otros vehículos que circulan en ese momento por la carretera.

Es una técnica compleja y muy precisa. La luz que emiten dos diodos se divide en pequeños píxeles que son capaces de iluminar la carretera con enorme resolución. Mediante la tecnología DMD (Dispositivo de Microespejo Digital), un pequeño módulo que contiene un millón de microespejos que apenas miden centésimas de milímetro se orientan mediante campos magnéticos, pudiendo inclinarse individualmente hasta 5.000 veces por segundo para proyectar el haz de luz en el suelo, o incluso en una pared cuando el vehículo está aparcado, mostrando la animación deseada. En carretera, la luz se adapta constantemente para ofrecer el mejor campo de iluminación, oscureciendo zonas para no molestar a otros usuarios, enfocando el interior de curvas o ampliando el haz luminoso en los cruces, y las posibilidades que se abren con la conducción autónoma son infinitas. De momento, es un equipamiento opcional en todos los acabados de la gama e-tron Sportback, y cuesta 1.705 euros.

 

Información básica a la vista

Estrenado por el Peugeot 208 en el año 2012, el i-Cockpit se convirtió en un elemento de serie tras su aparición en el concept-car SR1 de la firma francesa, y en la actualidad lo montan más de 5 millones de vehículos de la marca en todo el mundo. Al principio parecía algo extraño, pues suponía cambiar la tradicional ubicación del cuadro de instrumentos, pasando de estar situado detrás del volante a una posición más elevada, de manera que el conductor apenas tiene que apartar la vista de la carretera cuando desea consultar la velocidad, el nivel de combustible o la temperatura del motor. Desde su lanzamiento, Peugeot no ha dejado de evolucionar el concepto i-Cockpit con cada nuevo modelo que lo incorpora, pero siempre sobre la base de un volante con un tamaño más pequeño que facilita la maniobrabilidad, instrumentación elevada en formato digital con una alta calidad de las imágenes y una serie de interruptores, al estilo de las teclas de un piano, para el acceso directo a las principales funciones de confort. La evolución más reciente del sistema la encontramos en el nuevo Peugeot 208, que monta el i-Cockpit 3D, realizando una proyección de los datos a la manera de un holograma, como en un avión de combate, mejorando el tiempo de reacción del conductor en medio segundo.

 

2020 Honda e

 

Espejos retrovisores con cámaras

Podría parecer un tema de ciencia-ficción, pero los retrovisores exteriores mediante cámaras ya son una realidad. Vinculados a automóviles con mecánicas eléctricas puras como el Honda e o el Audi e-tron y también híbridas (Lexus ES 300h), la silueta de los coches ha cambiado de forma sustancial con esta tecnología que tiene una doble finalidad: reducir el coeficiente aerodinámico y mejorar la seguridad al ofrecer imágenes de alta calidad sobre lo que sucede en el exterior del vehículo, de gran importancia cuando la visibilidad es mala por las inclemencias meteorológicas o baja luz. Unas pequeñas cámaras de vídeo instaladas en el lugar donde antes estaban los retrovisores se encargan de captar imágenes en alta resolución que se proyectan en unas pantallas situadas en el interior del vehículo, de manera que el conductor tiene un amplio campo de visión del exterior, con nítidas imágenes a color y una buena resolución también de noche. Al ser una tecnología cara por los equipos que precisa, de momento se ofrece en modelos de gama alta, pero cuando se generalice, se extenderá a todo tipo de vehículos. La sensación es extraña en el primer momento por la ausencia del retrovisor exterior, pero todo es cuestión de acostumbrarse, porque las ventajas son considerables.

 

Control de ángulo muerto en una pantalla

Las maniobras de cambio de carril se vuelven más seguras con la vanguardista tecnología del monitor de ángulo muerto (Blind-Spot View Monitor) desarrollada por Kia Motors y que se estrena en el nuevo Sorento. En el cuadro de instrumentos totalmente digital ‘Supervision’ de 12,3 pulgadas (31 centímetros) se ha incorporado una función que transmite las imágenes proporcionadas por unas cámaras situadas bajo los espejos retrovisores exteriores, de modo que el conductor puede ver lo que sucede en el ángulo muerto durante las maniobras. Al conectar el intermitente para cambiar de carril, en una pantalla TFT-LCD se muestra si hay algún coche o bicicleta que el conductor no ve con el espejo en imágenes de alta resolución, incluso de noche, incluyendo también un monitor de visión periférica y un sistema de asistencia que evita colisiones en las maniobras de aparcamiento a baja velocidad (esa columna que no debía estar ahí), llegando a intervenir en los frenos si detecta una colisión inminente.

 

 

Detección de peatones y ciclistas

Los fabricantes de automóviles y las autoridades se han propuesto el objetivo de lograr reducir el número de accidentes hasta eliminarlos por completo, un estadio al que solo llegaremos con la conducción autónoma. Antes de llegar a esa fase hay etapas intermedias como la que nos encontramos en la que disponemos de una serie de avances que colaboran a una conducción más segura, pero siempre con el conductor a los mandos del vehículo, tomando todas las decisiones. Bueno, todas no, porque cuando entre en vigor la obligatoriedad de que los vehículos nuevos monten el sistema de frenada de emergencia obligatorio, habrá situaciones de riesgo en las que el coche decidirá por sí mismo si el riesgo de colisión es alto y es necesario aplicar la potencia de los frenos. Este sistema ya se monta en numerosos vehículos actuales, y funciona con la información captada por las cámaras de vídeo y el radar, que ponen en alerta al conductor si detectan un obstáculo en la calzada, que puede ser otro vehículo parado, un objeto, un peatón o también un ciclista. Los sistemas más avanzados son capaces de reconocer al intrépido mensajero en bici que serpentea entre el tráfico urbano, y que se cuela en nuestra trayectoria. En ese momento emite una señal de alerta que aparece en el cuadro de mandos o un aviso sonoro, y si el conductor está distraído puede llegar a aplicar toda la potencia de los frenos para detener el vehículo si circula a una velocidad inferior a 40 km/h. Es iBooster es un sistema pensado para el tráfico urbano que ha desarrollado la firma Bosch en colaboración con algunos fabricantes de automóviles y ya se monta como un elemento más de seguridad, iniciando el frenado completo en solo 190 milisegundos, menos tiempo del que lleva parpadear dos veces.

 

 

Control de crucero adaptativo

Muchos automóviles que se comercializan actualmente ya montan como equipamiento de serie un sistema que permite al conductor programar la velocidad a la que desean circular durante un viaje por autopista, de gran utilidad si queremos evitar multas por exceso de velocidad. El siguiente paso con esta tecnología llegó con los sistemas inteligentes que permiten adaptarse a la situación del tráfico, de modo que el conductor fija la velocidad a la que desea ir, y si se encuentra un vehículo que circula por delante más despacio, se mantendrá a la distancia de seguridad hasta que acelere o cambie de carril para superarlo, retomando de nuevo la velocidad programada. Los sistemas más avanzados pueden funcionar incluso en situaciones de tráfico denso, y, asociados a cajas de cambio automáticas, pueden llegar a detener el coche por completo en una retención, reanudando la marcha cuando el resto de los vehículos lo hace. Dependiendo del fabricante, el funcionamiento es más o menos refinado, y nos sitúa en un estadio avanzado de conducción automática (nivel 2), en la que el conductor debe permanecer en todo momento con las manos en el volante.

 

E-call, la llamada de emergencia

La Directiva 2015/758 de la Unión Europea obliga a que todos los vehículos nuevos fabricados desde el 31 de marzo de 2018 incorporen el sistema e-Call o llamada de emergencia en caso de accidente como equipamiento de serie. No es un sistema de prevención de accidentes, sino una forma de minimizar los daños. El funcionamiento es automático, realizando una llamada de emergencia al 112 cuando los sensores del vehículo detectan un impacto y que han saltado los airbag, existiendo la posibilidad de que los ocupantes del coche puedan conectarse con los equipos de socorro si están conscientes, al tiempo que se envía la localización del vehículo, número de pasajeros que viajaban en él y otros datos que sirven para una rápida localización y traslado de los heridos a un centro hospitalario. Para que el sistema funcione, el vehículo tiene que tener instalada una tarjeta telefónica o una eSIM, que se activa automáticamente si se produce un accidente, y en caso de que el conductor se encuentre mal durante un desplazamiento o tenga una avería mecánica, puede pulsar el botón rojo (SOS) situado en el techo para solicitar ayuda.

 

Por José A. Prados

¿Puede sobrevivir Facebook sin publicidad?

En un artículo que publicaron el pasado mes de marzo diarios de todo el mundo, Mark Zuckerberg solicitaba que los gobiernos establecieran un marco regulatorio para delimitar qué tipo de contenidos pueden publicarse en redes sociales y quién es el responsable último de los mismos. Con el objetivo de “rehacer las reglas de Internet para garantizar el bien”, el fundador y presidente de Facebook pasaba la pelota al poder político ya que, a su juicio, “Si empezásemos hoy, no se esperaría que una empresa tomase esas decisiones por sí misma”, concluía. En cuanto a las fakenews, oficialmente Facebook utilizaba agencias verificadoras.

En esta ambigüedad diplomática se sentía cómodo el joven millonario en gira por foros internacionales frente a las polémicas relativas a protección de datos y manipulación en las que su red se ha visto envuelta. Pero el 25 de mayo, la muerte violenta de George Floyd disparó disturbios raciales de gran alcance en todas las ciudades de Estados Unidos con réplicas en cada continente. Ya no se trataba de publicar o no una salida de tono de Donald Trump (Zuckerberg ya dijo que no tomaría medida alguna sobre esos mensajes) sino de “mojarse” abiertamente contra el racismo, y varias asociaciones de derechos civiles lanzaron la campaña #StopHateForProfit que le explotó en la cara, nunca mejor dicho…

Las críticas a Facebook por su inacción (camuflada de “libertad de expresión”) ante los mensajes incitando a la violencia derivaron en el boicot publicitario más potente sufrido por esta red social. Entre las acusaciones de #StopHateForProfit se encuentra la afirmación de que “Facebook considera a Breitbart News una ‘fuente fiable de noticias’ y ha convertido a The Daily Caller en un fact checker (verificador de noticias falsas) pese a que ambas publicaciones trabajan con conocidos supremacistas blancos”.

Según los promotores de la campaña, “el 99% de los 70.000 millones ingresados por Facebook el año pasado se deben a la publicidad”, y desde el 17 de junio más de 160 empresas le han ido retirando sus anuncios en cadena, empezando por marcas punteras como Coca-Cola, Unilever o Starbucks.

Ante el boicot, la reacción de Zuckerberg no ha sido rápida ni contundente: anunció que no va a permitir “mensajes que digan que personas de una raza, etnia, nacionalidad, casta, género, orientación sexual u origen inmigratorio específico son una amenaza para la seguridad física o la salud de cualquier otra persona”. Pues vaya.

 

A la pregunta que encabeza este post se puede responder que, para algunos analistas, los 100 principales anunciantes de Facebook solo aportaron un 6% de sus ingresos totales el año pasado, dato a contrastar con los que maneja #StopHateForProfit. En cualquier caso, Facebook ha sobrevivido a escándalos de todo tipo durante años (recordemos Cambridge Analytica), y sigue ganando usuarios e influencia. Según el informe DIGITAL 2020 de Hootsuite (plataforma especialista en gestión de redes sociales), 29 millones de españoles pasan casi 2 horas al día en las redes, de las que YouTube es la más usada (89%), seguida de WhatsApp (86%), Facebook (79%), Instagram (65%) y Twitter (53%).

 

Por Juan Carlos de Laiglesia

Foto: Pixabay

 

Qué negocios pueden salir fortalecidos de una crisis

El coronavirus ha causado un frenazo en la economía y hábitos de los consumidores a nivel mundial. Sin embargo, a pesar de la crisis provocada por la pandemia del covid-19 en todos los sentidos, hay algunos sectores que saldrán favorecidos. A continuación, vamos a ver algunos de ellos:

  • Servicios de comida a domicilio. Uber, Just Eat, Glovo o Deliveroo. Desde que se inició la cuarenta estos servicios han sufrido un incremento de alrededor de un 40%. Son muchos los restaurantes que han decidido unirse a este modelo de negocio para mantenerse.

 

  • Nuevas tecnologías. Servicios de streaming, empresas de Inteligencia Artificial (IA), comercio electrónico, ciberseguridad, videojuegos, videoconferencias, etc.

Sin duda es uno de los sectores que va a salir más fortalecidos de esta crisis. Ha facilitado las tareas laborales mediante el teletrabajo, nos ha hecho más amena el confinamiento mediante diferentes plataformas de entretenimiento (Netflix, Amazon, HBO). Además, a través de las redes sociales hemos tenido acceso a la información y hemos estado en contacto con nuestros seres queridos. Con otras aplicaciones hemos jugado, leído e incluso comprado. Gracias a las nuevas tecnologías, además, son muchos los que han podido seguir con sus clases (Webex, Hangouts, Skype…). Hay que resaltar que, tras este “experimento” acelerado, la educación online cobrará fuerza en el futuro. Lo mismo pasará con el trabajo de forma remota o las consultas médicas virtuales.

 

  • Actividades agroalimentarias. Van a tener un papel destacado, ya es un ámbito que se extiende por la mayor parte del país. Según datos del Ministerio de Industria, con esta crisis van a nacer nuevas ocasiones de exportación.

 

  • Atención sanitaria e industria farmacéutica. Tecan o CHR. Se prevé que desde el Gobierno se produzca un mayor gasto en equipos de atención sanitaria y soporte a la biotecnología o el sector farmacéutico. Por otro lado, la fabricación de nuevos test o dar apoyo a la investigación de nuevas vacunas se convierte en fundamental.

 

  • Productos sanitarios. Es evidente el incremento en la venta de mascarillas, guantes, geles hidroalcohólicos, etc. Tendencia que se mantendrá hasta que salga al mercado una vacuna.

 

El Club del Emprendimiento

 

Julio de la Iglesia: «Decir ‘no puedo’ invoca al miedo y conduce a la rendición»

Julio de la Iglesia
ENTREVISTA A JULIO, SUBINSPECTOR DE LOS «TEDAX».
@ JESUS G. FERIA.
01-11-2017.

Julio de la Iglesia es TEDAX. Especialista en desactivar bombas de fuera y explosivos que estallan por dentro. Lleva más de ocho años como coach ayudando a miles de personas a gestionar el miedo, una misión con amplia repercusión social que genera más valientes, más personas libres y una ola de paz, incluso después de todo lo que hemos vivido con la invasión del coronavirus.

Julio de la Iglesia es policía nacional desde 1991, y tiene una vocación de servicio más firme que un tanque. Su ideal de justicia y su pasión por la acción le acercaron al cuerpo azul después de haber sido empleado de banca, activista en Greenpeace, vendedor en el Rastro, pescador de tiburones, boina verde, educador en la cárcel, maestro ninja, patrón de yate, director de comunicación, emprendedor, y hasta tres veces número uno en oposiciones al Estado.

En el año 2000 se hizo TEDAX, esa élite donde no se admiten fallos y nunca se deja de aprender. En 2002, aprovechando un currículo de película americana y un deseo que le late hondo de reinventarse constantemente, se hizo coach como otra manera de servir. Fundó gestiondelmiedo.com, se hizo formador y conferenciante, y ha desactivado tantas cargas de miedo desde entonces que el miedo le tiene pánico, y muchas almas respiran hondo viendo en su ejemplo un final feliz al fondo de un túnel paralizante.

Una pandemia de miedo acaba de sacudirnos. ¿Cómo se reacciona personal y socialmente ante un virus de muerte, soledad, quiebra y dificultad para respirar futuro?

En primer lugar, aceptando la situación tal y como es, con una actitud de combate. Después, con reflexión -qué puedo controlar y qué no-; con decisión, porque rendirse no es una opción -qué voy a hacer-, y con acción. Todo lo que aprendamos de la acción es garantía de eficacia, porque lo contrario es improvisar o confiar en la buena suerte y si nos jugamos la vida o el pan de nuestros hijos, es una temeridad. Por último, con la flexibilidad adecuada para adaptarnos rápidamente. Debemos poner el foco en el bien común, y para ello es importantísimo la responsabilidad individual y la cooperación, con una misión clara: salvar vidas y empresas.

¿Tendremos que vivir dispuestos a que ese miedo vuelva? ¿Cómo?

El miedo ha venido para quedarse, pero no podemos dejar que tome las riendas de nuestra vida. Hay que escucharle para solucionar todo lo que tememos, pero sin dejarnos secuestrar por él. Es importantísimo confiar en nuestras propias capacidades. Las soluciones van a venir de la cooperación y la interrelación de los datos de diferentes campos de la inteligencia artificial, la ética, la robótica, la estadística, el diseño, la genética, la biotecnología, la inteligencia emocional, las artes y las ciencias.

¿Qué caracteriza a una persona valiente?

La determinación para enfrentarse a situaciones arriesgadas o difíciles, aunque tenga miedo, porque el miedo es de valientes, no de ilusos o temerarios. El valiente es el que tiene una misión, conoce su peligro, toma las medidas y decide actuar, a pesar del miedo.

 

Cuando decides luchar, te podrán ganar, pero no rendirse marca toda la diferencia. Los sueños que no persigues, te persiguen.

 

¿Qué da más miedo: enfrentarse a un reto o padecer su frustración?

En su lecho de muerte las personas se arrepienten de lo que no han hecho. Al final, la frustración viene de la mano del arrepentimiento. Cuando decides luchar, te podrán ganar, pero no rendirse marca toda la diferencia. Los sueños que no persigues, te persiguen.

¿La transformación digital es la solución a todos nuestros males?

Si la transformación digital no viene precedida de una transformación de valores, la insatisfacción personal nos devolverá al consumismo feroz. La tecnología es una herramienta muy eficaz si la ponemos al servicio del bienestar, la salud y la sostenibilidad del planeta.

¿Las redes sociales atrapan nuevos miedos?

Las redes sociales son una proyección de nosotros mismos. Tras ellas se puede normalizar la mentira sabiendo que no se corre peligro.

 

Las dos palabras que invocan al miedo son “no-puedo”. Decirlas anulan directamente nuestras capacidades, porque conducen a la rendición.

 

¿Decir ‘no puedo’ es conocimiento propio o invocar a gritos al miedo?

Las dos palabras que invocan al miedo son “no-puedo”. Decirlas anulan directamente nuestras capacidades, porque conducen a la rendición. Si cambias “no-puedo” por “no-puedo-ahora” abres una puerta a la esperanza. No poder es no querer pagar el precio de formarte, esforzarte y dar el paso.

¿Liderar desde el miedo compensa?

No, porque se trabaja para cumplir y se anula el talento y la creatividad. El líder se tiene que preocupar más de acompañar, escuchar y estimular que de controlar. El miedo crea jefes y anula el liderazgo.

¿Una economía del miedo lastra el despegue empresarial? ¿Los conservadores, los que prefieren seguir con el ‘esto siempre se ha hecho así’, en realidad son jefes crónicamente asustados?

El miedo al cambio siempre ha existido, pero no conozco ningún producto, ni ninguna empresa que hayan sobrevivido sin arriesgar. En cada decisión hay una pérdida y una ganancia. El cambio es inevitable. Es una constante en el universo. El progreso es opcional, requiere aprender a hacer cosas nuevas, arriesgar y ahí es donde aparece el miedo a fracasar, pero detrás del miedo está nuestro crecimiento, nuestra superación personal y el éxito profesional.

¿Qué ha aprendido de la sociedad en la gestión del miedo durante la pandemia del coronavirus?

Que el ser humano en esencia es solidario. He visto que el cumplimiento del deber puede hacer que afrontemos situaciones sin pensar en lo que tenemos que sufrir y poniendo el foco en lo que debemos hacer. He redescubierto que la humanidad sigue valorando, por encima del dinero o la libertad, a sus seres queridos; que el humor y la creatividad son fundamentales para superar el miedo… ¡Y que los errores se perdonan, pero la mentira, no!

 

En esta entrevista, Julio nos cuenta cómo se desactiva a una persona tóxica, cómo afrontar los fracasos, qué opina a cerca del miedo a la soledad…

 

>> Puedes leer la entrevista completa en el número 24 de la revista Influencers.

 

 

Por Álvaro Sánchez León

Foto: Jesús G. Feria

Ocho maletas de aire fresco para el verano de las mascarillas

 

Espido Freire, Nacho Guerreros, Ágatha Ruiz de la Prada, Goyo Jiménez, Natalia Sanchidrián, Cipri Quintas, Aurora Carbonell y Martín Giacchetta nos abren las ilusiones y esperanzas de sus equipajes estivales en el verano con más olas de incertidumbre del siglo XXI.

 

Sin deshacer las maletas del olvido, pero navegando hacia adelante. Posiblemente nos una que nos enfrentamos al verano más peculiar de nuestras biografías. Después de un confinamiento, hay ansias de pies mojados, risas al sol, descanso sin red, aire puro, horizontes lejanos, personas cercanas.

La maleta es el símbolo de nuestra madurez, nuestra independencia, nuestros deseos, nuestras aventuras, nuestros sine qua non, nuestros océanos. ¿Cómo serán nuestros equipajes en este tiempo estival de olas de incertidumbre? ¿Qué llevamos dentro cuando queremos salir fuera? ¿Qué parte de nosotros nos acompaña en cada paso, aunque sean pasos de avión?

Hemos preguntado a ocho personas que significan aire fresco. Nos han contado algunos flashes de su vida interior. Con ellas y ellos surcamos con optimismo un tiempo de esperanza que sería adviento si no quedara medio año para la Navidad del año que vivimos confinadamente.

 

 

Espido Freire maleta

ESPIDO FREIRE, escritora.

La ganadora más joven de la historia del Premio Planeta tiene en mente un destino con alternativas: “Me encantaría tachar un escurridizo destino de mi lista, que es Islandia, que por una razón o por otra siempre me evita. Pero si este año las circunstancias tampoco me lo permiten, recorreré la tierra de mis padres, Galicia. La ruta de los faros, o el románico Lucense, los misteriosos monasterios y pazos, y los riscos del Fin del Mundo”.

Y en su maleta hecha frente a la duda, cosas seguras.

¿Un libro?

El Atlas fantasma, de Edward Brooke-Hitching. Este verano quiero leer sobre Historia del Arte y Cartografía.

¿Una canción?

Il mondo, de Jimmy Fontana.

¿Una prenda?

El vestido largo de tela muy ligera.

¿Alguna rutina deportiva?

Uy, qué cosas dices.

¿Una receta básica para sus vacaciones?

Gazpacho de sandía. Se hace en nada y es aún más fresco que el convencional.

¿Algún objeto habitual en sus maletas?

Un cuaderno en blanco.

¿Un propósito para estos días?

Perder la noción del tiempo.

¿Una promesa para el verano de 2021?

Cumplir con aquello que en 2020 no habré podido hacer.

 

 

Goyo Jiménez maleta

GOYO JIMÉNEZ, humorista.

A Goyo Jiménez en su juventud le picó “un payaso radiactivo y por eso tengo esta gracia atómica”. Dicen que es humorista, actor, artista. Eso es mucho, pero no es suficiente. En realidad, es un antropólogo sonriente sin dogmas que hace espectáculos de catarsis entre risas y veras.

Hace la maleta con arte y con opciones, como si fuese un depende.

¿Un destino?

Melilla, Albacete o Bilbao. Este último, si es en agosto, mejor, porque voy a estar actuando allí.

¿Un libro?

Cualquiera de Joseph Conrad.

¿Una canción?

Cualquiera de Radio Futura o Santiago Auserón.

¿Una prenda ineludible?

Zapatillas de running. Bueno… y un pantalón. No es cuestión de aprovecharme de la ventaja competitiva que te da correr con tres piernas.

¿Rutinas deportivas?

Correr, nadar, bicicleta. Siempre que me resulta posible.

¿Su receta del verano?

Salmorejo. Lo hago de muerte.

¿Inquilinos habituales de sus maletas?

Ahora, una bolsa de mascarillas y un bote de hidrogel.

¿Un propósito?

Se pone serio: resistir con una sonrisa todo lo que se nos viene encima y ayudar todo lo que pueda a otros.

¿Una promesa para el verano de 2021?

Volver a todos los sitios en los que hemos tenido que suspender actuaciones tal y como he prometido.

 

 

Natalia Sanchidrián maleta

NATALIA SANCHIDRIÁN, escritora, conferenciante, experta en liberación emocional.

Liberación emocional en el año del coronavirus. En seguida despunta el nombre de Natalia y la superación en primera persona. Peces de colores. Aguas abiertas. Flores de olores auténticos e intensos.

¿Destino?

California.

¿Libro?

La vida en 5 minutos, de J. Bevione.

¿Una canción?

You’re somebody else, by Flora Cash.

¿Una prenda imposible de dejarse en casa?

Suéter cálido.

¿Una rutina deportiva?

Estiramientos.

¿La receta del estío?

Ensalada de tomate y burrata.

¿Un objeto habitual en los preparativos de sus viajes?

Mi diario.

¿Un propósito?

Ser feliz.

¿Una promesa para el verano de 2021?

Vivir cerca del mar.

 

 

Martín Giachetta maleta

MARTÍN GIACCHETTA, entrenador personal.

Giacchetta desprende salud y vida en cada paso, cada estiramiento, cada palabra. Le conocen como el entrenador de las celebrities. Y tiene ese punto de exigencia personal, audacia, psicología, alegría y horizontes claros. Trabaje en lo que trabaje, y tenga la buena fama que tenga, Martin es sobre todo el padre de Martina y Lucía.

Sí: inventó el Método G, entrena a artistas, deportistas, políticos y empresarios, y lleva las riendas de Boutique Gym con maestría. Sí: es máster en actividad física, especialista en Nutrición y lleva dos décadas animando los cuerpos ajenos con deporte en vena. Pero su maleta es la maleta de un padre con ganas de playa.

¿Próximo destino?

Ibiza.

¿Un libro para estos días?

El curioso incidente del perro a medianoche, de Mark Haddon. Es un regalo de Dani Rovira y por eso sé que va a estar muy muy bueno.

¿Una canción?

Lo niego todo, de Joaquín Sabina. Podría elegir cualquier canción suya, porque soy muy sabiniano o sabinero, como se diga. Me parece un poeta ideal para escuchar a fondo en la playita.

¿Una prenda?

Pantalones cortos. Luego me puedo cambiar y ponerme todo lo arregladito que haga falta, pero dame pantalones cortos para toda la vida.

¿Su rutina deportiva?

Full body training en la playa. Trato de entrenar todo el cuerpo. Tengo una ligera tendencia a fortalecer rápido, con lo cual me interesa más trabajar la fuerza-resistencia.

¿Una receta básica para el verano?

No soy el mejor cocinero del mundo, pero me encantan las ensaladas y recomiendo diferentes a la mañana, incluso con fruta, y por la noche, pescadito. Me vale cualquiera. Me gustan todos.

¿Algún objeto anclado en su maleta?

Mi maleta cada vez es más ligera de equipaje. Uso ropa muy tecnológica. No me gusta ir cargado. Mis objetos básicos son el cepillo de dientes, un buen dentífrico, los utensilios para afeitarme y protector solar. Lo demás es bastante secundario, al menos en vacaciones.

¿Un propósito?

Acabo de cumplir 43 años y mis propósitos tienen que ver con la salud por encima de todo. No quiero grandes locuras deportivas, ni correr extremados riesgos como antaño. Esa etapa está cerrada. Mi reto es cuidarme, porque quiero jugar mucho tiempo con mis hijas. Para eso tengo que estar fuerte y tener un objetivo largo, porque conseguir marcas son objetivos cortos. Busco llegar sano a los 87 años y quizás entonces descanse un poco…

¿Una promesa para el verano de 2021?

Sacar adelante unos documentales de los que no puedo hablar mucho todavía. Pero sé que les va a gustar. Ya los contaré.

 

 

Agatha Ruiz de la Prada maleta

ÁGATHA RUIZ DE LA PRADA, diseñadora.

Ágatha tiene nombre de color: un mix de colores divertidos, atrevidos, con una personalidad fuerte. Suena a fiesta, pero también suena a trabajo constante, a reinvención, a retos, a disfrute, a una moda estructural que lleva muchos años en el escaparate de esta sociedad y de muchas otras sociedades allende nuestras fronteras que son felices vistiendo sus ropas. Como sus propuestas, su maleta es clara, contundente y nítida.

¿Destino?

Mallorca.

¿Libro?

¡Muchos libros!

¿Canción?

Romance de Curro “el Palmo”, de Serrat.

¿Prenda?

Bañador.

¿Rutina deportiva?

Pasear a mis perros.

¿Receta para el verano?

Gazpacho.

¿Objeto habitual en su maleta?

Mata mosquitos.

¿Propósito?

Recargar energías.

¿Promesa para el verano de 2021?

Volver.

 

 

Nacho Guerreros maleta

NACHO GUERREROS, actor.

Un actor en la pantalla. Un actor a pie de calle. Un actor de los nuestros. Nacho Guerreros es Coque en La que se avecina y José María en Aquí no hay quien viva. Pero sobre todo es Nacho, con un universo apasionante de proyectos, trabajos hechos con pasión y sensibilidad, y horizontes transfronterizos. Ojalá que Francia se le quede pequeña.

Le hemos visto a tope durante el confinamiento poniendo el cuerpo en forma, y de paso hemos descubierto el alma de un tipo de Calahorra con el que entran ganas de tomarse un tinto de verano sin reloj. Si no lo han visto en Juguetes Rotos, busquen una plaza en el teatro que sea para disfrutar de su interpretación y su reflexión en modo acción. Merecerá la pena cualquier viaje que le lleve a ese puerto.

¿Posible destino?

México.

¿Libro?

Cualquiera de Stefan Zweig.

¿Canción?

Á París, de Yves Montand.

¿Rutina deportiva?

Calistenia. Te da agilidad y tonifica el cuerpo.

¿Una receta veraniega?

Tres: gazpacho, ensalada de verduras, o pescado al vapor con patata y boniato. Me sirven las tres.

¿Algo habitual en sus maletas?

Varias gafas de sol.

¿Un propósito?

Hacer mis pinitos fuera de España.

¿Promesa para el verano de 2021?

Estudiar en una escuela de interpretación en París.

 

 

AURORA CARBONELL, actriz y experta en comunicación digital.

Desde Al salir de clase, la hemos visto contagiando energía en Nada es para siempre, Hospital central, Esencia de poder, El Comisario, Paraíso, Obsesión, Yo Soy Bea, El misterio de Puente Viejo… Por resumir. Sin olvidar su papel de Lorena en la película Más de mil cámaras velan por tu seguridad.

Veamos que lleva la maleta de una actriz para quien la comedia es algo muy serio.

¿Destino?

Será un verano especial. Estaré con toda mi familia en Alicante. Y si las circunstancias lo permiten, trataré de hacer alguna escapada por España. Turismo nacional ahora más que nunca.

¿Libro?

No te va a querer todo el mundo, de Isabel Coixet.

¿Canción?

Cualquier composición al piano de Ludovico Einaudi.

¿Una prenda esencial en sus maletas?

Una camisa blanca.

¿Rutina deportiva?

Yoga.

¿La receta de sus veranos?

No hay verano sin gazpacho.

¿Objeto habitual en su equipaje?

Crema protectora solar.

¿Un propósito?

Disfrutar cada momento como lo que es: único.

¿Una promesa para el verano de 2021?

Seguir haciendo lo que me sienta bien y lo que me hace feliz.

 

 

Cipri Quintas maleta

CIPRI QUINTAS, empresario e inspirador.

Fue el rey de los negocios del ocio emprendedor. Empresario desde que cumplió la mayoría de edad. Desde 2013 comparte su sabiduría y su experiencia en conferencias y en 2017 se estrenó como escritor hablándonos de networking. Su especialidad son las personas. Por eso anda perfeccionando en el arte de unir los puntos para conectar a unos y a otras mientras sigue desarrollando su inteligencia relacional. Es siempre la suma de las ecuaciones sociales y profesionales. Un tipo que entran ganas de encontrárselo en el chiringuito y echar el día arreglando el planeta empezando por nosotros mismos.

Así de llena de personas está su maleta veraniega.

¿Próximo destino?

Cantabria.

¿Libro?

Quédate conmigo, de Javier Benavente Barrón.

¿Una canción?

A golpe de mar, del álbum Ítaca de Román Mosteiro.

¿Una prenda anclada en su equipaje?

Las zapatillas para correr.

¿Rutina deportiva?

Salir a correr al atardecer escuchando un capítulo del podcast Libros para Emprendedores, de Luis Ramos.

¿Una receta para estos días?

Estar abierto a conocer nuevos amigos.

¿Objeto habitual en su maleta?

El cargador del móvil: es mi ventana de conexión para conectarme con las personas.

¿Un propósito?

Sentir que respiro.

¿Una promesa para el verano de 2021?

No olvidarme de mi objetivo de todos los días: construir un mundo mejor.

 

 

Nada como aprender de los demás a viajar con el equipaje preciso, las previsiones oportunas, los mares sin orilla, las hamacas sin parálisis, las ganas de seguir creciendo, la necesidad de parar el ritmo, y la pasión por respirar mucha vida después de un año de muerte.

 

Por Álvaro Sánchez León.

Kidsfluencers, los niños youtuber que conquistan Internet

Su edad no alcanza las dos cifras, pero sus seguidores en YouTube se cuentan por miles. Son famosos y millonarios, pero esa no es más que la cara amable de una profesión a la que aspiran miles de niños sin tanta suerte. Es entonces cuando aparecen el desánimo y la frustración, que se agravan cuando el intento de asaltar la fama ha costado tiempo, dinero… y dejar los estudios.

Hubo un tiempo en el que todos los niños querían ser astronautas, veterinarios, futbolistas o modelos. Profesiones revestidas de fama, dinero y fans. Tres elementos (u objetivos) que ahora parece más fácil que nunca alcanzar: basta con grabar, editar y publicar vídeos desde el dormitorio, con la esperanza de que los seguidores, y con ellos el dinero, comiencen a desfilar.

Desde el nacimiento de YouTube, allá por 2005, centenares de jóvenes -y no tan jóvenes- se han hecho, literalmente, millonarios por haber encontrado un producto audiovisual demandado por esa gran masa sin rostro que son los más de 1.900 millones de usuarios que disponen de una cuenta en esta plataforma, según datos aportados por la propia compañía. Consumen 1.000 millones de horas de vídeo cada día, en una plataforma plagada de publicidad cuyos ingresos se comparten con los usuarios que superen los 1.000 suscriptores en sus canales. Pero en una proporción que antaño se estimaba en 1 dólar por cada 1.000 reproducciones y que ahora, tras varios cambios en la forma de remunerar a los creadores (los usuarios que publican vídeos de forma regular), apenas serían un entre 22 céntimos y 3,5 dólares por cada 1.000 visitas diarias, según Social Blade.

 

En busca de la (improbable) fama

¿Es YouTube ahora el negocio que ha sido para El Rubius o PewDiePie, que facturan varios millones de dólares al año? Muchos niños siguen pensando que sí. Y eso marca su presente y su futuro: al salir de clase -los que todavía no las han abandonado para dedicarse en cuerpo y alma a la búsqueda de la emulación de estas estrellas digitales- invierten casi todo su tiempo libre en planificar, grabar, editar, publicar y gestionar vídeos para su canal, así como la consiguiente promoción en redes sociales. Un complejo entramado de actividades que a veces sale bien y otras no tan bien.

 

Algunos jóvenes dejan los estudios para dedicarse a grabar vídeos y luego no obtienen el éxito esperado. ¿Estamos creando una generación frustrada?

 

Si sale bien, como le ha sucedido a Ryan Kaji, podemos ver el caso de un niño que, con tan solo 8 años, factura 20 millones de dólares al año con algo tan sencillo como abrir cajas de juguetes. Si no sale bien, como es el caso de Nathan (QTiess), los padres habrán gastado miles de dólares en comprar juguetes que su hijo abría durante los vídeos… y a cambio han obtenido un pequeño puñado de seguidores y unos cientos de dólares de ingresos, además de la frustración que supone para un niño de escasa edad haber tenido todo a su alrededor apuntándole (cámaras, focos, edición) esperando de él algo que no ha logrado: forrarse gracias a YouTube.

Nunca fue tan cierto aquello de ‘juguetes rotos’. Porque cuando chavales de estas edades se dedican en cuerpo, alma e ilusión a conseguir un objetivo tan difícilmente alcanzable como la fama, sin lograrlo, pueden aparecer los verdaderos problemas más allá de las pérdidas económicas derivadas. “Cada niño es distinto, pero los trastornos más habituales son los relacionados con la ansiedad, y más teniendo en cuenta que las expectativas de éxito pueden ir asociadas a su autoestima, dado que actualmente es la moda”, asegura el psicólogo Álvaro Ruiz Ortega.

 

Triunfar tampoco es la solución

Es difícil hacer comprender a niños y niñas, y a preadolescentes, que el hecho de que sus iguales hayan conseguido miles de seguidores y facturen importantes cantidades quizás tiene más que ver con la suerte que con el talento. Aunque todo sume.

Por otro lado, hasta puede ser contraproducente triunfar en YouTube, especialmente a esas edades. Un caso paradigmático es el de El Rubius, el youtuber más popular que se rompió en directo durante un programa de televisión cuando contó lo que sucede cuando se apagan los focos: soledad, tristeza y monotonía que quedan ocultas tras cifras de seguidores, likes y clics. “A pesar de tener amigos virtuales y fans en su día a día, no tienen a nadie que los conozca realmente, debajo de su máscara social-virtual”, explica el psicólogo. “Esto, por un lado, provoca malestar por soledad y, por otro, sentir que se pasan la vida intentando ser algo que no son. Al final, la identidad personal acaba trastocada”, apunta. Quizás lo más sencillo sea recuperar aquellos inocentes años 2000 en los que quienes subían contenidos a Internet lo hacían por puro placer, y no por seducir a millones de desconocidos con la esperanza de forrarse en poco tiempo.

 

 

Por Miguel Ángel Ossorio Vega

Grecia Castta: Una cariátide clásica para el cine del siglo XXI

Tiene 24 años, presente, futuro y lo mejor del pasado de las artes clásicas en sus pilares para ser columna del cine. Joven, deportista, humanista, lectora, amante del séptimo arte desde su más tierna infancia. Su primer paso tras las cámaras fue un éxito: Torrente 5. Pues bien, ese torrente de talento está a punto de rebosar muchas presas. Grecia Castta, una Atenea en pleno siglo XXI se prepara para invadir las pantallas. En son de paz y en pie de guerra contra los ejércitos de la cultura superficial.

Lleva las esencias en su nombre propio: humanismo, proporcionalidad, equilibrio, estética y un idealismo nada ingenuo y muy audaz. Como una de esas cariátides que sustentan el frontón del Erecteion de Atenas. Esas mujeres-columnas que convierten sus cabezas en el capitel sobre el que se aguanta todo mientras miran de frente al mundo con sonrisas desgastadas ya por el paso de los siglos, pero firmes, duraderas, estructurales, clásicas.

Flashback. 2005. Grecia, su madre y una amiga van al cine a ver King Kong, la nueva versión de Peter Jackson y protagonizada por Naomi Watts, Jack Black y Andy Serkis. Y la niña que iba para veterinaria salió de la sala con una idea clara y distinta por culpa de Adrien Brody: quiero ser actriz. “Aquella película me cambió los esquemas. Desde aquel día, el cine dejó de ser un hobby para ser mucho más”.

Desde el principio, Castta fusiona su ilusión por ser actriz y su responsabilidad por formarse muy bien como una artista transversal. Lee, escucha, mira, analiza, prueba, acierta, se equivoca, sigue, casi a ritmo de ese boxeo que le agita el cuerpo en su pasión por los deportes. Santiago Segura le echa el ojo y le concede su primer baile en 2014: un papel en Torrente 5 rodeada de decenas de actores y actrices del prime time. En esos días de rodaje, Grecia descubre que a Segura “le gusta mucho su trabajo y, además, disfruta del cine. Esa combinación me parece un acierto para vivir en esta profesión”.

 

El alma y el ‘Síndrome de las ausencias’

Después de empezar esprintando, Grecia fue pasando por la cinta transportadora de las series de televisión con más punch de la pequeña pantalla española: La que se avecina, Cuéntame, El príncipe, Servir y proteger… Entre principio y final de grabación, entre personajes, la joven perfila su talento y sufre, por primera vez, el síndrome de las ausencias tan de estos días pasados en confinamiento: “Me di cuenta de que me costaba soltar a mis personajes. Que yo había prestado mi voz, mi cuerpo y mi alma a los papeles que interpretaba y me costaba mucho finalizar un rodaje y dejarlos en el limbo. Creo que eso forma parte de la magia del cine, del arte de convertir todo en verdad sin ser realidad”.

Vimos esa sonrisa en 3D también en algunos especiales de Nochevieja de José Mota, “un genio de nuestro tiempo con sello propio, como Jerry Lewis o Charles Chaplin, una persona muy profesional, continuamente pendiente de todo, empeñado en que disfrutemos de cada proyecto. Me ha hecho mucha ilusión participar en esos ratos de televisión que forman parte de la historia de las emociones de nuestro país”. Su rostro se fue metiendo en los salones de nuestras casas.

Avanza la artista que lleva dentro, pero siempre mirando a los clásicos, “porque son la base de todo. Innovar y fusionar es más difícil sin unos buenos cimientos que mantengan la estructura. Por eso siempre me fijo en los grandes”. ¿Ven? Mirar al presente, soñar con el futuro, y no perder nunca de vista lo que otros han hecho muy bien, porque esa escuela de arte no puede quedarse sin alumnos aventajados.

Habla Castta de Marlon Brando, Bette Davis o Susan Hayward como si fueran amigos de su pandilla, en la que Marilyn Monroe es la líder: “Cuando tenía tres años, mi madre me enseñó una foto suya en una revista y me fascinó. A los cinco años la vi en un libro, le pregunté quién era y le dije que quería conocerla. Me dijo que era imposible, porque ya estaba en el cielo”. A partir de ese flechazo precoz, Grecia empezó a coleccionar la vida de Marilyn y hoy suma 957 libros sobre la actriz en las estanterías de su casa.

Hablamos con ella de las películas de siempre que están en su Olimpo: Un tranvía llamado deseo -“adoro a Elia Kazan. Habría matado por trabajar con él”-, Con faldas y a lo loco, ¡Quiero vivir! -“que me marcó mucho”- o Eva al desnudo. Pero hay más, muchas más. Una actriz a todo color amante del blanco y negro y de la pata negra del celuloide, porque beber de las fuentes del prestigio no es cosa de edades, sino de actitudes.

En un mundo “con un futuro más incierto que nunca”, Grecia carga pilas con lecturas, películas y deporte. Durante el confinamiento se ha leído de nuevo El perfume -“me encanta ese personaje lleno de talento capaz de esperar su momento, aunque eso le haga volverse loco”-, y se ha bebido El método, El camino del artista y una biografía de Ava Gardner.

Contra el prototipo de actrices solo de Instagram, sorprende juventud paralela a su visión integral del artista contemporáneo donde caben todos los palos de la cultura, “sobre todo los que huyen de la frivolidad”. Una mujer casera, instruida, preparada, deportista, con las noches justas, que ni fuma, ni bebe, que se cuida, que se esmera en mimar su cabeza con contenido, como las cariátides de la Acrópolis de Atenas, pero en versión siglo XXI en punto. Su hora. La hora de los más preparados.

 

>>Podrás leer la entrevista completa en el nº24 de la revista Influencers.

 

 

El acondicionador Cicaflash Blond Absolu de Kérastase, de acabado ligero, aporta al cabello la eficacia restauradora y los nutrientes de una mascarilla. El efecto de ligereza, hidratación y luminosidad se logró en el pelo de Grecia con una sola aplicación.

 

 

Por Álvaro Sánchez

Foto: Jesús Cordero

Los nombres que marcarán la ciencia en el año del coronavirus

coronavirus

Nunca hemos estado tan atentos a los avances científicos, a la situación de la investigación en España o a la carrera por encontrar nuevos fármacos. El coronavirus nos ha hecho tomar conciencia de la importancia de proteger, potenciar y defender la Ciencia, a cuyos mandos hay miles de profesionales casi siempre precarizados, pero siempre motivados por seguir cambiando el mundo.

Aunque la lección haya sido tremendamente dura y haya costado miles de vidas, si aprendemos de las situaciones difíciles, y la provocada por el coronavirus ha sido de las más complicadas que viviremos, habremos sacado un aprendizaje muy valioso para el futuro: la ciencia salva vidas. Pero la ciencia es como un árbol al que hay que regar para que crezca y termine floreciendo. De lo contrario, corre el riesgo de quedarse en un simple tronco repleto de planes e ideas, pero sin capacidad para mostrar y demostrar todo su potencial.

España es un país poco dado a la ciencia. No en vano, apenas dedicó en 2017 un 1,24% de su Producto Interior Bruto (PIB) a la Investigación y Desarrollo, según datos del Instituto Vasco de Estadística. La media europea rondó el 2%, con notables excepciones como Suiza (3,29% de su PIB en 2017), Alemania (3,07%), Finlandia (2,73%) o Francia (2,2%). En Estados Unidos, el porcentaje en 2017 fue del 2,78%. En China fue del 2,15%. En Corea del Sur, del 4,55%.

De la noche a la mañana, las reivindicaciones que han hecho los científicos durante la década de recortes que ha acompañado a la crisis económica y financiera de 2008, parece haber sido escuchada… a nivel mundial. En parte, porque para la vuelta a una normalidad que no vaya precedida por un ‘nueva’, será necesaria una vacuna que solo saldrá de un laboratorio. Nunca antes la ciencia y los científicos, acostumbrados a trabajar en silencio y soledad entre las blancas y asépticas paredes de sus laboratorios, habían tenido tantos fans. Quizás estemos a punto de crear una nueva futura generación de grandes científicos y científicas. Ojalá. Lo que está claro, es que ya tenemos una a la que apenas conocemos. Hoy le ponemos nombre, apellidos y rostro.

 

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Sobre los perfiles seleccionados

Para la elaboración de esta selección, se ha tenido en cuenta a aquellos científicos que están trabajando, en España, para hallar una vacuna o un tratamiento contra el coronavirus, así como a aquellos científicos relacionados con instituciones de investigación o laboratorios involucrados en dichos trabajos.

 

Asimismo, se ha incluido a científicos que lideran investigaciones sobre algunas de las enfermedades más comunes en España, entre ellas las cardiovasculares o el cáncer, especialmente si estos investigadores han conseguido traspasar desde sus ámbitos y círculos, a la opinión pública en general.

 

Obviamente, no ha sido posible incluir en la lista a todos los candidatos que reunían estos requisitos, por lo que ha sido necesario dejar fuera del mismo algunos nombres que también merecen aparecer, y a los cuales desde Influencers queremos enviar todo nuestro apoyo y admiración.

Extenda potencia los servicios online para impulsar la internacionalización de las empresas andaluzas

Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior toma medidas que mejoran la liquidez de las empresas usuarias de sus servicios, para que sigan activas hacia el exterior pese, a los efectos del covid-19.

La Agencia Andaluza de Promoción Exterior ha potenciado su cartera de servicios online para apoyar la internacionalización de las empresas andaluzas ante la crisis del covid-19. De este modo, las firmas de la Comunidad pueden disponer de servicios digitales de información, formación, consultoría especializada y promoción internacional para asesorarse durante esta difícil coyuntura.
Por su parte, la entidad dependiente de la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior ha devuelto más de 600.000 euros a 453 empresas por las cuotas de participación que habían realizado para 118 acciones de promoción exterior de los meses de marzo, abril y mayo, que han sido aplazadas o suspendidas debido a la pandemia.

Junto a ello, ha creado una ‘tarifa plana superreducida’ para todas las empresas que participen en acciones de promoción y consultoría de Extenda hasta junio de 2021, de 1.000 euros para ferias internacionales y 100 euros para el resto de acciones. Una forma de apoyar al tejido productivo andaluz en un momento en el que “todos tenemos que dar lo mejor de nosotros”, como ha explicado Arturo Bernal, consejero delegado de Extenda.

El objetivo de esta agencia frente a la pandemia es ayudar a las empresas andaluzas a “mantener su actividad internacional y a aportarles liquidez” para que puedan continuar con su actividad, apunta Bernal. Algo que se debe a que “el sector exterior va a ser clave para la recuperación económica de Andalucía en el día después de esta crisis”. “Estamos trabajando para ofrecerles servicios de valor que les sirvan para diseñar sus estrategias de internacionalización durante la crisis sanitaria y posteriormente, con el fin de que puedan conservar su cartera de negocio y aprovechar las oportunidades comerciales que surjan”, afirma Bernal.

 

Promoción online

Para que este apoyo sea posible a pesar de las restricciones necesarias para garantizar la seguridad sanitaria, Extenda ha adaptado el funcionamiento del servicio Agendas Individuales para que las empresas puedan continuar celebrando entrevistas B2B virtuales con contactos seleccionados según su interés en los 55 mercados atendidos por la Red Exterior. Hasta la fecha, se han celebrado más de medio centenar de Agendas Individuales online.

Asimismo, desarrolla webinars sobre comercio exterior en época de pandemia, con contenidos específicos para cada sector de actividad y mercado. Y ha diseñado un paquete de talleres online para las empresas de enseñanza del español en sus principales mercados. Extenda, además, mantiene abiertas las convocatorias de los programas de Asesoramiento Legal, Asesoramiento en Marketplaces y Asesoramiento sobre Estrategia y Posicionamiento de Marca. Estos programas han adaptado su funcionamiento para que las empresas andaluzas puedan desarrollarlos íntegramente online, en línea con la tendencia de apostar por la educación digital, lo que Extenda complementa con los llamados ‘Miércoles de Internacionalización’, cursos gratuitos sobre comercio internacional, y los ‘Martes de Idiomas’, que ayudan a mejorar el nivel de inglés y francés a empresarios de
Andalucía.

 

Brexit y nuevas oportunidades

Desde Extenda no se olvidan de otra coyuntura disruptiva, como es el Brexit. La Oficina de Información Ciudadana y Empresarial sobre el Brexit en la Línea de la Concepción continúa atendiendo consultas a través del número 671 53 00 72 y del correo [email protected].
Extenda también mantiene activo su servicio de información en materia de comercio exterior a través del número 954 280 227 y del correo [email protected], donde las empresas de la región pueden conocer las oportunidades de negocio y las licitaciones multilaterales que surgen en
todo el mundo gracias a la labor de la Red Exterior, presente en 55 mercados.

Todos los servicios online que ha lanzado Extenda para apoyar a las empresas andaluzas ante la crisis del covid-19 están unificados en un único sitio web creado al efecto: www.extenda.es/servicios-online/.

 

Influencers para Extenda

Antifatiga, el nuevo concepto

En los últimos años el fin y objetivo de las escapadas veraniegas no es otro sino dormir. Ese es el nuevo lujo y lo que el veraneante busca por encima de la diversión, el conocimiento o los placeres del cuerpo. Los estudios demuestran que dormimos menos y peor que antes y eso se nota en la cara. Hoy los lanzamientos cosméticos buscan paliar el efecto de la falta de descanso. Ha nacido un nuevo concepto: cosmética antifatiga.

 

Si hay una zona facial en que esa carencia de sueño es especialmente visible, es la mirada: ojeras, líneas de expresión, bolsas… Filorga, la firma de los laboratorios franceses ha reformulado su contorno de ojos icónico, para incorporar en su composición un complejo antifatiga (Melaton-Eyes Technology), que activa la proteína JARID1a, interruptor molecular que despierta cada mañana a las células. Cuando se potencia la actividad celular, las mitocondrias estimulan la producción de energía y se promueve la hidratación y la microcirculación sanguínea. El nuevo Optim-Eyes. Eye-Tech Antifatiga (44,90 €) tiene una acción multicorrectora de ojeras, bolsas y arrugas.

Junto a esta novedad, los laboratorios presentan una especie de ‘hermano menor’ que es, para nosotros, uno de los productos más apetecibles e innovadores del verano, Optim-Eyes [Refresh] (29,90 €). Se trata de un stick que puedes aplicar en el contorno de ojos a cualquier hora del día (y de la noche). No importa si la piel no está limpia, si lleva protector solar o maquillaje… se puede aplicar siempre. Lo primero que nos gusta es su acción refrescante y descongestionante que alisa las arrugas al instante. Es como aplicar hielo en la mirada sin los inconvenientes que eso supone. Lo segundo, saber que además de ese ‘efecto frío’ estamos aportando ácido hialurónico y luz (unos micropolvos de dióxido de titanio generan el efecto inmediato de luminosidad). Luz que no está reñida con la discreción y que no se puede considerar maquillaje. Por último nos convence su formato, que hace posible que se pueda llevar incluso en el bolsillo.

Las dos novedades y su presentación en blanco y negro, han conquistado ya a hombres y mujeres en Francia. Y creemos que a los españoles también nos van a enganchar.

Se recomienda guardar estos productos en la nevera para fomentar el efecto criolipídico.

Por Coché Echarren

Foto Freepik

Juan Gonzalo Ospina: Un valor en auge del penal español

Ospina

Juango, como es más conocido, es el abogado principal del despacho penalista Ospina Abogados; y que actualmente por sus casos de éxito, su impacto en redes sociales, o su valoración como profesor universitario junto con sus apariciones como especialista en televisión, hacen de él que sea uno de los abogados más destacados en el mundo jurídico español.

Ospina Abogados está ubicado en Madrid y, a pesar de la pandemia, se encuentra en pleno crecimiento. De hecho, ha sido premiado en 2019 como mejor despacho penalista especializado en delitos económicos ‘40 under Forty’ y reconocido como uno de los mejores despachos penalistas de España en 2020 por la firma internacional Best Lawyers. Su mayor logro jurídico en 2019 fue conseguir la absolución de una condena, de 19 años de prisión, ante el Tribunal Supremo.

 

El derecho penal está en auge, ¿cuál es la clave para destacar entre sus competidores?

Con un mercado tan exigente, algunas de las claves del éxito están en la diferenciación, la especialización y, en definitiva, en poder ofrecer un servicio único y exclusivo. Ser capaces de comprender las necesidades de nuestros clientes, empatizar con sus problemas y buscarles una solución, más allá de hacer lo meramente necesario, para concentrarnos en hacer lo extraordinario. Y ese es el verdadero premio de un penalista, la satisfacción de un trabajo bien hecho. La línea de defensa ha de ser diseñada exclusivamente para cada cliente. Es decir, poder determinar si estamos ante un hecho criminal, o no, y cuál será la forma de hacer valer y buscar la verdad. Esta estrategia,
generará un grado de afinidad especial. Al final, un buen abogado (o despacho) se mide por sus éxitos, pero, sobre todo, por la opinión de sus clientes. Se podrán ganar y perder juicios, pero lo que no se puede hacer nunca es perder la confianza de nuestros clientes.

 

Detrás de un caso penal siempre hay una historia, una vida humana, y eso es lo más gratificante de nuestra profesión como penalistas.

 

Ha sido uno de los abogados más jóvenes, a los 32 años, en ganar un recurso en el Tribunal Supremo. ¿Su edad le ha supuesto algún impedimento profesional?

La edad nunca me ha resultado un problema. Hemos resuelto con éxito recursos en el Tribunal Supremo, denegado órdenes de extradición en la Audiencia Nacional y conseguido la absolución de clientes investigados por delitos económicos. Eso es lo bonito del derecho, que desde que nos sacamos el título en la universidad, el único límite para crecer y para el ejercicio profesional te lo marcas tú mismo.

¿Hacia dónde se dirige el derecho penal español?

Los profesionales del sector tenemos la obligación de defender con integridad la ley, los principios y valores constitucionales, y la verdad. Es fundamental adaptarse a la realidad jurídica del siglo XXI. A lo largo de los últimos años, la Abogacía está descubriendo la importancia de las redes sociales a la hora de captar negocio. Sin embargo, es la comunicación veraz la que sigue añadiendo valor a los profesionales. La comunicación lleva varios años modernizando el mundo jurídico y, por ello, debemos aprovechar las ventajas que nos ofrece para que junto con la constancia, la perseverancia y el intentar hacer las cosas bien, aquello que hagamos realmente salga bien; y consigamos que el fin último sea dejar un buen legado en nuestra sociedad.

La peor recesión de los últimos 40 años, a la vista

La economía mundial se prepara para la peor recesión de las últimas cuatro décadas, cuya duración dependerá de los ajustes ante los confinamientos y el desarrollo de la vacuna.

 

03/07/2020. Ángel Sánchez.

 

«No existe una pandemia, sino dos», afirmaba el premio nobel de Economía, Robert Shiller, en una entrevista concedida a la BBC. Y es que parece evidente que, tras los efectos que ha dejado el covid-19 en las personas, ahora se espera la mayor recesión desde 1980.

Durante los últimos meses, algunos empresarios, políticos y otros líderes de opinión esgrimían la necesidad de levantar las cuarentenas para proteger la Economía, porque si el sistema económico queda profundamente dañado, la mayor parte de la población terminará pagando el costo de no tener trabajo y los países terminarán en quiebra.

Una disyuntiva entre salvar vidas y salvar la economía que no parece que cuente con unanimidad. Para algunos, como el economista Richard Baldwin, «es un falso dilema en países ricos que pueden proveer apoyo a las personas y a las empresas para que no se vayan a la bancarrota durante el confinamiento, pues solo necesitas aplicar políticas económicas que sean adecuadas, y lo que nunca se puede hacer es dejar que la enfermedad se propague sin contención».

La realidad es que, según un informe publicado por Crédito y Caución, prácticamente todos los países del mundo experimentarán un crecimiento negativo en 2020. Aunque los gobiernos de todo el mundo están aplicando paquetes fiscales de gran envergadura y una política monetaria flexible para tratar de atenuar los efectos de esta recesión, el coste económico de esta recesión será alto, dado su impacto en los mercados laborales, las quiebras empresariales y la situación fiscal de los países.

 

La recesión en las economías avanzadas

Se espera que las economías avanzadas se vean más afectadas por la recesión con una caída acumulada del PIB del 6,6%. En la zona Euro se prevé una caída del PIB del 8,0% para este año. Por su parte, Reino Unido, ya sobrecargado por su salida de la Unión Europea, se enfrenta a un descenso del 10,8%. Estados Unidos y Japón experimentarán descensos ligeramente menos pronunciados, del 6,1% y el 6,0% respectivamente.

 

 

La recesión en los mercados emergentes

El crecimiento en los mercados emergentes también caerá bruscamente. El rápido aumento de la propagación del coronavirus que se ha producido recientemente en algunas de las mayores economías emergentes implica que las previsiones podrían empeorar en los próximos meses.

China puede ser la única economía importante capaz de evitar la recesión este año. Sin embargo, el crecimiento previsto es tan escaso que podría unirse al resto del mundo en un crecimiento negativo. Rusia, que fue golpeada por el covid-19 mientras se encontraba en medio de una guerra de precios con Arabia Saudí, se está viendo severamente impactada por los bajos precios del petróleo, su principal fuente de ingresos, y por los confinamientos que están provocando una caída de la demanda. Brasil ha reaccionado muy tarde y actualmente está experimentando el aumento de contagios más rápido de todos los países del mundo. Y finalmente, México está acusando una importante caída en la demanda de sus principales socios exportadores en Estados Unidos y Canadá.

 

Para volver a ver un crecimiento del PIB en 2021 sería necesario, según el citado informe, el desarrollo de una vacuna, o bien que las economías mundiales se adapten a la nueva norma de distanciamiento social de una manera económicamente viable.

 

Mientras tanto, lo que ya sabemos es que muchas personas están perdiendo su empleo. Los que tenían plantes de emprendimiento, los están, como mínimo, posponiendo. Y los que se están graduando tendrán, más que nunca, dificultades para incorporarse por primera vez al mercado laboral.

Si los paquetes de estímulo fiscal y las inyecciones de dinero por parte de los bancos centrales logran mantener en pie el tejido productivo y comercial, la recuperación será más rápida. Pero si muchas empresas se quedan sin oxígeno financiero y se van a la bancarrota, el escenario va a ser desolador.

Como ha declarado Paul Romer, nobel de Economía, «las respuestas económicas convencionales para una recesión no van a funcionar hasta que las personas puedan volver a trabajar con seguridad».

Circo del Sol: Amanecer y ocaso

Es uno de los espectáculos más famosos, visitados y reputados del planeta. Ha llevado el arte circense a un nuevo nivel. Todos lo conocen, y nadie duda de su calidad. Y sin embargo, el Circo del Sol ha quebrado.

 

Desde que la crisis del covid-19 impuso el confinamiento como medida óptima de contención de los contagios, se supo que el sector cultural y, en concreto, el del mundo del espectáculo, sería uno de los más castigados a nivel económico. Ya hemos alcanzado la “nueva normalidad”, donde a pesar de poder salir de casa, la asistencia a cualquier acto público está limitada en aforo y sujeta al distanciamiento social, y mientras las consecuencias en el mercado del ocio todavía son incalculables, acabamos de ver cómo caía uno de sus grandes bastiones.

 

El Circo del Sol se ha declarado en quiebra. Lo hace casi cuatro meses después de que suspendiese los espectáculos que representa por medio mundo el pasado 11 de marzo, cuando despidió de forma temporal al 95% de su plantilla. Ahora, con una deuda de 900 millones de dólares (unos 800 millones de euros), tendrá que despedir definitivamente a unas 3.500 personas.

 

Pero la pandemia solo ha sido la gota que ha colmado el vaso de una deuda que se venía arrastrando desde hacía cinco años. Aunque puede que tampoco sea su final definitivo, ya que la empresa espera poder recuperarse. El pasado 29 de junio solicitó el apoyo de la Companies’ Creditors Arrangement Act para afrontar un plan de restructuración operativa y evitar la bancarrota, acogiéndose a la ley canadiense de Acuerdos de Acreedores de Empresas. Un tribunal de Quebec debe ahora estudiar y aprobar su solicitud. Daniel Lamarre, presidente y consejero delegado del Circo del Sol, confía en salir de esta: “Espero reconstruir nuestras operaciones y unirnos para crear una vez más el espectáculo mágico que es el Cirque du Soleil para nuestros millones de fans en todo el mundo”, afirmaba tras anunciar la quiebra.

 

35 años de ilusiones

Con sede en Montreal (Canadá), el Circo del Sol se fundó formalmente en 1984 por Gilles Ste-Croix y Guy Laliberté. Sus orígenes se remontan una década atrás en el tiempo, cuando Ste-Croix administraba el albergue Le Balcon Vert en la localidad canadiense Baie-Saint-Paul. Lugar de paso y punto de unión de viajeros, artistas y músicos, fue el caldo de cultivo perfecto para amasar el que llegaría a ser el mayor espectáculo del mundo.

 

Adelantándose a su tiempo, prescindió de los animales en sus espectáculos para centrar toda la atención del público en las proezas de sus artistas: contorsionismo, danza aérea, malabarismo, acrobacias, gimnasia… Otro de sus puntos fuertes sería ofrecer una trama a lo largo de la actuación, como si de una obra de teatro se tratase. Todo ello con una puesta en escena a la vanguardia del vestuario, la coreografía, la música en vivo, la escenografía y los efectos especiales.

 

Sus sets se han construido acorde a cada uno de sus espectáculos, con hitos como el de Love (catalogada “una de las implementaciones de automatización más complejas en la historia del teatro”), (donde el arquitecto británico Mark Fisher consigue que el espectador sienta que el escenario flota sobre el vacío) u O (con una piscina de 1,5 millones de galones donde los acróbatas son capaces de respirar bajo el agua). No en vano, la producción de cada uno de sus shows tiene una duración de unos tres años, desde los castings y los entrenamientos hasta la difusión en los medios pasando por la planificación y la logística.

 

De Elvis a Michael Jackson

Desde sus orígenes ha tenido multitud de encarnaciones, en su mayoría de carácter ambulante (en grandes recintos de carpa o arena) pero también con programación fija en lugares como Las Vegas.

 

Sus temáticas han recorrido la naturaleza y la mística: los cuatro elementos de la antigüedad (Dralion), los sueños y la felicidad (Alegría), el mito griego de Ícaro, ​ los insectos (Ovo), la sensualidad (Zumanity), el tarot…

 

Pero muchas otras se han centrado en estrellas de la cultura popular tales como Michael Jackson (Michael Jackson: The Immortal World Tour y Michael Jackson: One), The Beatles (Love), Elvis Presley (Viva Elvis), Soda Stereo (Sép7imo Día – No Descansaré) o Criss Angel (Criss Angel Believe).

 

Los servicios del Cirque también han sido solicitados para celebrar eventos de la talla de los premios Oscar (2002),​ el 25° aniversario del Festival Internacional de Jazz de Montreal (2004), la Super Bowl XLI​ o la ceremonia de apertura de la Copa Mundial Femenina de Fútbol Sub-17 (2012).

 

La calidad de sus espectáculos ha sido avalada con innumerables reconocimientos: un Rose d’Or en 1989, un galardón Bambi en 1997, tres Drama Desk en la categoría de experiencia teatral única en 1991, 1998 y 2013, galardones Primetime Emmy y dos estrellas en el Paseo de la fama de Hollywood y en el Paseo de la fama de Canadá.

 

Hasta 2010 sus espectáculos se habían presentado en más de 300 ciudades de distintos países, vistos anualmente por once millones de personas. A pesar de que el precio de la butaca es superior al de la media, sus entradas volaban cada vez que visitaban el lugar. Aunque su futuro es incierto, la compañía todavía no ha confirmado si las funciones que tiene programadas se realizarán o no. En nuestro país tiene ahora mismo tickets a la venta para quince pases en Pamplona y Palma de Mallorca entre finales de 2020 y agosto de 2021.

 

 

Por Jesús Casañas

Santiago Segura: Una vida de cine

Santiago Segura

Actor, guionista, director y productor de cine, pero también presentador de televisión y actor de doblaje. La infancia de Santiago Segura se desarrolló en el barrio de Carabanchel (Madrid) con las carencias propias del lugar en esa época. “Yo era un niño muy enmadrado. Mi madre era una mujer maravillosa y para mí era una bendición. No quiero decir que mi padre fuera malo, pero echo mucho de menos el abrazo de ella. Ahora lo pienso y me siento afortunado porque yo tenía juguetes para poder jugar, aunque fuesen unas chapas y unas canicas, cuando había otros que no tenían más que unas piedras. Pero creo que mi infancia fue maravillosa porque, a pesar de las carencias económicas que pudiera tener, se compensaba absolutamente con el cariño familiar”.

Su gran afición era dibujar, y el talento que demostró lo llevó a estudiar la carrera de Bellas Artes en la Universidad Complutense de Madrid. “Yo me recuerdo, desde pequeñito, siempre dibujando. Los Reyes Magos me regalaron un cuaderno con hojas blancas que me encantaba, porque no tenía cuadrículas ni pautas de caligrafía, y me parecía mágico. Recuerdo que lo llené y le dije a mi madre que me comprara otro, pero me respondió que todavía tenía muchos márgenes para dibujar. Ahora pienso que el nivel socioeconómico marca mucho el carácter”.

Esta afición le convirtió, con el paso de los años, en coleccionista de cómics. Fue su amigo Guillermo del Toro el que le dio a conocer que existían originales de cómics, y cómo podía conseguirlos en las subastas de eBay. “Ahora tengo más de doscientos originales de cómics que, para mí, es arte popular. No está al nivel de la pintura ni de la ilustración, pero para mí es importantísimo tener un original de El Príncipe Valiente o de Flash Gordon, por ejemplo. Después de haber hecho Bellas Artes, me interesa ver el trazo, los detalles; cómo algunos dibujantes son sucios, con mucho borrado, y otros que sin embargo son exquisitos”.

 

¿Qué hubiera sido Santiago Segura si no hubiera sido actor?

No tengo ni idea, pero creo que algo que hiciera feliz a los demás. Desde pequeño me sentía muy bien haciendo reír a los demás. En el mundo que vivimos, cuando te ríes te olvidas un poco de los problemas.

 

Su primer Premio Goya le vino con Perturbado, como mejor cortometraje de ficción. ¿Qué recuerda de aquel proyecto y cómo recibió este galardón de la Academia?

Yo estaba totalmente impactado. Me alucinó ya que me nominaran, los Goya son un gran galardón para un cineasta español, pero fíjate como somos los seres humanos: Yo llevaba un par de años yendo a una casa de comidas en la calle de la Oca (Carabanchel) y me trataban fatal. Al día siguiente del Goya, me empezaron a tratar mucho mejor. Ya les molaba que estuviera ahí el gordo ese que había ganado un Goya, y ya no me ponían mala cara cuando pedía un poco más de patatas fritas. Yo pensaba, ‘pero si soy el mismo gordo de ayer’. Tú no sabes la cara que me ponían antes cuando les decía que algo estaba muy poco hecho, pero como me habían visto en la tele recogiendo un Goya, ahora decían ‘¡coño, tenemos un tío célebre aquí!, dale más patatas fritas”.

El Goya este también supuso que mis padres se relajaran un poco, porque pensaban que yo había enloquecido. Cuando estudié Bellas Artes ya les pareció mal, porque no tenía apenas salidas, pero como mi padre me dio a elegir entre estudiar o trabajar, y mi madre quería que estudiase porque ellos no habían tenido la oportunidad, pues decidí hacer Bellas Artes porque ya sabía dibujar un poco, aunque era algo que no encajaba con mis planes. Pero claro, cuando veían que iba por ahí haciendo de figurante, o que hacía doblajes, cortos y trabajillos cutres de un lado para otro, ellos pensaban “pero este chaval, en qué arroyo va a acabar…” Entonces de repente, cuando me dieron el Goya, de alguna forma, se tranquilizaron.

 

Háblenos de Álex de la Iglesia, ¿es cierto que le negó un papel en El día de la bestia?

Totalmente. Yo le pedía un papel y el me decía que tenía uno de un vagabundo que se quemaba. Y yo le decía, ¿pero tiene frase al menos? “No, pero no te preocupes que hay un producto que te das en la barba y no se te quema…” yo decía: pero me quiere dar una mierda. Yo estaba harto de figuraciones.

La sorpresa que me tenía preparada era darme el papel del conferenciante argentino que perseguimos y le damos una paliza, pero tuve la fortuna de que Javier Bardem no quiso hacer otra vez de politoxicómano después de Días Contados, y que la segunda alternativa que contemplaron, Gabino Diego, también dijo que no porque rodar en Navidades y además una cosa del anticristo, le daba “yuyu”.

Yo no me enteré de esto hasta que estaba ya en el rodaje, pero fue el productor, Andrés Vicente Gómez, el que le dijo “oye, tu amigo, el gordo ese de los pelos…” y me contaron que Álex respondió “si ese no es ni actor”; su mujer de aquel momento también ayudó “dale la oportunidad, seguro que lo hace bien”. Hasta que me lo relataron, yo pensaba: “qué majo Álex, que me estaba ocultando que tenía para mí un papel protagónico”.

El guion me pareció fascinante, no podía dejar de leerlo. Para mí fue como la lotería y le estaba muy agradecido. En aquel momento, estaba trabajando en dos programas de guionista, y me despedí por irme a una película en la que iba a ganar menos; pero tuve la buena suerte de que a las dos semanas cancelaron los dos programas, por lo que abandoné el barco antes de hundirse. Me sentí como si no me hubieran dejado subir al Titanic después de haberme robado el pasaje. Una vez que se hunde dices, “mira, pues no ha pasado nada”.

 

El papel que finalmente realizó le supuso el Goya al Mejor Actor Revelación en 1996. ¿Qué significó este reconocimiento en su trayectoria profesional?

Los premios son muy bonitos, son un gran reconocimiento, y te dan mucha popularidad. Incluso el señor de la casa de comidas te pone más patatas fritas. Pero no te llueve el trabajo. Yo siempre he trabajado en mis propias películas después de El día de la bestia, y con amigos como Fernando Trueba, Berlanga o Álex de la Iglesia, a los que he admirado. Tengo la suerte de haberme fabricado yo mi carrera de actor, donde no me ha ido mal, y en mis proyectos como director he tenido siempre éxito.

Mi fortuna también es haber estado en proyectos que me han divertido. Me gusta mucho cambiar de registro, poder hacer de Torrente, y que Fernando Trueba me deje hacer el personaje de la Niña de tus ojos, o el de La reina de España, al Gran Vázquez, a un músico con Asperger, o ahora mismo, a un padre de familia. A mí me gusta porque en la historia del cine puedes encontrarte actores del tipo Dustin Hoffman, para el que cada personaje es una composición, o actores como Cary Grant o Antonio Resines, para los que siempre los personajes son un poco él mismo.

El personaje que hago en Padre no hay más que uno, de padre de familia normal, me parece muy difícil. Hacer de persona normal, en el cine, no es fácil. Es más sencillo hacer una interpretación con acento o apoyándote en algo.

Santiago Segura en una escena de su última película, ‘Padre no hay más que uno 2: La llegada de la suegra’, con sus hijas, Calma y Sirena Segura.

 

«No es que me dé igual lo que diga la crítica, pero prefiero ser alabado por el público»

 

La fama absoluta le llegó con su primer largometraje como director, Torrente, el brazo tonto de la ley, la película española más taquillera del siglo XX y que le proporcionó un nuevo Goya, en este caso al mejor director novel, en 1999. Aparte de la excelente aceptación del público, ¿cree que la crítica fue en la misma línea?

Yo estoy muy satisfecho. La crítica trató muy bien a Torrente. Todos los periódicos nacionales importantes la trataron muy bien. La gente no se acuerda, pero Torrente 1 fue seleccionada en la Semana de la Crítica del Festival de Cannes.

Luego hay una especie de rechazo u odio, que entiendo perfectamente, hacia lo que es una secuela, porque para los críticos son la “prostitución del arte”, piensan que vas al comercio. Pero hacer una secuela es muy difícil, porque la gente quiere ver algo diferente con el mismo nivel.

Entre gustar más a la crítica o al público, no es que me dé igual lo que diga la crítica, pero prefiero ser alabado por el público.

 

Santiago Segura nos cuenta cómo se siente después de haber participado en más de 70 películas y que le sigan llamando «Torrente». Y nos habla de su obra Padre no hay más que uno, así como de su secuela, que se estrena el próximo 7 de agosto, Padre no hay más que uno 2: La llegada de la suegra.

 

>>Podrás leer la entrevista completa en el número 24 de la revista Influencers.

 

Por Miguel Ángel Gómez

Foto: Fernando Bosch